地產(chǎn)項目銷售任務(wù)書

1、銷售目標(biāo)任務(wù)書編號：房開經(jīng)營銷售目標(biāo)任務(wù)書編號：房開經(jīng)營01收件單位：*房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司抄送部門：*有限公司沈陽分公司、*房屋開發(fā)有限公司各部門自：*房屋開發(fā)有限公司經(jīng)營部日期：* 主題：*項目營銷工作節(jié)點任務(wù)書、目標(biāo)銷售責(zé)任人：*責(zé)任 單位：*房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定,綜合考慮*廣場項目報建手續(xù)辦理、蓄客、 推廣等各方面情況，結(jié)合市場行情及相關(guān)政策，銷售任務(wù)細(xì)化要求如下：自開盤日期（2013年6月末）至2013年9月31日，實現(xiàn)應(yīng)銷售額 的45%確保銷售額超過3億。本年度只推B座（翌勝大廈）產(chǎn)品，銷售底均價（單位建筑面積價格）為11500元/平米，總價約3.5億。在推

2、盤過程中，應(yīng)注重產(chǎn)品差異化策 略的運用，不得集中大量推出低單價戶型，亦不得專執(zhí)于高單價類型產(chǎn) 品，須通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，制定合理的推盤方案。每次細(xì)部的推盤方案須報甲方審核通過后方可執(zhí)行。77、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。推廣工作應(yīng)以集中造勢為主，形象告知為輔，全方位多輻射面開展， 細(xì)項推廣方案和活動策劃在執(zhí)行前亦須甲方審核通過，執(zhí)行中、后須做 好推廣媒介的效率統(tǒng)計、分析工作。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2013年6月末一2013年12月31日四、考核制度售樓處須形成完善的行銷體系、日常管理體系，做好相關(guān)統(tǒng)計分析工作。售樓處自行制定管理辦法

3、安排置業(yè)顧問串休現(xiàn)場銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理離 開沈陽須提前一天向甲方項目負(fù)責(zé)人請假?？己酥笜?biāo)以簽訂商品房買賣合同的金額為準(zhǔn)。4若現(xiàn)場銷售團(tuán)隊管理情況出現(xiàn)問題并預(yù)期會影響到銷售任務(wù)指標(biāo)的完成， 按照甲方的要求，乙方須做人員調(diào)整。關(guān)于*廣場項目營銷工作的所有對內(nèi)對外資料及文件必須以紙版形式供甲方審核并備案現(xiàn)場銷售人員有義務(wù)在銷售過程中維護(hù)項目的各方 面利益。每周至少進(jìn)行兩次卓有成效的市場調(diào)研，形成調(diào)研報告并報予甲方?？己藰?biāo)準(zhǔn)參照合同及補償協(xié)議條款執(zhí)行。五、工作態(tài)度：自簽訂合同之日起，應(yīng)本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極的態(tài)度進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)約定和條款，通盤考慮，整合優(yōu)化，以實現(xiàn)項目效益最 大化為準(zhǔn)則。及時有

4、效的完成各項工作任務(wù)，協(xié)助甲方及各家服務(wù)單 位友好協(xié)調(diào)解決實際困難及問題，不得與其他服務(wù)商產(chǎn)生矛盾和沖突，應(yīng)以項目大局為重。*集團(tuán)沈陽房屋開發(fā)有限公司*年8月9日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識31、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3

5、、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。22、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司