110kV輸變配電搶修施工方案

1、llOkV及以下輸、變、配電搶修施工方案 工程規(guī)模及概況：供電公司所轄25座變電站，83條輸電架空線 路及電纜，290條配電線路等的輸變配電搶修施工。范圍：在電網(wǎng)發(fā)生突然事故危及運行平安時，緊急進行的修復(fù)工 作。包括輸變電設(shè)備、設(shè)施的搶修，中低壓配電設(shè)備、線路搶修。1. 2施工方案2. 1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)主要勞動力組織計劃（1）勞動力安排根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人 員，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有 序有節(jié)交叉進行。勞動力計劃詳見附表。依據(jù)勞動力計劃表我公司做如下安排：1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們

2、專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第 一位。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求, 提前落實組織勞動力進場的準備工作。3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計 劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4）根據(jù)班組所承當(dāng)?shù)氖┕すこ桃蠹捌鋭趧恿夹g(shù)、質(zhì)量、施工管 理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的 施工協(xié)議、施工平安協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作工程4）防鳥害沿海地區(qū)的鳥類繁多，活動范圍很大，當(dāng)它們在線路上方來回往返時,叼的雜物容易掉落在懸瓶和導(dǎo)線上，這時候

3、，最容易引起接地故障和短路。 當(dāng)這些鳥類在上方向下拉稀屎時，也可能會造成擊穿空氣的間隙，引起故 障發(fā)生。5）防外破的工作由于沿海地區(qū)經(jīng)濟開展快、特殊的地理位置、基礎(chǔ)施工點與道路、企 業(yè)開展、民房建造都會成為輸電線路是否運行平安的隱患所在。另外沿海 地區(qū)還是臺風(fēng)高發(fā)的受災(zāi)區(qū)，臺風(fēng)容易造成線路出現(xiàn)折彎、倒桿現(xiàn)象。所 以線路運維需要注意的又一個重要問題就是防止外力破壞。6）防止異物放電由于惡劣的天氣或別的原因，輸電線上容易懸掛雜物，會出現(xiàn)雜物放 電引起的電路故障。7）人為影響因素人為因素對輸電線路運行穩(wěn)定性的影響是不容忽視的。工程施工、道 路建設(shè)以及爆破活動等都會對該線路造成影響。第一，爆破活動近年

4、來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加， 局部工程施工中要想到達建設(shè)目標，必須采取爆破活動，對原有的建筑物、 石體等進行清除，爆破中產(chǎn)生的碎片會損害輸電線路，造成短路問題，此 時如果沒有快速進行搶修，會給本地居民的日常工作和生活造成嚴重的影 響。第二，道路建設(shè)在道路工程施工中，需要對原有的地形做出一定改變，那么塔基在輸 電線路工程中的穩(wěn)定性會受到破壞，假設(shè)塔基動搖時，會導(dǎo)致輸電線路無法 進行電能的傳輸。第三，工程施工近年來，智能和高層建筑不斷增加，在實際施工中，如果沒有加大對輸電線路的保護力度，而是強行施工，不僅會影響塔基的穩(wěn)定性，還會對 建筑工程質(zhì)量造成負面影響。(6)搶修具

5、體措施.加快急修人員到場速度、減少到達現(xiàn)場時間隨著計算機技術(shù)的開展，我們可以運用高效的定位系統(tǒng)等，對搶修人 員到達事故現(xiàn)場的線路進行規(guī)劃，最快速度的到達施工現(xiàn)場，抓緊時間進 行搶修工作，利用相關(guān)技術(shù)支持，對事故現(xiàn)場的環(huán)境等級及時分析，制定 應(yīng)對事故的方案，有效的縮短搶修時間。.提高故障定位準確率、快速查找故障點顯性故障能夠很快的找到故障出現(xiàn)的原因，而隱形故障那么相應(yīng)的比擬 麻煩。因此要為急修人員配置故障定位設(shè)備，并對急修人員開展定位技術(shù) 的應(yīng)用培訓(xùn)，提高電纜故障定位的準確率和效率；對架空線路加裝故障定 位設(shè)備，利用重合器、分段器等設(shè)備的動作特性來實現(xiàn)故障定位；配變計 量終端和負控終端采集的電流

6、和電壓等信息接入監(jiān)控模塊，通過電流和電 壓等量值的變化，判定故障信息；在配網(wǎng)自動化系統(tǒng)無法覆蓋的區(qū)域，利 用計量自動化系統(tǒng)配變監(jiān)測計量終端的通信功能，將開關(guān)柜故障指示器的 開關(guān)量接入配變監(jiān)測計量終端，通過計量自動化系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)故障指示器的動 作信息給監(jiān)控模塊；建立線路外力破壞黑點檔案，為故障定位提供參考。.做好故障隔離、盡量減小停電范圍、縮短停電時間采用故障隔離能夠?qū)崿F(xiàn)對故障區(qū)域的有效隔離，最大限度的縮小故障 停電范圍，這樣可以盡快恢復(fù)非故障區(qū)的供電。一般來說，用戶設(shè)備出現(xiàn) 故障時，屬于低壓故障，此時那么不需要進行故障隔離，而中壓故障能夠造 成大規(guī)模的停電，這時出現(xiàn)的停電事故就要進行故障隔離。我們

7、應(yīng)該做到: 要積極的推廣并實施配電線路環(huán)網(wǎng)技術(shù)，這種方式可以有效恢復(fù)非故障階段的復(fù)電，縮短復(fù)電的時間；其次，維護人員要對配電網(wǎng)的開關(guān)等進行日 常的維護和保養(yǎng)，對柜內(nèi)的凝露要繼續(xù)定期的檢查；對重要住戶地區(qū)出現(xiàn) 的故障，轉(zhuǎn)供電缺乏預(yù)留發(fā)電車的接口，以備及時的恢復(fù)通電。.加強物資儲藏、建立綠色通道、縮短物資等待時間搶修的過程中，只有物資到場及時，搶修的速度才不會被影響，因此 要加強物資的儲藏，這樣能有效的防止搶修過程中因物資短缺出現(xiàn)搶修工 作無法及時進行，其次，對物資的領(lǐng)用過程中，要縮短領(lǐng)用的時間和減少 領(lǐng)用程序，緊急時刻要采取物資供應(yīng)的綠色通道，方便搶修物資及時為搶 修人員所用。.加強故障搶修施工

8、管理、配置專業(yè)施工機具、提高現(xiàn)場施工效率進 行搶修的過程中，搶修的效率會因天氣、地理環(huán)境、故障大小、配合程度 等變化。一般來說，通過對事故的現(xiàn)場查找，耗時耗力不說，效果還不是 很大，對事故的不確定可能也比擬大，這是由于對搶修的施工管理不當(dāng)造 成的。因此為了提高搶修的效率，在施工管理中我們必須做到：在搶修的 過程中配備統(tǒng)一的通訊設(shè)備，對搶修的現(xiàn)場進行統(tǒng)一的指揮，這樣對搶修 的效率和搶修的質(zhì)量有明顯的提升；配備施工的大型機械，對工程量較大 的事故那么有比擬明顯的影響；同時，配備專業(yè)的搶修車，在車內(nèi)配備對中 低型事故的搶修專用設(shè)備、應(yīng)急系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、通訊設(shè)備等，齊全的配 置可以保證搶修設(shè)備的專業(yè)化

9、，這樣能有效的縮短搶修時間，對搶修的效 率也是明顯的提高；最后隨著計算機科學(xué)的開展，專業(yè)的無線傳輸系統(tǒng)也 是檢修中的必備設(shè)備，這樣可以對搶修的數(shù)據(jù)進行實時傳輸，指揮中心可 以及時對有效的數(shù)據(jù)進行分析，然后進行遠程指揮，有效的提高搶修的效 率。(7)事故搶修的具體做法線路發(fā)生事故時，應(yīng)盡快查出事故地點和原因，清除事故根源，防止 擴大事故；采取措施防止行人接近故障導(dǎo)線和設(shè)備(8米以內(nèi))，防止發(fā)生人身事故；盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失；對已經(jīng)停電的用戶 盡快恢復(fù)供電。1、故障搶修的步驟如下：1）饋線發(fā)生故障時，運行部門應(yīng)立即通知搶修班組，并提供有助于 查找故障點的相關(guān)信息。2）搶修班組在接到由

10、用戶信息部門或運行部門傳遞來的故障信息后, 履行事故應(yīng)急搶修單程序、并迅速出動，盡快到達故障現(xiàn)場。3）搶修現(xiàn)場故障的進一步查找及分析判斷。4）故障段隔離及現(xiàn)場故障修復(fù)。同時給運行部門反應(yīng)事故原因、事 故處理所需要的時間，便于給用電客戶溝通。5）故障處理完成后，報告運行部門，撤除所有平安措施、恢復(fù)供電。 運行部門為便于迅速、有效地處理事故，應(yīng)建立健全事故搶修組織和有效 的聯(lián)系方式，并做好大面積停電預(yù)案及演練。故障發(fā)生后，搶修班組應(yīng)根 據(jù)故障報修信息做好記錄，迅速、準確地作出初步判斷和確定查找故障點 方案，盡快組織處理故障，對故障信息（故障報修次數(shù)、到達現(xiàn)場時間、 故障處理時間、客戶滿意度等）進行

11、統(tǒng)計、分析、不斷持續(xù)改進和提高故 障處理的速度和水平。崗位活動主體僅僅有主觀愿望是不夠的，必須具備 與對應(yīng)的素質(zhì)。不落實責(zé)任的事，是沒有人會當(dāng)事的，沒有人當(dāng)事的事， 總有意想不到嚴重后果相伴。6）在線路或設(shè)備出現(xiàn)故障或者損毀時，客戶可隨時通知我方搶修值 班人員，我方搶修人員是7天*24小時隨時待命，接到通知后，我方會立 即派遣技術(shù)人員到故障現(xiàn)場實地勘察，同時搶修人員會根據(jù)客戶描述，迅 速作出判斷，組織相應(yīng)的材料和機械，以最快速度到達故障現(xiàn)場，和技術(shù) 人員做出相應(yīng)的搶修方案，上報客戶同意后，快速、平安的完成搶修，把 客戶因停電造成的損失造成的損失降到最低。（8）搶修工作應(yīng)注意以下方面。.變配電所

12、故障發(fā)生后，值班人員應(yīng)立即限制事故的開展，判明和設(shè) 法消除事故的根源。解除其對人身和設(shè)備的危險，及時詳細匯報故障情況, 并做好備用設(shè)備、工器具、防護用具、照明工具的檢查準備工作，根據(jù)調(diào) 度命令編制臨時供電操作程序。2、檢修車間接到故障信息通知后，立即配齊各專業(yè)人員，檢查整備、 試驗、測量儀器及工器具，乘車到達現(xiàn)場。3.相鄰工區(qū)接到通知后，立即準備各人工具、斷線工具、緊線工具、 登高工具，到達現(xiàn)場后，聽從現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)人指揮。4、搶修開始前，由工作領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)同值班員，對帶電設(shè)備、地線裝置、 平安距離等進行檢查，并對搶修人員進行說明，安排所內(nèi)人員擔(dān)當(dāng)平安員。5、事故搶修過程中，值班員對事故現(xiàn)場及搶修情

13、況進行記錄，收集 現(xiàn)場損壞及各種零部件。6、搶修完成后，變配電所值班員匯同工作領(lǐng)導(dǎo)人檢查和摘除平安措 施，并編制相應(yīng)送電程序。7、搶修人員在設(shè)備投入運行后，觀察1-2小時后，方可撤離現(xiàn)場。2. 5勞動力計劃(1)勞動力配置原那么“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額 供應(yīng)，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有作業(yè)人員受過所從事工程的專業(yè)培訓(xùn)及實際操 作的鍛煉，并且每一個施工隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程 特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種 作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動

14、力資源曲線的平滑, 防止一緊-松，造成人員窩工。(2)現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應(yīng)根據(jù)總進度計劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時間的長短進行合理安排，做到各 工種均衡兼順，防止人員的大起大落。(3)根據(jù)施工區(qū)段劃分及進度安排，各工種配備足夠的施工班組，班 組選用長期在公司所屬工程施工，隊伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求持證 上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。1. 3施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置原那么工程經(jīng)理部設(shè)立在便于指揮現(xiàn)場施工，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通， 交通、通訊條件較好，距離施工現(xiàn)場較近，并有材料堆放和搭設(shè)臨時建筑 場地的地方。施工隊分布在施工現(xiàn)場附近

15、且交通運輸較為便利的地方。在 “利于生產(chǎn)、方便生活、快速平安、經(jīng)濟可靠、易于管理”的原那么指導(dǎo)下 進行施工現(xiàn)場平面布置，做到布置緊湊實用、節(jié)約用地。(2)工地管理制度工程經(jīng)理部認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、平安有序、整潔 衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。工程經(jīng)理部駐地門口設(shè)置工程經(jīng)理部標 志。按照分區(qū)劃塊原那么，搞好生活區(qū)域和辦公、施工區(qū)域的場容文明形象 管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，并納入工程經(jīng)理的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管 理和協(xié)調(diào)。(3)工程經(jīng)理部在醒目位置，公示以下內(nèi)容1)工程概況牌包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，建設(shè)單位、設(shè)計單位 和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。平安紀律牌。防火須知牌。平

16、安無 重大事故計時牌。平安生產(chǎn)、文明施工牌。施工總平面圖。工程經(jīng)理部組 織架構(gòu)及主要管理人員名單。2)工程經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常 管理有機結(jié)合，認真聽取工程法人/建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和社會公眾的 意見和反映，及時抓好整改。工程經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和 施工進度的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。3)在施工場地周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施；工器具倉庫除按施工平面圖 指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并 執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準； 危險品倉庫附近有明顯標志及圍擋設(shè)施，并有保持完好

17、的消防設(shè)施。4)生活設(shè)施和衛(wèi)生健康措施(1)施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、廁所等臨時設(shè)施符合平安、衛(wèi)生和防火 的要求。(2)在生活區(qū)配置洗滌設(shè)備。(3)切實搞好食堂的清潔及飲食衛(wèi)生，努力改善伙食。(4)做好季節(jié)性防護工作，高溫季節(jié)注意防暑降溫，冬期施工做好防 寒防凍措施。(5)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置閱覽室，配置有關(guān)平安、質(zhì)量、勞動保護知識等讀物、宣傳畫、標語等。和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程工程整體的 要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班 組由工程經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排， 并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入工程經(jīng)理部的管理體系

18、，確保工期、 質(zhì)量目標實現(xiàn)。6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、 飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投 入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程工程經(jīng)理部及所 屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保 施工工期。8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做 好技術(shù)平安交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)， 以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）未經(jīng)工程經(jīng)理部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）加

19、強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的 專職質(zhì)量、平安的管理人員。（2）確保勞動力充足的措施根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施 工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要 求，保證施工進度，各種機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工, 配合勞務(wù)隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施 工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 質(zhì)量管理體系要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。工程部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分,按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負責(zé)本工程的 不同單項

20、工程的施工.所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運 送到施工現(xiàn)場。(3)勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成 局部。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決 策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的 積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用 勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系， 充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使 用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理 方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理

21、定額水平， 監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配, 正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定工計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨 著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在 春節(jié)過后，勞動力的及時補充，防止勞動力缺乏，影響工程施工的現(xiàn)象。(4)提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技 術(shù)的開展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的 勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機 制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平 和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教

22、育，使職工都能掌握一定的現(xiàn) 代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。1. 2. 2施工準備(1)施工人員準備1)工程部成立后，由工程經(jīng)理向工程部成員簽定聘書，下達工程職責(zé)分工，工程部成員與工程經(jīng)理簽定有關(guān)協(xié)議，公司工會、紀委公證。2）工程部根據(jù)工程前期安排順序，組織有關(guān)人員進場和后方進行物資 準備。3）工程部施工管理組根據(jù)施工組織設(shè)計、勞動力需求計劃，組織落實 施工所用勞動力，辦理相關(guān)手續(xù)，開工前5天內(nèi)辦成。（2）施工現(xiàn)場準備1）根據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙和招標答疑等，組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉 工程特點及技術(shù)要求。2）組織人員進一步熟悉和勘察現(xiàn)場，熟悉工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀和分布, 做好現(xiàn)場記錄和標識。

23、3）依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的實際情況，參照有關(guān)施工技術(shù)平安規(guī)程，兼顧文 明施工和環(huán)保要求，合理布置臨時設(shè)施，完善現(xiàn)場總體布置平面圖。4）接到中標通知書立即組織工程部人員進場，參與甲方有關(guān)部門組 織的技術(shù)交底，測量復(fù)核和技術(shù)數(shù)據(jù)，進行實地放線。5）臨時設(shè)施搭建臨時設(shè)施如辦公室、堆料場、設(shè)備庫、工具房、生活區(qū)設(shè)在紅外線空 地上。（3）施工物資材料準備1）根據(jù)施工組織設(shè)計中施工材料的需求計劃，按先后順序落實材料 供應(yīng)商，并簽訂合同。2）局部施工用半成品的應(yīng)及早與加工廠家聯(lián)系，請監(jiān)理工程師認可 后簽訂合同，提前進行有關(guān)配合比等試驗。（4）施工機械設(shè)備的準備1）對施工組織計劃中擬采用的各種類型機械設(shè)備應(yīng)按先后順序

24、進場, 并作好進場后的調(diào)試工作。2）自備測量、檢測、試驗儀器設(shè)備進行檢驗、并通過監(jiān)理工程師認Pj o（5）設(shè)計準備1）組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線 和臨建設(shè)施。2）做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計 意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方 便施工的合理化建議。3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施 工方案，重點說明重要工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動 力組織、質(zhì)量及平安保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4）做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢部、 工程技術(shù)部向工程經(jīng)理

25、部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施 工措施等，工程技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重 點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、平安措施等方面， 交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量 要求，操作要點，平安要求等進行詳細的交底。5）及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動 力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析 等工作的開展。6）認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的 采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管 理。（6）施工測量測量工作順序，一般分：測

26、量前的準備、控制測量、施工測量、進度 測量、竣工測量。1）測量前的準備工作測量人員在施工前做到以下工作：對測量儀器 具(如：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、水準尺、鋼尺等)進行檢驗校核，確定 合格后方準進入使用。使用過程中，定期校正，保證測量成果的準確性。 根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位移交的平面點、高程控制點，進行測量基準點的 技術(shù)交底現(xiàn)場交樁，辦理有關(guān)技術(shù)交底和交樁手續(xù)。熟悉施工圖紙，根據(jù)監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點對施 工現(xiàn)場進行實地勘察，掌握施工區(qū)的地形地貌，分析可能影響測量成果的 因素，制定相應(yīng)的測量方案。按照施工設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)的施工測量標準要求的精度 和等級，對業(yè)主或監(jiān)理人

27、提供的測量資料、測量基準點進行現(xiàn)場復(fù)測、驗 算、校核，并將驗算校核的資料以書面形式報監(jiān)理人。如果有異議，雙方 進行核實，最后以監(jiān)理人認定的測量數(shù)據(jù)為準。2)控制測量控制測量是施工技術(shù)準備的重要工作之一，是工程順利開工和以后施 工過程順利進行的重要保證。控制測量包括平面控制測量和高程控制測量。工程開始后，對設(shè)計給定的水準點和坐標點進行復(fù)核測量，經(jīng)復(fù)核驗 算無誤后，即設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。(7)進度測算隨著工程的進展，按照監(jiān)理工程師的要求，在每月進行進度測算，計 算出本月完成的各項工程量，作為本月施工進度的結(jié)算，以及作為安排下 月施工計劃和統(tǒng)計上服的依據(jù)，并上報監(jiān)理工程師審核。(8)測量檢驗工

28、程測量后，我工程部將提交完整而詳實的竣工測量資料，并繪制工 程測量圖紙。工程交工時，將所有測量資料、圖紙，要仔細整理、分類移 交給管理單位。(9)現(xiàn)場、環(huán)境、交通準備我們將制定合理的平面布置和管理措施，嚴格按標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下:1）開工前辦理好施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自 來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。2）進行施工現(xiàn)場的形象設(shè)計，從標識、美學(xué)等各個角度完善施工形象, 創(chuàng)造積極向上的施工氣氛；3）進行施工現(xiàn)場的場地硬化，現(xiàn)場設(shè)洗車槽、沉淀池并在施工臨時道 路側(cè)邊設(shè)排水溝進行有組織排水，保持現(xiàn)場整潔。（10）材料

29、準備采購計劃將根據(jù)施工總體進度計劃和工程預(yù)算、現(xiàn)場倉容量進行編制。 編制采購計劃必須考慮的因素如下：1）受季節(jié)影響較大的材料視現(xiàn)場情況可一次進齊；2）材料儲藏必須以不影響工程進度為準；3）材料儲藏應(yīng)考慮現(xiàn)場倉容量。材料進場將嚴格按計劃要求進行，特別強調(diào)以下幾點：1）材料進場必須經(jīng)專人驗收，不經(jīng)過驗收的材料不準進場；2）材料進場后應(yīng)按規(guī)范要求進行抽檢，嚴禁未經(jīng)試驗或試驗不合格 的材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3）在材料的使用中應(yīng)按先進場先使用的原那么進行。4）在施工中必須使用現(xiàn)澆碎和商品碎，并做到物證相符。（11）勞動力準備我們將選派綜合素質(zhì)高、操作技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強、承當(dāng)過同類工程 施工的作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場。作業(yè)隊伍進場后我們將分級簽定勞務(wù)合同，進 行入場教育和技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種如電焊工、機 操工做到持證考核上崗。施工工序總體安排（按施工的先后順序）工程準備一查清事故原因一施工搶修一后期維護一人員撤離主要工序和特殊工序的施工方法。(1)事故搶修原那么電力設(shè)備的事故搶修要遵循“擇重避輕”和“先保信號用電”的基本 原那么。(2)事故搶修的組織形式及要求電調(diào)是供電事故搶修的統(tǒng)一指揮部門。生產(chǎn)調(diào)度與電調(diào)積極協(xié)調(diào)配合, 制定事故搶修方案，對人員、材料、兩車情況等及時反應(yīng)，形成互補。工 作領(lǐng)導(dǎo)人是事故現(xiàn)場的指揮者。要求：.工作領(lǐng)導(dǎo)人由現(xiàn)場的