項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

1、54/54市主城區(qū)快速路四縱線（金山大道悅來段）道路工程第一標(biāo)段K8+360K9+550（B標(biāo)段）質(zhì)量管理制度中城建第三工程局集團(tuán)XX公司目錄 HYPERLINK l 3 一、 HYPERLINK l 3 責(zé) HYPERLINK l 3 任制度1 HYPERLINK l 15 二、技 HYPERLINK l 15 術(shù) HYPERLINK l 15 交底制度13 HYPERLINK l 16 三、材料 HYPERLINK l 16 樣 HYPERLINK l 16 品 HYPERLINK l 16 報(bào) HYPERLINK l 16 批制度15 HYPERLINK l 18 四、材料 HYPERL

2、INK l 18 進(jìn)場檢驗(yàn) HYPERLINK l 18 制度16 HYPERLINK l 19 五、材料的 HYPERLINK l 19 見證 HYPERLINK l 19 送 HYPERLINK l 19 檢 HYPERLINK l 19 制度17 HYPERLINK l 20 六、三 HYPERLINK l 20 檢 HYPERLINK l 20 制度18 HYPERLINK l 21 七、 HYPERLINK l 21 項(xiàng) HYPERLINK l 21 目管理掛牌制度19 HYPERLINK l 22 八、 HYPERLINK l 22 樣 HYPERLINK l 22 板 HYPER

3、LINK l 22 領(lǐng) HYPERLINK l 22 先制度20 HYPERLINK l 23 九、工序 HYPERLINK l 23 報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn) HYPERLINK l 23 制度21 HYPERLINK l 24 十、 HYPERLINK l 24 見證簽 HYPERLINK l 24 字 HYPERLINK l 24 記錄 HYPERLINK l 24 制度22 HYPERLINK l 25 十一、同條件 HYPERLINK l 25 砼試 HYPERLINK l 25 件的制作養(yǎng) HYPERLINK l 25 護(hù) HYPERLINK l 25 制度23 HYPERLINK l 26 十二

4、、混凝土養(yǎng) HYPERLINK l 26 護(hù) HYPERLINK l 26 制度24 HYPERLINK l 27 十三、商品 HYPERLINK l 27 砼強(qiáng) HYPERLINK l 27 度等 HYPERLINK l 27 級 HYPERLINK l 27 控制與坍落度 HYPERLINK l 27 測試記錄 HYPERLINK l 27 制度25 HYPERLINK l 28 十四、會 HYPERLINK l 28 議紀(jì) HYPERLINK l 28 要與 HYPERLINK l 28 問題 HYPERLINK l 28 整改制度26 HYPERLINK l 29 十五、 HYPERL

5、INK l 29 質(zhì) HYPERLINK l 29 量缺陷 HYPERLINK l 29 處 HYPERLINK l 29 理制度27 HYPERLINK l 30 十六、成品保 HYPERLINK l 30 護(hù) HYPERLINK l 30 制度28 HYPERLINK l 31 十七、 HYPERLINK l 31 質(zhì) HYPERLINK l 31 量 HYPERLINK l 31 檢驗(yàn) HYPERLINK l 31 與分 HYPERLINK l 31 戶驗(yàn) HYPERLINK l 31 收制度29 HYPERLINK l 33 十八、 HYPERLINK l 33 資 HYPERLINK

6、 l 33 料的收集和管理制度31 HYPERLINK l 35 十九、不合格材料的退 HYPERLINK l 35 場 HYPERLINK l 35 管理制度33 HYPERLINK l 36 二十、工程 HYPERLINK l 36 質(zhì) HYPERLINK l 36 量 HYPERLINK l 36 檢驗(yàn) HYPERLINK l 36 制度34 HYPERLINK l 37 二十一、 HYPERLINK l 37 觀 HYPERLINK l 37 摩學(xué) HYPERLINK l 37 習(xí) HYPERLINK l 37 制度35 HYPERLINK l 38 二十二、 HYPERLINK l

7、38 質(zhì) HYPERLINK l 38 量例會制度36 HYPERLINK l 39 二十三、人 HYPERLINK l 39 員變 HYPERLINK l 39 更 HYPERLINK l 39 備 HYPERLINK l 39 案制度37 HYPERLINK l 40 二十四、工程 HYPERLINK l 40 質(zhì) HYPERLINK l 40 量管理獎懲 HYPERLINK l 40 制度381一、責(zé)任制度項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽定施工合同，代表項(xiàng)目承包集體與公司簽定項(xiàng)目承包合同；簽訂項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度管理等目標(biāo)責(zé)任書。2、在企業(yè)規(guī)定的條

8、件下，選擇聘任項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目工程部，主持制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。3、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。4、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)一體化管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行和保持。5、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實(shí)施工作，確保合同承諾各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、按公司月度收款計(jì)劃收取工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)建立完善的資金使用基礎(chǔ)資料與臺賬。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與政府有關(guān)

9、部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。9、指導(dǎo)處理現(xiàn)場突發(fā)事件。10、工程竣工后與時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和分析總結(jié)、項(xiàng)目部綜合報(bào)告、班予成員個(gè)人總結(jié)，接受審計(jì)。111、負(fù)責(zé)完成公司進(jìn)行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司經(jīng)理與有關(guān)職能部門，并將上級指令下達(dá)執(zhí)行。12、定期組織所屬各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展“QC”小組活動，工程完工后，與時(shí)組織班予成員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料。13、做好項(xiàng)目工程部的解體和善后工作。14、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎申報(bào)工作。15、在項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的與時(shí)收回。2項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職

10、責(zé)1、組織實(shí)施項(xiàng)目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。2、主持項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。3、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、程序的編制。4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工程部各崗位的協(xié)作配合工作。5、組織接受上級（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。8、負(fù)責(zé)進(jìn)場班組人員的資質(zhì)、證書達(dá)標(biāo)審核工作。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。9、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。10、根據(jù)項(xiàng)目

11、經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，保證工程目標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)組織公司、業(yè)主對項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會審，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，方案工序與程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前學(xué)習(xí)掌握。4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。5、負(fù)責(zé)對施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，與時(shí)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)新規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)定期組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對工程重大質(zhì)量問題或工

12、序中失控環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展“QC”小組，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣與技術(shù)革新。9、負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，不能處理的與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門報(bào)告。4項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格按工程進(jìn)度實(shí)行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。2、檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)、規(guī)程進(jìn)行操作。對不按要求施工者堅(jiān)決勒令返工。3.與時(shí)收集、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規(guī)定向

13、相關(guān)部門如實(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，與時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評定。4、對出現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行有效處置以達(dá)到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。5、對工程的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，定期檢查并做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專人對以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評定并處置。6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門報(bào)告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。7、參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓(xùn)工作。8、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進(jìn)度，不顧質(zhì)量”的工作方式。5項(xiàng)目部施工員崗

14、位職責(zé)1、嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)，操作規(guī)程之規(guī)定。2、參加施工組織的編寫，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項(xiàng)樣板或樣板間工程。3、與時(shí)完成隱檢、預(yù)檢程序。填寫各種負(fù)責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，與時(shí)辦理簽證手續(xù)。4、協(xié)助施工負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育與交底技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本區(qū)段安全監(jiān)督工作。6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量不合格部分切實(shí)按整改方案整改，達(dá)到質(zhì)量要求。7、根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃編寫周進(jìn)度

15、計(jì)劃。8、做好文明施工，加強(qiáng)班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費(fèi)行為。對造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、施工過程中不違章指揮，堅(jiān)決制止違章作業(yè)行為。6項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗(yàn)收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。2、負(fù)責(zé)與時(shí)落實(shí)項(xiàng)目所需材料。3、配合材料負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標(biāo)識工作。4、保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，與時(shí)收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，與時(shí)反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料與時(shí)匯報(bào)、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。“5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、三表”、一帳”對材料的耗用與時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。6、負(fù)責(zé)對場外工與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的控制和管

16、理。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析材料的運(yùn)輸成本。7項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)崗位職責(zé)1、根據(jù)工程進(jìn)度情況準(zhǔn)確與時(shí)編制材料計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以與相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集管理、保管、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。3、參加施工設(shè)計(jì)交底和其他技術(shù)性會議，作好會議記錄并整理會議紀(jì)要。4、負(fù)責(zé)收集、復(fù)查、整理施工全過程各項(xiàng)手續(xù)、報(bào)告、簽證等資料。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，容齊全、與時(shí)準(zhǔn)確、編目完整，檔案便于存取和查詢。6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協(xié)助公司相關(guān)部門的驗(yàn)收。8項(xiàng)目部庫管員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目材料進(jìn)庫和出庫工作。2、項(xiàng)目材料保管的日常工作。3

17、、材料員完成部分財(cái)務(wù)工作。4、料員授權(quán)，負(fù)責(zé)對部分材料的驗(yàn)證。5、材料做到：“三親一核對”(即：親點(diǎn)數(shù)、親驗(yàn)質(zhì)、親自擺放、核對單據(jù)與實(shí)物相符等)。6、材料做到：“二親三不發(fā)”。(即：親開單、親交點(diǎn)，無用料計(jì)劃、領(lǐng)批手續(xù)不發(fā)，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符合不發(fā)，沒驗(yàn)收入庫的材料不發(fā))。7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類、分規(guī)格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。8、工作做到：日清月結(jié)、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確與時(shí)，庫存做好圖表與時(shí)。9、續(xù)不符、數(shù)量、質(zhì)量、型號不對的材料有權(quán)拒收入庫和發(fā)出。10、度要逗硬，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)上報(bào)，保

18、守，不泄露。11、現(xiàn)虧差和發(fā)生事故負(fù)責(zé)。9項(xiàng)目部設(shè)備員崗位職責(zé)1、目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、貫徹執(zhí)行國家、(集團(tuán))公司有關(guān)設(shè)備和管理?xiàng)l例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，正確使用，精心維護(hù)，使現(xiàn)場設(shè)備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備，如對焊機(jī)、電焊機(jī)等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3、施工需要，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進(jìn)、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。4、對本項(xiàng)目施工設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。5、機(jī)、客貨電梯每日進(jìn)行安全檢查、嚴(yán)禁“帶病”操作，對操作人員進(jìn)行班前安全提示，嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備方面的各種報(bào)表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報(bào)送。7、設(shè)備

19、租賃分公司、(集團(tuán))公司的安全檢查，對查出的事故隱患與時(shí)進(jìn)行整改，并書面向有關(guān)部門匯報(bào)。8設(shè)備操作人員、維護(hù)人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。10項(xiàng)目部試驗(yàn)工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資和工序過程產(chǎn)品試(檢)驗(yàn)的取樣，送檢工作。2、負(fù)責(zé)委托單和報(bào)告單的傳遞工作。3、維護(hù)和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)器具和設(shè)備。4、應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定取樣、送檢，確保試(檢)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。5、與時(shí)向材料員、施工員反饋試(檢)驗(yàn)結(jié)果，與時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)執(zhí)行情況。11項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的

20、工程預(yù)決算工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底與預(yù)(結(jié))算審查會議，根據(jù)定額與有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)(結(jié))算中的問題。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)(結(jié))算與招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。4、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認(rèn)真審核預(yù)(結(jié))算會審紀(jì)要，對預(yù)(結(jié))算中定額換算，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)差進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)問題與時(shí)反映。5、對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要與時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。6、對在預(yù)算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙上的問題，應(yīng)與時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。12二、技術(shù)交底制度一、為了使參與施工的技術(shù)人員和工人，對其承擔(dān)的工程任務(wù)、特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工方法、工

21、序交接與其他工種配合作到心中有數(shù)，必須在開工前作好技術(shù)交底工作，并填好交底卡。二、建立三級交底制，誰負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人向棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員交底；棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員向勞務(wù)公司班組長與質(zhì)檢員交底；勞務(wù)公司班組長、質(zhì)檢員向各工種操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。三、技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格按施工圖、施工組織計(jì)劃、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施工驗(yàn)收規(guī)和其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。交底人應(yīng)在交底前作好充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。四、技術(shù)交底必須有書面資料，交底容必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，

22、并標(biāo)注日期。對特殊過程、關(guān)鍵工序等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底予以明確。對操作層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)與操作要求。五、技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚并復(fù)制若干份，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)認(rèn)可，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤Ａ?、施工過程中，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差與時(shí)進(jìn)行糾正。特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。七、技術(shù)交底的容必須細(xì)致、全面，切實(shí)起到指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量的作用，不能流于形式。項(xiàng)目質(zhì)量組定期或不定期對各棟號技術(shù)交底書面資料進(jìn)行檢查，13并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比疇之中。14三、材

23、料樣品報(bào)批制度1、工程主要材料必須在確定合格的生產(chǎn)廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商中采購，材料供應(yīng)商應(yīng)先提供材料樣品由項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行審批。2、按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)的要求，在材料樣品中確定采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，并填寫材料樣品審批記錄。3、重要材料、裝飾材料應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位代表的實(shí)際評價(jià)確定最優(yōu)的選擇方案。4、嚴(yán)格按照審批合格的材料樣品進(jìn)行采購，并對商品混凝土等重要材料的加工、運(yùn)輸過程進(jìn)行跟蹤控制，保證材料的出廠質(zhì)量。5、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料按照審批合格的樣品進(jìn)行最終控制，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進(jìn)場，達(dá)不到樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料禁止進(jìn)場。6、根據(jù)材料樣品報(bào)批與進(jìn)場檢驗(yàn)情況實(shí)行動態(tài)

24、管理，對生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并做好記錄，將不合格的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商從信譽(yù)合格檔案中予以除名。15四、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行材料樣品報(bào)批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進(jìn)場，達(dá)不到樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料禁止進(jìn)場。2、所有進(jìn)場材料必須經(jīng)過驗(yàn)收，仔細(xì)檢查核對材料外觀質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)日期、批號與出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等合格證明文件，并填寫材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄；未經(jīng)過進(jìn)場驗(yàn)收的材料不得辦理入庫手續(xù)。3、工程主要材料進(jìn)場必須有符合規(guī)定的合格證明文件，沒有合格證明文件的材料不得辦理入庫手續(xù)。4、現(xiàn)場配制的各種建筑材料，如砼、砂漿、防水、防腐、耐火、保溫材料等，均應(yīng)按實(shí)驗(yàn)室的配

25、合比進(jìn)行施工，不得自行修改。5、使用新材料，必須經(jīng)過試驗(yàn)、試制和技術(shù)鑒定，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可使用。6、凡按規(guī)定必須經(jīng)過復(fù)檢的原材料，必須先分批次見證取樣并委托實(shí)驗(yàn)，復(fù)檢合格后才能使用。7、進(jìn)場檢驗(yàn)合格并入庫的材料，必須做好詳細(xì)標(biāo)識，以保證其可追溯性；進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的材料不得入庫，并應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，防止誤用。16五、材料的見證送檢制度1、凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)檢的材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須在業(yè)主授權(quán)見證人員的現(xiàn)場見證下，由專職材料試驗(yàn)人員現(xiàn)場取樣或制作試件，并送至符合資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)。2、與時(shí)做好材料試驗(yàn)計(jì)劃，明確需要見證送檢的材料種類以與見證取

26、樣、送檢的要求，并落實(shí)專業(yè)試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)施，與時(shí)、全面、準(zhǔn)確的做好試驗(yàn)記錄和材料檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。3、需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的批量、數(shù)量和抽樣方法進(jìn)行取樣。4、檢測委托單必須由見證人員簽字認(rèn)可，以保證抽樣試件的代表性和真實(shí)性。5、抽樣試件應(yīng)在見證人員的現(xiàn)場見證下送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，禁止出現(xiàn)調(diào)換試件的情況。6、各棟號的材料抽樣檢測報(bào)告單必須與時(shí)報(bào)見證人簽字，再提交到項(xiàng)目業(yè)組，不得有涂改、偽造試驗(yàn)報(bào)告單的現(xiàn)象。7、業(yè)組應(yīng)與時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢組通報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果，對不合格的情況與時(shí)分析原因并妥善處理。8、未檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果不合格或已送檢但結(jié)果待定的材料，不得

27、使用到工程上。17六、三檢制度1、每道工序完工后，操作者應(yīng)與時(shí)按照技術(shù)交底中的質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，不合格的與時(shí)返工。2、操作者自檢合格后，由班組長組織所有操作者的成品進(jìn)行相互檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析，提出整改、防治措施，并總結(jié)好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3、工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由各棟號工長與質(zhì)檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時(shí)進(jìn)行檢查，評定質(zhì)量是否合格，并辦理交接手續(xù)。質(zhì)量不合格者，上道工序不交，下道工序不接。4、上道工序已經(jīng)完工，下道工序施工班組尚未確定時(shí)，工序交接檢查應(yīng)由幢號工長與質(zhì)檢員代檢、代收并評定質(zhì)量等級。5、在工序交接中，工長、質(zhì)檢員與下道工序班

28、組長發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)限定上道工序班組在要求的時(shí)間整改。不能按時(shí)完成整改的，則由上道工序班組承擔(dān)延期造成的全部或部分經(jīng)濟(jì)損失。6、工序交接檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)要求進(jìn)行檢查。若在下道工序施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，檢查人員應(yīng)負(fù)錯(cuò)檢或漏檢的失職責(zé)任。7、凡是班組不組織自檢、互檢、交接檢查，沒有完整真實(shí)的檢查評定記錄時(shí)，各專職質(zhì)檢員有權(quán)不評定質(zhì)量等級，由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤由責(zé)任者全部承擔(dān)。18七、項(xiàng)目管理掛牌制度1、在施工現(xiàn)場主出入口按規(guī)定設(shè)置六牌二圖：即工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌，管理人員與監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖和主要建筑透視圖。2、配備

29、足夠的著裝統(tǒng)一的現(xiàn)場保安（門衛(wèi)）人員，嚴(yán)格執(zhí)行人員、物資出入制度，維護(hù)工地有效的生產(chǎn)、生活秩序，防止各類刑事、治安案件發(fā)生。3、對施工現(xiàn)場的所有管理人員與工人實(shí)行工作牌制度，標(biāo)明職務(wù)、工作崗位與工種等容，與工程施工無關(guān)的人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、國家有關(guān)建筑的主要法規(guī)、政策，公司有關(guān)規(guī)章、制度、責(zé)任制、項(xiàng)目方針目標(biāo)、主要管理措施等，均應(yīng)分類進(jìn)行上墻掛牌。5、各工種安全操作規(guī)程、施工機(jī)械操作規(guī)程、安全提示牌等均必須分類掛牌。6、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料實(shí)行掛牌標(biāo)識制度，掛牌必須標(biāo)明材料的名稱、貨源地、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等，以保證材料質(zhì)量的有效控制。7、施工區(qū)域易發(fā)生事

30、故的危險(xiǎn)地段、部位均應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識，以防止事故的發(fā)生。8、各類掛牌均應(yīng)分類在相應(yīng)、明顯的位置掛設(shè)，并且容清晰醒目。19八、樣板領(lǐng)先制度1、在每項(xiàng)工作開始之前，必須首先進(jìn)行樣板施工，以利施工操作中工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作。2、樣板施工選用的材料，不僅要材質(zhì)合格，而且還要注意規(guī)格、色澤與形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。3、樣板施工應(yīng)選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，以保證樣板在施工過程中的先進(jìn)性、指導(dǎo)性與可推廣性。4、樣板施工應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足設(shè)計(jì)要求，使樣板符合本工程的施工特點(diǎn)，既具有代表性，亦有針對性。5、在樣板施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，并跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況

31、，考核其是否具有可操作性與針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。6、樣板施工完畢后，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理與時(shí)組織有關(guān)人員對樣板質(zhì)量進(jìn)行評定。一般在操作者自檢合格后分別由各棟號專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目質(zhì)量組進(jìn)行檢查并評定質(zhì)量等級，再由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定通過。外墻飾面等由設(shè)計(jì)方或業(yè)主指定的裝飾工程項(xiàng)目，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)方與業(yè)主參加鑒定，特殊項(xiàng)目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。7、樣板經(jīng)鑒定通過后，方可應(yīng)用于指導(dǎo)全面施工。20九、工序報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度1、每道工序經(jīng)過班組部自檢、互檢合格

32、后，再由質(zhì)檢員組織下道工序的班組長進(jìn)行檢查、評定質(zhì)量等級，并簽字認(rèn)可。2、棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員與各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，經(jīng)過自檢、互檢、交接檢合格后的工序，方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進(jìn)行驗(yàn)收。3、關(guān)鍵工序必須由項(xiàng)目質(zhì)量組檢查合格，特殊過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進(jìn)行驗(yàn)收。4、工序報(bào)驗(yàn)前，必須形成完善的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料與質(zhì)量管理資料，各種資料應(yīng)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全。5、針對業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收過程中提出的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的整改措施，與時(shí)整改完成并經(jīng)質(zhì)量組復(fù)檢后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6、上道工序未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序。21

33、十、見證簽字記錄制度工程材料的送檢，必須在業(yè)主授權(quán)見證人員的見證下取樣下進(jìn)行抽檢送樣。項(xiàng)目部編制見證簽字記錄表，表中容：填寫抽樣時(shí)間、抽樣的材料名稱、材料數(shù)量、使用部位、見證人、送檢人。此表必須妥善保管以備查閱。22十一、同條件砼試件的制作養(yǎng)護(hù)制度1、同條件養(yǎng)護(hù)砼試件的留置應(yīng)事先由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同協(xié)商確定，并做出留置計(jì)劃。2、同條件養(yǎng)護(hù)砼試件按照不同樓層、不同施工段、不同強(qiáng)度等級的砼，每次取樣不少于一組，試件取樣所對應(yīng)部位，應(yīng)與監(jiān)理共同選定。3、同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不得小于3組。4、砼試件在業(yè)主授權(quán)見證人員的旁證

34、下現(xiàn)場抽取，試件必須振搗密實(shí)。5、待砼試件拆模后，用預(yù)先準(zhǔn)備好的同條件養(yǎng)護(hù)防護(hù)鋼筋籠將試件裝入籠，上鎖后放在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，與樓層的混凝土進(jìn)行一樣條件的養(yǎng)護(hù)。6、同條件養(yǎng)護(hù)砼試件宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護(hù)條件確定等效養(yǎng)護(hù)齡期，取按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到600d時(shí)所對應(yīng)的齡期，不應(yīng)小于14d，也不宜大于60d。7、由各棟號實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件累計(jì)溫度時(shí)間記錄表，以便對每組同條件養(yǎng)護(hù)的試件對應(yīng)的結(jié)構(gòu)部位、放置的位置、制作的日期、逐日平均溫度、等效養(yǎng)護(hù)齡期達(dá)到的日期等作出準(zhǔn)確的記錄。8、日平均溫度的確定，可按當(dāng)天各報(bào)紙上公布的氣溫為依據(jù)，取最高溫度和最低溫度的

35、算術(shù)平均值為日平均溫度值。9、由項(xiàng)目部質(zhì)量組每月定期檢查各棟號填寫的混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件累計(jì)溫度時(shí)間記錄表，并檢查試件的放置位置是否正確、安全，養(yǎng)護(hù)是否按要求進(jìn)行。23十二、混凝土養(yǎng)護(hù)制度1、混凝土養(yǎng)護(hù)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。2、混凝土澆筑完畢后，在12h以加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)用水必須采用潔凈的生活用水。3、混凝土養(yǎng)護(hù)期一般不少于七晝夜，摻有緩凝劑或有抗?jié)B要求的混凝土養(yǎng)護(hù)不少于14d。混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以上方能上人操作。4、冬、夏季采用覆蓋養(yǎng)護(hù)，能儲水的樓蓋可儲水養(yǎng)護(hù)，不能儲水的柱子可用塑料薄膜包裹養(yǎng)護(hù)。當(dāng)混凝土表面不便澆水或使用塑料薄膜時(shí)，可涂刷養(yǎng)護(hù)劑

36、。5、當(dāng)日平均氣溫低于5時(shí)不能澆水。當(dāng)氣溫高于30時(shí)，混凝土的養(yǎng)護(hù)應(yīng)采用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。6、采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)的混凝土，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料薄膜有冷凝水。7、對大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)根據(jù)氣候條件采取適當(dāng)?shù)目販卮胧?4十三、商品砼強(qiáng)度等級控制與坍落度測試記錄制度1、應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場所澆注砼的部位和當(dāng)天氣溫的高低來確定砼坍落度的大小，提前告知砼供應(yīng)站。2、澆注砼時(shí)，每車砼到達(dá)施工現(xiàn)場后，必須派專人對砼進(jìn)行坍落度測試，并作好商品砼坍落度測試記錄。3、商品混凝土坍落度應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)要求進(jìn)行測試，保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)其坍落度不合格的堅(jiān)決要求退場。4、商品混凝土運(yùn)輸車到

37、達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，必須仔細(xì)核對混凝土的強(qiáng)度等級與澆筑部位混凝土強(qiáng)度等級是否一樣，嚴(yán)禁出現(xiàn)將低強(qiáng)度等級混凝土澆入高強(qiáng)度等級施工部位的情況。25十四、會議紀(jì)要與問題整改制度1、工程進(jìn)入施工后，項(xiàng)目部每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，在會議上主要解決工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面的問題，由工長、質(zhì)檢員、安全員提出，并形成會議紀(jì)要。2、會議中應(yīng)分析問題出現(xiàn)的原因，明確相關(guān)責(zé)任人，并提出解決問題的措施或落實(shí)糾正措施的編制人與完成時(shí)間。3、會議中應(yīng)落實(shí)問題的整改完成時(shí)間與責(zé)任人，下次召開會議時(shí)，核查前次問題的整改是否按時(shí)完成。4、檢查工程進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，未完成下周必須采取相應(yīng)措施趕上。5、落實(shí)施工現(xiàn)場的安全防

38、護(hù)情況，存在哪些問題，并在會議上得到解決。6、落實(shí)工程的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)要求，工程質(zhì)量是否有下滑的情況。如存在質(zhì)量問題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的整改方案，并按其整改。7、對會議中提出的問題應(yīng)形成書面整改通知，由整改責(zé)任人簽收。整改完成后應(yīng)形成書面整改回執(zhí)，由復(fù)檢人員對整改完成情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。26十五、質(zhì)量缺陷處理制度1、每道工序完成后，棟號質(zhì)檢員應(yīng)與時(shí)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷必須上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)量組接到報(bào)告后應(yīng)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行查勘。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，編制可行的質(zhì)量缺陷處理方案，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。3、由項(xiàng)目質(zhì)量組或

39、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定質(zhì)量缺陷處理的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照質(zhì)量缺陷處理方案的要求進(jìn)行處理，完成后報(bào)質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)檢。4、各棟號不得隱瞞工程質(zhì)量缺陷或私自掩蓋處理質(zhì)量缺陷。5、對下道工序有影響的質(zhì)量缺陷，必須經(jīng)過處理復(fù)檢合格后方可進(jìn)入下一到工序。6、由項(xiàng)目質(zhì)量組做好質(zhì)量缺陷處理記錄，并提交業(yè)組歸檔。27十六、成品保護(hù)制度1、各分包單位與勞務(wù)班組在工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程施工程序和施工操作技術(shù)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，做到先地下后地面，先水電后裝修，最大限度避免工程成品被污染、損壞。2、在職工中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、愛護(hù)工程成品、愛護(hù)自己的辛勤勞動的教育，提高成品保護(hù)意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。對少數(shù)不遵守紀(jì)律的

40、人，要進(jìn)行監(jiān)督和幫助教育。使工程成品不受到損壞，是每個(gè)職工應(yīng)盡的職責(zé)。3、現(xiàn)場守衛(wèi)人員要加強(qiáng)勤檢查，勤巡回觀察，進(jìn)出口要臨時(shí)加門上鎖，控制交通要道，確保工程成品完好交工。4、各棟號應(yīng)明確各級成品保護(hù)責(zé)任，組織好班組自檢、互檢、交接檢，向班組貫徹好工程成品保護(hù)規(guī)定。5、建立健全成品保護(hù)獎懲制度，對保護(hù)工程成品工作好的班組、職工進(jìn)行獎勵(lì)，對失職者、破壞者追究相應(yīng)的責(zé)任。6、各棟號對容易被碰撞、堵塞、丟失部件等造成損壞難以補(bǔ)救的部位，應(yīng)制定詳細(xì)的防護(hù)計(jì)劃措施，在現(xiàn)場加以標(biāo)識，并設(shè)專職人員實(shí)施防護(hù)。7、各班組對本組工作面的工程成品均有保護(hù)責(zé)任，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)成品被污染或損壞，而責(zé)任者又無法查清的

41、情況，則由該區(qū)域施工的班組承擔(dān)成品損壞的損失。28十七、質(zhì)量檢驗(yàn)與分戶驗(yàn)收制度1、分戶驗(yàn)收前，必須工程竣工已完成設(shè)計(jì)和合同約定的容，并已向業(yè)主提交了工程竣工報(bào)告、工程建設(shè)中嚴(yán)重質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）一覽表、涉與結(jié)構(gòu)安全和使用功能設(shè)計(jì)變更情況一覽表與完善的工程技術(shù)資料等。2、分戶驗(yàn)收前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)分戶驗(yàn)收方案，明確參驗(yàn)各方責(zé)任，擬定每戶住宅和公共部位的分戶檢驗(yàn)批項(xiàng)目、檢查容和數(shù)量，繪制抽查點(diǎn)分布圖。分戶驗(yàn)收專項(xiàng)方案必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批通過。3、項(xiàng)目部與各棟號應(yīng)配備足夠的質(zhì)量檢查人員和檢查測量工具。分包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)會參加分包項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評定，并完善簽字手續(xù)。檢查人員要具

42、備相應(yīng)資格，熟悉和掌握分戶驗(yàn)收容與方法。4、分戶驗(yàn)收前必須在建筑物上標(biāo)識好暗埋水、電管線的走向和室空間尺寸測量的控制點(diǎn)、線，做好蓄水、淋水試驗(yàn)等的準(zhǔn)備工作，并對參加驗(yàn)收人員進(jìn)行交底。5、對驗(yàn)收過程中業(yè)主和監(jiān)理提出的問題應(yīng)做好詳細(xì)記錄，對不合格部位做好醒目的標(biāo)注，并與時(shí)向整改責(zé)任人下發(fā)不合格處置通知，限期整改完成后重新對存在問題的部位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6、分戶驗(yàn)收完成后，應(yīng)加強(qiáng)資料的收集和整理，形成完善的分戶驗(yàn)收資料，分戶驗(yàn)收資料必須記錄真實(shí)，不得出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。7、分戶驗(yàn)收合格后，應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，保護(hù)分戶驗(yàn)收成果不被破壞和污染，直至順利竣工交付使用8、分戶驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家與市的相關(guān)規(guī)

43、定，施工過程中就應(yīng)根據(jù)分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的要求嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查，尤其注意質(zhì)量通病的防29治，以提高分戶驗(yàn)收的一次合格率，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。30十八、資料的收集和管理制度1、本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部業(yè)組負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理、匯總、裝訂與歸檔，業(yè)組受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。2、工程施工技術(shù)資料的編制、收集、整理應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和市建委建設(shè)工程技術(shù)用表、建設(shè)工程文件歸檔容一覽表的規(guī)定執(zhí)行。施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度與時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確，真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。3、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的出廠合格證明、質(zhì)量

44、檢驗(yàn)報(bào)告，以與材料、試件的見證取樣檢驗(yàn)報(bào)告，由各棟號負(fù)責(zé)收集并與時(shí)提交項(xiàng)目業(yè)組。施工日記、技術(shù)交底、施工測量試驗(yàn)記錄等由各棟號負(fù)責(zé)填寫，并與時(shí)提交項(xiàng)目業(yè)組。4、各棟號負(fù)責(zé)填寫、收集的資料必須容準(zhǔn)確、完整、簽字齊全，不得涂改、偽造虛假資料，保證資料的真實(shí)可靠。5、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評定表等由業(yè)組根據(jù)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行填寫，各棟號應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前與業(yè)組進(jìn)行溝通，以保證資料能隨施工進(jìn)度同步形成。6、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄由業(yè)組負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)放，應(yīng)確保資料與時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門與棟號。7、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量組、安全組與各棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制；質(zhì)量組、安全組應(yīng)負(fù)責(zé)形成詳

45、細(xì)的聲像資料；竣工圖由業(yè)組負(fù)責(zé)繪制。8、工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料由業(yè)組按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸31檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)先將技術(shù)資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審查，合格后方可對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。32十九、不合格材料的退場管理制度1、材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，對經(jīng)檢查初步確定為不合格的，由材料員做出標(biāo)識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被誤用。2、由幢號責(zé)任工長組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料進(jìn)行評審，分析不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級，決定采取的處置方法。3、需返工或退換的材料，由材料員與時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處置。返工后或已

46、退換的材料由材料員、質(zhì)檢員組織重新驗(yàn)證，如仍不合格應(yīng)再次處置。4、需報(bào)廢的物資，由材料員辦理報(bào)廢手續(xù)，并立刻實(shí)施退場處置，避免誤用到工程上。5、可降級或改為它用的的材料，必須向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，審批通過后做出明顯標(biāo)識，審批不能通過的材料必須立刻實(shí)施退場處置。6、不能立刻退場，需在施工現(xiàn)場中等待審批、返工、退換或報(bào)廢的材料，必須掛設(shè)清晰、醒目的標(biāo)識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。7、材料員應(yīng)對不合格品的評審、處置結(jié)果做好記錄，以備查證。33二十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、隱蔽工程由棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

47、后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）組織隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員與班組長參加。2、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)，由棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員組織自檢，并簽字評定后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員與班組長參加。3、在各分部的分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目質(zhì)量組組織自檢，由項(xiàng)目質(zhì)量組簽字評定后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長與質(zhì)檢員參加。4、分部工程完工后，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢并簽字評定后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）組織分部工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收必須有

48、公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長與質(zhì)檢員參加。5、單位工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢并簽字評定后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，并由公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量組與各棟號相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序執(zhí)行，各棟號不得在未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門復(fù)檢的情況下擅自報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行驗(yàn)收。34二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度1、由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理制定計(jì)劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司其他項(xiàng)目部觀摩，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。觀摩學(xué)習(xí)計(jì)劃原則上不能影響項(xiàng)目部的正常工作。2、參與觀摩學(xué)習(xí)

49、的所有人員，均應(yīng)認(rèn)真觀察，對觀摩對象的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)管理辦法進(jìn)行充分的評價(jià)。3、由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織參與觀摩學(xué)習(xí)的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理方法進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。4、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對觀摩、座談過程進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定進(jìn)一步完善項(xiàng)目部管理的具體方案，并切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目部的管理過程中去。35二十二、質(zhì)量例會制度1、項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)定期每周召開一次。特殊情況下，如出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量有較大的倒退趨勢時(shí)，可增加召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理方案。2、質(zhì)量例會由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量組、安全組、業(yè)組、棟號責(zé)任工