三一重工外部環(huán)境分析

1、.企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境因素分析1、 政治法律因素 (Political)首先，在經(jīng)歷了2008 年的金融危機(jī)后，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇，國(guó)家提供了很多優(yōu)惠政策。如，擴(kuò)大內(nèi)需，搞基礎(chǔ)建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力及鼓勵(lì)創(chuàng)新等。其次，國(guó)家在稅收方面 （如增值稅轉(zhuǎn)型）給予工程機(jī)械方面巨大的優(yōu)惠與鼓勵(lì)，并在后期出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。這些都在一定程度上為三一重工的發(fā)展提供了一定的條件，有利于調(diào)動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品用戶采購設(shè)備的積極性，大大促進(jìn)了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展壯大。最后，中央已明確繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，裝備制造業(yè)已被確定為重點(diǎn)調(diào)整和振興的產(chǎn)業(yè)，機(jī)械工業(yè)將明顯受惠。

2、2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(Economic)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)擴(kuò)大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增多，這無疑也給屬于機(jī)械制造也的三一重工集團(tuán)帶來了較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 國(guó)家必定加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)如道路、住房等方面的建設(shè)。三一重工，作為一個(gè)主要從事工程機(jī)械研發(fā)、制造、銷售的企業(yè)，為道路、住房建設(shè)提供了其必要的設(shè)備。近期日本地震， 三一集團(tuán)為日本災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值超過一億日元工程機(jī)械，這在一定程度上提高了三一重工的知名度。同時(shí)也為其進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了更有利的條件。受08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)機(jī)械工程行業(yè)受到了較大的沖擊，但后期出臺(tái)的4 萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃對(duì)機(jī)械行業(yè)又有很大的促進(jìn)作用。 近些年， 我國(guó)央行連續(xù)

3、下調(diào)存貸款利率，資金的獲得大大增強(qiáng)。 同時(shí)，人民幣升值也帶來不少壓力。人民幣兌美元匯率不斷下降， 在很大程度上提高了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的出口成本，不利于其國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)行。3、 社會(huì)文化因素（Social ）在高速發(fā)展的21 世紀(jì)，由于人們收入水平提高，生活方式發(fā)生重大變化，促使國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快發(fā)展。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對(duì)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的需求加大，社會(huì)有購買傾向，隨著收入的增加，是其更有能力來購買機(jī)械產(chǎn)品以投入到使用中。其中有建筑行業(yè)的對(duì)機(jī)械行業(yè)的意義較大。4、 技術(shù)因素（ Technology ）隨著國(guó)際化程度的加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我國(guó)

4、商品在國(guó)際市場(chǎng)上遭到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)起訴，給我國(guó)的出口帶來巨大的損失，這種損失不僅包括經(jīng)濟(jì)損失也包括信譽(yù)損失。面對(duì)這樣的狀況，國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)的綜合實(shí)力，并進(jìn)一步提高我國(guó)的國(guó)際地位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源泉。新技術(shù)的出現(xiàn)將會(huì)推動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，三一集團(tuán)也通過三大核心技術(shù)來打造節(jié)能新模式，并已獲得國(guó)家發(fā)明專利，同時(shí)三一也將年銷售收入的 5%-7%投入用于研發(fā)。 由于自主創(chuàng)新， 三一引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。但是，三一重工在和外國(guó)企業(yè)談技術(shù)引進(jìn)也連連碰壁。不過在這之后，更加激發(fā)了三一自主創(chuàng)新的潛能。與國(guó)外企業(yè)相比，;.我國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面還存在較

5、大的差距，但差距在不斷縮小。二、微觀環(huán)境分析1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目前，湖南正處于經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新時(shí)期。2011 年，湖南省生產(chǎn)總值達(dá)3646.6 億元，三大產(chǎn)業(yè)所占比重如下。2011年湖南生產(chǎn)總值分布圖9%42%49%第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)從上圖可看出，湖南省 2011 年生產(chǎn)總值中，第二產(chǎn)業(yè)比重最大，其次為第三產(chǎn)業(yè)。說明湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要以第二產(chǎn)業(yè)為主，而機(jī)械行業(yè)正是屬于第二產(chǎn)業(yè)，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展是巨大的。加上政府的支持，機(jī)械行業(yè)將有更大的發(fā)展。2、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析1）行業(yè)新加入者威脅三一重工在工程機(jī)械行業(yè)已占據(jù)一定地位，并據(jù)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于新進(jìn)入者的威脅，三一重工有較強(qiáng)的抵抗力。

6、）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)于三一集團(tuán)而言，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者總多，不僅包括中外合資企業(yè)也包括外商獨(dú)資合資企業(yè)等。但在省內(nèi)，主要競(jìng)爭(zhēng)者則為中聯(lián)重科和山河智能。且各個(gè)機(jī)械工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。）替代產(chǎn)品的威脅由于工程機(jī)械行業(yè)已形成能生產(chǎn) 18 大類、4500 多種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，所以存在較多的替代產(chǎn)品，面臨的替代產(chǎn)品的威脅也較大。4）購買商討價(jià)還價(jià)能力由于購買商相對(duì)不太集中，并且購買數(shù)量不大；同時(shí)，銷售者的產(chǎn)品對(duì)購買商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有較大關(guān)系，購買商具備比較弱的討價(jià)還價(jià)能力。）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力對(duì)于機(jī)械行業(yè)來說，供應(yīng)商的產(chǎn)品是重要的生產(chǎn)投入要素，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作存在巨大的影響。一旦供應(yīng)商不能及時(shí)

7、供貨，企業(yè)的生產(chǎn)將陷入癱瘓。在這方面，供應(yīng)商存在較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。三、行業(yè)狀況分析我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)， 經(jīng)過 50 幾年的發(fā)展， 已形成能生產(chǎn) 18 大類、 4500 多種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，已基本能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的、具有相當(dāng)規(guī)模和蓬勃發(fā)展活力的重要行業(yè)。2005 年，中國(guó)生產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品規(guī)模以上的企業(yè)有 1000 家，其中外商獨(dú)資合資企業(yè)有 130 家。年銷售額 1000 萬以上的企業(yè)有 300 家，億元以上的有 100 家，年銷售額 940 億元，;.占全行業(yè)的75%。10 億元以上的企業(yè)有23 家，年銷售額占全行業(yè)的50%。形成了一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)企業(yè)。近年來，我國(guó)機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展

8、， 2010 機(jī)械工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)10.7 萬家，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)至10 萬億元，機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)14.38 萬億元。 2010 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷均超過萬億元，進(jìn)一步鞏固了世界機(jī)械制造大國(guó)的地位。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)無論是在技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力還是產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力都實(shí)現(xiàn)了跨越式的提升，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上的持續(xù)擴(kuò)張、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提升，而且全球產(chǎn)業(yè)地位也迅速提升。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，對(duì)機(jī)械工業(yè)需求很大，加上歐盟，日本及美國(guó)工業(yè)化已經(jīng)完成，對(duì)機(jī)械工業(yè)的需求趨于飽和，這導(dǎo)致國(guó)際機(jī)械制造巨頭來中國(guó)搶占市場(chǎng)。我國(guó)機(jī)械行業(yè)仍面臨較大的威脅與挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)有大到強(qiáng)的跨越，還須付出更大

9、的努力，走新型工業(yè)化道路。四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三一集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，但其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中聯(lián)重科、山河智能、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)等。以下為三一、中聯(lián)重科、山河智能、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)的比較。三 一 重中聯(lián)柳 工徐 工山河智能工重科集團(tuán)集團(tuán)增2010年自成銷 售營(yíng) 業(yè)前8年主長(zhǎng)營(yíng) 業(yè) 收立以收 入收 入營(yíng)業(yè)務(wù)收速入 超 過來一增 長(zhǎng)由 成入年平均度500 億，每年速 度立 時(shí)增長(zhǎng)率超規(guī)劃平均為的過2011年60% 以30%3.8670%.2009營(yíng) 業(yè) 收上的左億年實(shí)現(xiàn)利入為 800增長(zhǎng)右 。元 ，潤(rùn)較 2008億，年平速度銷 售發(fā) 展年翻番。均 增 長(zhǎng)發(fā)展。收 入到度為達(dá)200950%-60%153

10、年 的億 元505左右億元 。到2010年 銷售 規(guī)模 達(dá)到660億元技發(fā) 明 申力求擁 有以 國(guó)每年創(chuàng)新術(shù)請(qǐng) 專 利在制行 業(yè)家 級(jí)投入達(dá)總;.創(chuàng)103 件，約公領(lǐng) 先技 術(shù)銷售收入新授 權(quán)46司和的 自為 核的 60%，獲投件，位居行業(yè)主 創(chuàng)心 的得專利技入全 省 企技術(shù)新 實(shí)技 術(shù)術(shù)150余及業(yè)榜首，發(fā)展力 ，開 發(fā)項(xiàng)。獲國(guó)成國(guó) 內(nèi) 工的難用 于體家科技進(jìn)果程 機(jī) 械題 上國(guó) 家系 。步 二 等企 業(yè) 榜獲得首 批70%獎(jiǎng)。首。三一突破。企 業(yè)產(chǎn) 品累 計(jì) 投平均技 術(shù)為 國(guó)入 50億每三中內(nèi) 領(lǐng)資 金 進(jìn)天有心 。先 水行 技 術(shù)一項(xiàng)產(chǎn) 品平 ，研發(fā)新產(chǎn)研 發(fā)20%品誕水 平達(dá) 到生，

11、年和 技國(guó) 際申請(qǐng)術(shù) 性當(dāng) 代專利始 終先 進(jìn)200 多保 持水平項(xiàng)行 業(yè)領(lǐng) 先地位目差 異 化多品多 元多 元藍(lán)海戰(zhàn)略前戰(zhàn)略牌戰(zhàn)化 戰(zhàn)化 發(fā)的略略展 戰(zhàn)戰(zhàn)略略地位 居 機(jī)2008連 續(xù)中 國(guó)中國(guó)工程位械 工 業(yè)年全三 年最 大機(jī)械綜合百 強(qiáng) 排球工入 選的 工指數(shù)排名名第 26程機(jī)中 國(guó)程 機(jī)第 7，中國(guó)位，工程械排企 業(yè)械 開才機(jī)械百機(jī) 械 工名第500發(fā) 、強(qiáng)企業(yè)。業(yè) 排 名17，強(qiáng) 。制第一。全全國(guó)國(guó) 內(nèi)造 、球 最 大工程工 程出 口混 泥 土機(jī)械計(jì) 息企機(jī) 械 制利潤(rùn)行 業(yè)業(yè) 。造商。排名第 一位 列第一，家 上全 球中國(guó)市 公工 程自主司機(jī) 械創(chuàng)新制 造能力商 50;.十強(qiáng)強(qiáng) 第

12、7 名從上表可看出，三一重工在工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是比較強(qiáng)大的，在工程機(jī)械行業(yè)占據(jù)一定的有力地位。但同時(shí)又面臨著來自同行業(yè)其他企業(yè)的重大威脅。三一重工主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)1、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)單位:元幣種 :人民幣;.2、非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額單位 :元 幣種 :人民幣董事會(huì)報(bào)告報(bào)告期內(nèi)整體經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析2012 年上半年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)尚未走出歐債危機(jī)的陰影，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，固定資產(chǎn)投資增速放緩，工程機(jī)械需求下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司沉著應(yīng)對(duì)、科學(xué)決策，通過繼續(xù)深化“數(shù)一數(shù)二 ”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加快以精簡(jiǎn)、高效、快捷的業(yè)務(wù)模式推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，提升研

13、發(fā)、服務(wù)與制造三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本和費(fèi)用控制，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成效。1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入317.6 億元，同比上升4.6%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為51.60 億元，同比下降13.12%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為;.23.33%。盡管受國(guó)家經(jīng)濟(jì)景氣度和行業(yè)需求下降的影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然優(yōu)于大市優(yōu)于行業(yè)，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升?；炷翙C(jī)械銷售171.4 億元，同比增長(zhǎng)8.21%，依然保持世界最大混凝土機(jī)械制造商的龍頭地位；挖掘機(jī)銷售66.2 億元，超過10000 臺(tái)，成為市場(chǎng)占有率提升幅度最大品牌，繼續(xù)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一；汽車起重機(jī)銷售

14、24.4 億元，同比增長(zhǎng)10.30%，中大噸位產(chǎn)品銷量持續(xù)上揚(yáng)，50 噸以上的產(chǎn)品市場(chǎng)份額提升至30%，一舉躋身國(guó)內(nèi)銷售排名第二。2、國(guó)際化進(jìn)程加快推進(jìn)，海外市場(chǎng)拓展邁上新臺(tái)階。2012 年 1 月，公司斥資3.24 億歐元收購全球混凝土機(jī)械第一品牌德國(guó)普茨邁斯特公司，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)疊加，進(jìn)一步提升公司的研發(fā)創(chuàng)新能力、國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際營(yíng)銷、服務(wù)水平，確保公司在全球混凝土機(jī)械領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。2012 年 2 月，公司與世界領(lǐng)先的起重機(jī)制造商奧地利帕爾菲格集團(tuán)合資設(shè)立兩家起重機(jī)子公司，進(jìn)軍全球起重機(jī)市場(chǎng)和海外戰(zhàn)略布局，顯著提升三一汽車起重機(jī)的全球化水平。 2012 年上半年，公司產(chǎn)品

15、在南非、東南亞、拉美等海外新興市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀，挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)出口同比增長(zhǎng)超過100%，汽車起重機(jī)出口同比增長(zhǎng)超過60%。三一重工股份有限公司2012 年半年度報(bào)告93、產(chǎn)品研發(fā)再獲新成就，關(guān)鍵技術(shù)取得新進(jìn)展。報(bào)告期內(nèi)，公司自主研發(fā)的SY5312 20 方攪拌車正式下線，是目前全球裝載方量最大的攪拌車；首臺(tái)推土機(jī)SYT7 成功下線，填補(bǔ)公司在土石方機(jī)械領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈空白；首臺(tái)針對(duì)印度市場(chǎng)開發(fā)并以半散裝件形式發(fā)運(yùn)的SY205C-8i挖掘機(jī)成功在三一印度工廠裝配下線；首臺(tái)Y215C9C3K挖掘機(jī)成功下線，標(biāo)志著適應(yīng)北美標(biāo)準(zhǔn)配置的三一挖機(jī)具備正式批量生產(chǎn)、登陸本地市場(chǎng)的能力；油缸關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用通過鑒

16、定，公司在油缸端面緩沖結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新性顯著，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。;.4、服務(wù)創(chuàng)新超越客戶期望，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步升級(jí)面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的調(diào)整，公司各事業(yè)部通過一系列創(chuàng)新性措施進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。泵送事業(yè)部推出“一生無憂 ”服務(wù)承諾、啟動(dòng) “服務(wù)工程師春季區(qū)域輪訓(xùn) ”及 “代理商服務(wù)體系資格認(rèn)證 ”活動(dòng)幫助代理商獲得成功；挖機(jī)事業(yè)部啟動(dòng)第三屆 “服務(wù)萬里行 ”活動(dòng)，共派出 3400名服務(wù)人員， 1500 臺(tái)服務(wù)車輛，對(duì)全國(guó)28000 多臺(tái)設(shè)備展開巡檢，規(guī)模與資源投入居業(yè)內(nèi)首位；起重機(jī)事業(yè)部全面升級(jí)“211服務(wù)價(jià)值承諾 ”和“311 品牌價(jià)值承諾 ”、打造 360全方位服務(wù)保障體系、創(chuàng)新“24小時(shí)吊

17、裝救援計(jì)劃 ”，客戶滿意度高居行業(yè)榜首。在中國(guó)信息協(xié)會(huì)、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2011-2012 第七屆中國(guó)最佳客戶服務(wù)評(píng)選中，公司榮獲“中國(guó)最佳服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。5、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)報(bào)告期內(nèi)，國(guó)際權(quán)威媒體International Construction （國(guó)際建設(shè)雜志）發(fā)布 2012 年度 Yellow Table 排行榜， 公司以78.61 億美元的規(guī)模領(lǐng)銜中國(guó)軍團(tuán)，名列全球工程機(jī)械行業(yè)第六名，并蟬聯(lián)入選榜單的中國(guó)企業(yè)第一名；中國(guó)上市公司市值管理研究中心發(fā)布2012年度市值管理績(jī)效報(bào)告，公司連續(xù)6年 6 次上榜，并囊括了2012 年度中國(guó)上市公司 “市值管理百佳、

18、資本品牌百強(qiáng)、資本品牌溢價(jià)百強(qiáng)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為獲獎(jiǎng)最多的上市公司；在第14 屆中國(guó)上市公司高峰論壇暨金牛獎(jiǎng)評(píng)選中，公司榮獲2011 年度金牛 “上市公司百強(qiáng)”、 “最有效率公司 ”、“最受投資者信賴公司”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)布“2012 年最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”排行榜，公司排名第三，成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排名最高的公司。三一重工股份有限公司2012 年半年度報(bào)告102、主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況單位：元幣種：人民幣地區(qū) 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入比上年同期增減（）國(guó)內(nèi) 27,368,990,292.81 -3.89%國(guó)際 3,267,071,768.63 176.71%;.合計(jì) 30,636,062,061.4

19、4 3.30%3、公司無投資收益占凈利潤(rùn)10以上的參股公司。4、報(bào)告期內(nèi)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)未發(fā)生重大變化。5、報(bào)告期內(nèi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力與上年相比沒有發(fā)生重大變化6、報(bào)告期內(nèi)，公司利潤(rùn)構(gòu)成與上年同期相比未發(fā)生重大變化。7、公司在經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題報(bào)告期內(nèi)，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及固定資產(chǎn)投資增速減慢的影響，工程機(jī)械行業(yè)需求放緩，公司將大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為差異化競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力支撐，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)市場(chǎng)占有率和最高綜合邊際利潤(rùn)；以精簡(jiǎn)、高效、快捷的業(yè)務(wù)模式推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程,充分發(fā)揮與普茨邁斯特的協(xié)同、互補(bǔ)效應(yīng)。(四 ) 公司投資情況1、募集資金總體使用情況報(bào)告期內(nèi)，公司無募集資金或前期募集資金使用到本

20、期的情況。2、非募集資金投資項(xiàng)目情況報(bào)告期內(nèi)，公司非募集資金投資573,883.89 萬元，其中本期對(duì)新增子公司投資280,438.49 萬元，對(duì)控股子公司增資263,194.46 萬元，對(duì)聯(lián)營(yíng)及合營(yíng)公司投資251.24 萬元，對(duì)公司外其他企業(yè)投資29,999.70 萬元。(五 ) 報(bào)告期內(nèi)現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知的要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，公司董事會(huì)于2012 年 6 月 15 日審議通過了關(guān)于修改公司章程的議案，對(duì)分紅政策進(jìn)行修訂，并獲出席2011 年度股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)2/3 以上通過。三一重工股份有限公司2012 年半年度

21、報(bào)告13新修訂的分紅政策詳細(xì)載明了分紅的具體內(nèi)容、形式、分紅間隔以及條件，進(jìn)一步明確了公司董事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)分紅事項(xiàng)的決策程序和機(jī)制，以及為充分聽取獨(dú)立董事和中小股東意見所采取的措施。具體修訂如下：;.1、公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)股東權(quán)益為宗旨，公司應(yīng)保持利潤(rùn)分配政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性。2、公司可以采取現(xiàn)金、股票或者現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式分配股利。在公司盈利且現(xiàn)金能夠滿足公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的前提條件下，公司將積極采取現(xiàn)金方式分配股利，原則上每年度進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅，經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東大會(huì)批準(zhǔn)，也可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；當(dāng)年未分配的可分配利潤(rùn)可留待下一年度進(jìn)行分配；公司利潤(rùn)分配不