項目管理開題報告

1、北京理工大學(xué)遠程教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告論文題目：基于項目管理理論的工程項目組織管理研究山西教學(xué)站項目管理何少雄李果教學(xué)站:專 業(yè):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:、選題的背景與研究意義選題的背景：組織是人們?yōu)槟骋荒康亩纬傻娜后w，是確保人們社會活動正常協(xié)調(diào) 進行、順利達到預(yù)期目標(biāo)的體系。一個組織的目標(biāo)，計劃制定出來以后， 一個重要的問題就是如何使它變?yōu)楝F(xiàn)實。這就要求管理者按照組織目標(biāo)和計 劃所提出的要求，設(shè)計出合理、高效、能順利實現(xiàn)組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和機制， 合理配置組織的各種資源，以保證計劃和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。20世紀(jì)50年代中期以來，組織與環(huán)境的互動以及組織變革和創(chuàng)新日益成為 理論界和企業(yè)界廣泛

2、關(guān)注的、最為活躍和最有吸引力的研究領(lǐng)域之一。隨 著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、市場競爭的全球化以及顧客要求的個性化，企業(yè) 所處的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)不再適用，傳統(tǒng)組織理 論的局限性也迅速暴露出來。新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)。在這一過程中，雖然傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想被項目和基于項目的管理思 想所沖擊，基于項目的組織方式的變革成為至關(guān)重要的問題，但是目前項 目管理研究中集中于研究管理硬件技術(shù)管理、項目管理合理性分析方面， 很少從項目管理組織的軟件管理角度來研究項目管理?！绊椖抗芾淼慕M織 問題或與之有關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)條件下的組織問題通常被忽視”特別是工程項目管理，大量的研究工作集中在進度管理、質(zhì)量

3、管理、 費用管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)要素管理等層面上，對于工程項目 管理組織結(jié)構(gòu)卻缺少理論上的系統(tǒng)全面的研究。一個工程系統(tǒng)中存在的問題往往從四個方面進行分析和診斷，即組 織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)。在這四維中，組織是最重要的一維。有了組織， 系統(tǒng)中的人流、物流、信息流才能正常流通，組織目標(biāo)的實現(xiàn)才能成為可 能。工程項目管理的實施，需要良好的組織支撐體系，它決定了工程項目 系統(tǒng)內(nèi)部各個有機的組成要素相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱組 織的各要素相互聯(lián)接的框架。因此，在一個典型的工程項目條件下，組織 結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系對項目管理績效具有主導(dǎo)性影響。工程項目是具有生命周期和資金、成本、質(zhì)量等條件約束

4、的單件性、 一次性特征的建設(shè)任務(wù)。相對于企業(yè)而言，工程項目的組織結(jié)構(gòu)更容易變 動，工程項目組織結(jié)構(gòu)也比企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更難設(shè)計和管理。目前國內(nèi)的各種建設(shè)項目承發(fā)包模式雖然在工程組織形式上各有不同，但在項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置上大都沿襲著傳統(tǒng)的直線制、職能制、 直線職能制等金字塔式層級組織結(jié)構(gòu)。這些傳統(tǒng)的金字塔式組織形式從其本身特點來看，一方面表現(xiàn)為它們 都是以計劃和控制為組織核心，遵循了泰羅按照科學(xué)管理設(shè)計的層層分工 的等級式的組織系統(tǒng)，更適用于工業(yè)經(jīng)濟時代勞動分工細密、組織的外界 環(huán)境單純，穩(wěn)定條件的要求、另一方面，傳統(tǒng)的金字塔式組織形式無疑是 有效的一種組織結(jié)構(gòu)。研究意義：（從系統(tǒng)工程的角度看，

5、一個工程項目系統(tǒng)需要進行四維分析，即從 組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)四個方面進行分析。在這思維中，組織是最重要 的一維，它是工程項目系統(tǒng)中的人流、物流、信息流正常流動的基礎(chǔ)。有 了合理的組織、組織目標(biāo)的實現(xiàn)才能成為可能。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷推進，現(xiàn)代工程項目的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，工程項目自身也向著大型化、復(fù)雜化 的方向發(fā)展，同時新的項目管理模式不斷產(chǎn)生。在這種外部環(huán)境和內(nèi)部功 能的變化下，傳統(tǒng)的項目組織結(jié)構(gòu)遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅 來自于管理理論研究領(lǐng)域，也同樣來自于工程項目管理的實踐。如何應(yīng)對 這種挑戰(zhàn)，建立適合工程項目自身特點的項目管理組織結(jié)構(gòu)，成為眾多

6、施 工企業(yè)管理者所必須考慮的問題之一。深入研究工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，對在工程項目管理的實際工作中 合理評價和選擇工程項目管理組織，在工程項目實施過程中減少項目組織 的信息損失和信息失真，提高工程項目管理工作效率，有限的實現(xiàn)項目管 理的目標(biāo)有重要的現(xiàn)實意義。二、研究的思路與主要內(nèi)容目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì) 量改進。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。1、質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運 行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措 施

7、，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目 質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。3、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。4、質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力?！绊椖俊焙汀敖M織”都是范圍很廣的概念。即使是建設(shè)工程項目的組織也包括：1）建設(shè)項目層次的項目組織。即由政府、業(yè)主、投資者、業(yè)主、承包商（設(shè)計承包商、施工承包商，或設(shè)計施工一體化承包商）、分包商、建設(shè)監(jiān)理單位和其他受益者等多元主體組成的項目組織。2）各項目參與者的項目組織。分別有政府或業(yè)主的項目組織，設(shè)計 單位的項目組織，施工承包商的項目組織，分包商的項目組

8、織，建設(shè)監(jiān)理 單位的項目組織。本文研究的工程項目組織是后一種項目組織，特別是指建設(shè)項目實 施階段項目參與方各自的內(nèi)部項目組織。在具體敘述時，則以施工單位的 工程項目管理組織為具體對象主要內(nèi)容1、緒論1.1論文研究背景及意義1.1.1論文的研究背景1.1.2論文研究的理論意義及現(xiàn)實意義1.2國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀1.2.1國外對組織結(jié)構(gòu)的研究1.2.2國內(nèi)對項目組織結(jié)構(gòu)的研究2工程項目組織管理的結(jié)構(gòu)分析2.1工程項目的概念2.1.1工程項目組織的特點2.1.2工程項目組織的環(huán)境2.2工程項目組織結(jié)構(gòu)2.2.1影響工程項目組織的因素2.2.2工程項目組織建立的原則3工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式3.1項目管理

9、組織結(jié)構(gòu)模式分析3.1.1職能組織結(jié)構(gòu)3.1.2項目組織結(jié)構(gòu)3.1.3矩陣組織結(jié)構(gòu)3.2基于項目管理理論分析項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的實行條件4結(jié)論本課題研究的內(nèi)容是工程項目管理中施工項目質(zhì)量管理，其中主要進行質(zhì) 量管理控制研究。通過對項目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的 概述，使我們對項目質(zhì)量管理有了一定的認識，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際，充分運用 建設(shè)工程項目管理在施工過程中的控制來對建設(shè)工程項目進行實證研究。因為工 程質(zhì)量管理失控就必將影響到項目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵， 實工項目中的質(zhì)量管理是對整個項目質(zhì)量好壞的最直接的影響?？偠灾?，通過 對施工項目中人、機、料、法等具

10、體的質(zhì)量控制以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。）三、畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）研究思路：本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方 法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理 在我國建筑工程方面的重要性和必要性。四、主要參考文獻（10篇以上，注意格式。按要求）1李利，王濤.淺析研發(fā)項目組織模式J.山東冶金，2006（3）2劉文杰.淺析矩陣式項目組織的運作J.西北水力發(fā)電，2005（10）3張巾爽.論現(xiàn)代項目管理組織A，甘肅科技縱橫，2006（6）4紀(jì)凡榮，成虎.大型建設(shè)項目組織設(shè)計研究J.建筑技術(shù),2007（2）5張維華，候渡舟，劉小松.榆神煤炭液化項目組織模式分析與設(shè)計J，基建優(yōu)化，2006（2）7丁榮貴，張體勤，楊明海.項目組織的驅(qū)動機制研究J.東岳論叢，2004 （3）8殷煥武，馬少慧.項目組織的適應(yīng)性研究J.煤炭企業(yè)管理，2004（10）9陳守科.建設(shè)項目組織界面協(xié)調(diào)機制研究J.建筑技術(shù)，2006（10）10康潔，劉偉，張子健.技術(shù)改造項目組織的權(quán)變因素研究J.科技 進步與對策，2006（3）11任偉民，趙禹驊.項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)