2019年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文

1、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來講也比較模糊。 7月 3日，通過聽董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程之后受益匪淺， 有一種豁然開朗的感覺， 對(duì)今后的工作方向也有 了清楚的定位。其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分， 甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談 及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的 企業(yè)靠文化。 足以見得企業(yè)文化建設(shè)， 現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一 個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可， 并逐步開始投入實(shí)踐中， 讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。既然談到企業(yè)文化， 什么是企業(yè)文化

2、呢 ?到底有多少人知道， 我們不得而知。 所謂企業(yè)文化或稱公司文化， 一般指企業(yè)中長期形 成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是 企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和， 對(duì) 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由 此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、 最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一 個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢 ?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)

3、、講座等形式，進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心 得，讓員工通過對(duì)企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文 化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。首先要從員工的觀念上入手， 從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方 面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣， 教育員工樹立正確的 價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我舉辦們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候， 都是各部門主

4、管代領(lǐng)。 而在學(xué)習(xí) 課程之后， 我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工， 優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式， 加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力， 在一定程度上 樹立了典型，也影響了很大一部分員工。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么 ; 領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展 現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。 當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前 面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說服力， 才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)， 才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速， 以及日積月累。 在一定時(shí)間更應(yīng)該利 用多種手

5、段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神 （如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、 ） ，從根 本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境， 才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān) 內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓 球賽、拔河比賽、 生日晚會(huì)等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生 活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定， 使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶 來的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。對(duì)于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來

6、效益和利益。 而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理 的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。 除此之外， 也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景， 以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐， 與企業(yè)共 同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中 提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)， 也會(huì)在一定程度上提升 員工之間的競爭， 給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)， 從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核 心力量。企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專門的企業(yè)文化工作者

7、做好策劃，即要 做到“虛功實(shí)做”，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來 說，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。 一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、 指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則， 嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核 ;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng) 時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對(duì)待，在 遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。關(guān)先行在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí)，先考 核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門時(shí)，要先考核各部 門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時(shí)間 斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門 在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次， 年終為總體考核與評(píng)價(jià)， 要協(xié)調(diào) 召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前 全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)