生產(chǎn)控制與采購及物料控制(doc6)

1、.：.；消費(fèi)控制與采購及物料控制消費(fèi)進(jìn)度控制 HYPERLINK javascript:; t _self 消費(fèi)管理組織采購的原那么消費(fèi)進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的范圍_事務(wù)性的進(jìn)度：接到客戶訂單后的物料分析、訂購等的時間控制。_采購進(jìn)度：采購資料及零件應(yīng)訂有規(guī)范的購備時間，并加以嚴(yán)厲控制。_檢驗進(jìn)度：物料進(jìn)廠后完成驗收的時間應(yīng)加以控制。_委外進(jìn)度：委托外面處置的半廢品或廢品的時間應(yīng)加以控制。_消費(fèi)進(jìn)度：本身的消費(fèi)，由制造部門及消費(fèi)管理部門雙重加以控制。2.進(jìn)度控制的方法_批量控制法：指消費(fèi)方案以一定的批量加以編號，并作為進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨消費(fèi)型的大量消費(fèi)的產(chǎn)品，如：鋼鐵業(yè)、化工業(yè)。

2、_訂單控制法：此方法適用于訂單消費(fèi)型，每一個訂單編一個號碼。3.消費(fèi)控制的工具_(dá)控制圖表工具：甘特圖。_控制看板：利用控制看板、控制消費(fèi)線及全程訂單控制。_制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，容易區(qū)別。_消費(fèi)日報表：是管理的重要工具之一，能表達(dá)整體的任務(wù)情況，并采取必要的措施。_傳訊設(shè)備：指電腦等設(shè)備。_進(jìn)度管理箱：根據(jù)月份分開，每月都有31格，將制造命令單依日期放入格內(nèi)，即可很容易看出：哪些制造命令單已過期，哪一天應(yīng)完成哪些產(chǎn)品。消費(fèi)管理組織1.消費(fèi)管理部門的作用_能與營銷部門協(xié)商出適用的銷售方案。_能對營銷部門隨意變卦的消費(fèi)方案與緊急訂單加以限制。_能對物料控制的人員做好督

3、促。_能做成一個完美的消費(fèi)方案。_能順應(yīng)訂單的變化，事先做好產(chǎn)能負(fù)荷分析。_能準(zhǔn)確控制消費(fèi)進(jìn)度。_進(jìn)度落后時，能立刻與相關(guān)部門協(xié)商處理的方法，并采取行動。2.消費(fèi)管理組織的設(shè)置消費(fèi)管理部門是消費(fèi)運(yùn)作的樞紐。在組織設(shè)置上消費(fèi)管理組織至少應(yīng)在廠長以下與制造部門并列，而不是附屬于制造部門。消費(fèi)部門應(yīng)設(shè)消費(fèi)控制室，消費(fèi)控制室中首先要設(shè)主管以及統(tǒng)計員，在主管以及統(tǒng)計員之下視任務(wù)負(fù)荷設(shè)置分管的消費(fèi)控制員。_主管的任務(wù)：綜合協(xié)商銷售方案與工廠產(chǎn)能，并根據(jù)各項方案的進(jìn)度加以控制及相應(yīng)地調(diào)整。_統(tǒng)計員的任務(wù)：對各項進(jìn)度加以統(tǒng)計。_消費(fèi)控制員的任務(wù)：委外加工或者消費(fèi)過程的分段，擬定詳細(xì)消費(fèi)方案及物料的跟催，進(jìn)度的

4、控制等等。3.建立消費(fèi)管理制度只需建立消費(fèi)管理制度，才干建立良好的消費(fèi)次序，消除混亂景象。在建立消費(fèi)管理制度的同時，還要強(qiáng)化消費(fèi)管理組織的設(shè)置、物色適宜的消費(fèi)主管以及突破原有的運(yùn)作方式，這些都是注重消費(fèi)管理的表達(dá)。采購的原那么1.認(rèn)識采購 HYPERLINK javascript:; t _self 企業(yè)內(nèi)幾乎大部分有形的物品，都是經(jīng)由采購購入的。采購需求調(diào)查和掌握以下事項：_公司的產(chǎn)品以及運(yùn)用的物料_公司主要運(yùn)用的物料的市場價錢_每一項物品的供貨員_公司規(guī)定的采購程序_采購契約、廠商交貨的期限_購買原資料的數(shù)量、質(zhì)量、價錢以及效力2.采購員的條件采購員是采購過程中的一個關(guān)鍵要素。采購員必需在

5、人品方面和才干方面符合以下要求：_人品方面：人品可靠，可以回絕外界的利誘，任務(wù)自動積極、勤于動腦、做事勤快、盡職盡責(zé)、具有使命感。_才干方面：具備商業(yè)談判的閱歷和才干。由此可見，一個好的采購員的先決條件是：首先具備良好的品格，再加上較強(qiáng)的才干。其中品德占第一位，由于才干可以經(jīng)過訓(xùn)練與實際而獲得。3.采購的五個原那么采購員在采購過程中，應(yīng)遵照五個原那么：采購的五個原那么適價：(Right Price)適時：(Right Time)適質(zhì)：(Right Quality)適量：(Right Quantity)適地：Right Place_適價。適當(dāng)?shù)膬r錢。采購時要思索物料的制造本錢。_適時。適當(dāng)?shù)臅r間

6、。需購進(jìn)的原料假設(shè)不按時購進(jìn)，就會出現(xiàn)停工待料，或者由于調(diào)整消費(fèi)方案而呵斥管理本錢添加。不該購進(jìn)的購進(jìn)了，就會產(chǎn)生公司資金的積壓，而且會呵斥物料的浪費(fèi)。所以按照消費(fèi)方案購進(jìn)原料，不但可以保證消費(fèi)流程的順暢，更可穩(wěn)定地控制消費(fèi)本錢。_適質(zhì)。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。很多公司的采購人員只思索到制造本錢，而往往忽略了質(zhì)量本錢，質(zhì)量本錢主要的構(gòu)成于預(yù)防本錢、鑒定本錢以及失敗本錢。_適量。適當(dāng)?shù)臄?shù)量。采購人員按照物料需求方案MRP中的數(shù)量購買，買進(jìn)以后，放進(jìn)倉庫，倉庫保管人員按照訂購單的品名、數(shù)量、交貨期作為收貨的根據(jù)，廠商交貨時應(yīng)做數(shù)量的點收。_適地。適當(dāng)?shù)牡攸c。供料商與運(yùn)用地越近就越方便，機(jī)動性就越高，聯(lián)絡(luò)費(fèi)用就

7、越低，因此能在近處購買就不用舍近求遠(yuǎn)。注意采購人員面臨最大的挑戰(zhàn)是尋覓好的供料商，即能找到提供適價、適時、適質(zhì)、適量、適地的物料供料商。好的供料商一定具有好的企業(yè)經(jīng)理、好的干部群、穩(wěn)定的基層員工、好的機(jī)器設(shè)備、好的技術(shù)以及好的管理制度。假設(shè)能與供料商建立一種協(xié)作搭配關(guān)系，成為協(xié)力廠，再加上購置的資料盡量運(yùn)用“存量控制法， 采購任務(wù)無疑將會化繁為簡?！咀詸z】在學(xué)習(xí)本講之前，假設(shè)讓他擔(dān)任采購物料他會怎樣做？在學(xué)習(xí)本講之后再讓他擔(dān)任采購物料，他的任務(wù)方式會有所改動嗎？學(xué)習(xí)本講之前的做法學(xué)習(xí)本講之后的做法4.采購進(jìn)度的控制采購也要做采購進(jìn)度的控制?？刂七M(jìn)貨的進(jìn)度，主要在于跟催，就是按照訂貨單或購買合同

8、所定的日程進(jìn)展日常的追蹤控制。_跟催的兩種方法訂單跟催就是在采購品預(yù)定進(jìn)料日的五天前進(jìn)展提示。定期跟催就是訂貨數(shù)量大的廠商，可以每周或者每個月將訂購的交期予以整理，并經(jīng)過方式，提示供應(yīng)商按該日期交貨。_進(jìn)度落后的糾正措施假設(shè)物料無法按照方案進(jìn)廠，就會影響消費(fèi)方案的進(jìn)程。這時，采購人員必需求采取以下幾個措施：告知物控人員準(zhǔn)確的入貨時間，這樣才不會影響消費(fèi)的程序。與物料人員協(xié)商，看有沒有可以替代的物料。必要時還要變卦消費(fèi)方案。【課程意義】隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨猛烈，企業(yè)的消費(fèi)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為消費(fèi)部門指點者的消費(fèi)主管只需掌握先進(jìn)的任務(wù)方法，講究指點藝術(shù)，才干提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品本錢、改善任務(wù)環(huán)境，獲得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了消費(fèi)主管應(yīng)具備的各項技藝和先進(jìn)的管理方法，