電大會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文范文

1、電大會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文范文關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；會(huì)計(jì)預(yù)算一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理中，應(yīng)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。（一）成本控制功能隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于 會(huì)計(jì)預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)作 業(yè)成本費(fèi)用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng) 營(yíng)管理中的成本控制功能。（二）資源配置功能在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

2、順利完成 為前提，對(duì)企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué) 規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑 置資產(chǎn)降低庫(kù)存，從而提高企業(yè)資源利用效率。（三）約束激勵(lì)功能（四）識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)功能企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)，主要 是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，判斷經(jīng)濟(jì)行業(yè)走勢(shì)， 預(yù)測(cè)原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù) 算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)成本費(fèi)用及研發(fā)投入，從而有效避免了 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）開(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)不會(huì)甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的 市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因 此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品 新項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期、各項(xiàng)資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困 境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能的發(fā)揮路徑（一）明確會(huì)計(jì)預(yù)算體系的指導(dǎo)思想（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)制造企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能得 以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委 員會(huì)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員包括財(cái)務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生 產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。預(yù)算 管理委員會(huì)的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理

4、制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方 向;審查年度會(huì)計(jì)預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報(bào)到董事會(huì)審閱 ；批準(zhǔn) 各部門(mén)合理的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立 預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 擔(dān)任，配備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān) 文件;編制企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，組織各部門(mén)執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算；協(xié)調(diào)各部門(mén)在 預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過(guò)程；提出糾正預(yù)算偏差 的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職 能部門(mén)中配備預(yù)算專(zhuān)員，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門(mén)預(yù)算， 將預(yù)算管理落實(shí)到位。（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制控制預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能發(fā)揮的

5、有效性有著至關(guān)重要的 作用，所以制造企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制 濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。（四）完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制體系企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè) 中，從資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企 業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴(yán)格的預(yù)算控制體系進(jìn)行檢查 糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，1、事前控制。主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾€(gè)時(shí)期 （月度）。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對(duì)未達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的產(chǎn)品深入分析， 及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)事前控制， 能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便

6、于執(zhí)行，有助于確保年度 預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、事中控制。這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可 重點(diǎn)對(duì)事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過(guò)程中， 可細(xì)分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類(lèi)型。剛性執(zhí)行適用于期間 費(fèi)用、投資研發(fā)預(yù)算；半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫(kù)存、采購(gòu)的預(yù) 算；柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)的預(yù)算。在實(shí)際控制中，三種 執(zhí)行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達(dá)到預(yù)算控制目 標(biāo)。3、事后控制。對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，由此形成企 業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對(duì)半柔性 執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進(jìn)行差異分析， 運(yùn)用對(duì)比、對(duì)標(biāo)分

7、析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)下個(gè)月的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合 理。（五）實(shí)施預(yù)算考核評(píng)價(jià)定量與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標(biāo)，一 般很少涉及非財(cái)務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等 等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企 業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué) 習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn) 略績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設(shè)立責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 成本中心僅對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)為考核重點(diǎn)；利潤(rùn)中心既要對(duì)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)收入進(jìn)行控制，具重點(diǎn)考核

8、指標(biāo)包括銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和收益率；投資中心除了要對(duì)成本、收入及利 潤(rùn)負(fù)責(zé)外，還要對(duì)投入的資金使用效果負(fù)責(zé)，可將投資報(bào)酬率及剩 余收益等作為考核重點(diǎn)。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性體現(xiàn)（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn) 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任， 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中， 可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需 要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。（二）整合企業(yè)各項(xiàng)資源制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以將全 部資源納入到統(tǒng)一的計(jì)劃當(dāng)中

9、，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng) 單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升， 有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平（四）有效開(kāi)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于制造企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)化、貨幣化、 數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對(duì)各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)提 供了客觀依據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω?經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，而且還可以開(kāi)展適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)與 控制，從而為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。（五）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇， 同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的

10、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、 謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理 的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對(duì)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確， 各經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任也更加清晰。同時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，由此，不但進(jìn)一步 提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。四、結(jié)論總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu) 化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價(jià)值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè) 要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向， 以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)

11、律，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)預(yù) 算管理體系，不斷鞏固會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而 促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1彭良軍.制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系研究一一以廣東某啤酒制 造企業(yè)為例J.管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版),2013(5):56-58.5張紅月.會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)理性投資的作用J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù) 版),2015(3):52-53.6張義，劉陽(yáng).企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度創(chuàng)新研究J.經(jīng)營(yíng)管理 者,2013(3):21-23.摘要：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生大多存在重理論、輕實(shí)踐的問(wèn)題，這 對(duì)其畢業(yè)后的就業(yè)將帶來(lái)一定的困難。而校企合作可以在一定程度 上彌補(bǔ)了在校學(xué)生的實(shí)踐空白，從而可以讓學(xué)生在從事財(cái)會(huì)工作前， 對(duì)于

12、實(shí)際操作問(wèn)題有一個(gè)較為深入的了解。本文將從在校學(xué)生存在 的實(shí)際操作這一薄弱環(huán)節(jié)入手，淺析校企合作對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的促 進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：校企合作；會(huì)計(jì)實(shí)踐；作用引言一、會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是在校學(xué)生成為合格會(huì)計(jì)人員的一個(gè)重要條 件，只通過(guò)系統(tǒng)而又專(zhuān)業(yè)的財(cái)、稅知識(shí)培訓(xùn)，才能使其應(yīng)對(duì)未來(lái)的 會(huì)計(jì)工作。從另一方面可以看到，成為一名稱(chēng)職甚至是出色、專(zhuān)業(yè) 的財(cái)會(huì)人員僅僅依靠“書(shū)本”上學(xué)來(lái)的知識(shí)還是不夠的，還需要通 過(guò)實(shí)際操作把所學(xué)到的財(cái)會(huì)知識(shí)運(yùn)用到具體工作當(dāng)中做到理論聯(lián)系 實(shí)際。(一)缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)(1)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)(二)缺乏財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的溝通、協(xié)調(diào)能力

13、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)屬于社會(huì)科學(xué)范疇，既然是社會(huì)科學(xué)則少不了一些溝通、 協(xié)調(diào)工作。但是溝通、協(xié)調(diào)工作也正是一些缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的“財(cái)會(huì)新人”所不具備的一項(xiàng)技能。具體可分為兩個(gè)部分，即是公 司內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)及對(duì)外單位的溝通。(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該必備的能力之一，但是一些財(cái)務(wù)新人的 協(xié)調(diào)能力較弱。在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，由于其缺乏足夠的 工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)之間、上下級(jí)之間欠缺一定的協(xié)調(diào)， 使其工作缺乏順暢性。(2)對(duì)外溝通能力會(huì)計(jì)人員對(duì)外的溝通工作主要是針對(duì)與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的相關(guān)政府 部門(mén)及企、事業(yè)單位例如：稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)中 介機(jī)構(gòu)等。部分學(xué)生由于在校學(xué)習(xí)期間基

14、本上沒(méi)有與上述單位接觸 的機(jī)會(huì)，造成對(duì)外接洽工作經(jīng)驗(yàn)的空白，使其對(duì)于政府及相關(guān)部門(mén) 的政策、法規(guī)上的掌握及了解存在一定的偏差，容易給所供職的企 業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。二、校企合作對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的促進(jìn)作用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生欠缺會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，這是每所會(huì)計(jì)學(xué)校及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè) 學(xué)生都要面對(duì)的客觀事實(shí)，同時(shí)這也成為大批會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生從業(yè) 會(huì)計(jì)工作的一種羈絆。一些高等院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校為了解決此類(lèi) 問(wèn)題，采用了一種“校企合作”的方式來(lái)起到豐富會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的崗前培訓(xùn)的作用，以期達(dá)到在實(shí)踐中進(jìn)一步的目的。目前來(lái)看，其 對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的促進(jìn)作用還是較為明顯的。(一)可以培養(yǎng)在校學(xué)生會(huì)計(jì)工作的“實(shí)戰(zhàn)能力”(1)會(huì)計(jì)實(shí)踐可以

15、提高工作能力會(huì)計(jì)工作看似簡(jiǎn)單，讓人覺(jué)得門(mén)檻要求也較低，而實(shí)際上若想成 為一名真正的、值得讓企業(yè)投資人或是“老總”信賴(lài)的財(cái)務(wù)人員卻 是一個(gè)較為困難的事情，并且這是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的磨礪過(guò)程。在校 學(xué)生應(yīng)該很好的利用校企合作的這種會(huì)計(jì)工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè) 實(shí)際情況，將在課堂上所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，充分運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐工 作中去。(2)提高未來(lái)工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過(guò)校企合作的形式，學(xué)生在所實(shí)踐企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)該單位 相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中合作企業(yè)預(yù)算的 編制、執(zhí)行、考核等方面學(xué)習(xí)其預(yù)算管理制度；通過(guò)合作企業(yè)種類(lèi)貨 幣資金的支出、收入流程來(lái)提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；通過(guò)對(duì)合作企業(yè) 存貨的

16、進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)流程的管理來(lái)提高學(xué)生的企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)；同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的固定資產(chǎn)管理意識(shí)等。最終，學(xué)生經(jīng)過(guò)階 段性的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作工作，使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較為具體 的認(rèn)識(shí)，從而提高學(xué)生在未來(lái)會(huì)計(jì)工作中所服務(wù)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 范意識(shí)。(3)提高學(xué)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在未來(lái)從事其會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，稅收成本、稅務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)將是其要經(jīng)?？紤]及規(guī)避的問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，將 會(huì)對(duì)稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)，將其植根 于學(xué)生的心中。比如，原始單據(jù)入賬問(wèn)題、存貨收發(fā)過(guò)程中的涉稅 問(wèn)題、固定資產(chǎn)的稅務(wù)問(wèn)題、預(yù)收賬款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及房產(chǎn)稅、 土地使用稅、印花稅及契稅這些

17、小稅種的繳納問(wèn)題，這都是稅務(wù)機(jī) 關(guān)進(jìn)行日常稅務(wù)檢查的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是一些會(huì)計(jì)“新手”容易 出現(xiàn)疏漏的地方。學(xué)生在對(duì)稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念認(rèn)知的同時(shí)，還能對(duì)其稅收籌劃及合理避稅工作能力有個(gè)較為初淺的認(rèn)識(shí)，從而 為其將來(lái)的稅收籌劃工作打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。（二）通過(guò)校企合作可以提高學(xué)生的溝通和協(xié)調(diào)能力三、總結(jié)參考文獻(xiàn)：1馮弋江，張正德，張勇.高職院校管理會(huì)計(jì)課程實(shí)訓(xùn)工作 淺析J.九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011.012孫云志，何玉宏.試析高職院校校企合作現(xiàn)狀的調(diào)查研究J. 教育與職業(yè).2011.103黃子明.校企合作辦學(xué)模式的實(shí)踐和探索以廣州城建職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例J.現(xiàn)代企業(yè)教育.2013.05一

18、、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀（一）相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)定（二）我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容與方式我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容，基本是圍繞著行 政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算、收支、結(jié)余和負(fù)債等方面展開(kāi)。由于新形 勢(shì)下，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式 和方式等方面，則是不斷地更新和變化。就目前來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)督方 式還是上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)一般是依照事前、事中、事后相結(jié)合的方 式對(duì)日常的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。而外部監(jiān)管一般則是由具備 了一定經(jīng)驗(yàn)和符合監(jiān)管資質(zhì)和權(quán)限的機(jī)構(gòu)與群眾，進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。 這種形式在最近幾年間不斷地推廣和普及，因其具有較強(qiáng)的獨(dú)力性 和廣泛的參與度，使得其受到了

19、社會(huì)各界的稱(chēng)贊，并在彌補(bǔ)內(nèi)部會(huì) 計(jì)監(jiān)督上起到了一定的作用。二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析（一）行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視不足（二）中國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏獨(dú)立性行政事業(yè)單位的任何部門(mén)，歸根結(jié)底皆是從屬行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者 的監(jiān)督和管理。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限過(guò)大，往往能夠干預(yù)到行政事業(yè)單位 的會(huì)計(jì)監(jiān)督，從客觀上講，該監(jiān)督部門(mén)也就不具備了嚴(yán)格的獨(dú)立 性。，不僅如此，再退一步說(shuō)，我國(guó)的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)一般都 直接由上級(jí)部門(mén)或國(guó)家財(cái)政部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管和撥付，具體到行政事業(yè) 單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督既沒(méi)有權(quán)威性和效力，獨(dú)立性也就無(wú)從談起。（三）中國(guó)行政事業(yè)單位缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)在行政事業(yè)單位，都一直沿用簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬，會(huì) 計(jì)審核的簡(jiǎn)易制度。僅僅是在最近幾年行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度才 開(kāi)始了小步伐的改革進(jìn)程。而目前的情況是，行政事業(yè)單位很少有 能夠建立起科學(xué)有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，很多行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工 作，嚴(yán)格意義上講其真實(shí)性是具有很大隱患的。（四）行政事業(yè)單位缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)人員隨著行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的不斷完善，我國(guó)眾多的行政事 業(yè)單位，呈現(xiàn)出對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)人員的巨大缺口，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì) 會(huì)計(jì)