工商管理-企業(yè)競爭力影響因素分析

1、 影響企業(yè)競爭力的因素分析南京審計學院工商管理專業(yè)PAUL指導教師：XXX摘要： 隨著中國經濟體制改革的日益深入和分化，特別是加入世界貿易組織后，企業(yè)競爭力的研究已成為中國經濟發(fā)展的重要課題。入世后隨著我國企業(yè)競爭對手范圍的全球化和多元化， 使得我國企業(yè)的競爭力得到了相當程度的提升和發(fā)展，但是從國際來看，我國企業(yè)的競爭力仍處在相對弱勢和后進的地位，很有必要獲得進一步的提升。基于這種現狀和認識，本文對企業(yè)競爭力內涵進行了簡要的概括，對企業(yè)競爭力的理論進行了描述，并對企業(yè)競爭力的影響因素進行了分析，因素主要分為企業(yè)競爭行為能力因素、企業(yè)內部各種資源方面的影響因素和企業(yè)戰(zhàn)略和管理方面的影響因素以及企

2、業(yè)與外部經濟環(huán)境方面的影響因素。關鍵詞：企業(yè)競爭力影響因素提升 建設在市場激烈的競爭活動中，競爭能力強是企業(yè)戰(zhàn)勝對手的直接武器，是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路，無論企業(yè)大小和資金雄厚與否，任何企業(yè)都必須重視自身競爭力的發(fā)展和提高。然而， 企業(yè)要培養(yǎng)和發(fā)展競爭力，首要的一點就是先識別自己的競爭地位。因為只有在認識了自己的競爭地位后，才能了解自己與競爭對手的差距在什么地方，進而探索提高市場競爭力的途徑與方法。因此， 準確的分析和評價企業(yè)的競爭力是重要的基礎和開始，要了解什么是企業(yè)競爭力，如何去分析企業(yè)競爭力的因素，最后才能更好的去提高企業(yè)競爭力及提出一些具體改進措施。一 企業(yè)競爭力的涵義及對企業(yè)競爭力

3、的認識企業(yè)競爭力的涵義企業(yè)競爭力，就是能夠使企業(yè)在市場競爭活動中制勝的能力，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它是一個有多種因素組成的系統(tǒng)。產品性能高、成本低、質量好、價格便宜、 服務周到，甚至產品的款式新穎都可以形成競爭力。企業(yè)競爭力的本質是從企業(yè)的產品服務對象角度來界定的，就是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的產品的價值、服務以及文化。從經濟學角度而言，競爭力是市場競爭的產物。由于我國經濟體制改革后才逐步走向國際市場化之路，因此， 關于企業(yè)競爭力，尤其在企業(yè)的國際競爭力的研究遠遠落后于歐美發(fā)達國家。目前， 關于企業(yè)競爭力的研究尚未形成完整的體系， 還很少見到完整體系的經典專著；有部分著作也是從

4、管理學或者營銷學角度來闡述 “企業(yè)競爭力”的。另外有些成果雖有一定深度，但僅從企業(yè)競爭力的某一個方面進行了研究，其思想和觀點僅散見于有關研究成果之中。對企業(yè)競爭力的認識美國產業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會報告認為，企業(yè)競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提高良好的產品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力”；世界經濟論壇（WEF）1985年關于競爭力的報告指出，企業(yè)的國際競爭力是“企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們國內和國外的競爭者更有吸引力的價格和質量優(yōu)勢來進行設計、生產并銷售貨物以及提供服務的能力和機會”； 1994年 WEF在其國際競爭力報告中又把競爭力定義為 “一個公

5、司在世界市場上均衡地生產出比競爭對手更多財富的能力”； 前世界經濟論壇常務理事長葛瑞里教授認為，企業(yè)競爭力就是企業(yè)和企業(yè)家設計、生產和銷售產品和勞務的能力，其產品和勞務的價格和非價格的質量等特征比競爭對手更有更大的市場吸引力。中國國際競爭力發(fā)展報告（ 1996）聯合課題組認為，企業(yè)競爭力是企業(yè)或企業(yè)家們在各種環(huán)境中成功地從事經營活動的能力。美國哈弗商學院的波特教授認為，“決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產業(yè)的吸引力”。 產業(yè)吸引力由以下五個方面組成的力量決定，也就是 競爭者、潛在進入者、供方、買方、替代品。在產業(yè)機構相對比較穩(wěn)定的前提下，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要取決于企業(yè)在行業(yè)中的相對地位。企業(yè)要

6、想獲取有的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。二 基于能力的企業(yè)競爭力理論的介紹基于能力的企業(yè)競爭力理論起源和發(fā)展企業(yè)能力理論的產生和發(fā)展，為企業(yè)競爭力理論的完善和發(fā)展提供了強大的理論支撐和動力推動。該理論從企業(yè)更本質的層面提出了提高企業(yè)競爭力并保持持久競爭優(yōu)勢的核心因素。企業(yè)能力理論的提出首先源于現代企業(yè)理論的局限性。傳統(tǒng)的新古典經濟學主要研究價格在平衡市場供求，需求， 價格在實現市場均衡過程中的功能和作用。服務于這一目的，該論理的最小分析研究單元是進入市場的企業(yè)和消費者，不研究企業(yè)內部，因此我們稱之為“企業(yè)黑箱理論”。以科斯(Coase， R H )理論為基礎

7、的現代企業(yè)理論將最小分析單元擴展到所有的企業(yè)，打開了企業(yè)這個黑匣子，提出了產權理論、交易成本理論、委托代理理論等，成為主流企業(yè)理論。然而， 現代企業(yè)理論并不能很好地，完全地解釋現實中的諸多現象和問題。隨著信息爆炸和網絡時代的到來，在進入 20 世紀 90年代后， 一種全新的企業(yè)理論企業(yè)能力理論(Competence Theory of the Firms)逐漸成為最新的企業(yè)理論和重要的企業(yè)管理理論?，F代企業(yè)理論認為，企業(yè)作為一種行政性協(xié)調機制，或一種契約組織，強調的僅是交易過程中的各種“規(guī)制 ”。 但這種理論無一例外地忽略了作為社會經濟組織的企業(yè)所具有的“生產特征 ”。以這一理論作為指導，企業(yè)

8、的決策機制、供應機制、 生產機制和銷售機制等的區(qū)分都不過多的考慮生產成本因素，而僅僅關注交易成本， 背離了現實。而且， 現代企業(yè)理論無法有效解釋現實企業(yè)實踐活動中的一些重要現象，如企業(yè)運用外部資源從事過度負債經營的活動。企業(yè)能力理論，特別是企業(yè)核心能力理論的迅速興起同時起源于主流管理理論的缺憾。在管理學的發(fā)展歷程中，18 世紀中后期到19 世紀末期強調經驗管理，20 世紀初至40 年代信奉科學管理，20 世紀 60 年代末至70 年代崇尚戰(zhàn)略管理。到 20 世紀 80 年代初，邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論和企業(yè)競爭力理論成為管理學的主流理論基于能力的企業(yè)競爭力理論具體內容對企業(yè)競爭力進行最為系統(tǒng)研

9、究的是美國哈佛商學院的邁克爾 波特(Michael E Porter)教授。其理論和思想體現在他的經典之作競爭戰(zhàn)略、 競爭優(yōu)勢和國家競爭優(yōu)勢的“競爭三部曲”當中。前兩部分別發(fā)表于1980 年和 1985 年， 重點研究企業(yè)競爭優(yōu)勢；最后一部發(fā)表于1990 年， 雖然討論的是國家競爭力的問題，但波特仍是以產業(yè)和企業(yè)競爭優(yōu)勢作為核心。這三部著作以創(chuàng)造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧，為理解競爭行為和指導競爭行動提出了較為完整的知識框架。波特的企業(yè)競爭力理論提出了企業(yè)如何在產業(yè)內定位如何在激烈的競爭環(huán)境中獲取高于平均利潤的思想。波特認為，產業(yè)環(huán)境中存在五種基本力量：潛在入侵者、替代品的威

10、脅、供方砍價能力、買方侃價能力和同業(yè)競爭者。如果企業(yè)想要在同業(yè)內形成戰(zhàn)略優(yōu)勢就必須進行準確定位，并善于利用這五種競爭力之間的內在相互關系，推動這些力量向有利于自己的方向轉變。波特的競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個最基本的中心問題組成，即企業(yè)能夠長期盈利、具備吸引力的產業(yè)和企業(yè)在該行業(yè)中的定位。波特認為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現。波特提出了企業(yè)獲得競爭能力的三種基本戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership)；差異化戰(zhàn)略(Differentiation) ；目標集聚戰(zhàn)略 (Objectives Focus)

11、。以上這三個戰(zhàn)略的實質就是使企業(yè)與競爭對手產生差異化，實現競爭力量的可對比性。要理解產業(yè)差異的實質，必須把企業(yè)看作是各種經營活動組成的多種因素的價值鏈而不是單一的一層不變的個體。企業(yè)要建立持續(xù)的競爭力，就要不斷改善本企業(yè)值鏈上各種活動之間的關系。因此，波特認為，競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的關鍵在于選擇，即企業(yè)在向市場提供某種價值的同時也必須決定放棄一些什么。企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，還要使各種經營活動相互適應。波特的企業(yè)競爭力理論主要由以下三個核心內容構成：企業(yè)競爭力決定于行業(yè)的五種競爭力量；創(chuàng)造獲取競爭優(yōu)勢的三個基本戰(zhàn)略； “價值鏈 ”與競爭優(yōu)勢創(chuàng)造。他的理論從競爭定位到基本戰(zhàn)略再到價值鏈遞進式的提出了企業(yè)獲取

12、競爭優(yōu)勢的較為完整的理論體系；同時還揭示了企業(yè)為增強競爭力獲取持久的競爭優(yōu)勢的三個關鍵因素：一個具有吸引力的行業(yè)；選擇企業(yè)在該行業(yè)的相對定位；利用價值鏈來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?；谀芰Φ钠髽I(yè)競爭力理論的局限和不足任何一種理論都不可能是完美無瑕，波特的企業(yè)競爭力理論也不例外。這種理論存在如下缺陷：波特的五種競爭力量分析模型不能突破把企業(yè)視為“黑箱 ”的局限；波特實際上是以產業(yè)作為研究對象，并沒有很好地站在企業(yè)成長的角度分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施，在指導企業(yè)競爭力的實踐中仍顯得乏力。波特忽視政府在競爭政策和創(chuàng)新機制對企業(yè)競爭力的作用，（這點本文會在企業(yè)競爭力因素分析時加以論述）。同時在關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的

13、來源和培育方面亦存在著一定的片面性：一是波特主要強調成本和差異這兩方面因素，的確事實上這兩個因素是屬于企業(yè)的直接競爭力，但是企業(yè)的競爭力還存在著諸多的間接競爭力，如企業(yè)管理、人力資源、技術創(chuàng)新等等。雖然這些方面他也有所論及，卻不系統(tǒng)。二是波特在分析價值鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系方面忽略了核心競爭能力的問題。事實上一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其優(yōu)勢是綜合性的多方面的，不可能來自價值鏈的所有環(huán)節(jié)，而是來源于某些特定（對于個體企業(yè)來說是核心的）環(huán)節(jié)，即價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。美籍華裔學者梁能博士認為，“企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié) ”， “要保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢關鍵是控制企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。最后，

14、波特對企業(yè)競爭力的分析傾向于財務學和市場營銷學，這一點在他的三個基本戰(zhàn)略上有很好的體現，僅利用財務學和市場營銷學知識工具顯得不足， 因為企業(yè)競爭力是一個綜合的范疇，離開經濟學和管理學將難以建立一個真正的理論體系。基于能力的企業(yè)競爭力理論對提高企業(yè)競爭力的現實意義波特關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想對豐富企業(yè)競爭力理論和實踐做出了貢獻。他的廣義競爭理論 產業(yè)的五種競爭力量的理論，擴大了企業(yè)對競爭對手僅限于同行業(yè)競爭者的認知視野。把“顧客、供應商、替代品及潛在進入者”均為本企業(yè)的競爭對手。波特關于驅動產業(yè)競爭的五種力量的分析為管理者提供了一種怎樣思考提高企業(yè)競爭力的構架和方法。當影響企業(yè)競爭的作用力及其產生

15、的深層次原因被定位之后，企業(yè)就可以辨明自己在產業(yè)中所具備的優(yōu)勢與不足、機會和威脅，并進而制定出有效的可行的競爭戰(zhàn)略。波特所提出的三種基本戰(zhàn)略為企業(yè)指明了如何培育和形成競爭力的三種途徑。同時， 他還將企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的類型和戰(zhàn)略目標有效結合起來，為企業(yè)在長期成長中建立持久的競爭優(yōu)勢點明了方向。在 競爭優(yōu)勢 一書中， 波特還集中的論述了企業(yè)如何在實踐中創(chuàng)造和保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢 企業(yè)如何推行三種基本戰(zhàn)略。正如他自己所說的：“我的目標是要在戰(zhàn)略及其實施二者間建立一座橋梁。”波特所提出的“價值鏈 ”范疇為企業(yè)研究競爭力提供了理論上和實踐上的分析工具；價值鏈理論為分析企業(yè)競爭力的來源和培育企業(yè)競爭力

16、的側重點和手段方面提供了整合或集成的方法。波特的貢獻在于，三種基本戰(zhàn)略和價值鏈理論豐富了企業(yè)競爭力理論的兩個主要內容之一：即企業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)思想和企業(yè)競爭力的分析工具。三 企業(yè)競爭力的影響因素企業(yè)競爭行為能力方面的影響因素行為能力是指由企業(yè)的資金大小、產品市場占有情況等企業(yè)的經濟規(guī)模效應所表現出來的一種競爭能力。企業(yè)競爭力的競爭基礎是企業(yè)的規(guī)模效應，通過企業(yè)的競爭能力來體現。能力是企業(yè)在進行資源優(yōu)化配置的過程中，完成某一任務或活動所使用的方法和手段。能力不是企業(yè)所擁有資源的集合，而是企業(yè)內部所有資源之間的相互協(xié)調的復雜關系（歐美有一種比較形象的比喻叫：能量的化學反應） 它是企業(yè)在環(huán)境變化的

17、前提下自發(fā)性和能動性的去適應變化著的經濟大環(huán)境的體現，能力具體反映在企業(yè)通過整合資源的方式實現預期目標的活動之中。能力因素包括企業(yè)創(chuàng)新能力、經營能力、融資能力、國際市場拓展能力和企業(yè)社會能力等等.市場是企業(yè)競爭的場所，市場的各種屬性（包括市場構成、市場細分、市場競爭程度等）直接影響企業(yè)競爭力的大小。市場競爭可對企業(yè)產生巨大的壓力和動力，使其不斷進行改革和創(chuàng)新，改善企業(yè)的組織形式，提高內部的管理水平，采用更先進的生產技術和生產方法，以降低生產成本，降低產品價格， 提高自身的價格競爭力；市場競爭還會推動企業(yè)改進產品設計，提高產品質量， 以此提高產品的競爭力；市場競爭還會迫使企業(yè)采用新的營銷戰(zhàn)略，改

18、進產品的售后服務，保持和增強企業(yè)競爭力。企業(yè)內部各種資源方面的影響因素所謂企業(yè)內部資源就是企業(yè)自己所具有的或通過各種途徑可獲得的，用于企業(yè)生存發(fā)展所需要的各種生產力要素。我們對企業(yè)的內部資源的傳統(tǒng)認識是主要側重于外在的、看的見的、物質的、實質性的內容，多認識到的只是構成企業(yè)內部資源的各種物質要素，例如：技術開發(fā)團隊，生產服務團人員和硬件等。一般來說，構成企業(yè)內部資源的最基本的要素，除了勞動者、勞動對象、勞動資料以外， 還應包括科學、技術、分工、協(xié)作、管理、信息等諸多因素。這些要素，有的是企業(yè)內部資源系統(tǒng)中的獨立要素，有的綜合作用于整個系統(tǒng)中，有的是分別作用于生產力各個要素并通過這些要素表現出來

19、。因此， 如果從系統(tǒng)的角度來分析企業(yè)的內部資源可以發(fā)現，現代企業(yè)生產力各要素之間構成了一種相互聯系、相互補充、相互制約的有機的整體。沒有這些資源的組合，現代生產力就無法形成、無法起作用。企業(yè)內部可獲得的資源方面的影響因素主要包括以下幾個方面：企業(yè)的研發(fā)能力，生產能力，人力資源情況，市場營銷能力，企業(yè)組織架構，以及企業(yè)的信息系統(tǒng)建設情況等六方面的因素。（ 1）企業(yè)的研究與開發(fā)能力是指企業(yè)依靠本公司的技術革新、人力資本、生產設備等技術的投入所表現出來的一種競爭能力。企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競爭力的核心要素。（ 2）企業(yè)的生產能力。進入二十世紀6 0 年代以來，科學技術日新月異，科技的生產力轉化周期越來

20、越短。新的技術，新的工藝更能快速的適應市場上產品的激烈競爭，設備的現代化水平，自動化水平、企業(yè)生產出良品的效率直接關系到企業(yè)的發(fā)展成長。企業(yè)的生產能力中包括國際先進設備的采用情況，優(yōu)質品率（FPY） 等。（ 3）人力資源開發(fā)。企業(yè)之間的競爭很大程度上就是科學技術的競爭和管理水平的競爭，而科學技術和科學管理是由代表先進技術的科技人才所掌握，實際上科學技術和科學管理的競爭就是人才的競爭，也就是人才素質競爭。只有在人才資源開發(fā)利用上達到國際水平，才能使得我們的技術開發(fā)與創(chuàng)新和企業(yè)的科學管下上具有國際競爭力，才能最大限度的降低技術交易成本，使企業(yè)保持技術領先與成本領先的優(yōu)勢，進而有效的提高企業(yè)的競爭能

21、力。（4）市場營銷能力。在市場經濟飛速發(fā)展的今天，尤其是買方市場的出現所形成的企業(yè)間的激烈競爭，使得各企業(yè)都把擁有和發(fā)展固定的客戶群作為企業(yè)長存和發(fā)展的根本來抓。樹立顧客至上的營銷戰(zhàn)略，根據顧客的需求和偏好建立一套讓顧客滿意的營銷體系是提高企業(yè)競爭的有效手段。（5）企業(yè)的信息系統(tǒng)建設。企業(yè)的信息系統(tǒng)建設即挖掘先進的管理理念，應用先進的技術去整合企業(yè)現有的設計，生產，制造，經營，管理，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)即戰(zhàn)術層，戰(zhàn)略層，決策層準確而有效的數據信息，以便適應市場化的競爭要求，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略和管理方面的影響因素企業(yè)戰(zhàn)略和管理能力是企業(yè)競爭力的深層次因素。正是由于我國大部分企業(yè)

22、缺乏長遠戰(zhàn)略思想，導致我國企業(yè)多缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁。戰(zhàn)略和管理能力是企業(yè)競爭力的最終源泉。企業(yè)戰(zhàn)略和管理方面的影響因素主要可以分為戰(zhàn)略焦點；企業(yè)精神、經營理念；領導者者素質；管理水平；等四個大的方面。（1）企業(yè)的戰(zhàn)略焦點是企業(yè)管理層所決策選定的，戰(zhàn)略焦點決定了企業(yè)資源的投入與分配方向，決定了企業(yè)競爭潛力轉變?yōu)楦偁幮袨榈哪芰?。?）企業(yè)文化精神是企業(yè)確定經營活動方式所依據的信念、價值觀和行為準則， 是企業(yè)在社會中起何種作用和如何起這種作用的一種抽象反映。想了解一個企業(yè)，就必須首先知道它的企業(yè)文化精神或稱為企業(yè)宗旨是什么。（3）領導者素質在塑造企業(yè)競爭力的過程中起著巨大作用。優(yōu)秀的領導者具備以下

23、幾種素質：決策水平；組織協(xié)調能力；凝聚力； 創(chuàng)新精神；社會責任感。企業(yè)核心能力方面的影響因素企業(yè)的核心能力是企業(yè)在其長期的生存競爭活動中積累而來的，具有與眾不同的獨特的， 不易被人輕易擁有、轉移或模仿的經營能力。它能為企業(yè)通向各種市場提供潛在的通道，對最終產品所體現的消費者利益有著顯著的幫組和貢獻。具體包括一下幾個方面：（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略能力方面包括企業(yè)高層管理對企業(yè)創(chuàng)新的支持與參與情況；企業(yè)經營戰(zhàn)略與技術戰(zhàn)略的整合度；以及企業(yè)家和企業(yè)家的戰(zhàn)略精神；企業(yè)戰(zhàn)略共識：企業(yè)長期化行為傾向。（ 2）企業(yè)核心技術能力中包括更新系數及周期；核心技術先進程度；產品開發(fā)能力；工藝創(chuàng)新與產品創(chuàng)新的匹配狀況。（ 3

24、）企業(yè)組織界面管理能力中還包括企業(yè)組織構架的穩(wěn)定性；企業(yè)對變革沖擊的接受程度與適應性；企業(yè)內部激勵機制的有效性。（ 4）企業(yè)核心營銷能力中包括企業(yè)對市場需求及其變化的理解程度和響應度； 企業(yè)對銷售渠道的管理與控制；企業(yè)品牌知名度及其有效管理；企業(yè)主導產品市場占有率。5企業(yè)所處的外部經濟環(huán)境因素企業(yè)總是在一定的經濟環(huán)境中存在和發(fā)展的，其配置、 整合資源的行為必然受經濟環(huán)境的影響。這個經濟環(huán)境的元素應該包括企業(yè)的競爭對手，也包括企業(yè)和競爭對手共同存在的市場，還包括對企業(yè)、競爭企業(yè)和市場都會產生影響的政府。本企業(yè)與競爭對手的競爭關系。主要是指參與競爭的雙方在市場中的位置。 就競爭雙方的競爭領域來說，

25、一個企業(yè)和競爭對手企業(yè)的競爭行為可以上溯至生產要素市場，但主要是在產品市場中。因此， 從企業(yè)競爭時所處的產品市場位置來看，本企業(yè)在市場中是屬于在位企業(yè)還是進入（挑戰(zhàn)）企業(yè)的地位，或者是該市場中的領導者企業(yè)還是追隨者企業(yè)，都會對企業(yè)競爭力產生影響。市場因素。從市場類型看，市場競爭的激烈程度取決于市場屬于完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷中的哪一種類型。在不同類型的市場中，市場勢力賦予本企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢（或劣勢）地位， 從而對企業(yè)競爭力產生直接影響。 市場的發(fā)育程度也會對企業(yè)競爭力產生影響，相對于初期市場而言，成熟市場的企業(yè)間競爭會更規(guī)范。同時， 在市場廣度方面，國內市場競爭刺激企業(yè)進行大規(guī)模投資、改進生產技術、提高生產率，提升企業(yè)競爭力；隨著國內和國際市場的融合，市場需求規(guī)模不斷擴大，國內市場競爭還可促進企業(yè)拓展國外市場，同時應對本土外資企業(yè)的競爭挑戰(zhàn)。（）政府因素。政府可以通過調整貨幣政策和財政政策間接影響企業(yè)競爭， 也可以通過具體的產業(yè)政策對企業(yè)競爭產生直接影響。政府還可以增加對教育、科研的投入，提高企業(yè)的科技水平，也可以通過對保護和激勵政策，提高企業(yè)競爭力。此外，政府可以通過法律手段或經濟手段，改變國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)在整個國民經濟中的比例關系。四 綜述和結論綜上所述，企業(yè)競爭力就是獨立經營的企業(yè)在市場經濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現出來的生存能力