工程建設(shè)管理總則

1、. 博脈國際咨詢PAGE ：.；PAGE 3地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第3頁 共8頁工程建立管理總那么文件編號(hào)：GCGL第001號(hào)為明確淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開發(fā)以下簡稱“公司工程管理任務(wù)的內(nèi)容和程序，確保工程質(zhì)量、本錢、工期和平安得到有效控制，結(jié)合公司的實(shí)踐情況，制定本總那么。工程建立管理要嚴(yán)厲執(zhí)行國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建立管理法規(guī)。工程建立中有關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理及有關(guān)資料/設(shè)備采供均應(yīng)根據(jù)國家和本手冊有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)

2、、議標(biāo)及其它規(guī)定方式確定工程建立隊(duì)伍及供應(yīng)商。工程管理委員會(huì)：是公司工程建立管理的常設(shè)最高決策機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理擔(dān)任主任，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理共同組成。主要是承當(dāng)工程建立的全過程管理，日常任務(wù)聯(lián)絡(luò)由行政管理部承接和辦理。工程管理委員會(huì)職能：工程工程的前期研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建等前期開發(fā)任務(wù)的管理；工程工程的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、資料/設(shè)備采供等招招標(biāo)任務(wù)的管理；工程工程的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、資料/設(shè)備采供等合同管理；工程工程的資金保證、造價(jià)審計(jì)、銷售謀劃、售后效力、行政保證等管理任務(wù)。工程管理部職能：主要承當(dāng)工程建立過程中的工程施工方案、工程施工審圖、工程施工管理、工程施工

3、單位招標(biāo)、設(shè)備/資料采購招標(biāo)、監(jiān)理公司對接監(jiān)管理、技術(shù)效力支持、四新資料研討等詳細(xì)工程建立的實(shí)施任務(wù)，行使工程建立中的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等管理控制職能，承當(dāng)各類施工、監(jiān)理、采購合同的執(zhí)行，擔(dān)任工程施工簽證懇求與簽發(fā)。工程管理部應(yīng)做好各類臺(tái)帳管理任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確安臺(tái)帳管理要求記錄、登記，定期與相關(guān)部門總賬對帳核實(shí)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，保證各類臺(tái)帳的真實(shí)、準(zhǔn)確，確保公司的資金、資產(chǎn)平安。財(cái)務(wù)管理部職能：承當(dāng)工程建立中工程款支付、方案平衡、審核確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、對帳核實(shí)與資金控制的職能。工程審算部職能：承當(dāng)工程建立中的工程預(yù)算、進(jìn)度割算、開工決算與工程本錢控制，工程撥付款審核，工程進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)視，

4、工程復(fù)查/簽證審批，工程建立合同審核，招招標(biāo)任務(wù)監(jiān)視等管理職能。前期開發(fā)部職能：承當(dāng)工程建立的政策法規(guī)支持、前期開發(fā)方案、公共關(guān)系協(xié)調(diào)、立項(xiàng)懇求辦理、土地征辦實(shí)施、證件報(bào)審辦理等工程報(bào)建任務(wù)，確保工程建立的正常、順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)協(xié)作原那么：公司各部門在工程工程建立中，在重要事項(xiàng)的辦理上應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)部門主辦其他部門審核、復(fù)核的原那么進(jìn)展工程建立管理，對主辦部門不明確的事項(xiàng)，由工程管理部報(bào)工程管理委員會(huì)確定主管部門。為杜絕部門之間相互推諉、扯皮景象，提高任務(wù)效率，使其在工程建立的全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有責(zé)可糾，有據(jù)可查，有責(zé)清查，政令暢通，各部門之間的任務(wù)聯(lián)絡(luò)或督辦事宜一概填寫GCGL-表01聯(lián)絡(luò)督辦，G

5、CGL-表01一式兩份，接納部門須在2日內(nèi)簽署處置意見反響給發(fā)出部門。GCGL-表01無法處理的事宜，及時(shí)呈報(bào)工程管理委員會(huì)協(xié)調(diào)處理。發(fā)包工程組織任務(wù)：工程管理部擔(dān)任工程招招標(biāo)任務(wù)的組織，根據(jù)的規(guī)定實(shí)施，并擔(dān)任標(biāo)書等相關(guān)文件的編制、招招標(biāo)任務(wù)評(píng)標(biāo)文件及方法的制定，以及招標(biāo)單位的組織、選擇、調(diào)查、洽談。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理：工程總監(jiān)擔(dān)任工程施工圖設(shè)計(jì)的管理任務(wù)，按照的規(guī)定實(shí)施，設(shè)計(jì)變卦按照的規(guī)定實(shí)施。工程合同管理：工程合同按照的規(guī)定實(shí)施。工程資料/設(shè)備采供管理：工程資料/設(shè)備的采供按照與的規(guī)定實(shí)施。工程進(jìn)度款管理：工程進(jìn)度審核、割算和進(jìn)度款支付，按照的規(guī)定實(shí)施。工程簽證管理：按照的規(guī)定實(shí)施。工程開工決算

6、管理：按照的規(guī)定實(shí)施。監(jiān)理單位對接納理：工程管理部擔(dān)任按照監(jiān)理合同和的規(guī)定實(shí)施對工程監(jiān)理單位進(jìn)展監(jiān)視管理。設(shè)計(jì)單位監(jiān)視管理：工程總監(jiān)擔(dān)任按照、的規(guī)定實(shí)施對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)視管理。工程施工單位監(jiān)視管理：工程管理部擔(dān)任按照工程施工合同和的規(guī)定實(shí)施對施工單位的監(jiān)視管理。工程開工移交管理：工程管理部擔(dān)任按照和的規(guī)定組織工程開工驗(yàn)收和移交。工程技術(shù)資料管理：工程管理部擔(dān)任按照的規(guī)定實(shí)施管理。工程建立各事項(xiàng)管理審批按照見附表的規(guī)定程序?qū)嵤┕芾硪韵潞喎Q“按規(guī)定流程審批，各環(huán)節(jié)審核、審批時(shí)間均該當(dāng)日批復(fù)一天內(nèi)批復(fù)，不得以任何借口拖延時(shí)間。本總那么及各項(xiàng)工程管理方法由工程管理委員會(huì)擔(dān)任解釋。已發(fā)布的各項(xiàng)工程管理規(guī)定

7、與本總那么相抵觸的以本總那么為準(zhǔn)。本總那么經(jīng)工程管理委員會(huì)審核，報(bào)總經(jīng)理同意后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 博脈國際咨詢PAGE PAGE 4地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第4頁 共8頁任務(wù)聯(lián)絡(luò)單GCGL-表01發(fā)件部門發(fā)件人發(fā)件日期收件部門接件人接件日期聯(lián)絡(luò)任務(wù)內(nèi)容空間缺乏可以附頁呈報(bào)簽字有效。發(fā)件人簽字： 收件部門反響意見空間缺乏可以附頁呈報(bào)簽字有效。收件人簽字： 發(fā)件部門處置結(jié)果備忘錄空間缺乏可以附頁呈報(bào)簽字有效。發(fā)件人簽字

8、： 主辦人簽字： 收件人簽字： 博脈國際咨詢PAGE PAGE 5地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第5頁 共8頁任務(wù)聯(lián)絡(luò)單業(yè)務(wù)流程GCGL-表01發(fā)件部門發(fā)出發(fā)件部門發(fā)出發(fā)件人填寫任務(wù)聯(lián)絡(luò)內(nèi)容發(fā)件人填寫任務(wù)聯(lián)絡(luò)內(nèi)容主辦人簽收后送達(dá)收件部門主辦人簽收后送達(dá)收件部門收件人簽收并轉(zhuǎn)交接件人收件人簽收并轉(zhuǎn)交接件人接件人落實(shí)任務(wù)聯(lián)絡(luò)內(nèi)容，并在2日內(nèi)回答落實(shí)情況或提出處置意見接件人落實(shí)任務(wù)聯(lián)絡(luò)內(nèi)容，并在2日內(nèi)回答落實(shí)情況或提出處置意見接

9、件人根據(jù)落實(shí)情況，在任務(wù)聯(lián)絡(luò)單填寫反響意見接件人根據(jù)落實(shí)情況，在任務(wù)聯(lián)絡(luò)單填寫反響意見一份本部門存檔備查一份本部門存檔備查任務(wù)聯(lián)絡(luò)單一式2份聯(lián)絡(luò)其它部門處置任務(wù)聯(lián)絡(luò)單一式2份聯(lián)絡(luò)其它部門處置發(fā)件部門填寫處置結(jié)果備忘錄存檔發(fā)件部門填寫處置結(jié)果備忘錄存檔一份轉(zhuǎn)交發(fā)件部門存檔備查發(fā)件部門根據(jù)反響意見發(fā)件部門根據(jù)反響意見發(fā)件部門監(jiān)視收件部門處置處置 直接聯(lián)絡(luò)其它部門發(fā)件部門監(jiān)視收件部門處置處置懇求專題會(huì)議協(xié)調(diào)處置懇求專題會(huì)議協(xié)調(diào)處置根據(jù)會(huì)議紀(jì)要發(fā)件部門監(jiān)視相關(guān)部門落實(shí)完成根據(jù)會(huì)議紀(jì)要發(fā)件部門監(jiān)視相關(guān)部門落實(shí)完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)PAGE PAGE 6地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458：010-8

10、8707173 HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第6頁 共8頁工程建立管理審批會(huì)簽流程表一審批程序?qū)徟马?xiàng)審批流程審批表格編號(hào)其他審核主管工程師工程管理部工程審算部財(cái)務(wù)管理部前期開發(fā)部行政管理部營銷謀劃部客戶效力部法律事務(wù)調(diào)查小組評(píng)標(biāo)小組工程總監(jiān)招招標(biāo)任務(wù)組管理委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單表01工程報(bào)建審批流程表表02審核審核復(fù)核審核主辦復(fù)核會(huì)簽復(fù)核審批同意工程招標(biāo)懇求表表03主辦審核審批同意招標(biāo)單位調(diào)查評(píng)價(jià)意見表表04審核主辦確認(rèn)復(fù)核招標(biāo)工程標(biāo)底編制報(bào)告審批表表05編制審核同意工程 招標(biāo)文

11、件審批表表06編制校核審核復(fù)核復(fù)查調(diào)查評(píng)定復(fù)審審定審批同意工程 招標(biāo)單位引薦表表07主辦審核復(fù)核同意初選調(diào)查 單位審批表表08主辦審核復(fù)審審批同意初選 招標(biāo)單位審批表表09主辦校核審核復(fù)核復(fù)查調(diào)查評(píng)定復(fù)審審定審批同意選定 中標(biāo)單位審批表表10主辦校核審核復(fù)核復(fù)查調(diào)查評(píng)定復(fù)審審定審批同意施工招標(biāo)單位調(diào)查評(píng)分規(guī)范表11設(shè)計(jì)招標(biāo)單位調(diào)查評(píng)分規(guī)范表12監(jiān)理招標(biāo)單位調(diào)查評(píng)分規(guī)范表13采供招標(biāo)單位調(diào)查評(píng)分規(guī)范表14招標(biāo)約請函表15主辦審核復(fù)核同意中標(biāo)通知書表16主辦審核復(fù)核同意延續(xù)采購資料/設(shè)備審批表表17主辦審核復(fù)核復(fù)審?fù)夤こ探?jīng)濟(jì)合同審批流程表表18主辦審核審核復(fù)核稽核審定核定會(huì)簽核定審批同意施工圖評(píng)

12、審單表19內(nèi)審主辦內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審施工圖評(píng)審意見審批表表20監(jiān)理辦理校核審核審核復(fù)核會(huì)簽審定同意設(shè)計(jì)變卦簽呈表21監(jiān)理主辦校核審核審核復(fù)核會(huì)簽審批同意設(shè)計(jì)變卦通知單表22PAGE 地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy，青島：05422627第8頁 共8頁工程建立管理審批會(huì)簽流程表二審批程序?qū)徟马?xiàng)審批事項(xiàng)審批表格編號(hào)其他審核主管工程師工程管理部工程審算部財(cái)務(wù)管理部前期開發(fā)部行政管理部營銷謀劃部客戶效力部法律事務(wù)調(diào)查小組評(píng)標(biāo)小

13、組工程總監(jiān)招招標(biāo)任務(wù)組管理委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)變卦本錢控制審批表表23監(jiān)理主辦校核審核復(fù)核復(fù)核會(huì)簽審批同意設(shè)計(jì)變卦通知單審批流程表表24主辦校核審核審核復(fù)核會(huì)簽審批同意工程經(jīng)濟(jì)簽證審批表表25辦理審核復(fù)核核定審定同意工程經(jīng)濟(jì)簽證單表26辦理審核復(fù)核核定審定工程指令表表27辦理審核復(fù)核核定審定工程指令審批表表28辦理審核復(fù)核核定審定同意乙方資料供應(yīng)認(rèn)價(jià)審批表表29辦理審核復(fù)核核定審定同意資料/設(shè)備選型審批表表30辦理校核審核核定會(huì)簽審定同意月度資料/設(shè)備方案審批表表31辦理校核審核復(fù)核審定審批同意月度資料/設(shè)備方案匯總審批表表32辦理校核審核復(fù)核審定審批同意月度工程資料款付款方案表表

14、33辦理校核復(fù)核審定審批同意工程資料/設(shè)備供貨驗(yàn)收單表34辦理審核工程資料/設(shè)備清點(diǎn)表表35清點(diǎn)審核工程資料/設(shè)備采供臺(tái)帳表36審核監(jiān)理任務(wù)月考評(píng)表進(jìn)場表37評(píng)分審核監(jiān)理任務(wù)月考評(píng)表月中表38評(píng)分審核監(jiān)理任務(wù)月考評(píng)表月末表39評(píng)分審核工程質(zhì)量報(bào)告表表40主辦審核復(fù)核審定同意施工現(xiàn)場質(zhì)量平安管理檢查記錄表41監(jiān)理復(fù)核工程進(jìn)度審批表表42主辦校核審核復(fù)核會(huì)簽核定審定同意工程進(jìn)度割算審批表表43主辦審核校核復(fù)核會(huì)簽核定審定同意工程進(jìn)度付款審批表表44主辦校核審核復(fù)核會(huì)簽核定審定同意工程建立管理審批會(huì)簽流程表三審批程序?qū)徟马?xiàng)審批事項(xiàng)審批表格編號(hào)其他審核主管工程師工程管理部工程審算部財(cái)務(wù)管理部前期開發(fā)部行政管理部營銷謀劃部客戶效力部法律事務(wù)調(diào)查小組評(píng)標(biāo)小組工程總監(jiān)招招標(biāo)任務(wù)組管理委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理200 年開工工程工程款付款臺(tái)帳表45審核200 年審計(jì)費(fèi)支付臺(tái)帳表46審核200 年設(shè)計(jì)款支付臺(tái)帳表47審核工程價(jià)款結(jié)算申報(bào)表表48監(jiān)理主辦審核審核復(fù)核復(fù)核審批同意200 年 月份工程進(jìn)度款付款方案表49主辦審核審核復(fù)核復(fù)核審批同意工程開工決算扣款明細(xì)臺(tái)帳表50審核委托、自審