嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證

1、嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)彳亍的保證嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證，這是中外經(jīng)營管理 研究和實(shí)踐者的共識。但縱觀當(dāng)代中國私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于各種原 因，私營企業(yè)的自然淘汰率非常高，據(jù)中國社科院一份調(diào)查報(bào)告顯 示：中國企業(yè)平均壽命為6.5-7歲，私營企業(yè)的平均壽命僅有2.9歲, 改革開放至今能夠存活下來的私營企業(yè)只占總數(shù)的20-30%,而真 正在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)經(jīng)下具備競爭實(shí)力的大企業(yè)更是少之又少，這與私 營經(jīng)濟(jì)支撐中國國民經(jīng)濟(jì)半壁江山的地位很不協(xié)調(diào)，還需要一番脫 胎換骨的改造，于是，中國私營企業(yè)近年來紛紛借鑒國外先進(jìn)管理 經(jīng)驗(yàn),著手以現(xiàn)代企業(yè)制度為內(nèi)涵的”二次革命”。從本市總體情況看，我市

2、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列河北前茅，其中民營經(jīng) 濟(jì)貢獻(xiàn)率在70%以上,但具體到個別企業(yè)，形勢同樣不太樂觀，絕大 部分國有企業(yè)在改組改制后已悄然無蹤，為數(shù)眾多的小公司、小 企業(yè)在在市場的大舞臺上尚未唱罷已該退場。為數(shù)眾多的憑借資 源優(yōu)勢、”占凈風(fēng)光”的冶金企業(yè)，由于內(nèi)部機(jī)制障礙、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 單一，也無不命系上天，祈禱市場有沖天牛勁，尚未真正從革除弊 政、練好內(nèi)功上下一番功夫。一.私營企業(yè)要加強(qiáng)管理，離不開管理制度私營企業(yè)加強(qiáng)管理是近年來常說唱新的話題。在經(jīng)歷了初期的快 速拓荒之后，一部分私營公司已逐步從主要靠尋找政策真空的投機(jī) 心理，開始著眼內(nèi)部管理,向國際大公司學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) 和管理方法,制定行之

3、有效的管理制度,依靠科技進(jìn)步和企業(yè)創(chuàng)新 不斷提高自身在市場競爭中的地位。從一般意義上講，管理是指建立并保持一個良好的組織環(huán)境，使組 織里的每一個成員從個人隨意狀態(tài)到習(xí)慣于協(xié)調(diào)一致地完成組織 目標(biāo)的全部活動。管理的任務(wù)是為組織確定明確的目標(biāo)，并經(jīng)過各 種管理活動來落實(shí)目標(biāo)。由于管理學(xué)研究的重點(diǎn)是如何對組織進(jìn) 行管理，因此建立并保持一個良好的組織環(huán)境是管理的前提條件。 同經(jīng)營相對而言，管理是對各項(xiàng)經(jīng)營資源進(jìn)行組合、配置、協(xié) 調(diào)、控制等活動的總稱。經(jīng)營資源是指人力、物力、財(cái)力、技 術(shù)、資金、信息等要素。沒有經(jīng)營資源，經(jīng)營活動便不可能順利 進(jìn)行，而有了經(jīng)營資源并不等于有了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營，要使經(jīng)營活動得 以

4、順利進(jìn)行，鞏固企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，必須對人、財(cái)、 物等要素進(jìn)行更加合理的組合和配置。管理制度是對企業(yè)或組織正常運(yùn)行的基本方面規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié) 集體協(xié)作行為的制度。在企業(yè)制度體系電管理制度是比企業(yè)章程 等基本制度層次略低的制度規(guī)范。它是用來約束集體行為的成體 系的活動和行為規(guī)范，主要規(guī)范對象是集體,而非個人。例如，各部 門和各層次的職權(quán)、責(zé)任和相互間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系；各項(xiàng)專業(yè) 管理制度（人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）;信息溝通和命令服從關(guān)系等方面 的制度，組織管理體系中有相當(dāng)一部分就是管理制度，它是以單獨(dú) 分散的個人行為的整合為目的的集體化行為的必要環(huán)節(jié)，是管理工 作賴以依托的基本依據(jù)和手段。對現(xiàn)

5、代的公司制企業(yè)或組織而言，一般的管理制度應(yīng)包括以下方 面1、組織管理制度。具體包括：部門化的組織制度、職責(zé)區(qū)分 制度、組織構(gòu)架制度等。2、經(jīng)營企劃管理制度。具體又是指經(jīng) 營計(jì)劃管理制度、經(jīng)營方針管理制度、經(jīng)營目標(biāo)管理制度和營銷 計(jì)劃管理制度。3、營銷管理制度。具體包括:銷售管理制度、市 場情報(bào)管理制度、客戶開發(fā)管理制度、售后服務(wù)管理制度、營 銷人員管理制度等。4、生產(chǎn)作業(yè)管理制度。具體包括：材料系統(tǒng) 制度、存儲運(yùn)銷制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度等。 5、人力資源管理制度。具體包括:員工招聘制度、員工報(bào)酬和激 勵制度、員工培訓(xùn)制度等。6、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。具體包括:資 金預(yù)算制度、利潤管理制度、財(cái)務(wù)控制與審計(jì)制度、投融資制 度、資金帳目管理制度等。7、辦公及后勤管理制度。包括會議 管理制度、文書檔案管理制度、辦公用品管理制度、差旅管理 制度、辦公場