工程趕工措施方案

1、-PAGE 4. z.目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc13852 一、工程概況 PAGEREF _Toc13852 2 HYPERLINK l _Toc17018 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc17018 2 HYPERLINK l _Toc24113 三、編制目的 PAGEREF _Toc24113 2 HYPERLINK l _Toc24267 四、工期難度分析 PAGEREF _Toc24267 3 HYPERLINK l _Toc24362 五、趕工的工作容 PAGEREF _Toc24362 4 HYPERLINK l _Toc7988

2、 六、工程進度方案安排 PAGEREF _Toc7988 4 HYPERLINK l _Toc1175 七、趕工技術措施 PAGEREF _Toc1175 5 HYPERLINK l _Toc26910 八、趕工管理措施 PAGEREF _Toc26910 8 HYPERLINK l _Toc11748 九、季節(jié)性施工技術措施 PAGEREF _Toc11748 12 HYPERLINK l _Toc14126 十、質量管理目標及保證措施 PAGEREF _Toc14126 13 HYPERLINK l _Toc18542 十一、平安施工管理措施 PAGEREF _Toc18542 18 HY

3、PERLINK l _Toc12684 十二、趕工措施費計算 PAGEREF _Toc12684 22 HYPERLINK l _Toc29447 十三、工期承諾 PAGEREF _Toc29447 25新建*新興產(chǎn)業(yè)技術研究院一期工程1#產(chǎn)研院趕工措施方案一、工程概況工程名稱：新建*新興產(chǎn)業(yè)技術研究院一期工程建立單位：*新興產(chǎn)業(yè)技術研究院監(jiān)理單位：*容基工程工程管理 設計單位：*現(xiàn)代建筑設計集團施工單位：*建立集團股份 勘察單位：*市民防地基勘察院本工程位于*市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積28701.73平方米，其中地上2.3萬平方米，地下0.5萬平方米。每層具

4、體如下：序號工程名稱建筑面積層高m層數(shù)構造1地下室1區(qū)合4995.386.61框架2地下室2區(qū)框架3地下室3區(qū)框架4地下室4區(qū)框架5一層構造2015.415.41框架6二層構造1835.774.21框架7三層構造1825.914.21框架8四層構造2050.644.21框架9五層構造1203.514.21框架10六層構造1219.234.21框架二、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標文件。2、建筑設計施工文件3、相關的建筑施工規(guī)及文件三、編制目的由于2013年*市7月、 8月期間出現(xiàn)罕見的45天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層構造，按目前形勢完成非常困難，經(jīng)建立單

5、位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同屢次洽商，在保證工程質量、施工平安的前提下，適當增加周轉材料、增加施工人員及加班加點趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層構造梁板以縮短總工期30天的目標。四、工期難度分析4.1 工期情況表達本工程地下室施工工期僅30天需要完成，0.000以上構造層含裙房的施工安排僅10天一層，需調動投入的人、材、機、等相關生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改良施工技術、加強管理、克制困難是對工期的有力保證，雨季施工也影響到工程的進展，對趕工也是一個潛在的難題。基地北面的居民及南面

6、的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。4.2 趕工工期重難點分析1、工序的穿插作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2、進度方案的有效動態(tài)管理控制實行進度方案的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施方案，包括季度、月度、周方案，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目

7、標的實現(xiàn)。3、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。五、趕工的工作容2013年9月27日2013年12月31日前完成1#產(chǎn)研院主樓構造6層梁板構造標高22.150。六、工程進度方案安排1、工程進度方案1#產(chǎn)研院主樓趕工施工方案：第一階段地下室頂板構造標高-0.050、-0.650、-1.450：3、4區(qū)頂板： 2013年9月27日2013年10月30日1、2區(qū)頂板：2013年10月

8、20日2013年11月20日第二階段二層構造梁板含裙房，構造標高5.350：2013年11月1日2013年11月21日第三階段三層五層構造梁板不含裙房，構造標高9.55017.950：2013年11月22日2013年12月18日第四階段六層構造梁板不含裙房，構造標高22.150：2013年12月20日2013年12月31日1#產(chǎn)研院裙房施工方案：在第二階段裙房二層構造梁板完成后，即開場裙房與主樓于后澆帶處斷開穿插施工，為保證主樓東面平安防護措施到位，需在錯層后搭設臨時平安腳手架以作主樓平安防護架，臨時腳手架位于二層梁板構造標高5.350后澆帶上后澆帶模板覆蓋后，臨時架立桿下墊12#槽鋼裙房三層

9、四構造梁板構造標高9.55013.750：2013年11月25日2013年12月20日裙房屋面構造梁板構造標高17.950：2013年12月21日2013年12月31日2、施工進度方案保證措施根據(jù)施工目標，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期完成所有任務。為到達這一目標，我工程部擬采取如下工期保證措施：1與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎

10、罰額度以及工程部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中結實樹立質量爭第一，進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責任心與積極性。2加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度方案要求，進展工料分析，相應編制材料進場方案，按材料進場方案提前進展備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度方案編制施工機械設備的進場方案，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。5加強與各專業(yè)班組的溝通

11、在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進展檢查，對本周未完成任務的原因進展分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進展協(xié)調解決，確定下周的施工方案安排。七、趕工技術措施不管因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為根底，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓構造6層工期圓滿完成，我司工程部根據(jù)目前實際情況需采取以下措施進展趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具。2、增加工程管理人員、施工班組工作時間，是個過程中在保證質量、平安的前提下實施立體穿插作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。見人

12、員配備表3、施工技術上混凝土添加早強劑以縮短拆模時間。4、加大周轉材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進一步加強組織措施管理，加大趕工宣傳力度實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工平安為天、質量是本、進度為關鍵的意識，確保在無平安和質量事故的前提下完成趕工過程、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)歷豐富的工程部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以工程經(jīng)理為首的工期保證體系。a、施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約40人，焊工4人，臨時突擊焊工2名。分2個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，班組長2名

13、，其中一名兼平安員，一名兼質檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分2個班組，支模架組和支模組，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，班組長2名，支模架組20人，支模組62人，全隊共計92人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工15人、普工5人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，班長固定一人。特種工：塔吊司機工3人，指揮3人，電工10名，機修工3名，架子工12名。施工管理人員投入表人員名稱單位人 數(shù)工程負責人人1工程經(jīng)理人1技術負責人人1施工總負責人1施工員人2平安員人1質量員人1預算員人1材料保管員人1采購員人1趕工階段施工作業(yè)人員投入方案表序號工種主體構造人數(shù)備注原方案搶工投入1機械操

14、作工482鋼筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水電工10157雜 工258合計1041802、施工安排措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗方案、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。采用平面分區(qū)、分段流水穿插作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場實際條件和工程整體部署，地下室根據(jù)后澆帶劃分為4個流水區(qū)段如圖，底板完成流程：4區(qū)2區(qū)1區(qū)3區(qū)。裙房與主樓分成兩個施工段流水作業(yè)。3、物資供給：選用良好的機械裝備投入到本工程

15、使用。按照網(wǎng)絡方案做好設備進場、材料供給工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進展二次或者屢次搬運。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，特別大體量的材料如鋼筋、木材等，根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮

16、短不必要的非作業(yè)時間。4、趕工方案措施：進度方案中關鍵路徑的工程，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進展全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制平安可行的趕工方案，制定具體的趕工補救措施。5、受天氣影響的趕工措施：1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加平安設施，確保施工如期進展。2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。3、增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應的雨具及雨天施工防護用品。4、加強對雨季的預測防

17、工作，加大雨季施工的平安、質量保證措施。5、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點在短期趕回。6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：1、加強材料設備管理，提前預測材料的需求方案，做到提前與材料供給商進展溝通。2、材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點工作面。八、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可防止會出現(xiàn)在*階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克制上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措

18、施。1. 經(jīng)濟措施A、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進展。B、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。C、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中結實樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通

19、過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責任心與積極性。D、特殊時期還需考慮人工緊勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。2.組織協(xié)調措施 A、建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立

20、進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照方案，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)歷，不斷改良優(yōu)化施工工藝與程序，上下發(fā)動，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。C、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進展不連續(xù)連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外聯(lián)工程例會和部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取

21、業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、平安情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接收理，保證施工順利進展。每周定期召開例會。3.合同措施A、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供效勞時間與有關的進度控制目標一致。C、以上各

22、種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承當?shù)牧x務，假設有違反追究其違約的法律責任。4.材料方案管理措施A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。B、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。C、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲藏倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度

23、方案得以順利實施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，采取支模時梁板別離、后澆帶與板承重架別離自成體系的模板早拆等技術措施，方案好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下滿足一層施工需要量稱為一套：墻豎向模板一套，梁側模板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場配備量見下表：趕工階段周轉材料、設備投入方案表增加序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板規(guī)保證工期的需求，新增2套全新模

24、板及支架；施工技術上混凝土添加早強劑以縮短拆模時間；配電箱、照明燈、防護用品、振搗器、平板振動器、砼磨光機本表均為新增用量。2木方M2003鋼管噸2004扣件只500005配電箱只106照明燈盞107防護用品套假設干8插入式振搗器套109平板振動器臺210砼磨光機臺25. 后勤保障措施A、本工程在施工過程中將進展科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮12人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、平安帶等勞保防護用品供給及時而到位。C、高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供給。D、冬季保證

25、開水供給，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。E、在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊的勞動生活。F、后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進展調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人清掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作。6.平安措施1、由于搶占工期，投入的人工過大，故需給操作民工配備相應的勞動平安防護用品平安帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的平安用品等物品。2由于工作面的大幅度增加，對于平安防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設平安通道及運輸?shù)?，垂直?/p>

26、作面外墻腳手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，夜間施工增加照明，確保施工用電的平安性。九、季節(jié)性施工技術措施本工程構造施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防凍措施，添置必要的設施，并及時做好檢查維修工作。關心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點。 9.1冬季技術措施1、當室外的日平均溫度連續(xù)5天均低于5或日平均溫度低于0時，均要采取冬季施工措施，進入冬期施工后，要及時的收聽天氣預報，防止冷空氣突襲。2、每道工序施工完后，及時作好保溫工作，防止地基土、砼面層、砂漿找平層、粉刷層等受凍。3、冬季施工時要采取防滑措施，尤其是施工通道、平

27、臺處。4、施工時嚴禁烤火，宿舍嚴禁使用電爐。5、嚴防氣候寒冷，手腳不靈活造成高空墜落鋼管、扣件等。6、冬期施工時，要適當?shù)难娱L拆模時間，按規(guī)定留設同條件試塊，達要求強度后，方可進展拆模。9.2雨季技術措施9.2.1 準備工作1及時了解天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。2為保證工程質量和平安生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、發(fā)動工作，有關措施要落實到班組、個人。3怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放在室，或設立豎實的根底堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進展分別處理。9.2.2混凝土工程1嚴格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時通

28、知商品砼公司，調整用水量。2控制砼的坍落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼時適當減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我工程部對進入現(xiàn)場的砼進展車車測定坍落度。3砼澆筑前應根據(jù)構造情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工的留設位置，以備臨時使用。十、質量管理目標及保證措施一、質量管理目標確保工程質量一次性驗收合格率100%，其中產(chǎn)研院總部大樓到達市優(yōu)質構造工程。二、質量保證體系三、確保市優(yōu)質構造1、總體組織管理措施為了保證本工程承諾的質量目標，在技術上公司針對本工程專門制訂質量創(chuàng)優(yōu)管理方案。建立健全以集團公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質量保證體系。堅持以質量求效益

29、，以質量創(chuàng)信譽的經(jīng)營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成全員、全方位、全過程的質量管理網(wǎng)絡。1.1、成立專門的創(chuàng)優(yōu)工程工程經(jīng)理部組織機構為了強化工程管理，確保優(yōu)質工程。我公司成立了以工程經(jīng)理為主管領導，同時配備在創(chuàng)*市優(yōu)質工程中具有豐富施工經(jīng)歷的工程管理班子。2、施工現(xiàn)場管理措施2.1、認真貫徹落實各種質量管理制度 2.1.1、落實技術質量責任制。工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反響。工程經(jīng)理和工程工程師對工程質量全面負責，班組確保分局部項工程質量，個人確保操作面和工序質量。 2.1.2、施工現(xiàn)場設專職試驗員，并建立嚴格的原材料、構配

30、件的試驗和檢測制度，凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格前方可使用，嚴禁不合格的原材料和構配件進入施工現(xiàn)場。 2.1.3、實行質量崗位制，嚴格執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進展自檢和互檢，并評定分項工程質量等級，沒有自檢、互檢或自檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進展下道工序施工。 2.1.4、實行質量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設各專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，到達以預防為主的目的。2.1.5、在施工過程中，堅決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實行樣板引路，以點帶面，按

31、樣板質量要求驗收。2.1.6、實行質量否決權和質量獎罰制度，貫徹質量獎懲制度，將施工質量和個人經(jīng)濟掛鉤，增加施工人員的質量意識。 2.1.7、全面開展QC小組活動，對技術復雜、施工難度大、容易發(fā)生質量通病的工程，要經(jīng)常組織工程技術人員和有經(jīng)歷的工人進展攻關，減少或消滅質量通病。2.2、加強技術管理 2.2.1、認真進展圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行并具有指導性的施工組織設計和專題方案。 2.2.2、按分局部項工程制定工藝標準，搞好技術交底工作，做到施工按規(guī)，操作按規(guī)程，驗收按標準。 2.2.3、做好隱蔽工程的驗收和各技術資料的整理，保證資料與工程進度同步。 2.2.4、

32、認真做好技術復核工作，對建筑物的軸線、標高除專人放線，工程工程師必須逐一復核，確認無誤前方可施工。 2.2.5、協(xié)調好土建、安裝等施工配合，搞好成品保護。 2.2.6、積極推廣應用新工藝、新技術，確保工程質量。 2.2.7、工程施工中，做好各項資料的及時收集與整理，質量保證資料與平安檢測資料均要齊全有效。2.3、施工過程中質量保證措施施工中,要做到三抓:1、抓優(yōu)質構造；2、抓細部質量；3、抓成品保護。重點撐握五個要：1、要嚴格執(zhí)行國家的強制性標準，禁用國家制止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強目標管理；3、要認真做好施工前的圖紙會審和設計交底；4、要合理安排施工工藝和施

33、工進度的搭接；5、要不斷的提高工人的技術操作水平，提高產(chǎn)品的一次成活率，降低成品。四、質量控制的方法工程質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進展現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。一、審核有關技術文件、報告或報表1審核有關技術資質證明文件；2審核施工方案。施工組織設計和技術措施；3審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；4審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6審核有關質量問題的處理報告；7審核有關應用新技術、新工藝、新構造、新材料的技術鑒定書；8審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；9審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。二、現(xiàn)場的質量檢查1

34、現(xiàn)場質量檢查的容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。2工序交接檢查。對于重要的工序或對工程師質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織專職人員進展工序交接檢查。3隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程均應檢查認證前方能進入下一道工序。4停工后復工前的檢查。因處理質量問題或*種原因停工后，需復工時，也應經(jīng)檢查認可前方能復工。5分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進展下一工程工程施工。6成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。7現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質量進展檢查。必要時，進展跟班或追蹤檢查。2現(xiàn)場質量檢測的

35、方法采用目測法、實測法和試驗法進展檢查。五、施工工序的質量控制工序質量容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否到達有關質量標準。工序質量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一局部子樣檢驗的數(shù)據(jù)，進展統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。假設不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質量的控制。一、施工工序質量控制程序1檢查各工序是否按程序進展操作；2檢測測量定位是否準確

36、；3檢查自檢、互檢、交接檢是否真實；4檢查分項工程評定表是否符合實際情況；5檢查隱蔽工程驗收是否按程序進展；6檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進展施工。二、質量控制的主要做法1全過程全天候進展跟蹤監(jiān)控責任工程師對過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)視，凡達不到質量標準的不予簽字認可，并責成期限整改。2抓住關鍵過程進展質量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進展質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。工程質量管理部加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)視，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3承受工程監(jiān)理、進展催促整改在自檢的根底上，

37、提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、平安等隱患方面的整改通知，總包工程經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和催促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認可為止。4嚴格把關，進展過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先進展分項分部工程的質量復驗，在作業(yè)班組自檢的根底上，對分項分部工程的質量進展復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進展復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證前方可進入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質量等級

38、的核驗。5針對產(chǎn)品保護進展系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)歷收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進展產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。七、制度措施以人為本，質量管理歸根結底是人的管理，只有各層質量管理人員和施工作業(yè)人員的質量意識和技術水平得以提高，工程質量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工工程中開展QC質量評比活動，讓所有的施工人員均參加QC活動，并及時進展總結和分析，讓工程質量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進和提高。四檢制是確保工程質量的最根底工作，也是當前工程質量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好四檢制，工程部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實施細節(jié)，并在技術交底時

39、納入交底文件中，由專人組織實施。1自檢制度：班組及操作者的自我把關，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品工程的制度。2互檢制度：操作者之間互相進展質量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。3交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進展的交接檢查，一般應由工長組織進展。4分部、分項工程檢查制度：由公司質檢處負責進展，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量，進展逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各工長應做好檢驗的原始記錄。十一、平安施工管理措施由于目前工期非常緊，為了確保1#總部大樓到達主體六層構造的施工進度，現(xiàn)場平安、文明措施必須及

40、時布置到位，根據(jù)工程進度增加相應的平安措施工程，以確保建筑工程平安生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工平安事故發(fā)生。增加的平安防護、文明施工措施費用，是按照國家現(xiàn)行的建筑施工平安、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定，購置和更新施工平安防護用具及設施、改善平安生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。平安防護、文明施工措施工程清單詳見附表。一、平安及消防保證體系1、平安保證體系2、消防保證體系四、臨時設施、平安文明措施管理具體增加工程1、臨時設施現(xiàn)場辦公生活設施：、現(xiàn)場吸煙棚增設2處；、木工和鋼筋堆放場地各增加一處。施工現(xiàn)場臨時用電：、增加現(xiàn)場照明、增加電工現(xiàn)場電力設施維護含夜

41、間2、平安施工臨邊洞口防護、為保證1#主樓施工進度，地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊后做，故1#樓裙房產(chǎn)生新增的臨邊圍護；、穿插作業(yè)防護；1#樓西、南兩面與0.000以上構造高空穿插作業(yè)，在一層的腳手架位置增加一周平安網(wǎng)，防止高空墜落；裙房二層構造起，每層裙房與主樓穿插施工，臨邊需增加平安防護腳手架。腳手架加固措施：由于地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊沒有跟進，西面、南面兩處腳手架位置受力不均勻，腳手架底部應增加加固措施。3、文明施工與環(huán)境保護平安警示標志牌：由于處于趕工階段，現(xiàn)場臨時材料堆放及穿插作業(yè)產(chǎn)生的危險源較多，故需增加相應平安警示牌并及時布置。場容場貌：按照文明工地要求，現(xiàn)場必須保潔到位

42、，趕工階段需增加保潔員數(shù)名。材料堆放：材料、構件、料具等堆放處增多，必須相應增加有名稱、品種、規(guī)格等標牌；現(xiàn)場防火：增加的危險源處消防器材配置必須齊全。垃圾清運：施工垃圾、生活垃圾應分類存放，定時清運各類垃圾。平安費用：建筑施工起重設備需增加一名司機和一名指揮，以保證趕工階段材料運輸及時。平安防護、文明施工措施工程工程量清單類別工程名稱具體要求方案投入費用文明施工平安警示標志牌、宣傳欄在易發(fā)傷亡事故或危險處設置明顯的、符合國家標準要求的平安警示標志牌1000現(xiàn)場圍擋 圍檔材料采用定型鋼板或鋼管3000場容場貌 道路暢通 排水溝、排水設施通暢1500材料堆放材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、

43、品種、規(guī)格等標牌1000現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。1000施工現(xiàn)場臨時用電配電線路現(xiàn)場照明1400用電設備維護新增電工一名12000接地保護裝置施工現(xiàn)場應設置不少于三處的保護接地裝置。500平安施工現(xiàn)場平安防護臨邊防護用密目式平安立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18高的踢腳板。2000垂直方向穿插作業(yè)防護設置防護隔離棚或其他設施。2000高空作業(yè)防護有懸掛平安帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道2500平安教育、培訓軟件管理培訓費用培訓器材損耗、講師費用1100日常管理日常管理費用與投入1000合計30000注：本表所列建筑工程平安防護、文明施工措施工程，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標準規(guī)確定