降低庫(kù)存的幾種實(shí)用方法

1、在庫(kù)存管理中，庫(kù)存就是指存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，可使用或銷售的所有商品，這對(duì) 企業(yè)而言，這代表著成本。庫(kù)存成本能占到公司運(yùn)營(yíng)成本的很大一部分，所以降低庫(kù)存一直以來都是倉(cāng)庫(kù)管理研究的重要課題。不管何時(shí)何地，企業(yè)都要保證有一定的庫(kù)存量以防止突然的大訂單、生產(chǎn)故 障、或者交貨延誤等不確定因素發(fā)生，這些庫(kù)存占據(jù)一定資金，數(shù)量過多，會(huì)影 響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。那么應(yīng)該如何降低庫(kù)存？小編下面給大家介紹幾種降低庫(kù)存的 實(shí)用方法，希望對(duì)你們有幫助一、ABC重點(diǎn)控制法將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類物資，作 為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種 數(shù)量繁多，但價(jià)值不大

2、，可以采用簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法:對(duì)A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適 當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金 占用;同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同 時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格， 只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。對(duì)于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本 也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂

3、貨次數(shù)，對(duì)這類物資 日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱 法”所謂“雙箱法，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá) 到訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著需要馬上提出訂貨申請(qǐng)，以補(bǔ)充 生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。二、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)Ki,Ki,Q經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù) 單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用 的一種以量定期方法。(1)在一定時(shí)期內(nèi)，確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)

4、用 等。單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用 的機(jī)會(huì)成本等。庫(kù)存能及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那 就是分析對(duì)象的使用或減少需是均衡的。三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT)JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，我們能夠通過看板等工具的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)保 證生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，并且效果明顯。JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生 企業(yè)線下分銷管理平臺(tái)幫你管好錢賬貨產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不

5、多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心， 他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前 道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng) 后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞指令的角色?？窗迨沁M(jìn)行“目視管理”的改善工具，通過看板管理能夠做到生產(chǎn)以及運(yùn)送 的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。以上都是一些簡(jiǎn)單基本方法，小編在這里還推薦一種更簡(jiǎn)單方便直觀的方法， 那我就不等不提到杭州彎流科技有限公司了。彎流科技以企業(yè)數(shù)字化變革為己任，通過先進(jìn)的商業(yè)智能云端架

6、構(gòu)深耕數(shù)字 化供應(yīng)鏈和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，賦能線上、線下和無(wú)人零售商和分銷商進(jìn)行數(shù)字化效能 提升，輸出后端供應(yīng)鏈能力幫助垂直互聯(lián)網(wǎng)入口進(jìn)行流量變現(xiàn)，為數(shù)字化新經(jīng)濟(jì) 提供無(wú)限可能。彎流iGoFa數(shù)字化供應(yīng)鏈覆蓋從線上平臺(tái)、線下分銷+零售、無(wú)人售賣等各 類新零售渠道，利用供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)有效供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)，幫助商家實(shí)現(xiàn)全渠道商品、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)者、營(yíng)銷計(jì)劃的各類商業(yè)智能分析。對(duì)庫(kù)存起到很好地優(yōu)化作用，基于庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)單品的庫(kù)存進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免庫(kù) 存積壓，又能保證備貨能力。幫助企業(yè)降低庫(kù)存，減少資金占用，避免物料積壓 或短缺，有效支持生產(chǎn)進(jìn)行，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向 傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。更多詳情供應(yīng)鏈系統(tǒng)、商品管理、多門店管控、訂單管理、庫(kù)存管控、財(cái)務(wù)管理、成 本與利潤(rùn)管控、特殊場(chǎng)景流程、商業(yè)智能報(bào)表、決策體系、數(shù)據(jù)實(shí)施等等，不管 是難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，還是突破點(diǎn)亮點(diǎn)，都?xì)g迎找我們聊聊尋前行道路上的朋友與合作伙伴，但求共同進(jìn)步！彎流，等你來!可登錄