企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展的來(lái)源

1、.：.； 文檔資源 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可繼續(xù)開展研討，已成為戰(zhàn)略管理實(shí)際中的一個(gè)重要研討方向，由于企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)明或維持。那么，什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)開展呢？筆者以為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)開展是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體開展過程來(lái)說，在各個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以適時(shí)地實(shí)施相應(yīng)的發(fā)明高度市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都無(wú)法同時(shí)勝利地實(shí)施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏進(jìn)展模擬或復(fù)制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來(lái)的全部收益的自信心與才干時(shí)，就可以以為該企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)性。本文以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)性的主要方面于七個(gè)方面：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)所擁有或控制的戰(zhàn)略資源、企業(yè)中心才

2、干、企業(yè)戰(zhàn)略才干、企業(yè)家才干、企業(yè)文化及繼續(xù)性創(chuàng)新。下面依次對(duì)這些來(lái)源要素進(jìn)展描畫。 一、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 企業(yè)總是身處于某種特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所處環(huán)境對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得及開展具有比較明顯的影響。第一，企業(yè)開展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化能夠源自某種突發(fā)性的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變革，這種變革突破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無(wú)任何變化，但企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)條件與才干發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差別性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境形狀對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響及其作用方式也

3、不一樣。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境可以明顯地影響企業(yè)市場(chǎng)行為的效率，由此影響企業(yè)的盈利程度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)明與維持。普通來(lái)說，每一個(gè)企業(yè)都身處某種外在環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)于宏觀環(huán)境而言，對(duì)個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境普通不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或開展作用。由此，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)開展的外在條件。 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源 雖然企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)其盈利程度具有很重要的影響力，但是相比較而言，企業(yè)本身所具有的素質(zhì)更為重要。企業(yè)素質(zhì)實(shí)踐上就是企業(yè)所擁有或控制的資源的外在表現(xiàn)。由于，企業(yè)在產(chǎn)

4、業(yè)內(nèi)的相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的根本根底或源頭在于其素質(zhì)，或者說企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)踐上是其相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)反映或表現(xiàn)。雖然每個(gè)企業(yè)都擁有或控制某些資源，但是只是其中的戰(zhàn)略資源才可以為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)性發(fā)明做出顯著奉獻(xiàn)。在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，戰(zhàn)略資源在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)開展的過程中發(fā)揚(yáng)根底性作用。 從實(shí)際上講，某種既定環(huán)境對(duì)身處其中的一切企業(yè)應(yīng)該具有一樣或類似的影響。導(dǎo)致企業(yè)之間運(yùn)營(yíng)績(jī)效差別或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有無(wú)與強(qiáng)調(diào)的緣由不僅在于其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，更在于其本身的素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)所擁有或控制的資源的數(shù)量、質(zhì)量及其運(yùn)作效率。產(chǎn)業(yè)環(huán)境只是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件，企業(yè)資源才是關(guān)鍵。當(dāng)然，并不是一切的企業(yè)資源都可以對(duì)繼續(xù)

5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生作用，而只是其中的戰(zhàn)略資源才可以勝任這種角色。所以企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)性的內(nèi)在根底之一。 三、企業(yè)中心才干 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，同一種產(chǎn)品的消費(fèi)與銷售通常是由多家企業(yè)完成的。企業(yè)面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，所以首先需求分析企業(yè)曾經(jīng)構(gòu)成的中心才干及其利用情況。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現(xiàn)本人的產(chǎn)品并不斷擴(kuò)展本人的市場(chǎng)占有份額，必需構(gòu)成并充分利用某種或某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的中心，是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言難以、甚至無(wú)法模擬的某種特點(diǎn)。由于構(gòu)成和利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的是為了不斷爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)用戶，因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上的這種特點(diǎn)必需是對(duì)用戶有意義的：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底

6、產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能發(fā)明的價(jià)值。 是什么要素決議了企業(yè)可以構(gòu)成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？普拉哈拉德和哈梅爾以為是企業(yè)的中心才干。所謂中心才干是組織中的積累性學(xué)問，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的消費(fèi)技藝和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)問。這種才干不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是對(duì)一系列產(chǎn)品或效力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有促進(jìn)作用。從這個(gè)意義上說，中心才干不僅超越任何產(chǎn)品或效力，而且有能夠超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門。中心才干的生命力要比任何產(chǎn)品或效力都長(zhǎng)。由于中心才干可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或效力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以能否建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先的中心才干會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展產(chǎn)生根本性的影響。只需建立并維護(hù)中心才干，才干保證公司的長(zhǎng)期存續(xù)。由于中心才干是未來(lái)產(chǎn)品開

7、發(fā)的源泉，是競(jìng)爭(zhēng)才干的根。 所以說，利潤(rùn)重要，市場(chǎng)份額更重要；市場(chǎng)份額重要，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要，企業(yè)中心才干更重要。有了企業(yè)中心才干才干發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可繼續(xù)開展，有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可繼續(xù)開展才干擴(kuò)展市場(chǎng)份額，才干使企業(yè)基業(yè)常情。因此，企業(yè)中心才干是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)的真正來(lái)源。四、企業(yè)戰(zhàn)略才干 彼得德魯克說：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的獨(dú)一有效的定義就是顧客。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以有兩中根本的戰(zhàn)略選擇：一是提供更低的認(rèn)知價(jià)錢，二是提供更高的認(rèn)知價(jià)值。詳細(xì)應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，還必需以企業(yè)擁有的資源和才干為根據(jù)，而且要把戰(zhàn)略和才干有

8、效地結(jié)合，即從企業(yè)戰(zhàn)略才干的角度思索問題。那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略才干呢？筆者以為，企業(yè)戰(zhàn)略才干是企業(yè)可以繼續(xù)地添加消費(fèi)者剩余和消費(fèi)者剩余的關(guān)鍵要素。它是企業(yè)的積累性學(xué)問包括技術(shù)、設(shè)備、管理、營(yíng)銷等方面知識(shí)，是企業(yè)生存的根底并能指點(diǎn)企業(yè)未來(lái)的開展，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，它具有獨(dú)到的短期內(nèi)不可模擬的，它有助于實(shí)現(xiàn)客戶的根本價(jià)值并引導(dǎo)客戶價(jià)值的提升。 企業(yè)擁有一定的資源是必要的，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和利用資源的方式和效率；企業(yè)擁有一定的中心才干是必要的，但關(guān)鍵是要尋覓到差距，尋覓到未來(lái)正確的開展方向。必需在正確的戰(zhàn)略指點(diǎn)下，最大限制地運(yùn)用資源和才干，資源、才干和戰(zhàn)略三者的有機(jī)交融構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略才

9、干。企業(yè)戰(zhàn)略才干主要從企業(yè)生長(zhǎng)的過程中積累而產(chǎn)生的，但也可以經(jīng)過市場(chǎng)買賣而獲得能夠需求很大的搜索本錢和轉(zhuǎn)換買賣本錢；戰(zhàn)略才干的關(guān)鍵在于“選擇、“協(xié)調(diào)和“整合，它是企業(yè)發(fā)明繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，即企業(yè)有了戰(zhàn)略才干，一定能為企業(yè)發(fā)明價(jià)值，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才有能夠繼續(xù)性的開展。 五、企業(yè)家才干 一個(gè)企業(yè)的開展總超不過企業(yè)家的視野，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略才干與企業(yè)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)者才干息息相關(guān)，尤其是企業(yè)家對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的直覺與感知才干和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的培育、提升與整合才干。那么，什么是企業(yè)家才干呢？熊彼特對(duì)企業(yè)家的定義：“企業(yè)家的職能就是識(shí)別企業(yè)的消費(fèi)性要素，并整合它們。筆者以為，企業(yè)家才

10、干是一種識(shí)別、開展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)或者新的資產(chǎn)構(gòu)成的整合才干。第一，企業(yè)家才干不是指詳細(xì)的個(gè)人，而是對(duì)一種功能的描畫：無(wú)論是企業(yè)的決策層，還是戰(zhàn)略管理者，當(dāng)他們?cè)谧R(shí)別和完成新的資產(chǎn)整合時(shí)，其行為就反映了一種企業(yè)家才干。第二，企業(yè)家才干強(qiáng)調(diào)了資源的以下特點(diǎn)：資源并不是無(wú)中生有的，一切資源都是于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)領(lǐng)域中的資產(chǎn)和才干的整合。企業(yè)家才干所表現(xiàn)出來(lái)的直接結(jié)果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是現(xiàn)有資產(chǎn)、技藝和才干的整合。企業(yè)家才干本身并不產(chǎn)生資源，但它卻傳送了新的資產(chǎn)整合中最根本的兩個(gè)要素：價(jià)值和稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有特定的技藝、資產(chǎn)和才干，但這些要素本身并不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)

11、家才干將這些要素整合在一同，才干構(gòu)成原來(lái)從未存在的稀缺性資源。這些資源可以是有形的，也可以是無(wú)形的，如品牌、技術(shù)、研發(fā)程度或者某種才干。新的資源整合經(jīng)過提供企業(yè)獨(dú)有的才干或降低本錢，以及有利于企業(yè)的其他一些資源、戰(zhàn)略獲得增值，關(guān)鍵是企業(yè)價(jià)值和附加利潤(rùn)。 綜上所述，企業(yè)家才干來(lái)整合企業(yè)現(xiàn)有資源、才干構(gòu)成新的稀缺性資源或獨(dú)特的才干，這些稀缺性資源或企業(yè)獨(dú)特才干就給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成過程又有助于企業(yè)家才干的提高，這樣就構(gòu)成了一個(gè)繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良性循環(huán)。企業(yè)也就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可繼續(xù)性，所以說企業(yè)家才干是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)開展的根本與源泉之一。 六、企業(yè)文化 企業(yè)文化作為企業(yè)開展戰(zhàn)略或

12、企業(yè)家才干開展過程中的一種力量或動(dòng)力，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揚(yáng)著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)質(zhì)量量到達(dá)一定程度時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)位置和由位置決議的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量，發(fā)揚(yáng)重要或決議作用的依然是產(chǎn)品本身的文化內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的開展比任何時(shí)候都需求文化的支持。任何一家想勝利的企業(yè)，都必需充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的宏大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依托文化來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。 哈佛商學(xué)院經(jīng)過對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期限分析研討得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要緣由。美國(guó)

13、歷史學(xué)家戴維?蘭德斯在一書中斷言：“假設(shè)經(jīng)濟(jì)開展給了我們什么啟示，那就是文化乃是舉足輕重的因至少。同樣，企業(yè)的生存和開展也離不開企業(yè)文化的哺育。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和開展優(yōu)勢(shì)。今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷戰(zhàn)略的公司。企業(yè)家曾經(jīng)不能沉浸于過去或現(xiàn)有的勝利，揚(yáng)棄過去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要義務(wù)。因此21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)開展壯大、立于不敗之地的沃土。 企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么的總和，這

14、些觀念和準(zhǔn)那么的特點(diǎn)可以透過企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現(xiàn)。文化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略開展的影響主要表達(dá)在它的三個(gè)根本功能上：導(dǎo)向功能、鼓勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調(diào)功能主要指一樣的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長(zhǎng)期或短期利益的，而且必然是相互協(xié)調(diào)的；文化的鼓勵(lì)功能主要指員工在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么的要求調(diào)整本人的行為。 企業(yè)文化的上述功能影響

15、著企業(yè)員工、特別是影響著企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略選擇，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇、企業(yè)才干的培育與各種資產(chǎn)、技藝、資源與才干的整合。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略制定或資源的整合、才干的培育過程中需求采用的其他工具相比，文化的上述作用的實(shí)現(xiàn)不僅是高效率的，而且能夠是本錢最低、繼續(xù)效果最長(zhǎng)的。從這個(gè)意義上說，文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可繼續(xù)開展的最為經(jīng)濟(jì)的有效手段。 七、繼續(xù)性創(chuàng)新 假設(shè)企業(yè)所處的環(huán)境根本堅(jiān)持不變或相對(duì)穩(wěn)定，那么企業(yè)只需選擇和進(jìn)入富有市場(chǎng)吸引力的產(chǎn)業(yè)，并且具備戰(zhàn)略資源、中心才干、企業(yè)戰(zhàn)略才干、企業(yè)家才干和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說更富效率的內(nèi)在要素以占據(jù)有利的市場(chǎng)位置，就可以發(fā)明企

16、業(yè)的繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們只需在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中，才可以發(fā)揚(yáng)其主導(dǎo)作用。然而，我們?nèi)缃袼幍沫h(huán)境由于各種要素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中，甚至可以說曾經(jīng)到達(dá)動(dòng)態(tài)或劇變的程度。環(huán)境的動(dòng)態(tài)化嚴(yán)重減弱了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策與行為能夠性預(yù)見的根底。由此就使得企業(yè)的每一種既定方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不能夠長(zhǎng)久地維持，最終都將散失，只是時(shí)間的長(zhǎng)短不同而已。 真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必需可以經(jīng)受住長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)環(huán)境的考驗(yàn)或檢驗(yàn)。這是由于，企業(yè)的勝利或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得不可以只是依托某個(gè)時(shí)點(diǎn)的定位市場(chǎng)定位或資源定位，而是應(yīng)該從長(zhǎng)期來(lái)看企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)績(jī)效或表現(xiàn)。就像打仗一樣，占領(lǐng)一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不可以闡明什么，戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利取決于長(zhǎng)期和全局的結(jié)果。 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，假設(shè)企業(yè)只需一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且無(wú)力新創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中將很難生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要想可以獲得繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能只是憑仗其戰(zhàn)略資源、中心才干等被動(dòng)地順應(yīng)環(huán)境，而是要求