利用ABC分析進(jìn)行儲位優(yōu)化

1、小組作業(yè)：利用ABC分析進(jìn)行儲位優(yōu)化小組成員：趙雄鄒麗娜姚彥超劉倩許發(fā)濤張楨楨一、案例背景：某企業(yè)倉庫I為樓層倉庫，其中一層常年存放15種貨物，倉儲方式全部實(shí)現(xiàn)整托存放。一層能夠容納存放托盤數(shù)量為3384個。一層根據(jù)出庫門劃分為三個區(qū)域，倉庫I主要的倉儲搬運(yùn)設(shè)備為叉車，一層現(xiàn)有叉車數(shù)量8個，一個月臺一個叉車，即每輛車只能由一臺叉車裝車，每次叉車運(yùn)轉(zhuǎn)只能叉取一個托盤。要求根據(jù)訂單貨物關(guān)聯(lián)性、出庫量、出庫頻率，在叉車運(yùn)行速度不變的情況下，對一層儲位進(jìn)行重新規(guī)劃，調(diào)整各貨物的儲位分布，能夠滿足訂單出庫量要求，并達(dá)到提高儲位的利用率，縮短出庫工作時(shí)間。由于庫房限制條件，現(xiàn)有貨堆位置不能更改。二、總體思

2、路（目標(biāo)回溯）根據(jù)新建模型對比評對比現(xiàn)有條件尋找合適優(yōu)化方法分析目標(biāo)需求滿足出庫量要求提高儲位利用率縮短出庫時(shí)間評價(jià)指標(biāo)：存儲量是否增多時(shí)間是否減少價(jià)/提高叉車運(yùn)行效率改善倉庫布局（作業(yè)分區(qū)流程、通道）創(chuàng)新存儲方式（采用密集存儲技術(shù)）優(yōu)化儲位搭配（一）問題簡化為：考慮訂單量情況下，每個區(qū)域每個貨堆到底放什么貨物，會使得叉車從貨區(qū)到月臺運(yùn)行總時(shí)間最短？（二）主要方法：ABC分類法（綜合考慮出庫量和出庫頻率）關(guān)聯(lián)性計(jì)算AHP-ABC分類法三、ABC分類法簡介1879年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出：20%的人擁有80%的社會財(cái)富，這種“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論逐漸被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)中，被稱為

3、“帕累托原則”，習(xí)慣上稱“二八原理”或“80/20原則”。ABC分類法（也稱重點(diǎn)管理法）是“帕累托原則”在物流管理中的應(yīng)用，其核心思想是“抓住重點(diǎn)，分清主次”。在庫存管理中，根據(jù)庫存物價(jià)值來分類，重點(diǎn)是加快A類庫存的周轉(zhuǎn)；在倉儲管理中，應(yīng)按照貨物的出入庫頻率來分類，重點(diǎn)是對A類商品的儲位進(jìn)行特殊安排，方便存取作業(yè)；在配送管理中，應(yīng)根據(jù)配送商品價(jià)值及客戶對企業(yè)的重要度來分類，A類商品準(zhǔn)時(shí)配送，B類商品批量正常配送，C類商品配送外包或作配車之用。其他的分類標(biāo)準(zhǔn)還有：產(chǎn)品銷量、訂貨周期、缺貨成本、現(xiàn)金流量等。在實(shí)際運(yùn)作中，也可采用雙重標(biāo)準(zhǔn)乃至多重標(biāo)準(zhǔn)對庫存進(jìn)行分類，此外需要將ABC分類法與關(guān)鍵因素分

4、析法（CVA）結(jié)合起來使用。（一）一種改進(jìn)的ABC分類法:A+AA-B+BC分類法對A類物資依總價(jià)值排列次序進(jìn)行編號，最后形成的連續(xù)編號稱為A類排列號。假設(shè)A類中排列號為i（i=1,2,3）的物資與B類中的m種物資及C類中的n種物資具有關(guān)聯(lián)性，則將原A類中的該種物資歸為A+大類，并記為A+稱為類標(biāo)號；將原B類中的m種物i,0資歸為A大類，并按其在類別中的價(jià)值排列大小分別記為A,l=il,1,2m；將原C類中的n種物資歸為A-大類，并按其在類別中的價(jià)值排列大小分別記為A-,k=1,2n。i,k好處在于不但對每種物資進(jìn)行歸類，而且還賦予每種物資一個類標(biāo)號。通過類標(biāo)號我們可以了解該種物資所屬的類別，

5、快速定位與其相關(guān)聯(lián)的所有物資，獲得這些物資的價(jià)格、庫存量等詳細(xì)情況。如類標(biāo)號A-代表該種物資所屬的類別為A-大類，它與所有類標(biāo)號為i,JA+A,A-（k、l、m為可取的任意自然數(shù)）的物資相關(guān)聯(lián)。i,kili,m（二）AHP法1、構(gòu)建指標(biāo)模型2、構(gòu)建判斷矩陣3、確定各層次相對權(quán)重4、對各判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)5、計(jì)算合成權(quán)重6、根據(jù)權(quán)重進(jìn)行ABC分類三）判斷矩陣的構(gòu)造，權(quán)重的確定采取德爾菲法四、具體分析步驟考慮出庫頻率：貨號貨物8貨物7貨物11貨物14貨物1貨物12貨物5貨物9貨物6貨物10貨物13貨物15頻率986543221111排序考慮出貨量：貨號貨物12貨物14貨物1貨物6貨物7貨物11

6、貨物8貨物5貨物15貨物13貨物9貨物10出貨量161501446012810577056503340261017601660143074.660排序定義出庫頻率與出庫量權(quán)重比為0.6:0.4。賦權(quán)后貨物排序如下表（注意權(quán)重的計(jì)算方法）：分類層次模型:社會價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值低谷出庫量高峰出庫量物資重要性計(jì)算如表所示：貨號貨物7貨物14貨物8貨物12貨物1貨物11貨物5貨物9貨物6貨物13貨物10貨物15權(quán)重9.89.89.698.88.854.44.232.82.8排序貨物間關(guān)聯(lián)性：利用關(guān)聯(lián)性計(jì)算公式()所得結(jié)果如下所示產(chǎn)品對相關(guān)性7-80.898-110.677-140.6251-120.67-1

7、10.568-140.51-140.55-110.55-150.56-140.51-80.441-110.4299-140.411-140.3751-70.346-120.338-120.3310-120.33根據(jù)關(guān)聯(lián)度畫出貨物之間的關(guān)系圖：貨物1貨物6貨物*11貨物8貨物14貨物5貨物15貨物了貨物12對一層的儲位進(jìn)行重新規(guī)劃后，各貨物的儲位分布如下圖所示思路：根據(jù)ABC確定絕對位置，根據(jù)關(guān)聯(lián)度確定相對位置）uUUUUUUU12g4567S0優(yōu)化之前的時(shí)間情況如下：（1H1:叉車從1號貨區(qū)H區(qū)到1號月的時(shí)間。2H4：叉車從2號貨區(qū)H區(qū)到4號月臺的時(shí)間）貨物1：2A462s貨物2：2B466s

8、貨物3：1C168s2C468s貨物4：1D170s2D470s3D870s貨物5：1E172s2E472s3E872s貨物6：1F162s2F462s3F862s貨物7：1G166s2G466s貨物8：1H168s2H468s3G866s貨物9：1I170s2I470s3H866s貨物10：1J172s2J472s3I870s貨物11：3A862s貨物12：3B866s貨物13：3C868s貨物總時(shí)間和=18288s貨物7總時(shí)間+貨物8總時(shí)間+貨物11總時(shí)間=396s優(yōu)化后時(shí)間貨物1：1H1+2H4+3A8=68+68+62=198s貨物5：1I1=70s貨物6:1E1+3H8=72+68=140s貨物7:1F1+2F4=62+62=124s貨物8:2A4=62s貨物9:3C8=68s貨物11:1D1=70s貨物12:1C1+2B4+2I4+3B8+3G8=68+70+70+66+66=340s貨物13:3I8=70s貨物14:1G1+2B4+2G4+3F8=66+66+66+62=260s貨物15:1J1=72s貨物總時(shí)間和=1474s貨物7總時(shí)間+貨物8總時(shí)間+貨物11總時(shí)間=256s思考：一個月臺一個叉車是否真的有必要？根據(jù)可能出現(xiàn)的交叉運(yùn)輸能否優(yōu)化叉車運(yùn)輸路徑，進(jìn)一步降低成本，提高效率。（fl