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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)廣東艾瑞克林科技有限公司企業(yè)標準 計劃管理規(guī)定 編號：Q/GERC-PMC-003版本： A/0 起草： 劉道祖 審批： 秦飛 2020年01月10日發(fā)布 2020年01月10日起實施修 改 履 歷標準名：計劃管理規(guī)定編號：Q/GERC-PMC-003修改NO修改日制定、修改內容起草部門備注12020-01-10新規(guī)制定PMC部門版本：A/02345678910目的規(guī)范公司生產計劃的控制，確保訂單能按質、按量、按時完成，保證生產能有序運作。適用范圍適用于艾瑞克林科技有限

2、公司PMC生產計劃的控制。職責PMC主計劃負責訂單的接收、生產計劃排產及生產的組織。采購部、制造部負責執(zhí)行所下達的生產計劃。 技術部負責編制和發(fā)布定單的產品技術變更表、圖紙、及BOM表。銷售部、品質部、技術部負責參與定單的技術評審。工作程序生產計劃作業(yè)流程定單下達4.2.1銷售部門每個星期一將接到客戶訂單情況，以訂單評審表形式發(fā)給PMC部，PMC主計劃根據訂單評審表生成月度排產計劃表。每月20號前，主計劃組織采購員、技術部、品質部、制造部等相關部門召開月度計劃評審會議，并形成會議紀要。訂單評審PMC主計劃接到訂單后對影響貨期因素（如：物料供應、產能等）綜合評審決定訂單交期。技術部負責對新產品訂

3、單進行技術評審。生產計劃的制定PMC主計劃根據物料的采購周期、訂單的交貨期、物料的庫存并結合車間的生產能力，制定月度訂單匯總表后兩個工作日內編制月度生產計劃表，將月度生產計劃的排產信息輸入ERP系統(tǒng)，生成采購需求，然后按照月度生產計劃表制定周生產計劃表以郵件方式發(fā)送至相關部門。PMC生產計劃作為生產準備與采購計劃的依據，制造部、采購部應嚴格按生產計劃執(zhí)行。采購員根據月度生產計劃表編制月度采購計劃表，并跟進供應商交貨情況。4.4.4因客觀原因（物料無法及時到位、模具設備故障、工藝品質問題等）導致生產作業(yè)無法按計劃執(zhí)行或增減定單時，由PMC主計劃進行計劃調整，經制造部會簽，采購部經理審批后；PMC主計劃將調整后的 月度生產計劃表或周生產計劃表發(fā)至相關部門。做出相應整改整改措施。4.6 生產物料采購采購員根據訂單需要的物料需求下達采購訂單，根據PMC排產的日期，按期

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