XXX集團供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理需求

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 XXX集團供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理需求調(diào) 查 問 卷 各位企業(yè)指點：您好，隨著WTO的參與，中國經(jīng)濟正在日益深化地融入全球經(jīng)濟體系，為我們帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化、采購和消費全球化趨勢的加速，新一輪的國際競

2、爭曾經(jīng)從消費與銷售環(huán)節(jié)向整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過渡。供應(yīng)鏈管理曾經(jīng)是經(jīng)濟領(lǐng)域的戰(zhàn)略性問題，世界上許多跨國公司，如IBM、戴爾Dell、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司，都在經(jīng)過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理來獲得在國際市場領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。為促進“以XXX集團為中心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理程度的提高并與國際接軌，協(xié)助 XXX及其上游的供應(yīng)商和下游的分銷商提高在國際市場中的競爭才干，我們重慶市電子商務(wù)開展股份以問卷調(diào)查的方式詳見附件，在全國范圍內(nèi)開展XXX供應(yīng)鏈管理問卷調(diào)查。此次，開展供應(yīng)鏈管理問卷調(diào)查，旨在全面了解以XXX集團為中心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和需求，提出適宜于“以XXX集團為中心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的整體處理方案，最終提

3、高寬廣中小企業(yè)的市場競爭力。請各單位大力支持。 謝謝！ XXXXXXX附件：一、根本資料假設(shè)您不情愿，以下可以不填寫：1.貴公司稱號： 2.您的姓名： 擔(dān)任的職務(wù)： 3.您的： ： 郵件地址： 4.您的通訊地址： ： 二、貴公司的根本情況：1.每年平均采購額含原資料、半廢品、零部件是 萬元人民幣。2.采購物品按時收到的百分比是 。3.采購物品收到時完好的比率是 。4.每年銷售額大致為_元人民幣。 1億以下 1-5億 5-15億 15億以上5.每年消費額大致為_億元人民幣。 5以下 5-15 15-25 25以上6.經(jīng)常效力的客戶總數(shù)大致為_家。10以下 10-20 20-50 50以上7.員工

4、總數(shù)大致為_人。1000以下 1000-3000 3000-5000 5000以上8.采購部門員工總數(shù)為_人。15以下 15-50 50-100 100以上三、請根據(jù)貴公司情況選擇“是或“否：1. 能否把供應(yīng)商作為本公司物料規(guī)劃流程的有機組成部分？是 否2. 能否追蹤XXX的銷售情況？是 否 假設(shè)否，您能否有此需求？ 是 否3. 能否對產(chǎn)品在XXX倉庫中的存貨數(shù)量以及消費領(lǐng)用情況了解？是 否 1假設(shè)否，您能否有此需求？ 是 否 2假設(shè)是，您覺得目前的獲取方式能否及時？ 是 否4. 選擇本人的供應(yīng)商能否只思索價錢要素？是 否5. 對本人供應(yīng)商的選擇能否基于價錢、效力和可靠性的綜合評價？是 否6.

5、 能否聽說過電子采購？是 否 假設(shè)是，您能否有經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)進展電子采購的愿望？ 是 否 您能否希望XXX進展電子采購？ 是 否7. 他對目前按XXX廠的月消費方案和周消費方案進展供貨能否稱心？是 否8. 能否在XXX廠的庫房有積壓庫存？是 否 假設(shè)有，這種情況能否經(jīng)常發(fā)生？ 是 否9. 能否經(jīng)常由于訂貨方案改動而調(diào)整消費方案？是 否10. 能否覺得向客戶供貨時的物流本錢太高？是 否 假設(shè)是，您能否希望經(jīng)過信息技術(shù)進展改善？ 是 否11.能否覺得本人的庫存占用資金太高？是 否12.能否認(rèn)期根據(jù)需求預(yù)測來管理庫存？是 否13.能否認(rèn)期檢查在原資料、物流和分銷本錢上的變化？ 是 否14.計算機運用能否

6、將成為貴公司物流與采購管理晉級的重要手段？是 否假設(shè)您第14題選擇為“是，那么貴公司軟件運用將會著重于哪一部分：(在以下符合工程中打，可多項選擇)存貨管理 訂單管理 采購管理 銷售管理 物流規(guī)劃 消費進度表 消費過程管理15.能否曾經(jīng)對運作流程進展測評？是 否假設(shè)您第15題選擇為“是，那么貴公司曾經(jīng)在哪個領(lǐng)域進展測評：(在以下符合工程中打，可多項選擇)采購 運輸 倉儲 消費 盈利才干四、請根據(jù)以下序號代表的意思進展選擇請打：選擇序號分別為：從不 有時 經(jīng)常 總是 不涉及此問題1.在控制產(chǎn)質(zhì)量量時會碰到一些困難？ 2.采購的原資料可及時到貨？ 3.采購的原資料交貨時完好？ 4.準(zhǔn)時向供應(yīng)商發(fā)出訂

7、貨要求？ 5.在向客戶發(fā)貨時在數(shù)量上出過錯誤？ 6.現(xiàn)有庫存能滿足客戶的定貨？ 7.可以添加消費量滿足顧客的訂貨要求？ 8.在尋覓主要原資料時出現(xiàn)過困難？ 9.被要求在至少6個月前制定消費量和采購量方案？ 10.物流和消費部門員工經(jīng)常相互聯(lián)絡(luò)并順利協(xié)作？ 11.消費和市場營銷人員經(jīng)常相互聯(lián)絡(luò)并順利協(xié)作？ 12.有專門的跨職能部門來確保組織的效率？ 五、請根據(jù)以下序號代表的意思進展選擇請打：選擇序號分別為：10%以下 10-30% 30-60% 60-90% 90-100%1.通常有多少百分比的產(chǎn)品因質(zhì)量問題而被退貨？ 2.有多少百分比的產(chǎn)品可按時送到客戶處？ 3.有多少百分比的產(chǎn)品按準(zhǔn)確的數(shù)量

8、送到客戶處？ 4.有多少百分比的產(chǎn)品運用第三方物流公司的效力？ 5.產(chǎn)品經(jīng)過代理商銷售的百分比是多少？ 6.原資料從國外采購的百分比是？ 7.原資料從其他省市采購的百分比是？ 8.采用的外部運輸才干占公司的百分比是多少？ 9.原資料按時收到的百分比是多少？ 10.收到原資料的完好率是多少？ 六、請根據(jù)以下序號代表的意思進展選擇請打：選擇序號分別為：1-10天 10-15天 15-30天 30-50天 50天以上1.收到訂單后多少天可以開場進展消費？ 2.產(chǎn)廢品在運送前要庫存多少天？ 3.原資料從入庫到投入消費保管多少天？ 4.平均庫存的原資料能保證消費多少天？ 5.半廢品的庫存平均能保證消費多少天？ 6.產(chǎn)廢品的庫存平均能保證銷售多少天？ 7.應(yīng)付款的平均天數(shù)是多少？ 8.應(yīng)收款的平均天數(shù)是多少？ 七、以下哪一項內(nèi)容貴公司急需改良或提高？(在以下符合工程中打，可多項選擇)1存貨管理2倉庫管理3訂單管理4物料規(guī)劃5采