110kV輸變配電搶修施工方案

1、llOkV及以下輸、變、配電搶修施工方案 工程規(guī)模及概況：供電公司所轄25座變電站，83條輸電架空線 路及電纜，290條配電線路等的輸變配電搶修施工。范圍：在電網(wǎng)發(fā)生突然事故危及運(yùn)行平安時(shí)，緊急進(jìn)行的修復(fù)工 作。包括輸變電設(shè)備、設(shè)施的搶修，中低壓配電設(shè)備、線路搶修。1. 2施工方案2. 1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃（1）勞動(dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人 員，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有 序有節(jié)交叉進(jìn)行。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表。依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表我公司做如下安排：1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們

2、專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第 一位。2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求, 提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì) 劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4）根據(jù)班組所承當(dāng)?shù)氖┕すこ桃蠹捌鋭趧?dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管 理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的 施工協(xié)議、施工平安協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作工程4）防鳥害沿海地區(qū)的鳥類繁多，活動(dòng)范圍很大，當(dāng)它們?cè)诰€路上方來回往返時(shí),叼的雜物容易掉落在懸瓶和導(dǎo)線上，這時(shí)候

3、，最容易引起接地故障和短路。 當(dāng)這些鳥類在上方向下拉稀屎時(shí)，也可能會(huì)造成擊穿空氣的間隙，引起故 障發(fā)生。5）防外破的工作由于沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展快、特殊的地理位置、基礎(chǔ)施工點(diǎn)與道路、企 業(yè)開展、民房建造都會(huì)成為輸電線路是否運(yùn)行平安的隱患所在。另外沿海 地區(qū)還是臺(tái)風(fēng)高發(fā)的受災(zāi)區(qū)，臺(tái)風(fēng)容易造成線路出現(xiàn)折彎、倒桿現(xiàn)象。所 以線路運(yùn)維需要注意的又一個(gè)重要問題就是防止外力破壞。6）防止異物放電由于惡劣的天氣或別的原因，輸電線上容易懸掛雜物，會(huì)出現(xiàn)雜物放 電引起的電路故障。7）人為影響因素人為因素對(duì)輸電線路運(yùn)行穩(wěn)定性的影響是不容忽視的。工程施工、道 路建設(shè)以及爆破活動(dòng)等都會(huì)對(duì)該線路造成影響。第一，爆破活動(dòng)近年

4、來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加， 局部工程施工中要想到達(dá)建設(shè)目標(biāo)，必須采取爆破活動(dòng)，對(duì)原有的建筑物、 石體等進(jìn)行清除，爆破中產(chǎn)生的碎片會(huì)損害輸電線路，造成短路問題，此 時(shí)如果沒有快速進(jìn)行搶修，會(huì)給本地居民的日常工作和生活造成嚴(yán)重的影 響。第二，道路建設(shè)在道路工程施工中，需要對(duì)原有的地形做出一定改變，那么塔基在輸 電線路工程中的穩(wěn)定性會(huì)受到破壞，假設(shè)塔基動(dòng)搖時(shí)，會(huì)導(dǎo)致輸電線路無法 進(jìn)行電能的傳輸。第三，工程施工近年來，智能和高層建筑不斷增加，在實(shí)際施工中，如果沒有加大對(duì)輸電線路的保護(hù)力度，而是強(qiáng)行施工，不僅會(huì)影響塔基的穩(wěn)定性，還會(huì)對(duì) 建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。(6)搶修具

5、體措施.加快急修人員到場速度、減少到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展，我們可以運(yùn)用高效的定位系統(tǒng)等，對(duì)搶修人 員到達(dá)事故現(xiàn)場的線路進(jìn)行規(guī)劃，最快速度的到達(dá)施工現(xiàn)場，抓緊時(shí)間進(jìn) 行搶修工作，利用相關(guān)技術(shù)支持，對(duì)事故現(xiàn)場的環(huán)境等級(jí)及時(shí)分析，制定 應(yīng)對(duì)事故的方案，有效的縮短搶修時(shí)間。.提高故障定位準(zhǔn)確率、快速查找故障點(diǎn)顯性故障能夠很快的找到故障出現(xiàn)的原因，而隱形故障那么相應(yīng)的比擬 麻煩。因此要為急修人員配置故障定位設(shè)備，并對(duì)急修人員開展定位技術(shù) 的應(yīng)用培訓(xùn)，提高電纜故障定位的準(zhǔn)確率和效率；對(duì)架空線路加裝故障定 位設(shè)備，利用重合器、分段器等設(shè)備的動(dòng)作特性來實(shí)現(xiàn)故障定位；配變計(jì) 量終端和負(fù)控終端采集的電流

6、和電壓等信息接入監(jiān)控模塊，通過電流和電 壓等量值的變化，判定故障信息；在配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)無法覆蓋的區(qū)域，利 用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)配變監(jiān)測(cè)計(jì)量終端的通信功能，將開關(guān)柜故障指示器的 開關(guān)量接入配變監(jiān)測(cè)計(jì)量終端，通過計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)故障指示器的動(dòng) 作信息給監(jiān)控模塊；建立線路外力破壞黑點(diǎn)檔案，為故障定位提供參考。.做好故障隔離、盡量減小停電范圍、縮短停電時(shí)間采用故障隔離能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)故障區(qū)域的有效隔離，最大限度的縮小故障 停電范圍，這樣可以盡快恢復(fù)非故障區(qū)的供電。一般來說，用戶設(shè)備出現(xiàn) 故障時(shí)，屬于低壓故障，此時(shí)那么不需要進(jìn)行故障隔離，而中壓故障能夠造 成大規(guī)模的停電，這時(shí)出現(xiàn)的停電事故就要進(jìn)行故障隔離。我們

7、應(yīng)該做到: 要積極的推廣并實(shí)施配電線路環(huán)網(wǎng)技術(shù)，這種方式可以有效恢復(fù)非故障階段的復(fù)電，縮短復(fù)電的時(shí)間；其次，維護(hù)人員要對(duì)配電網(wǎng)的開關(guān)等進(jìn)行日 常的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)柜內(nèi)的凝露要繼續(xù)定期的檢查；對(duì)重要住戶地區(qū)出現(xiàn) 的故障，轉(zhuǎn)供電缺乏預(yù)留發(fā)電車的接口，以備及時(shí)的恢復(fù)通電。.加強(qiáng)物資儲(chǔ)藏、建立綠色通道、縮短物資等待時(shí)間搶修的過程中，只有物資到場及時(shí)，搶修的速度才不會(huì)被影響，因此 要加強(qiáng)物資的儲(chǔ)藏，這樣能有效的防止搶修過程中因物資短缺出現(xiàn)搶修工 作無法及時(shí)進(jìn)行，其次，對(duì)物資的領(lǐng)用過程中，要縮短領(lǐng)用的時(shí)間和減少 領(lǐng)用程序，緊急時(shí)刻要采取物資供應(yīng)的綠色通道，方便搶修物資及時(shí)為搶 修人員所用。.加強(qiáng)故障搶修施工

8、管理、配置專業(yè)施工機(jī)具、提高現(xiàn)場施工效率進(jìn) 行搶修的過程中，搶修的效率會(huì)因天氣、地理環(huán)境、故障大小、配合程度 等變化。一般來說，通過對(duì)事故的現(xiàn)場查找，耗時(shí)耗力不說，效果還不是 很大，對(duì)事故的不確定可能也比擬大，這是由于對(duì)搶修的施工管理不當(dāng)造 成的。因此為了提高搶修的效率，在施工管理中我們必須做到：在搶修的 過程中配備統(tǒng)一的通訊設(shè)備，對(duì)搶修的現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，這樣對(duì)搶修 的效率和搶修的質(zhì)量有明顯的提升；配備施工的大型機(jī)械，對(duì)工程量較大 的事故那么有比擬明顯的影響；同時(shí)，配備專業(yè)的搶修車，在車內(nèi)配備對(duì)中 低型事故的搶修專用設(shè)備、應(yīng)急系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、通訊設(shè)備等，齊全的配 置可以保證搶修設(shè)備的專業(yè)化

9、，這樣能有效的縮短搶修時(shí)間，對(duì)搶修的效 率也是明顯的提高；最后隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的開展，專業(yè)的無線傳輸系統(tǒng)也 是檢修中的必備設(shè)備，這樣可以對(duì)搶修的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，指揮中心可 以及時(shí)對(duì)有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮，有效的提高搶修的效 率。(7)事故搶修的具體做法線路發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)盡快查出事故地點(diǎn)和原因，清除事故根源，防止 擴(kuò)大事故；采取措施防止行人接近故障導(dǎo)線和設(shè)備(8米以內(nèi))，防止發(fā)生人身事故；盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失；對(duì)已經(jīng)停電的用戶 盡快恢復(fù)供電。1、故障搶修的步驟如下：1）饋線發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行部門應(yīng)立即通知搶修班組，并提供有助于 查找故障點(diǎn)的相關(guān)信息。2）搶修班組在接到由

10、用戶信息部門或運(yùn)行部門傳遞來的故障信息后, 履行事故應(yīng)急搶修單程序、并迅速出動(dòng)，盡快到達(dá)故障現(xiàn)場。3）搶修現(xiàn)場故障的進(jìn)一步查找及分析判斷。4）故障段隔離及現(xiàn)場故障修復(fù)。同時(shí)給運(yùn)行部門反應(yīng)事故原因、事 故處理所需要的時(shí)間，便于給用電客戶溝通。5）故障處理完成后，報(bào)告運(yùn)行部門，撤除所有平安措施、恢復(fù)供電。 運(yùn)行部門為便于迅速、有效地處理事故，應(yīng)建立健全事故搶修組織和有效 的聯(lián)系方式，并做好大面積停電預(yù)案及演練。故障發(fā)生后，搶修班組應(yīng)根 據(jù)故障報(bào)修信息做好記錄，迅速、準(zhǔn)確地作出初步判斷和確定查找故障點(diǎn) 方案，盡快組織處理故障，對(duì)故障信息（故障報(bào)修次數(shù)、到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間、 故障處理時(shí)間、客戶滿意度等）進(jìn)行

11、統(tǒng)計(jì)、分析、不斷持續(xù)改進(jìn)和提高故 障處理的速度和水平。崗位活動(dòng)主體僅僅有主觀愿望是不夠的，必須具備 與對(duì)應(yīng)的素質(zhì)。不落實(shí)責(zé)任的事，是沒有人會(huì)當(dāng)事的，沒有人當(dāng)事的事， 總有意想不到嚴(yán)重后果相伴。6）在線路或設(shè)備出現(xiàn)故障或者損毀時(shí)，客戶可隨時(shí)通知我方搶修值 班人員，我方搶修人員是7天*24小時(shí)隨時(shí)待命，接到通知后，我方會(huì)立 即派遣技術(shù)人員到故障現(xiàn)場實(shí)地勘察，同時(shí)搶修人員會(huì)根據(jù)客戶描述，迅 速作出判斷，組織相應(yīng)的材料和機(jī)械，以最快速度到達(dá)故障現(xiàn)場，和技術(shù) 人員做出相應(yīng)的搶修方案，上報(bào)客戶同意后，快速、平安的完成搶修，把 客戶因停電造成的損失造成的損失降到最低。（8）搶修工作應(yīng)注意以下方面。.變配電所

12、故障發(fā)生后，值班人員應(yīng)立即限制事故的開展，判明和設(shè) 法消除事故的根源。解除其對(duì)人身和設(shè)備的危險(xiǎn)，及時(shí)詳細(xì)匯報(bào)故障情況, 并做好備用設(shè)備、工器具、防護(hù)用具、照明工具的檢查準(zhǔn)備工作，根據(jù)調(diào) 度命令編制臨時(shí)供電操作程序。2、檢修車間接到故障信息通知后，立即配齊各專業(yè)人員，檢查整備、 試驗(yàn)、測(cè)量儀器及工器具，乘車到達(dá)現(xiàn)場。3.相鄰工區(qū)接到通知后，立即準(zhǔn)備各人工具、斷線工具、緊線工具、 登高工具，到達(dá)現(xiàn)場后，聽從現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)人指揮。4、搶修開始前，由工作領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)同值班員，對(duì)帶電設(shè)備、地線裝置、 平安距離等進(jìn)行檢查，并對(duì)搶修人員進(jìn)行說明，安排所內(nèi)人員擔(dān)當(dāng)平安員。5、事故搶修過程中，值班員對(duì)事故現(xiàn)場及搶修情

13、況進(jìn)行記錄，收集 現(xiàn)場損壞及各種零部件。6、搶修完成后，變配電所值班員匯同工作領(lǐng)導(dǎo)人檢查和摘除平安措 施，并編制相應(yīng)送電程序。7、搶修人員在設(shè)備投入運(yùn)行后，觀察1-2小時(shí)后，方可撤離現(xiàn)場。2. 5勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力配置原那么“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額 供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有作業(yè)人員受過所從事工程的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操 作的鍛煉，并且每一個(gè)施工隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程 特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等，特種 作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)

14、力資源曲線的平滑, 防止一緊-松，造成人員窩工。(2)現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時(shí)間的長短進(jìn)行合理安排，做到各 工種均衡兼順，防止人員的大起大落。(3)根據(jù)施工區(qū)段劃分及進(jìn)度安排，各工種配備足夠的施工班組，班 組選用長期在公司所屬工程施工，隊(duì)伍素質(zhì)較高的施工班組。對(duì)要求持證 上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。1. 3施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置原那么工程經(jīng)理部設(shè)立在便于指揮現(xiàn)場施工，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通， 交通、通訊條件較好，距離施工現(xiàn)場較近，并有材料堆放和搭設(shè)臨時(shí)建筑 場地的地方。施工隊(duì)分布在施工現(xiàn)場附近

15、且交通運(yùn)輸較為便利的地方。在 “利于生產(chǎn)、方便生活、快速平安、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理”的原那么指導(dǎo)下 進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置，做到布置緊湊實(shí)用、節(jié)約用地。(2)工地管理制度工程經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、平安有序、整潔 衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。工程經(jīng)理部駐地門口設(shè)置工程經(jīng)理部標(biāo) 志。按照分區(qū)劃塊原那么，搞好生活區(qū)域和辦公、施工區(qū)域的場容文明形象 管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，并納入工程經(jīng)理的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管 理和協(xié)調(diào)。(3)工程經(jīng)理部在醒目位置，公示以下內(nèi)容1)工程概況牌包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。平安紀(jì)律牌。防火須知牌。平

16、安無 重大事故計(jì)時(shí)牌。平安生產(chǎn)、文明施工牌。施工總平面圖。工程經(jīng)理部組 織架構(gòu)及主要管理人員名單。2)工程經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常 管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取工程法人/建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和社會(huì)公眾的 意見和反映，及時(shí)抓好整改。工程經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和 施工進(jìn)度的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。3)在施工場地周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施；工器具倉庫除按施工平面圖 指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并 執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)； 危險(xiǎn)品倉庫附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施，并有保持完好

17、的消防設(shè)施。4)生活設(shè)施和衛(wèi)生健康措施(1)施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施符合平安、衛(wèi)生和防火 的要求。(2)在生活區(qū)配置洗滌設(shè)備。(3)切實(shí)搞好食堂的清潔及飲食衛(wèi)生，努力改善伙食。(4)做好季節(jié)性防護(hù)工作，高溫季節(jié)注意防暑降溫，冬期施工做好防 寒防凍措施。(5)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置閱覽室，配置有關(guān)平安、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)等讀物、宣傳畫、標(biāo)語等。和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程工程整體的 要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班 組由工程經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排， 并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入工程經(jīng)理部的管理體系

18、，確保工期、 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、 飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投 入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程工程經(jīng)理部及所 屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保 施工工期。8）對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做 好技術(shù)平安交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)， 以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10）未經(jīng)工程經(jīng)理部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）加

19、強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的 專職質(zhì)量、平安的管理人員。（2）確保勞動(dòng)力充足的措施根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施 工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要 求，保證施工進(jìn)度，各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工, 配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施 工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 質(zhì)量管理體系要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。工程部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分,按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工程的 不同單項(xiàng)

20、工程的施工.所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn) 送到施工現(xiàn)場。(3)勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成 局部。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決 策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的 積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用 勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使 用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理 方法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理

21、定額水平， 監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配, 正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定工計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨 著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在 春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，防止勞動(dòng)力缺乏，影響工程施工的現(xiàn)象。(4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技 術(shù)的開展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的 勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī) 制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平 和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教

22、育，使職工都能掌握一定的現(xiàn) 代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。1. 2. 2施工準(zhǔn)備(1)施工人員準(zhǔn)備1)工程部成立后，由工程經(jīng)理向工程部成員簽定聘書，下達(dá)工程職責(zé)分工，工程部成員與工程經(jīng)理簽定有關(guān)協(xié)議，公司工會(huì)、紀(jì)委公證。2）工程部根據(jù)工程前期安排順序，組織有關(guān)人員進(jìn)場和后方進(jìn)行物資 準(zhǔn)備。3）工程部施工管理組根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織落實(shí) 施工所用勞動(dòng)力，辦理相關(guān)手續(xù)，開工前5天內(nèi)辦成。（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)答疑等，組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉 工程特點(diǎn)及技術(shù)要求。2）組織人員進(jìn)一步熟悉和勘察現(xiàn)場，熟悉工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀和分布, 做好現(xiàn)場記錄和標(biāo)識(shí)。

23、3）依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的實(shí)際情況，參照有關(guān)施工技術(shù)平安規(guī)程，兼顧文 明施工和環(huán)保要求，合理布置臨時(shí)設(shè)施，完善現(xiàn)場總體布置平面圖。4）接到中標(biāo)通知書立即組織工程部人員進(jìn)場，參與甲方有關(guān)部門組 織的技術(shù)交底，測(cè)量復(fù)核和技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)地放線。5）臨時(shí)設(shè)施搭建臨時(shí)設(shè)施如辦公室、堆料場、設(shè)備庫、工具房、生活區(qū)設(shè)在紅外線空 地上。（3）施工物資材料準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工材料的需求計(jì)劃，按先后順序落實(shí)材料 供應(yīng)商，并簽訂合同。2）局部施工用半成品的應(yīng)及早與加工廠家聯(lián)系，請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)可 后簽訂合同，提前進(jìn)行有關(guān)配合比等試驗(yàn)。（4）施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備1）對(duì)施工組織計(jì)劃中擬采用的各種類型機(jī)械設(shè)備應(yīng)按先后順序

24、進(jìn)場, 并作好進(jìn)場后的調(diào)試工作。2）自備測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、并通過監(jiān)理工程師認(rèn)Pj o（5）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1）組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線 和臨建設(shè)施。2）做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方 便施工的合理化建議。3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施 工方案，重點(diǎn)說明重要工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng) 力組織、質(zhì)量及平安保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4）做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢部、 工程技術(shù)部向工程經(jīng)理

25、部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，冬雨季施 工措施等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重 點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等方面， 交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量 要求，操作要點(diǎn)，平安要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。5）及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng) 力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析 等工作的開展。6）認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對(duì)多種材料的 采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管 理。（6）施工測(cè)量測(cè)量工作順序，一般分：測(cè)

26、量前的準(zhǔn)備、控制測(cè)量、施工測(cè)量、進(jìn)度 測(cè)量、竣工測(cè)量。1）測(cè)量前的準(zhǔn)備工作測(cè)量人員在施工前做到以下工作：對(duì)測(cè)量儀器 具(如：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、鋼尺等)進(jìn)行檢驗(yàn)校核，確定 合格后方準(zhǔn)進(jìn)入使用。使用過程中，定期校正，保證測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。 根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位移交的平面點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的 技術(shù)交底現(xiàn)場交樁，辦理有關(guān)技術(shù)交底和交樁手續(xù)。熟悉施工圖紙，根據(jù)監(jiān)理人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)施 工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握施工區(qū)的地形地貌，分析可能影響測(cè)量成果的 因素，制定相應(yīng)的測(cè)量方案。按照施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)的施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)要求的精度 和等級(jí)，對(duì)業(yè)主或監(jiān)理人

27、提供的測(cè)量資料、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測(cè)、驗(yàn) 算、校核，并將驗(yàn)算校核的資料以書面形式報(bào)監(jiān)理人。如果有異議，雙方 進(jìn)行核實(shí)，最后以監(jiān)理人認(rèn)定的測(cè)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2)控制測(cè)量控制測(cè)量是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要工作之一，是工程順利開工和以后施 工過程順利進(jìn)行的重要保證?？刂茰y(cè)量包括平面控制測(cè)量和高程控制測(cè)量。工程開始后，對(duì)設(shè)計(jì)給定的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)復(fù)核驗(yàn) 算無誤后，即設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。(7)進(jìn)度測(cè)算隨著工程的進(jìn)展，按照監(jiān)理工程師的要求，在每月進(jìn)行進(jìn)度測(cè)算，計(jì) 算出本月完成的各項(xiàng)工程量，作為本月施工進(jìn)度的結(jié)算，以及作為安排下 月施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上服的依據(jù)，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核。(8)測(cè)量檢驗(yàn)工

28、程測(cè)量后，我工程部將提交完整而詳實(shí)的竣工測(cè)量資料，并繪制工 程測(cè)量圖紙。工程交工時(shí)，將所有測(cè)量資料、圖紙，要仔細(xì)整理、分類移 交給管理單位。(9)現(xiàn)場、環(huán)境、交通準(zhǔn)備我們將制定合理的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下:1）開工前辦理好施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自 來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。2）進(jìn)行施工現(xiàn)場的形象設(shè)計(jì)，從標(biāo)識(shí)、美學(xué)等各個(gè)角度完善施工形象, 創(chuàng)造積極向上的施工氣氛；3）進(jìn)行施工現(xiàn)場的場地硬化，現(xiàn)場設(shè)洗車槽、沉淀池并在施工臨時(shí)道 路側(cè)邊設(shè)排水溝進(jìn)行有組織排水，保持現(xiàn)場整潔。（10）材料

29、準(zhǔn)備采購計(jì)劃將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算、現(xiàn)場倉容量進(jìn)行編制。 編制采購計(jì)劃必須考慮的因素如下：1）受季節(jié)影響較大的材料視現(xiàn)場情況可一次進(jìn)齊；2）材料儲(chǔ)藏必須以不影響工程進(jìn)度為準(zhǔn)；3）材料儲(chǔ)藏應(yīng)考慮現(xiàn)場倉容量。材料進(jìn)場將嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1）材料進(jìn)場必須經(jīng)專人驗(yàn)收，不經(jīng)過驗(yàn)收的材料不準(zhǔn)進(jìn)場；2）材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格 的材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3）在材料的使用中應(yīng)按先進(jìn)場先使用的原那么進(jìn)行。4）在施工中必須使用現(xiàn)澆碎和商品碎，并做到物證相符。（11）勞動(dòng)力準(zhǔn)備我們將選派綜合素質(zhì)高、操作技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)、承當(dāng)過同類工程 施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后我們將分級(jí)簽定勞務(wù)合同，進(jìn) 行入場教育和技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種如電焊工、機(jī) 操工做到持證考核上崗。施工工序總體安排（按施工的先后順序）工程準(zhǔn)備一查清事故原因一施工搶修一后期維護(hù)一人員撤離主要工序和特殊工序的施工方法。(1)事故搶修原那么電力設(shè)備的事故搶修要遵循“擇重避輕”和“先保信號(hào)用電”的基本 原那么。(2)事故搶修的組織形式及要求電調(diào)是供電事故搶修的統(tǒng)一指揮部門。生產(chǎn)調(diào)度與電調(diào)積極協(xié)調(diào)配合, 制定事故搶修方案，對(duì)人員、材料、兩車情況等及時(shí)反應(yīng)，形成互補(bǔ)。工 作領(lǐng)導(dǎo)人是事故現(xiàn)場的指揮者。要求：.工作領(lǐng)導(dǎo)人由現(xiàn)場的