個人年終述職報(bào)告(合集)

1、Word 個人年終述職報(bào)告(合集) 我為你整理了多篇相關(guān)的個人年終述職報(bào)告(合集)，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 個人年終述職報(bào)告(十) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 這段時間以來的的工作當(dāng)中我還是對自己比較有信念的，在這個過程當(dāng)中我對自己也是比較有信念的，作為辦公室主任我始終都對自身比較嚴(yán)格，所以在這個過程當(dāng)中，我始終都在維持好的狀態(tài)，在這方面我對自己還是比較有信念的，在這方面我也在主動的落實(shí)好相關(guān)的原則，所以我對自己還是特別有信念的，也應(yīng)當(dāng)要搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，我也盼望接下來可以連續(xù)做好這份工作，現(xiàn)也作如下述職： 在個人力量方面我也對自己比較有信念，這方面我也是做好了許多相關(guān)職責(zé)，現(xiàn)在回想起來的時候，

2、我也能夠端正好自己的心態(tài)，的確是感覺很不錯的，所以我應(yīng)當(dāng)要對自己更加有信念的一點(diǎn)，身為一名辦公室主任，我還是需要對這一階段的工作抱有信念的，這也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，所以也盼望接下來能夠做的更好一點(diǎn)，落實(shí)好的相關(guān)的本職工作，通過對自身力量的提高，做出足夠好的推斷，在這個過程當(dāng)中我也盼望自己可以做出更多的成果來在這個過程當(dāng)中我也是對自己比較有信念的，辦公室的工作氣氛也是比較好的，所以需要積累足夠多的閱歷，還是取得了肯定的成果，這對我個人力量也是很不錯的熬煉，我也信任在這一點(diǎn)上面，需要調(diào)整好心態(tài)。 對于辦公室的工作氣氛，這是比較重要的，工作也是需要仔細(xì)維持下去的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面需要讓自己做的更好一

3、點(diǎn)，辦公室這階段的工作當(dāng)中，這的確還是需要做出足夠多預(yù)備，這對我還是比較重要的，在將來的工作當(dāng)中，我也需要對自己力量做出好的調(diào)整，把自己的工作做的更好一點(diǎn)，下一階段的工作當(dāng)中，我的確應(yīng)當(dāng)在這樣的環(huán)境下面對自己更加嚴(yán)格一點(diǎn)，對工作更加有信念一點(diǎn)，協(xié)調(diào)辦公室員工的工作，各司其職，培育大家的合作力量，有問題需要一起探討，尋求解決方案，當(dāng)然這不僅僅是對工作應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，更加是接下來需要去調(diào)整好的，這方面我還是需要做出更多調(diào)整， 所以這些是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，也接下來應(yīng)當(dāng)對自己要有的要求，接下來的工作當(dāng)中，這是我應(yīng)當(dāng)要主動去維持好的態(tài)度，并且做出的肯定的調(diào)整，工作有什么不足地方也準(zhǔn)時的就正好，所以接下

4、來如有什么不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 此致 敬禮! 述職人：_ 第五篇：021個人年終述職報(bào)告范文敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 今年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決聽從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推動工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告： 一、仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽從領(lǐng)導(dǎo)、幫助主任、緊跟方案、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推動工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)支配中，我都會嚴(yán)格根據(jù)廠部月方案以及車間周方案的支配來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時，依據(jù)狀況的變化而準(zhǔn)時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理_以來，我連續(xù)發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚(yáng)長避短，始終

5、致力于提高_(dá)的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對_這個新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。 二、以人為本，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理 建立平安管理考核長效機(jī)制。為切實(shí)推動平安管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安管理的主動性;劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，準(zhǔn)時排解各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓舞班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。 有針對性的開展

6、專項(xiàng)整治行動。我依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對生產(chǎn)中的平安隱患實(shí)行專項(xiàng)治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作;推動車間平安文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識;參加平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，樂觀響應(yīng)廠部號召，簽訂平安責(zé)任狀。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以

7、及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時，常常與質(zhì)量部的溝通，準(zhǔn)時把握構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，馬上整改;不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時進(jìn)行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)問，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。 四、今后努力方向 連續(xù)推動工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核;全方位、多形式對員工進(jìn)行平安意識培訓(xùn)，建立平安文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;推動班組之間的協(xié)作以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識和大局觀念;建立成本掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樂觀提

8、倡節(jié)省意識;加大行車工培育力度，尤其是適應(yīng)_工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng);強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理;學(xué)習(xí)了_制作的管理閱歷，強(qiáng)化和勝利企業(yè)的溝通;建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 此致 敬禮!第六篇：個人述職報(bào)告 我始終擔(dān)當(dāng)三中總務(wù)后勤副校長的工作，我親眼見證了三中的快速崛起，華麗轉(zhuǎn)身。這幾年我肩負(fù)的責(zé)任沒有變，勞碌而充實(shí)的生活沒有變，對生活的喜愛，對工作的熱忱沒有變，下面就一年來的工作狀況向大家做一匯報(bào)總結(jié)。 三中是寄宿制學(xué)校，平安壓力大，但近幾年來我校秩序穩(wěn)定，平安和諧，從未發(fā)生一起平安事故

9、。究其緣由，我認(rèn)為關(guān)鍵是學(xué)校平安工作”精細(xì)化”管理，無縫隙掩蓋以及全體老師“一崗雙責(zé)”平安意識。 （一）建立健全平安防控網(wǎng)絡(luò)體系，不留平安管理真空地帶。 學(xué)校的平安工作時一項(xiàng)龐雜、系統(tǒng)、涉及到方方面面的工作，靠一個人，幾個人根本不行能干好。我校平安工作以團(tuán)委、總務(wù)處、教務(wù)處為陣地，輻射到各辦公室，可以說動員了全體教職工，建立的是校內(nèi)平安系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，增加的是全體老師參加平安管理的意識。 上課時任課老師核實(shí)班級出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂平安；課間班主任，值班老師負(fù)責(zé)課間巡查，嚴(yán)格實(shí)行“首遇負(fù)責(zé)制”；住宿生午休和晚上由值班老師和生活老師清點(diǎn)同學(xué)人數(shù)并作好記錄。可以說在三中每位教職員工都是平安員，平安工作

10、做到了無縫掩蓋。 （二）加強(qiáng)巡查和監(jiān)管，與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)和提高平安管理水平。 我每天七點(diǎn)以前到校，6點(diǎn)以后離校。甚至周六日只要有時間，我也會到學(xué)校來看一看。到校的第一件事就是巡查校內(nèi)、教學(xué)樓的每一個角落，排查平安隱患，防微杜漸。 比如：在一次巡查中我發(fā)覺通向樓頂?shù)拈T僅僅是掛上實(shí)際沒鎖上。我立刻意識到這絕不是一件小事，假如有奇怪 的同學(xué)上了平臺，就有可能釀成一起平安事故。我不但立即鎖上門，同時調(diào)查事情的起因。原來是工人干活時圖方面沒準(zhǔn)時鎖門。事后對負(fù)責(zé)人也作出了相關(guān)處理。 除了各項(xiàng)常規(guī)工作，今年我特別關(guān)注學(xué)校平安管理中新的問題。近幾年，隨著同學(xué)人數(shù)急劇增長，四周常住居民的增加，我校交通平安壓力

11、越來越大，并且校外就餐同學(xué)人數(shù)也明顯增多。依據(jù)目前狀況，學(xué)校對師生常常進(jìn)行平安教育和宣揚(yáng)，提高平安意識。另外今年我還對每名同學(xué)上放學(xué)狀況建立了具體的檔案，包括家庭住址、路程遠(yuǎn)近、乘車方式、家長聯(lián)系電話等，并且與家長簽訂了平安責(zé)任書。對校外就餐的同學(xué)也進(jìn)行了摸底，對能解決住宿的同學(xué)盡量制造條件，解決不了的也對發(fā)放了平安告知書，提示他們選擇正規(guī)平安有資質(zhì)的小餐桌。 由于我校平安工作細(xì)致扎實(shí)，富有成效，去年我校被評為市級平安先進(jìn)單位，我本人也獲得省校內(nèi)平安管理與討論先進(jìn)個人。 作為后勤的管理者，我們?nèi)w后勤人員樹立“管理就是服務(wù)”的意識，團(tuán)結(jié)合作，分工不分家，工作面前齊抓共管。后勤工作繁雜勞碌，但我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨，從未在領(lǐng)導(dǎo)面前討價(jià)還價(jià)，而是主動為校長排憂解難。在老師面前我也從不怨天尤人，而是以身作則，通過自己向師生傳遞正能量。 去年在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我校新教學(xué)樓于去年9月正式投入使用?；üぷ魇且豁?xiàng)簡單的工程，從前期招投