工程公司的設備管理制度

1、工程公司的設備管理制度工程公司的設備管理制度1設備工程建設管理制度之相關制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報

2、手續(xù)，起草工程任務書。6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調工作，才準許進場施工。7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應及時呈報停工報告給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管

3、部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后，關于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實義務，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。工程公司的設備管理制度2一、總則

4、1、為了規(guī)范我公司海外市場的設備管理，保證各作業(yè)項目設備的正常運轉，特制定本制度。2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。3、各級設備組織應按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作，各級設備管理組織在規(guī)定的職權范圍內處理有關部門的設備管理業(yè)務，并承擔一定義務。二、海外作業(yè)項目設備管理網(wǎng)絡公司經(jīng)理主管經(jīng)理分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部分公司裝備管理辦項目經(jīng)理項目組設備管理人員平臺經(jīng)理機器師、電器師三、海外作業(yè)項目設備管理崗位職責1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設備管理工作。2、項目組設備管理人員：在項目經(jīng)理領導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實各項設備管理制度；建立所轄

5、區(qū)塊實物臺帳，并進行實時管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當?shù)卦O備效勞網(wǎng)點和配件供應商，負責物料采購和效勞廠家的協(xié)調工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設備運轉綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業(yè)隊進行設備檢查和考核，監(jiān)督整改落實，按季度將檢查情況向國內匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項設備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負責相關資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧

6、。4、機器師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題當真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養(yǎng)及設備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監(jiān)督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機器師負責所在作業(yè)隊的設備臺帳管理和相關設備資料管理（包括資料臺帳管理）。四、檢查保養(yǎng)制度1、機器師、電器師每天進行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回檢查制度規(guī)定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設備良好狀況，杜絕走馬觀花。2、關于申明書上明確

7、規(guī)定檢查調整周期的部件或部位，機器師、電器師嚴格遵照執(zhí)行。3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機器師、電器師、司鉆組成設備管理小組，每周對設備進行全面檢查，對問題匯總闡發(fā)，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。4、在下套管、起放井架等關鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機器師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構、井架及附件、動力機進行嚴格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設備事故或因設備導致其它事故。5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設備鑒定工作，并填寫完井設備鑒定單，即時上報分公司裝備管理辦，并根據(jù)設備狀況提前做出調換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或調換設備

8、，保證開鉆后設備的連續(xù)運轉。6、堅持強制保養(yǎng)：油品使用要嚴格遵循設備申明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據(jù)申明書規(guī)定的調換周期強制調換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)申明書規(guī)定清潔或調換。五、物料管理1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。2、井隊庫房要保持一定數(shù)目的耗料和易損件，特別是那些須從國內組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當?shù)刭徶玫奈锪锨鍐?，報批后由項目組在當?shù)亟M織；須從國內組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內或項目組組織。3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同

9、時要考慮因調換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質量配件，購買國產(chǎn)配件時一定要選擇優(yōu)質產(chǎn)品。4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調的庫房內，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。5、易損件要采取預防性調換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前調換，變被動應付為主動預防，減少日費損失。6、項目組設備管理人員應熟悉當?shù)匚锪瞎?、加工、修理網(wǎng)絡，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯(lián)系人、效勞范圍

10、等，以便在急需物料或效勞時，可以快速聯(lián)系獲得。6、資料管理1、井隊要建立健全設備資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準確。2、井隊設備資料包括以下部分：1）設備臺帳、隨機資料臺帳，機器師負責2）鉆臺設備運轉記錄：機器師負責填寫，每天填寫一次。3）動力機運轉記錄：機器師負責填寫，每天填寫一次。4）電器設備運轉記錄：電器師負責填寫，每天填寫一次。5）綜合月報：機器師、電器師負責填寫。6）機器師（電器師）日志：機器師（電器師）負責填寫，每天填寫一次，內容包括設備（電器）運轉情況，當天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。7）庫房料單：機器師、電器師共同負責，根據(jù)變化及時更新

11、數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。8）入（出）庫料登記：機器師、電器師共同負責，入（出）庫料及時登記。9）設備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機器師或電器師負責填寫，內容包括周設備檢查問題清單，主要問題闡發(fā)，問題整改記錄，及時填寫。10）口井設備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫。七、培訓與監(jiān)督1、關于新雇員，項目組要進行進廠培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專人監(jiān)督，指導，達到熟練程度后才可獨立操作。2、中方人員巡檢時，要時辰注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。3、在對外方雇員進行工作指導或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。4、對外方雇員的工作實行全過程控制，要有

12、計劃、有布置、有監(jiān)督、有驗收，布置工作時要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。八、匯報制度1、項目組設備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設備運轉綜合月報和當月各隊設備運轉情況。2、出現(xiàn)重大設備問題要及時向國內匯報。3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設備鑒定單。九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進行設備檢查考核，考核執(zhí)行公司設備管理獎懲制度。十、未涉及部分執(zhí)行設備管理制度匯編。工程公司的設備管理制度3一、目的為確保機器設備正常運轉，防止和杜絕重特大安全機器事故的發(fā)生，保護國度財產(chǎn)和員工的人身利益不受

13、侵害，特制定本制度。二、機器設備使用原則1.按機器設備規(guī)定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機器。2.使用機器時要保證人身及機器安全，嚴禁機器設備超負荷運轉。3.機器使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規(guī)定，電壓等級必須滿足使用要求。4.機器操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質量，與施工員密切配合，及時完成任務。5.保證機器設備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。三、工作職責1.物資設備部，對全項目的機器設備進行統(tǒng)一管理，負責全項目機器設備需用計劃申報。2.物資設備部對項目機器設備進行協(xié)調、調配，辦理設備進出場和租賃手續(xù)。3.物資設備部應建立健全各類機器設備臺帳，做好機器

14、維修和運轉記錄，保證機器設備的完好率和利用率。四、機器設備使用要求1.操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。2、機器管理人員，應熟悉各類機器安全操作規(guī)程和機動車交通安全律例。3.操作人員在作業(yè)過程中，應集中精力正確操作，注意機器工況，不得擅自離開工作崗位或將機器交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內。4.操作人員應遵守機器有關保養(yǎng)規(guī)定，當真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機器的完好狀況。5.實行多班作業(yè)的機器，應執(zhí)行交接班制度，當真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認

15、無誤后，方可進行工作。6.在工作中操作人員和配協(xié)作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。7.機器進入作業(yè)地址后，施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。8.機器必須按照出廠使用申明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。9.機器上的各類安全防護裝配及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝配應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝配不完整或已失效的機器不得使用。10.機器不得帶病運轉。運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。12.根據(jù)施工情況，對不再使用的

16、機器設備申請報停，辦理調出手續(xù)。12.建立健全機器設備的卡片、臺帳和技術檔案，每臺設備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號，機器設備名稱、技術性能、機長、操作規(guī)程。所有機器設備統(tǒng)一標識。13.為了保證施工生產(chǎn)機器設備及操作人員的.安全，定期檢查機器設備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。14.注意機器防雨、防洪及防風工作，要采取措施防止機電設備及輸電線路因洪水及風災造成的損失。15.各類機器使用和操作人員，應做到工程管理制度1一、凡飯店范圍內進行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后，方可施工。二、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全義務書，施工現(xiàn)

17、場的消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。三、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記，發(fā)給施工證。四、施工單位必須嚴格遵守飯店消防安全管理規(guī)程，并確定一名施工現(xiàn)場防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規(guī)定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。6、施工現(xiàn)場使用明火時，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法的規(guī)定。易燃品要有專用

18、庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內。八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。九、施工中使用易燃易爆化學物品，應限額領料，隨用隨領。禁止在作業(yè)場所分裝、調料，禁止在工程現(xiàn)場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使勤奮能時，須事先報消防監(jiān)督機關同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。工程管理制度2第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本

19、管理辦法。第二條本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學?；ú块T實施管理職責。第四條工程管理人員的工作職責如下：1、當真貫徹與執(zhí)行國度基本建設方面的政策、法令、律例和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；2、編制選址報告；3、可行性研討報告的編制工作；4、當真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)；5、根據(jù)批準的可行性研討報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；

20、7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順遂施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作；13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工

21、方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順遂進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各類定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并當真組織實施；17、組織落實應由學?；ú块T供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原

22、材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，檢察化驗報告；18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。第五條學?；ú块T施工管理的重點工作：1、保證工程質量，施工管理應當當真貫徹國度有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范；2、組織施工單位當真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；3、制定學?；ú块T確保工程質量的措施；4、貫徹預防為主，加強質量檢查；5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時掌握施工進度，參加各類調度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見

23、，求得解決辦法；7、節(jié)約投資、降低工程造價。第六條施工管理的主要內容：1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的申明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學?；ú块T施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細申明設計意圖，建筑結構范例及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交代，以達到了解設計圖

24、紙的意圖；3、圖紙會審的要點：設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；建筑圖、結構圖、設備裝置圖之間是否碰撞有矛盾；設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改良與建議；根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；室外各類管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。4、圖紙會審時應注意的問題：會審時，學校基建部門要做好會審記錄；會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于

25、其他方面的由學?；ú块T負責處理解答；會審后，由學?；ú块T整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地址、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。5、施工組織設計和工程定位放線：施工組織設計的內容如下：工程施工準備；組織施工領導機構；制定工期保證體系；制定工程質量保證體系；制定施工方案與施工辦法；繪制施工總平面圖；制定工程材料與勞動力計劃；制定安全施工、工地文明施工措施；制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。復核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進行平面控制

26、與高程控制的核測。6、工程質量檢查的依據(jù)如下：國度頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準；施工圖紙及申明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；當?shù)卣|檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。7、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。為了確保建設工程質量，學?；ú块T對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點處置后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改成抓施工過程的管理上來。主

27、要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學?；ú块T重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學?；ú块T有權提出檢查，其造成的費用及結果由施工單位負責。10、關于給排水

28、、采暖、通風、電氣裝置、設備裝置的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。11、關于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學?；ú块T負責，可以委托施工單位施工。2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)

29、場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學?；ú块T可以配合督促檢查，關于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。3、綜合協(xié)調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學?；ú块T代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。第八條本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。工程管理制度3為規(guī)范本工程材料、設備采購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)管理要求和實際情況，特制定實施本制度。一、職責與范圍（一）負責公司材料、設備采購辦法

30、、流程、審批表格的制定和訂正（二）負責公司所有工程用材料、設備的招投標、詢價、比價、認價、合同簽訂及采購工作，并協(xié)助相關工程單位和監(jiān)理公司對進場材料、設備進行檢測驗收，對合同中有關材料價格的認價工作；（三）負責建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳并每月編報與財務部、各領料單位、庫存盈虧的匯總報告。（四）及時了解掌握工程建設用新材料的規(guī)格性能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，為工程建設及時提供材料方面的預測支持。（五）負責制定并實施材料部管理制度。二、采購材料、設備應遵循的原則（一）實行貨比三家的原則。比價采購的原則和同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的工作方法，盡量采購符合環(huán)

31、保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質量等級范圍內的供應單位進行價格、付款條件、效勞內容上的比對，擇優(yōu)選擇合格的協(xié)作單位。采購過程中必須做到清正清廉。（二）采購員采購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票（含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票），伍佰元元以下的（普通發(fā)票及收據(jù)必須蓋上銷售經(jīng)營部專用印章）。票據(jù)隨貨到工地，經(jīng)工地材料員驗收并登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場考察資料。（三）對采購過程中發(fā)生的“回扣”必須如實上交公司財務部，不得據(jù)為已有，不得故意采購質次價高產(chǎn)品，否則將追究當事人的義務。（四）根據(jù)用料部門的采購計劃，經(jīng)審核無誤后，按用料部門的要求、時限組織實施。貨到現(xiàn)場后應立即組織有

32、關人員進行驗收，如品種、規(guī)格、質量、數(shù)目等發(fā)生錯誤時，應闡發(fā)原因，立即通知義務方糾偏，并根據(jù)公司質量管理相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，發(fā)生費用由義務方負擔擔。三、材料、設備倉貯管理（一）合同管理簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復印件。（二）出入庫管理本部門范圍內采購的材料、設備必須進行嚴格的出入庫登記，對各個供應商和各材料領用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進度建立明細帳。四、現(xiàn)場材料守護、管理（一）對工地材料的守護和管理，每個工地必須建立24小時值班制度（工地不離人值班），做到時時辰刻都有人守護。（二）現(xiàn)場材料由工地材料員與守夜人員進行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等

33、）交接。做到誰值班誰負責，誰丟失誰賠償。嚴格執(zhí)行上下班交接制度。（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班后，應對現(xiàn)場材料進行整理、堆碼。（四）對工地的廢物（如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等）材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數(shù)目。五、材料部崗位職責1、負責工程材料、設備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、設備的價格信息的收集整理工作。2、負責與各材料設備供應商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認證工作。3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；4、關于購進材料設備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；5、定期關于材料庫的出入庫賬

34、目和庫存材料賬目進行檢查核對；6、嚴格執(zhí)行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務和各領料單位進行對帳盤點，做到帳帳相符、帳實相符。工程管理制度4第一章總則第一條為了加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法，制定本條例。第二條在中華人民共和國境內處置建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。本條例所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備裝置工程及裝修工程。第三條建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。第四條建設單位、勘察單位

35、、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、律例的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)義務。第五條國度鼓勵建設工程安全生產(chǎn)的科學技術研討和先進技術的推廣應用，推進建設工程安全生產(chǎn)的科學管理。第二章建設單位的安全義務第六條建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。第七條建設單位不得對勘察、

36、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、律例和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第八條建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機器設備、施工機具及配件、消防設施和器材。第十條建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。第十一條建設單位應當將拆除工程

37、發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：（一）施工單位資質等級證明；（二）擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的申明；（三）拆除施工組織方案；（四）堆放、清除廢棄物的措施。實施爆破作業(yè)的，應當遵守國度有關民用爆炸物品管理的規(guī)定。第三章勘察、設計、工程監(jiān)理及其他有關單位的安全義務第十二條勘察單位應當按照法律、律例和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足建設工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑

38、物、構筑物的安全。第十三條設計單位應當按照法律、律例和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和非凡結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當對其設計負責。第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位

39、整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、律例和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理義務。第十五條為建設工程提供機器設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝配。第十六條出租的機器設備和施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應當對出租的機器設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。禁止出租檢測不合格的機器設備和施工機具及配件。第十七條在施工

40、現(xiàn)場裝置、拆卸施工起重機器和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。裝置、拆卸施工起重機器和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機器和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施裝置完畢后，裝置單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用申明，辦理驗收手續(xù)并簽字。第十八條施工起重機器和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國度規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。第十九條檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機器和整體提升腳手架、模板等自

41、升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結果負責。第一條 為對項目施工過程中可能存在的風險進行有效規(guī)避，對本項目的實施進度和公司財產(chǎn)進行有效保護，特制定本制度。第二條 本制度適用于成綿樂鐵路客運專線通信信號工程中自然災害或意外事故造成的物質損壞或損失的控制，中國鐵路通信信號股份有限公司成綿樂鐵路客運專線四電系統(tǒng)集成項目部（以下簡稱“OPM”）及各施工項目部必須嚴格執(zhí)行本制度。第二章 工程保險的簽訂及辦理第三條 由OPM選定保險公司，簽訂框架協(xié)議，開展工程保險業(yè)務。建設單位有其他要求時另行商議。第四條 OPM商務部負責辦理工程保險，組織出險報案、保險索賠、義務認定等。第五條 辦理工程保險

42、1、OPM商務部負責工程保險辦理，由工程保險辦理人員通知保險公司啟動具體工程保險業(yè)務；2、OPM工程保險辦理人員與框架協(xié)議中指定的保險公司洽談工程保單具體內容，當所談條款與框架協(xié)議有出入時，需報OPM經(jīng)理審批；3、OPM支付保險費用，保管保單正本。第三章 工程保險出險的流程第四條 保單生效后，組織各施工項目部進行保險培訓，了解所上險種含義、出險報案流程、索賠資料提供等，工程實施過程中可根據(jù)需要繼續(xù)開展有針對性的培訓，保留培訓記錄。第1頁第五條 出險報案1、一旦發(fā)生保險事故，施工項目部為第一報案人，應同時向當?shù)嘏沙鏊?、保險公司和OPM商務部報案，記錄報案時間，拍攝現(xiàn)場錄像或照片，實施必要的搶救，

43、編寫事故申明；2、OPM商務部接到報案后向OPM經(jīng)理轉達，并及時趕赴現(xiàn)場啟動索賠程序。第六條 索賠程序1、OPM商務部組織有關單位配合保險公司現(xiàn)場勘查；2、及時提交損失清單和索賠資料，按規(guī)定答復保險公司質疑；3、在索賠過程中與OPM經(jīng)理保持聯(lián)系，必要時請求法律援助；4、OPM按照保險協(xié)議內容，落實有關款項并用于受損財產(chǎn)的修復或重置；5、財產(chǎn)修復或重置，受損財產(chǎn)由原采購方負責采購，所需款項除保險公司預付賠款外，其余款項由采購人先行墊付，待義務界定和理賠完成后予以結算；6、OPM商務部組織有關單位與保險公司談判，簽署最終確認書；7、在保險事故處理過程中由于過失義務保險公司不予賠償部分，由OPM商務

44、部組織有關單位進行闡發(fā)，確定義務歸屬，提出處理建議報OPM經(jīng)理。OPM經(jīng)理依據(jù)保險公司定責定損結果和OPM商務部對過失義務的處理建議做出最終處理決定。第四章 附則第七條 本辦法自發(fā)布之日起實施，由OPM商務部負責解釋。第2頁第二篇：工程管理制度 2工程管理制度一、施工質量管理1、材料進場報驗1.1材料、設備進場使用前, 施工單位應填報 材料, 設備報驗單 附上 , 產(chǎn)品合格證 , 質量檢驗報告等產(chǎn)品質量保證資料,經(jīng)項目部現(xiàn)場驗收合格后方準使用。1.2主要裝飾材料,構配件應按確認的樣板驗收合格后方能使用，如未確認樣板,應由施工單位按設計要求提交樣板和有關廠家資質證明及報價資料,經(jīng)項目部辦理審批手

45、續(xù)后方可訂貨。2、施工樣板報驗2.1凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前,施工單位均應制作“施工樣板”報項目部驗收，施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工。2.2 施工單位應隨施工樣板報驗單同時提供小樣圖,提前三天報項目部驗收。 2.3 具體單位工程由項目部在施工單位進場后進行交底,明確需做“施工樣板”的分項工程。3、分部、分項(隱蔽)工程驗收3.1 分部、分項(隱蔽)工程完工,經(jīng)施工單位自檢合格后,填寫工程質量報驗單, 并附質量保證資料及自檢資料向項目部及監(jiān)理申請驗收。 3.2 隱蔽工程應執(zhí)行分層報驗制度。3.3 未經(jīng)驗收或驗收不合格者,不準進入下一道工序施工。4、任何施工之前分包單位必須

46、對作業(yè)人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案。二、施工進度的管理總、分包單位按照業(yè)主項目部制度的總進度計劃，編排各自的施工進度計劃，在項目部統(tǒng)一指揮下，有序地進行，保證在合同規(guī)定的期限內提前完成。1、總進度控制計劃以整個工程為工具，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備裝置調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2、確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3、業(yè)主對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質量、文明施工

47、等內容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研討，找出實際完成情況與計劃控制的差異，闡發(fā)原因，制定措施，加強生產(chǎn)調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：3.1 計劃帶動。項目部帶動相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。3.2 建立例會制度。定期每周四上午九點召開周進度計劃會議，會議由項目負責人主持，總、專業(yè)分包主管負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。闡發(fā)原因研討對策采取措施。3.3總、 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退

48、或缺席。若有非凡情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。3.4 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目部經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。3.5 工程進度闡發(fā)。每天下午五點采取見面會議進行進度闡發(fā)，掌握指標的完成情況。勞動力和機器設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過闡發(fā)、總結經(jīng)驗、露出問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順遂進行。3.6每周四向監(jiān)理單位上報周進度計劃，每月25日報月進度計劃及資金計劃；每月12日

49、上報上半月進度計劃對比表，每月25日上報下半月進度計劃對比表，每月25日上報整月進度計劃對比表；3.7 施工單位應嚴格按照進度計劃完成施工進度節(jié)點，上周沒完成的進度節(jié)點，應在下周以內采取趕工措施趕回來.三、施工安全管理1、安全生產(chǎn)管理各分包單位根據(jù)“安全第一，預防為主”“誰主管，誰負責”的原則，各分包負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時應建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)義務制，義務落實到人，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一義務人。1.1配置項目專職安全員負責安全值日活動，負責日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術資料檔案，開展安全值日活動。1.2義務制層層落實，根據(jù)業(yè)主

50、與分包單位簽訂安全目標義務書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標義務書，明確雙方職責安全指標和具體安全保證措施。1.3編制施工組織設計，并要有全面、具體針對性強的安全技術措施，現(xiàn)場施工用電、 腳手架、提升架、文明施工等要有單獨的施工方案或安全技術措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后嚴格實施。1.4建立重大危險源臺賬，并定期檢查。關于新進場工人必須進行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格 后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。1.5督促各義務人及時記好安全日記和

51、各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內容真實。1.6項目部日常要加強宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人 員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認識和搞好安全生產(chǎn)的義務感，并貫徹執(zhí)行安全律例以及 各項安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能， 為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。1.7分包單位要建立非凡工種和中小型機器操作工花名冊，特種工作中小型機器操作工必須經(jīng)有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。1.8分包單位專職安全員應定期或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復查手

52、續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開展。3 1.9建立工傷事故統(tǒng)計報告，調查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報， 并應積極保護現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關部門的調查、處理工作。四、文明施工管理措施文明施工、形象達標工作由項目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1、專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴安全帽及各公司胸卡， 否則一律不準進入現(xiàn)場。2、分包單位的辦公用房或材料庫房必須報業(yè)主項目部批準。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，由業(yè)主單位統(tǒng)一負責指定地址，其費用由各專業(yè)分包單位分擔。3、防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲

53、擾民。4、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。5、分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其義務區(qū)內須保持垃圾分類堆放，業(yè)主隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。五、施工機具設備管理所有進入施工現(xiàn)場的機器設備的使用必須遵循以下幾點：1、施工機具使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。2、施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。3、所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范

54、要求的電纜線，不得用其它線代替。4、所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30 毫安，漏電動作時間應小于0.18 秒。5、進入現(xiàn)場的施工機具必須自發(fā)接受項目部專業(yè)工程師的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24 小時內撤出場外。6、施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電4 工必須持證上崗，并將上崗證復印件報業(yè)主項目部專業(yè)工程師備案。6、工程材料管理按照現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各分包單位的材料堆放，由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃。 各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1、材料堆放管理：業(yè)主對

55、整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2、各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在業(yè)主的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。4、所堆放的材料必須有明顯標識。七、現(xiàn)場用水、用電管理業(yè)主對現(xiàn)場內所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1、臨時用水管理1.1 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后， 在施工之前應將水電使用申請以書面形式報業(yè)主。1.2 水電使用申請應包括使用地址、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機器、 功率及安全措施。所使用的水電費用，由分包單

56、位承擔。 1.3 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部義務。2、臨時用電管理2.1 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將電的使用申請以書面形式報業(yè)主專業(yè)工程師批準后。 在固定地址接點并且配電箱里必須帶電表，否則視為偷電行為進行處罰。2.2 本工程嚴格執(zhí)行國度施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱。2.3 正常維護需要時，專業(yè)工程師有權對分包用電線路及設備進行安全檢查， 提出問題必須限時整改。5 2.4 分包有義務對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私

57、自拆改造成 破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。2.5 分包方必須配備維修電工，維修電工應持有邯鄲勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 現(xiàn)場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失，由其自己所在分包負責。 2.6 安全檢查人員有權按邯鄲市的有關規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設備、 電動工 具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整理，因此所造成的一切損失及結果由分包方自行負責。八、 文件和資料管理1、各分包單位必須設專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照邯鄲市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。2、各分包單位必須按業(yè)主

58、規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切結果自負。3、甲方項目管理人員，必須做好工作日志，掌握施工過程中發(fā)生的實際情況，做好簽證、變更、獎罰等情況的記錄和存檔，為工程的決算提供第一手的資料。九、成品保護制度1、對全體操作人員進行成品保護教育，并在施工現(xiàn)場張貼宣傳標語，使操作人員牢固樹立成品保護意識。2、加強施工現(xiàn)場的宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。3、加工好的半成品進入工地后，應儲存于倉庫中，并作好通風防潮工作，安排專人管理。4、樓地面施工時，須將四周墻面保護好；進入樓內的梯子、推車須用橡膠皮包裹梯腳、車輪，嚴禁使用鐵梯子施工作業(yè)。5、在出入

59、口處，對已完工作應及時采取保護措施，釘保護條，釘護角，釘護角木板釘塑料薄膜，設專人看管等。6、制定詳細合理的工序交接制度，將成品保護義務落實到人，并制定相應的獎罰措施，嚴格執(zhí)行。7、保證資料的積累工作，各類驗收、復核、簽證都必須當真填寫。做到與工程6 同步。8、加強材料的成品保護管理護、包、蓋、封等措施。9、地磚地面用氈布、塑料布、棉毯等覆蓋；10、不能穿金屬釘子鞋，不能用硬物和銳物在地板上劃擦和敲擊，適當使用木板墊襯；11、完工項目，清潔干凈，無灰塵雜物，未交工前專人看護，暫封閉；12、在施工過程中，破壞別人的成品，按原價格的2至3倍罰款處罰賠償。十、保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上

60、由業(yè)主統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照邯鄲市消防管理條例的有關規(guī) 定在開工前辦理消防施工許可證。各專業(yè)分包必須落實如下措實。1、保衛(wèi)工作方案，滅火預案。2、所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被拘留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應的分包單位將受到處罰。3、所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛 出工地時將被拘留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關領導批準，否