工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)備用卷四

1、啟用前中級(jí)經(jīng)濟(jì)師執(zhí)業(yè)資格工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（備用卷四）考生須知1.考生作答前，首先應(yīng)將、準(zhǔn)考證號(hào)用簽字筆寫(xiě)在題本和作答卡的相應(yīng)位置，同時(shí)，答題卡的相應(yīng)位置用2B鉛筆填涂。2.填涂和作答規(guī)范(1) 填涂部分應(yīng)按照答題卡上的要求用2B鉛筆完成。凈改動(dòng)，必須用橡皮擦干(2) 書(shū)寫(xiě)部分必須用黑色簽字筆或鋼筆在答題卡上這一點(diǎn)。字跡要清楚。3 .考生作答時(shí)，應(yīng)按要求在答題卡上作答。若不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填涂或直接答在試卷上，則均屬無(wú)效作答4.結(jié)束后,考生務(wù)必將題本和答題卡一并交給監(jiān)考。5.時(shí)間：180分鐘，滿分為120分。1題號(hào)一二三總分統(tǒng)分人簽字分值考生準(zhǔn)考證號(hào)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的各選

2、項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.利潤(rùn)計(jì)劃是.一種基于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，其為利潤(rùn)、現(xiàn)金和（ ）。 A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.銷售利潤(rùn)率 D.凈資產(chǎn)收益率2.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（ A.幼童區(qū)）。B.區(qū)C.瘦狗區(qū) D.金牛區(qū)3.下列不屬于企業(yè) A.異質(zhì)性B.延展性 C.持久性 D.易轉(zhuǎn)移性競(jìng)爭(zhēng)力特征的是（）。4.下列不屬于企業(yè)穩(wěn)定無(wú)變化暫停轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎實(shí)施的是（）。5.所謂在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零 A.毛坯B.半成品C.車間在制品 D.產(chǎn)成品和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段分類，下列（ ）不包括在內(nèi)

3、。6.根據(jù)我國(guó)公司法，下列中，不得擔(dān)任公司監(jiān)事的是（ ）。A.年滿 18 周歲、具有完全民事行為能力的人B.因被刑罰，執(zhí)行期滿已逾 5 年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的到期未清償?shù)娜薉.因被政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾 5 年的人2得分評(píng)卷人7.以下關(guān)于法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A.B.以C.D.人數(shù)一般選擇 30 人左右問(wèn)卷的形式請(qǐng)們以形式回答們背靠背，獨(dú)立思考法屬于定性分析法8.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)跟隨，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A.采用領(lǐng)先，技術(shù)來(lái)源以研發(fā)為主；跟隨型以模仿引進(jìn)為主B.領(lǐng)先技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品原理、功能的開(kāi)發(fā)；跟隨技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定C.領(lǐng)先一般是開(kāi)拓一個(gè)全新的市

4、場(chǎng)，跟隨是在領(lǐng)先者已開(kāi)拓的大市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)D.領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)小，收益小；而跟隨的風(fēng)險(xiǎn)大，收益大9.監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)（ ）原則建立的 A.多數(shù)決定原則B.權(quán)力制衡原則 C.陽(yáng)光管理原則 D.一股一權(quán)原則10.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。A.預(yù)期庫(kù)存 B.安全庫(kù)存 C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.庫(kù)存11.按照 ABC 分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，B 類物資具有的特征是（ ）。510%，70%，20%，50%，A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種 B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種 C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種 D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種累計(jì)占全部累計(jì)占

5、全部 累計(jì)占全部 累計(jì)占全部總額 70%左右總額總額總額10%以下20%左右50%左右11.C12.下列不屬于市場(chǎng)組成要素的是（）。 A.B. 需要C.D.力13.以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，叫做（3）。A.工業(yè)總產(chǎn)值 B.工業(yè)商品產(chǎn)值 C.工業(yè)增加值 D.工業(yè)總量14.節(jié)拍是（ ）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。 A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)15.A.1B.2C.3D.5監(jiān)事會(huì)的定期會(huì)議每 6 個(gè)月至少召開(kāi)（）次。16.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（ A.10B.15 C.20 D.25）日前通知全體董事。17. A.B.

6、二C.三D.五的監(jiān)事每屆不得超過(guò)（ ）年。創(chuàng)新的目的是（）。獲得利潤(rùn)技術(shù)領(lǐng)先組織創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新19.某生產(chǎn)企業(yè)的流水線工作有效時(shí)間是的生產(chǎn)能力為（ ）件。A.80 B.100 C.120 D.14010 小時(shí)，流水線節(jié)拍是5 分鐘，那么流水線420.經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定東會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.職工大會(huì)21.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中 的（）A.風(fēng)險(xiǎn)性 B.體化與 C.外部性D.時(shí)間差異性22.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段 B.價(jià)格是釆購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性C.供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容D.

7、采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購(gòu)方要對(duì)訂單進(jìn)行催貨23.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共 20 臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)為 4 小時(shí)，設(shè)備每天有效工作時(shí)間為 15 小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（ ）件。 A.40B.50 C.75 D.8023. C24.某一家具生產(chǎn)企業(yè)，每年需要消耗木材 1000 噸，該木材每噸的價(jià)格為 5000 元，每噸木材的報(bào)關(guān)費(fèi)率為 1%，單次訂貨成本為 500 元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。 A.200B.300 C.400 D.50025.在公司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損害的，則（ A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任

8、C.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任 D.投資者自行負(fù)責(zé)）26.關(guān)于福利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式5B.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C.福利具有典型的性質(zhì)D.福利在方面沒(méi)有27.筐、箱、袋裝、桶的貨物及木材、鋼材等貨物適合（ A.散堆 B.貨架C.成組 D.垛堆）方式堆碼。28.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，可變成本為 10 元，產(chǎn)品售價(jià)為 20元， 其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ A.12857B.22500 C.30000 D.50000）件。29.根據(jù) A.學(xué)習(xí)功能 B.溝通功能結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于的（）C.功能D.管理功能30.（ ）方法的思路是找出企業(yè)過(guò)

9、去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的狀況。A.管理 B.管理接續(xù)計(jì)劃法判斷法C.D.核查法模型法31.某工廠某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間生產(chǎn)面積為 500m2,面積有效工作時(shí)間為12小時(shí)，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為 1 小時(shí)，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 2.5m2,該車間的生產(chǎn)能力是（ ）件。A.1600 B.2400 C.2000 D.300032.企業(yè)存在的主要目的是（ ） A.獲得優(yōu)勢(shì)B.生產(chǎn)產(chǎn)品 C.創(chuàng)造顧客 D.獲得利潤(rùn)633.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先的說(shuō)法，正確的是（ ）A.技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主 B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng) D.技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)

10、是產(chǎn)品技術(shù)34.下列關(guān)于企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.快速反應(yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力 B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)只需控制每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度D.費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分35.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（ A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商）。D.改善企業(yè)與外部的工作關(guān)系36.在產(chǎn)品的（）階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過(guò)度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。A.介紹期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期D.期37.企業(yè)在期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)

11、的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，叫做（ A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值 C.工業(yè)增加值 D.工業(yè)總量）。38.下列創(chuàng)新組織中，不屬于企業(yè)創(chuàng)新 A.內(nèi)企業(yè)家B.新事業(yè)發(fā)展部 C.企業(yè)D.企業(yè)技術(shù)中心組織的是（）。39.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡，這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A.合法原則 B.競(jìng)爭(zhēng)原則 C.公平原則7D.激勵(lì)原則40.某公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)甲、乙兩種產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀況影響，且市場(chǎng)狀況只有兩種，其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期酬率比較大。率如表所示，則（ ）產(chǎn)品的期望報(bào)A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.一樣大 D.不確定41.某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（）。 A.40%

12、B.3% C.20% D.0.3% B系數(shù)為 10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為 30%，則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)率為42.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（ A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過(guò)程的特點(diǎn) C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域）。43.下列不屬于零售企業(yè)物流的是（ ）。 A.多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè) C.直銷企業(yè)D.批發(fā)企業(yè)44.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度，技術(shù)創(chuàng)新可以分為（ ）。 A.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 C.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新8D.集成創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新45.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是（ A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)）C.率D.投資回收

13、期46.根據(jù)公司 A.3B.5C.7D.9定，公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）人。47.產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品的花色、規(guī)格等的多少說(shuō)的是產(chǎn)品組合的（ ） A.長(zhǎng)度B.寬度 C.寬度 D.關(guān)聯(lián)度48.關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置 B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品性能、質(zhì)量水方面進(jìn)行市場(chǎng)定位49.某公司從1 億元，期限 3 年，年利率為 7.5%，約定每年付息一次，到期還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為 0.1%，公司所得稅稅率為 25%，則該公司該筆成本率是 （

14、）。A.4.42% B.4.72% C.5.63% D.7.60%的資本50.（ ）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序原材料、半成品等所處位置數(shù)量等進(jìn)行的控制。A.原料控制 B.投入控制 C.在制品控制 D.產(chǎn)品控制51.把市場(chǎng)按照生活方式、個(gè)性、等劃分為幾個(gè)不同的市場(chǎng)是按照（9）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)細(xì)分市場(chǎng)的。 A.地理變量B.變量C.心理變量 D.行為變量52.某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸屬于（ ） A.同心多元化B.水平多元化 C.垂直多元化 D.不相關(guān)多元化企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位，利用企業(yè)的種技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫（）。內(nèi)企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新小組新發(fā)展事業(yè)部企業(yè)技術(shù)中心、設(shè)

15、備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這54.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（ ）。 A.自動(dòng)化B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.看板管理D.全面質(zhì)量管理55.關(guān)于電子商務(wù)一般框架中三個(gè)層次和四個(gè)支柱的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。 A.三個(gè)層次分別是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息發(fā)布和傳輸技術(shù)設(shè)施、一般業(yè)務(wù)服務(wù) B.般業(yè)務(wù)服務(wù)層是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施C.信息發(fā)布層是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息D.四個(gè)支柱分別是公共政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范56.（ ）是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能A.B.包裝 C.物流信息 D.倉(cāng)儲(chǔ)57.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)能將商品信息與收款、進(jìn)行很好的集成，并可以借助互聯(lián)網(wǎng)將不同的設(shè)

16、計(jì)規(guī)劃與協(xié)調(diào)實(shí)施。這體現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)的（ ）A.性B.超前性10C.整合性 D.高效性58.以下屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法的是（ ）A.問(wèn)卷法B.搜索引擎法C.相關(guān)法D.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法58.A59.以下不屬于適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)的是（ ） A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B.重購(gòu)性 C.時(shí)尚性 D.昂貴性60.把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò) A.網(wǎng)絡(luò)事件B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù) C.網(wǎng)絡(luò) D.RSS方式是（）11二、多選題 (共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上選項(xiàng)符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 5分)61.的時(shí)間價(jià)值率是扣除了（ ） A.風(fēng)險(xiǎn)B.利率 C.概率

17、D.時(shí)間 E.通貨膨脹后的平均利潤(rùn)率或平均率。62.建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的原則包括（ A.完全量化原則B.整體性原則 C.可比性原則 D.經(jīng)濟(jì)性原則E.定量與定性相結(jié)合的原則）。63.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè) A.事業(yè)部模式 B.星形模式 C.直線模式 D.平行模式的組織運(yùn)行模式主要有（）。E.模式64.關(guān)于員工福利制度的說(shuō)法，正確的有（）。A.福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付 B.福利的提供與員工的，工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)C.福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用 D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的E.企業(yè)為員工勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利65.生產(chǎn)控制所包括

18、的階段有（）。A.取證定量設(shè)計(jì)實(shí)施執(zhí)行控制決策測(cè)量比較66.績(jī)效的特點(diǎn)包括（）。A. 多因性12得分評(píng)卷人B.性收益性可靠性變動(dòng)性下列屬于移動(dòng)支付的特點(diǎn)的是（）移動(dòng)性及時(shí)性定制化安全性集68.下列屬于網(wǎng)絡(luò) A.網(wǎng)絡(luò)策略 B.產(chǎn)品策略的策略組合有（）C.策略D.價(jià)格策略 E.促銷策略69.制造資源計(jì)劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。 A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng) E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)70.企業(yè)人力資源規(guī)劃中使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。 A.明確部門編制B.確定職務(wù)輪換幅度 C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別71.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要

19、交易標(biāo)的包括（）。 A.專利B.商標(biāo) C.工業(yè)D.貿(mào)易E.專有技術(shù)72.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。 A.線性規(guī)劃性13B.盈虧平衡點(diǎn)法 C.決策樹(shù)分析法 D.決策收益表法 E.后悔值分析法73.A.暈輪效應(yīng) B.從眾心理 C.偏見(jiàn)效應(yīng) D.鯰魚(yú)效應(yīng) E.近期效應(yīng)是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法有（）。平均率收益法市盈率法市凈率法市銷率估值法75.E 公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入 F 公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有（.）。A.FB.FC.FD.FE.F公司的股權(quán)公司的資產(chǎn)公司的現(xiàn)金公司的留存收益公司的負(fù)債76.在 1991 年綜合前人

20、的基礎(chǔ)上，提煉牌資產(chǎn)的“五星”概念模型。以下屬于品牌資產(chǎn)的有（ ）。 A.品牌忠誠(chéng)度B.品牌滿意度 C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度 E.品牌整合度市場(chǎng)定位的策略包括（）。避強(qiáng)定位迎頭定位重新定位差異化定位無(wú)差異性定位78.電子商務(wù)的功能包括（）。14A.宣傳物流配送網(wǎng)絡(luò)調(diào)研交易管理網(wǎng)絡(luò)調(diào)研79.下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說(shuō)法正確的是（ ）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出B.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠的投入和產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出

21、時(shí)間C.投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零前期的控制投入提D.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制E.工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制80.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（ A.多數(shù)通過(guò)B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決 D.股一票E.一人一票）原則15三、案例分析題 (共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 5分)（一【背景資料】某知名走集中生產(chǎn)該生產(chǎn)企業(yè)，為滿足年輕人的市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)新品種，開(kāi)發(fā)適合年輕人機(jī)道路。2019 年該企業(yè)在 的固定成本為 3000 萬(wàn)元，的基礎(chǔ)上，推出一

22、款專門針對(duì)年輕人機(jī) 變動(dòng)成本為 1500 元，產(chǎn)品售價(jià)為 3000 元/部該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在實(shí)施的進(jìn)程中，管理及時(shí)比較分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題81.該企業(yè)實(shí)施的適用范圍是（）具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在 C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè) D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力比較弱該企業(yè)進(jìn)行的事后控制回避控制事前控制事中控制控制屬于（）。83.該企業(yè)生產(chǎn)該 A.5B.4C.3D.2的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬(wàn)部84.該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（ ） A.確定型決策B.不確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.離散型決策（二【背

23、景資料】國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用 SWOT 分析法，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行選擇該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。16得分評(píng)卷人該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：（：萬(wàn)元）85.采用 SWOT 分析法進(jìn)行選擇，WT是指（）A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

24、B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì) C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境D.克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境該企業(yè)目前實(shí)施的成本領(lǐng)先差異橫向縱向?yàn)椋ǎ?7.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于（ A.確定型決策B.不確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)決策D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策）88.若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（ ） A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品（三）【背景資料】某企業(yè)準(zhǔn)備用自有2 億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在 A、B 兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、三種可能性，概率分別為 0.2、0.5 和 0.3,兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年率如下表所示。為了決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。17市場(chǎng)

25、狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷甲640350-250乙680460-350丙550300-200丁700440-40089.A項(xiàng)目的期望 A.7%B.9% C.10% D.20%率為（）。90.如果 A、B 兩個(gè)項(xiàng)目的期望 A.風(fēng)險(xiǎn)大B.風(fēng)險(xiǎn)小率相同，則標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目（）C.D.離散程度小離散程度大91.如果 A、B 兩個(gè)項(xiàng)目的期望 A.資本成本率率不同，則需通過(guò)計(jì)算（）比較兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn) C.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)率D.標(biāo)準(zhǔn)離差率92.公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，是為了獲?。?） A.更高的風(fēng)險(xiǎn)B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值C.更低的資本成本D.更低的營(yíng)業(yè)成本（四）【背景資料】某上市公司已上市 5 年，至 20

26、19 年 12 月 31 日，公司的總資產(chǎn)已達(dá) 15 億元，公司的負(fù)債合計(jì)為 9 億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資 5 億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2019的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為 1.1，公司總?cè)谫Y額中 2 億元使用回答下列問(wèn)題年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)率為 4.5%，市場(chǎng)平均率為 12.5%，該公司的資本成本率為 6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定融資方式，3 億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。根據(jù)以上資料，93.該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的 A.資本成本有（）。B.用18市場(chǎng)狀況發(fā)生概率預(yù)計(jì)率（%）A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目繁榮0.22040一般0.510100.30-10C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤(rùn)無(wú)差別

27、點(diǎn)94.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（ ） A.9.9%B.13.0% C.13.3% D.15.9%95.假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為 16%，則該公司的綜合資本成本率為（ ） A.9.9%B.10.4% C.11.8% D.12.0%96.如果 5 億元的外部融資全部使用公開(kāi)增發(fā)新股的融資方式，則該公司（ A.每股收益會(huì)被攤薄B.大股東控股權(quán)會(huì)被稀釋 C.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高D.綜合資本成本率會(huì)提高）（五）【背景資料】國(guó)內(nèi)某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出一種夜景拍照非常清晰機(jī)，其性能遠(yuǎn)超同價(jià)位的其他品牌手機(jī)，已進(jìn)入市場(chǎng)就得到了消費(fèi)者的青睞。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)

28、力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名生產(chǎn)商建立，生產(chǎn)新型智能產(chǎn)品。新型產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營(yíng)損益表： 萬(wàn)元97.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的 A.集中B.縱向是（）19市場(chǎng)狀況方案暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品450250-250乙產(chǎn)品300150-100丙產(chǎn)品400240-200丁產(chǎn)品350200-170C.差異化 D.橫向98.該企業(yè)以控股的形式獲取另一 A.兼并B.合資 C.收購(gòu) D.加盟生產(chǎn)商 60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是（ ）。99.該企業(yè)與某國(guó)際知

29、名 A.產(chǎn)品B.C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究 D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)商建立的屬于（ ）。100.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型生產(chǎn)決策（最大值系數(shù)=7），四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品20【與】1. D： 利潤(rùn)計(jì)劃包括三部分：利潤(rùn)、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)收益率。2. A： 波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的分為、金牛、痩狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。3.D。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個(gè)區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增：性。競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以4.C： 企業(yè)穩(wěn)定有 1.無(wú)變化；2.維持利潤(rùn)；3.暫

30、停；4.謹(jǐn)慎實(shí)施。轉(zhuǎn)向、放棄和屬于企業(yè)緊縮。5. D： 所謂在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零和產(chǎn)品。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。6. C： 本題考查監(jiān)事的任職資格。根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，公司董事的任職資格與公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理：(1)無(wú)民事行為能力或者限制民事行主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被刑罰，為能力；(2)因、賄賂、挪用或者執(zhí)行期滿未逾 5 年，或者因政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾 5 年 (3)擔(dān)任被的公司企業(yè)的

31、董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)完結(jié)之日起未逾 3 年 (4)擔(dān)任因違法被吊銷負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷之日起未逾 3 年；(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的7. A到期未清償，所以選項(xiàng) C 符合題干要求。： 運(yùn)用法的關(guān)鍵在于：選擇好，這主要取決于決策所涉及或機(jī)會(huì)的性質(zhì)；決定適當(dāng)?shù)娜藬?shù)，一般 1030 人較好；擬訂好意見(jiàn)征詢表，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性。8. D的風(fēng)險(xiǎn)小，收益小。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。： 領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)大，收益大；而跟隨9. B21： 本題考查監(jiān)事會(huì)制度的定義10. B： 安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，作為一

32、種緩沖器，用來(lái)預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。11.C： ABC 分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和占用額大小進(jìn)行分類的方總額均為 20%左右的物資定為 B 類法。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和物資。累計(jì)占全部12.B： 市場(chǎng)是由13. A、力和三個(gè)要素組成，即市場(chǎng)=+力+。： 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。其中，工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)商品產(chǎn)值是指工業(yè)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。工業(yè)增加值是指企業(yè)在14. A期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的

33、工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。： 本題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品等。15. A：監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每 6 個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開(kāi)?？梢蕴嶙h召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，A： 本題考查董事會(huì)會(huì)議。召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi) 10 日前通知全體董事。C不得超過(guò) 3 年，：公司董事的由會(huì)司章程規(guī)定，但每屆屆滿，連選可以。18.A：認(rèn)為，“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。19.

34、C： 根據(jù)流水線生產(chǎn)能力公式：M=F/r，式中，M 為流水線的生產(chǎn)能力 F 為流水線有效工作時(shí)間；r 為流水線節(jié)拍。那么該流水線20. B的生產(chǎn)能力=1060/5=120（件）。： 本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。22C： 外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利或不利的影響，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。B： 采購(gòu)談判是圍繞著交易條件展開(kāi)的。不少人認(rèn)為采購(gòu)談判的是確定價(jià)格，因?yàn)樵谶@一過(guò)程中，在利用價(jià)格來(lái)自身的利益方面做得比較多。但值得是，雖然價(jià)格是市場(chǎng)供需的一對(duì)主要，但它也并不是采購(gòu)業(yè)務(wù)

35、中唯一決定性。價(jià)格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、包裝、方式、等內(nèi)容有多種相互制約的關(guān)系。為此，要求綜合各方面，權(quán)衡利弊，確定一個(gè)令雙方滿意的交易條件。23. C： 根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式 M=FS/t，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力=1520/4=75（件）。 24.A經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。根據(jù)公式 EOQ=200（噸）。：本題25. B： 發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。D： 本題考查福利的內(nèi)容。福利具有D方面的，可以使員工得到的實(shí)際收入： 貨物堆碼方式主要由貨物的性能、形狀、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、存放場(chǎng)所和季節(jié)、氣候等條件決定。常用的堆碼方式主要有散堆、貨架、成組和垛堆幾種。其

36、中，垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包裝和不需要包裝的長(zhǎng)、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。D： 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（銷售單價(jià)一（件）。D變動(dòng)成本）=500000/（20-10）=50000：的管理功能是指既要解決考核什么和怎樣考核，又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。30. D：模型是用來(lái)具有時(shí)間間隔（如一年）的時(shí)間點(diǎn)上，各類分布狀況的規(guī)律，以的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的此推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的31. B狀況。： 本題考查作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=

37、（12500）/（2.51）=2400（件）。32. C： 企業(yè)使命的定位通常包括以下三個(gè)方面：1.企業(yè)生存目的的定位，企業(yè)存在的主要23目標(biāo)是創(chuàng)造顧客，只有顧客才能賦予企業(yè)存在的意義。因此企業(yè)生存目的的定位應(yīng)該說(shuō)明企業(yè)要滿足顧客的什么需要，而不是說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位。3.企業(yè)形象的定位。33. D： 本題考查技術(shù)領(lǐng)先的特征。技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)。選項(xiàng)ABC 為跟隨34. C： 企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)有：快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、物流質(zhì)量、整合的基本特征與配送。最小變異要實(shí)現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須企業(yè)而不僅僅是每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度。35.

38、B： 企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。基本目標(biāo)包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；改善企業(yè)與外部的工作關(guān)系；有效降低采購(gòu)成本。其中，企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。A： 在產(chǎn)品的介紹期階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過(guò)度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。C： 工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)計(jì)發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。工業(yè)增加值是企業(yè)在期內(nèi)以貨幣表

39、現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果最計(jì)算依據(jù)，工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果為計(jì)算依據(jù)。38. C： 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織模式包括：內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)39. C屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式。： 公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。包括外部公公平和員工個(gè)人公平。競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高平、于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有新引力和競(jìng)爭(zhēng)力。40. B： 根據(jù)公式計(jì)算兩種產(chǎn)品的期望率 K 甲=50%0.3+30%0.5+10%0.2 = 32%;K乙=80%0.3

40、+30%0.5+（-20%）0.2=35%。則乙產(chǎn)品的期望41. B率比較大。： 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)=10%30%=3%。42. A率=風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)離差率。則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)率24： 企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度分為三種類型：大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；而按工藝過(guò)程特點(diǎn)可分為連續(xù)型、離散型；按物料流經(jīng)區(qū)域劃分分為工廠間物流、工序間物流。43. D： 流通企業(yè)物流包括 1.批發(fā)企業(yè)物流 2.零售企業(yè)物流；3.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流；4.配送中心物流；5.“第物流”企業(yè)的物流。零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類型有：一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等。A： 技

41、術(shù)創(chuàng)新根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；根據(jù)創(chuàng)新模式可以分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度可以分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。D： 財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，其中非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量中投資回收期無(wú)法反映項(xiàng)目完結(jié)后的收益情況。A： 我國(guó)公司C定，公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于 3 人。： 企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷48. A等方面的密切相關(guān)程度。： 本題考查市場(chǎng)定位的相關(guān)知識(shí)。市場(chǎng)

42、定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象， 并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。49. C：K01=1000000007.5%（1-25%）/100000000（1-0.1%）5.63%50. C： 本題考查在制品控制的概念。在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。51. C： 按照心理變量把市場(chǎng)細(xì)分為生活方式、個(gè)性、價(jià)值取商品和服務(wù)時(shí)機(jī)、追求的方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)

43、的靈敏度等。按照行為變量把市場(chǎng)細(xì)分為利益、使用者狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。52. C： 垂直多元化，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸。2553.A： 本題考查內(nèi)企業(yè)家的概念。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感設(shè)備等。54. A的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如、： 自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。55. B： 本題考查電子商務(wù)的一般框架。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)層是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。電子商務(wù)的三個(gè)層次是指網(wǎng)絡(luò)層（網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施）、信息發(fā)布（傳輸

44、）層和一般業(yè)務(wù)層。網(wǎng)絡(luò)層是最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。56. D務(wù)服： 倉(cāng)儲(chǔ)是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。57.C： 網(wǎng)絡(luò)的整合性是指：一方面網(wǎng)絡(luò)能將商品信息與收款、進(jìn)行很好的設(shè)計(jì)規(guī)劃集成，因此是一種全程的。另一方面，可以借助互聯(lián)網(wǎng)將不同的活動(dòng)與協(xié)調(diào)實(shí)施，以58.A的方式向消費(fèi)者傳達(dá)信息，避免不同的不一致性產(chǎn)生消極影響。：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有：1.網(wǎng)上觀察法；2.專題法；3.問(wèn)卷法 4 網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法59.D：適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下四個(gè)特點(diǎn)：1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；2.重購(gòu)性；3.時(shí)尚性；4.廉價(jià)性。60.B：網(wǎng)絡(luò)直復(fù)是指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷或者直

45、接面對(duì)終端消費(fèi)者方式，如 B2C、B2B 等。通過(guò)把傳統(tǒng)的直銷行為與網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合，從而演變銷售產(chǎn)品的成了一個(gè)全新的，性的模式。61. AE： 后的平均乘積。時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：相對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值率，是扣除風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹與時(shí)間價(jià)值率的利潤(rùn)率或平均率；絕對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值額，是一定數(shù)額的BCDE： 企業(yè)銷售物流的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)原則包括：整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。BDE26： 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)64. ACD的組織運(yùn)行模式主要有：星形模式、平行模式和模式： 福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無(wú)關(guān) E 企業(yè)為員工勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。65.CDE： 本題考查生產(chǎn)控制的基

46、本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。66.ABE： 績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多雉性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的能夠決定的。性。性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此，必須從度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效。變動(dòng)性。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)績(jī)效問(wèn)題。ABCE： 移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括移動(dòng)性、及時(shí)性、定制化、集BCDE。： 網(wǎng)絡(luò)69. BCE的策略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和策略。：

47、 本題考查制造資源計(jì)劃（MRPII）的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。制造資源計(jì)劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。70. AB： 本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。改善績(jī)效、合理配置、加強(qiáng)職務(wù)輪換等。71. ABCE使用計(jì)劃的目標(biāo)包括：優(yōu)化部門編制和結(jié)構(gòu)、： 本題考查國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的。國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括專利、商標(biāo)、工業(yè)72. AB、專有技術(shù)。： 確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。73.ABCE：本題考查的步驟。是對(duì)客觀行為

48、及其結(jié)果的評(píng)價(jià),所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯(cuò)誤往往是不可避免的。導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)等。74.BCDE：本題企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法有：1.收益法；2.市盈率法；3.27市凈率法；4.市盈率相對(duì)75. ABC增長(zhǎng)比率法；5.市銷率估值法。： 資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金， 則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。76. ACD：

49、 本題考查品牌資產(chǎn)的內(nèi)容。.提出了“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。77.ABC： 市場(chǎng)定位的策略主要有避強(qiáng)定位策略、迎頭定位策略和重新定位策略。78.ACDE： 電子商務(wù)的功能包括：絡(luò)調(diào)研、交易管理。79. ABC宣傳、洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)： A、B、C 選項(xiàng)的描述都是正確的，而 D、E 選項(xiàng)則說(shuō)反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。80. ACE： 董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。第二，多數(shù)通過(guò)原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。81. BD：企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)有：1.成本領(lǐng)先；2.差異化；3.集中。實(shí)施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)