成本壓縮工廠淘金

1、.：.；本錢緊縮 工廠淘金操作手冊(cè)2021年12月1日目 錄目錄1前言2第一部分：企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀3一本錢管理觀念落后 3二本錢管理方法陳舊 3三本錢信息嚴(yán)重失真 4四企業(yè)內(nèi)部本錢管理主體確實(shí)立失誤 4五本錢管理根底薄弱 5六內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)本錢大 5七缺乏戰(zhàn)略本錢管理的思想 5第二部分 本錢管理八大浪費(fèi) 6第三部分 本錢緊縮方法 8方法一：向平面規(guī)劃要效益 8方法二：向流程改良要效益 9方法三：向挪動(dòng)方式要效益 10方法四：向動(dòng)作分析要效益 11方法五：向搬運(yùn)時(shí)空要效益 12方法六：向人機(jī)配合要效益 12方法七：向資料節(jié)約套效益 13第四部分 工程實(shí)施框架15一實(shí)施框架 15二流程 18第五

2、部分 效力模塊19第六部分 效力內(nèi)容19第七部分 效力特征22第1頁(yè)共23頁(yè)前言: 何為本錢緊縮 工廠淘金？是總結(jié)美國(guó)、日本、臺(tái)灣及東南亞等地域制造業(yè)數(shù)十年勝利本錢緊縮閱歷之精華，經(jīng)過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，找出本錢要素，利用有效的管理工具，進(jìn)展改善，降低本錢，協(xié)助 企業(yè)從工廠內(nèi)部“淘金的一套適用、實(shí)踐、實(shí)效操作體系！其本質(zhì)是消除一切浪費(fèi)和低效率！其目的是提升企業(yè)的本錢競(jìng)爭(zhēng)力！產(chǎn)品本錢是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)看，本錢是產(chǎn)品價(jià)值的一部分。第2頁(yè)共23頁(yè)第一部分 企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀一、本錢管理

3、觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在本錢管理觀念落后的景象，主要表如今本錢管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏向。很多企業(yè)仍將本錢管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部, 甚至只包括消費(fèi)過程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的管理。我們以供應(yīng)方為例：供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)錢是影響企業(yè)本錢的最主要緣由之一。由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)錢是其本錢加上利潤(rùn)的總和，所以供應(yīng)方用價(jià)錢的方式把其本身的本錢轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià)，將其作為本人高額利潤(rùn)的來源，沒有思索對(duì)方的利益，呵斥供應(yīng)方隱瞞本人的真實(shí)本錢，變相提價(jià)。這樣就添加了采購(gòu)本錢，進(jìn)而提高了商品本錢，使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。從本錢管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局

4、限于降低本錢，卻較少?gòu)男б娼嵌葋砜幢惧X的成效，降低本錢的手段也主要依托節(jié)約方式，不能運(yùn)用本錢效益原那么。在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從 HYPERLINK 現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來分析本錢管理的這一目的，不難發(fā)現(xiàn)，本錢降低是有條件和限制的，在某些情況下控制本錢費(fèi)用，能夠會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在本錢管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的景象，即依托財(cái)務(wù)人員去管理本錢。在實(shí)施本錢管理的過程中，有的企業(yè)只注重本錢核算；有些企業(yè)指點(diǎn)只注重財(cái)務(wù)和本錢報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理本錢。這種做法雖然對(duì)降低本錢有一定的作用，但

5、歸根結(jié)底本錢核算還是事后控制，對(duì)本錢沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以本錢核算來替代本錢管理。二、本錢管理方法陳舊首先，從本錢管理的普通方法看，未能真正構(gòu)成 HYPERLINK 科學(xué)的、系統(tǒng)的本錢管理方法體系，從實(shí)際上說，我們已提出建立包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析等在內(nèi)的新的本錢管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，構(gòu)成有機(jī)聯(lián)絡(luò)方面還存在很多問題。當(dāng)前世界消費(fèi)開展的趨勢(shì)是小批量多種類的消費(fèi)方式，這種消費(fèi)方式適用于分批法 HYPERLINK 計(jì)算產(chǎn)品本錢。我國(guó)目前僅有10以下的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這闡明我國(guó)的消費(fèi)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者

6、的個(gè)性注重不夠。第3頁(yè)共23頁(yè)從本錢管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了 HYPERLINK 會(huì)計(jì)電算化階段，但本錢管理模塊運(yùn)用程度不高，許多企業(yè)依然是進(jìn)展手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢(shì)必制約著企業(yè)本錢管理程度的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代本錢管理對(duì)本錢信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。三、本錢信息嚴(yán)重失真在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著本錢信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。本錢信息失真主要是由以下緣由呵斥的：一是本錢核算僅注重資料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研討開發(fā)、中間實(shí)驗(yàn)和小批試制及售后效力上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)本錢內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期

7、全過程的經(jīng)濟(jì)效益。二是本錢核算方法不當(dāng)呵斥失真。在勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來分配間接費(fèi)用)，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理景象，運(yùn)用傳統(tǒng)本錢核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方向。三是為到達(dá)某一目的人為調(diào)理本錢數(shù)字，呵斥潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國(guó)，一些企業(yè)由于本錢管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目的或利益，便不惜對(duì)外披露虛偽本錢信息。究其緣由和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績(jī)，向投資者尤其是中小股東有一個(gè)好的交代，

8、采取虛減本錢，虛增效益；一些民營(yíng)企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購(gòu)進(jìn)發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增本錢，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)本錢管理混亂，根底任務(wù)不扎實(shí)，很難準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品本錢，因此對(duì)外披露本錢信息不準(zhǔn)確。四、企業(yè)內(nèi)部本錢管理主體確實(shí)立失誤本錢是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的綜合性目的，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來，人們不斷存在一種偏向，把本錢管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，以為本錢、效益都應(yīng)該由企業(yè)指點(diǎn)和財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，而把各車間、部門、班組的職工只看作是消費(fèi)者，導(dǎo)致管本錢的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，寬廣的職工對(duì)于哪些本錢應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。本錢認(rèn)識(shí)

9、冷淡，職工以為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制本錢的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)景象嚴(yán)重，主要表如今能源和資料方面，下料時(shí)不精打細(xì)算，邊角料不能充分利用，能源跑、第4頁(yè)共23頁(yè)冒、滴、漏等景象嚴(yán)重。本錢管理主體確立的失誤使得企業(yè)的本錢管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然本錢管理任務(wù)難以真正獲得實(shí)效。五、本錢管理根底薄弱。(一) 資金管理效率低 目前很多企業(yè)普遍存在著資金困難的情況，雖然各企業(yè)也都積極采取不同的方法來處理和緩解資金緊張的局面，但大多數(shù)企業(yè)并未真正處理這一難題。雖然不少公司制定了資金管理方法，實(shí)行資金集中管理，但還是不能真正做到最大效率地發(fā)揚(yáng)作用，使公司資金管理處于被動(dòng)局面。(二)

10、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，責(zé)任本錢管理力度不平衡建立健全并有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，由于內(nèi)部控制制度是經(jīng)過多次實(shí)際，總結(jié)勝利閱歷與失敗教訓(xùn)制定出來的，責(zé)任本錢管理是控制本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。雖然目前有些企業(yè)已實(shí)行責(zé)任本錢管理，但在不同程度上都存在著管理不到位、力度不平衡的情況。(三) 消費(fèi)規(guī)模急劇擴(kuò)張導(dǎo)致高級(jí)管理資源匱乏各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越猛烈，公司為了生存和開展，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)份額?？墒瞧髽I(yè)各種運(yùn)營(yíng)管理人員卻未同比例增長(zhǎng)，各種管理資源的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致貫徹和執(zhí)行先進(jìn)的管理理念有較大難度， HYPERLINK mie168/zhuanti/qiyeguanli.htm o qiy

11、eguanli,企業(yè)管理管理 t _blank 企業(yè)管理難以到位，其中表現(xiàn)尤為突出的是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理。六、內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)本錢大現(xiàn)代化的企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。目前很多企業(yè)都實(shí)行獨(dú)立核算，但由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低和上級(jí)財(cái)務(wù)部門檢查、督促力度不夠，導(dǎo)致一些 HYPERLINK mie168/manage/Financial-Management.htm o Financial,財(cái)務(wù)管理管理 t _blank 財(cái)務(wù)管理任務(wù)薄弱，甚至沒有本質(zhì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員只知道記賬，卻不對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展仔細(xì)分析，難以發(fā)揚(yáng)監(jiān)視、預(yù)測(cè)和參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職能，財(cái)務(wù)人員對(duì)運(yùn)

12、營(yíng)情況底數(shù)不清，沒有本質(zhì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。對(duì)整個(gè)收入、本錢情況也不能掌握和了解，報(bào)多少就記多少賬，沒有任何控制措施，呵斥收入支出不配比、本錢不實(shí)、潛虧要素多，運(yùn)營(yíng)結(jié)果嚴(yán)重失真。七、缺乏戰(zhàn)略本錢管理的思想對(duì)大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，低本錢戰(zhàn)略依然會(huì)是新世紀(jì)里的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！第5頁(yè)共23頁(yè)戰(zhàn)略本錢管理是傳統(tǒng)本錢管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)及開展戰(zhàn)略結(jié)合而成的管理方法，它著眼于企業(yè)的長(zhǎng)久目的和全局利益，著重研討在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的條件下，企業(yè)如何進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策，以便為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，博得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有用的信息，是對(duì)各種相關(guān)信息如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的綜合搜集和全面分析。獲得本錢優(yōu)勢(shì)，從競(jìng)爭(zhēng)中

13、取勝是戰(zhàn)略本錢管理的中心思念。歸根究竟，做企業(yè)只需兩種戰(zhàn)略：一種是差別化，一種是低本錢，舍此之外，沒有第三種選擇！第二部分 本錢管理八大浪費(fèi)一、制造過剩/過早的浪費(fèi)1、呵斥在庫(kù)；2、方案外/提早耗費(fèi)；3、有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)；4、降低應(yīng)對(duì)變化的才干。二、制造不良的浪費(fèi)1、資料損失；2、設(shè)備折舊；3、人工損失；4、能源損失；5、價(jià)錢損失；6、訂單損失；7、信譽(yù)損失。三、等待呵斥的浪費(fèi)1、物料供應(yīng)或前工序才干缺乏呵斥待料；2、監(jiān)視設(shè)備作業(yè)呵斥員任務(wù)業(yè)停頓；3、設(shè)備缺點(diǎn)呵斥消費(fèi)停滯；4、質(zhì)量問題呵斥停工；5、型號(hào)切換呵斥消費(fèi)停頓。第6頁(yè)共23頁(yè)四、大量庫(kù)存的浪費(fèi)1、額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存本錢；2、呵斥空間浪

14、費(fèi)；3、資金占用利息及報(bào)答損失；4、物料價(jià)值衰減；5、呵斥呆料廢料；6、呵斥先進(jìn)先出作業(yè)困難；7、掩蓋問題，呵斥假象。五、搬運(yùn)過多的浪費(fèi)1、碰傷劃傷摔傷；2、人工損失；3、設(shè)備損失；4、平安事故。六、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)1、兩手空閑；2、單手空閑；3、作業(yè)動(dòng)作停頓；4、動(dòng)作幅度過大；5、左右手交換；6、步行多；7、轉(zhuǎn)身角度大；8、挪動(dòng)中變換動(dòng)作；9、未掌握作業(yè)技巧；10、伸背動(dòng)作；11、彎腰動(dòng)作；12、反復(fù)/不用要?jiǎng)幼?。七、過分加工的浪費(fèi)1、加工余量；2、過高的精度；第7頁(yè)共23頁(yè)3、不用要的加工；4、設(shè)備折舊；5、人工損失；6、輔助資料損失；7、能源耗費(fèi)。八、管理不善的浪費(fèi)1、辦事等待的浪費(fèi)；2、

15、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)；3、人員閑置的浪費(fèi)；4、任務(wù)無序的浪費(fèi)；5、人員效率低下。第三部分 本錢緊縮方法經(jīng)過對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械的配置分析，工藝流程分析、研討作業(yè)者的任務(wù)效率，去掉作業(yè)中不合理的形狀，去除人和物結(jié)合的不嚴(yán)密形狀和消除消費(fèi)、任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)無序形狀，從而建立起高效率的、合理的、嚴(yán)密結(jié)合的文明消費(fèi)次序，向科學(xué)管理方法要效益！方法一 向平面規(guī)劃要效益規(guī)劃就是對(duì)設(shè)備、任務(wù)臺(tái)、物料、工裝、半廢品、水電氣等的綜合配置。主要是研討工序之間、車間之間以及工廠整體的設(shè)備、任務(wù)臺(tái)、原資料、廢品倉(cāng)庫(kù)等配置的合理性，以到達(dá)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的人流與物流暢通化、搬運(yùn)最優(yōu)化、流程最優(yōu)化、效率最大化的目的

16、。 六大原那么： 1、一致原那么人機(jī)料法 2、最短間隔 原那么 3、人流物流暢通原那么 4、充分利用立體空間原那么第8頁(yè)共23頁(yè)5、平安稱心原那么 6、靈敏機(jī)動(dòng)原那么方法二 向流程改良要效益流程改善是把工藝過程中的物流過程及人的任務(wù)流程以符號(hào)的方式進(jìn)展記錄、分析并設(shè)計(jì)出改善方案的的方法。經(jīng)過反映工序整體的形狀，從而有效的把握現(xiàn)有流程的問題點(diǎn)，并研討制定改善的對(duì)策，以提高現(xiàn)有流程的效率。在流程中的加工、檢查、停滯、搬運(yùn)等任何工序，并不由于其存在而合理，衡量的規(guī)范是其發(fā)明的價(jià)值能否合理，否那么，就是浪費(fèi)。經(jīng)過掌握全部消費(fèi)過程包括工藝過程、檢查過程、運(yùn)輸搬運(yùn)過程的實(shí)踐形狀，發(fā)現(xiàn)并消除其過程中的浪費(fèi)與

17、不合理，是流程分析改善的主要目的。一、流程改良的方法符號(hào)稱號(hào)內(nèi) 容E取消在經(jīng)過“完成了什么“能否必要及為什么的提問后，無稱心回答者均為非必要，應(yīng)予取消C合并對(duì)于無法取消又是必要者，看能否可以合并，以到達(dá)簡(jiǎn)化的目的R重排經(jīng)過取消、合并后，可根據(jù)“何人“何時(shí) “何處三個(gè)提問進(jìn)展重排。消除反復(fù)，使作業(yè)更加有序S簡(jiǎn)化經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)思索能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備替代，以節(jié)省人力、時(shí)間二、流程改良的作用縮短消費(fèi)周期,降低庫(kù)存。提高作業(yè)效能,降低人工本錢。改善車間規(guī)劃,使消費(fèi)場(chǎng)所更寬暢。消除作業(yè)中的浪費(fèi),使動(dòng)作更經(jīng)濟(jì)、省力、平安。第9頁(yè)共23頁(yè)三、流程經(jīng)濟(jì)原那么流 程原 那么說 明產(chǎn)品

18、工藝線路一般1.道路最短原那么2.制止孤島加工3.制止局域道路分別4.減少停滯的原那么5.制止反復(fù)的停滯6.制止交叉7.制止逆行道路長(zhǎng)度、范圍越小越好減少工序的分別減少(去除)很難流水線化的大型設(shè)備減少中間停滯制止反復(fù)的停滯制止交叉流動(dòng)制止逆行流動(dòng)生產(chǎn)線8. 減少物流前后搖擺9. 減少無謂挪動(dòng)10.去除工序間隔11.一致原那么12.物料上下挪動(dòng)減少減少物料流動(dòng)的左右搖擺減少無實(shí)踐作業(yè)內(nèi)容的挪動(dòng)去除加工設(shè)備間的間隔投入與產(chǎn)出一致減少去除消費(fèi)過程中物料的上下挪動(dòng)作業(yè)流程一般生產(chǎn)線1.線路最短原那么2.去除間隔的原那么3.與產(chǎn)品工藝一致原那么4.一致的原那么5.制止逆行的原那么6.零等待的原那么道路

19、長(zhǎng)度、范圍越小越好去除加工設(shè)備的間隔作業(yè)內(nèi)容全部集中產(chǎn)品流程內(nèi)完成投入與產(chǎn)出一致制止逆行流動(dòng)消除機(jī)械自動(dòng)形狀下的等待方法三 向挪動(dòng)方式要效益消費(fèi)線平衡是對(duì)消費(fèi)的全部工序進(jìn)展平均化、平衡化、調(diào)整各工序或工位的作業(yè)負(fù)荷，使各工序的作業(yè)時(shí)間盡能夠相近或相等，最終消除各種等待景象，到達(dá)消費(fèi)效率最大化。木桶定律：一只木桶能裝多少水，并不取決于桶壁上那塊最高的木板，而恰恰取決于桶壁上那塊最短的木板。三個(gè)推論：1、只需桶壁上一切木板都足夠高，木桶才干裝滿水；第10頁(yè)共23頁(yè)2、一切高出最短木板的部分沒有意義，而且高出越多，浪費(fèi)越大；3、提高木桶容量最有效的方法就是設(shè)法加高最低木板的高度。方法四 向動(dòng)作分析要

20、效益動(dòng)作要素是人體不能分割的最小動(dòng)作單位，是組成動(dòng)作的根本要素。動(dòng)作要素分析是指從構(gòu)成動(dòng)作最根本的要素角度來研討、分析，經(jīng)過消除無效的動(dòng)作要素，以到達(dá)降低消費(fèi)本錢、提高消費(fèi)效率的一種分析改善方法。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么與程序分析不同，其重點(diǎn)不是放在改動(dòng)整個(gè)制造流程方案、作業(yè)規(guī)范，也不是放在改換不良的機(jī)器設(shè)備或改動(dòng)消費(fèi)進(jìn)度，而是在現(xiàn)有根本條件不變的情況下，科學(xué)地運(yùn)用人的雙手及人體的其他部位，以最少的膂力、精神的耗費(fèi)，獲得盡能夠多的產(chǎn)出，提高各動(dòng)作的效率，并使他們感到身心溫馨愉快。闡明：在人們司空見慣的動(dòng)作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個(gè)文章就是作業(yè)研討和動(dòng)作分析。尤其是動(dòng)作分析，幾乎不花什么本錢，卻能大

21、大提高勞動(dòng)消費(fèi)率。所以，千萬不要被傳統(tǒng)的習(xí)慣所束縛！人在作業(yè)時(shí)，能以最少的勞力到達(dá)最大的任務(wù)效果的經(jīng)濟(jì)法那么：1、雙手同時(shí)開場(chǎng)并同時(shí)終了動(dòng)作：?jiǎn)问肿鳂I(yè)會(huì)呵斥另一只手的空閑及不平衡；2、雙手的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱反向進(jìn)展：雙手在某一方單向動(dòng)作的話，會(huì)呵斥體重心的轉(zhuǎn)移，而維持這種平衡的勞動(dòng)將帶來精神以及肌肉的疲勞；3、身體的動(dòng)作應(yīng)以最低等級(jí)的動(dòng)作來進(jìn)展：腿的動(dòng)作 腰的動(dòng)作 肩的動(dòng)作 肘的動(dòng)作 手腕的動(dòng)作 手指的動(dòng)作；4、動(dòng)作姿態(tài)穩(wěn)定：使作業(yè)者可以在身體整體相對(duì)穩(wěn)的情況下更輕松地任務(wù)；5、延續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作：動(dòng)作的速度和方向忽然改動(dòng)，就會(huì)打亂任務(wù)節(jié)拍，同時(shí)會(huì)耗費(fèi)大量膂力；6、利用物體的慣性：盡能夠利用手捶的慣

22、性和動(dòng)量分量時(shí)，就會(huì)越省力；7、降低動(dòng)作留意力：過程中產(chǎn)生迷惑或需求判別時(shí)，動(dòng)作會(huì)有停頓、躊躇；8、動(dòng)作應(yīng)盡能夠有節(jié)拍：習(xí)慣性的節(jié)拍有助于提高熟練度。 第11頁(yè)共23頁(yè)方法五 向搬運(yùn)時(shí)空要效益搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用04的系數(shù)來表示。序號(hào)優(yōu)化的內(nèi)容優(yōu)化途徑優(yōu)化原那么優(yōu)化方法1物料減少數(shù)量排除搬運(yùn)排除中間搬運(yùn)量減少搬運(yùn)減少容器或不用容器減少次數(shù)單元裝載托板化大量化采用拖車選用大型設(shè)備2搬運(yùn)空間縮短間隔 直線化改善平面布置平面化改善平面布置減少道路排除搬運(yùn)改善工廠布置合并搬運(yùn)運(yùn)用中間搬運(yùn)減少次數(shù)強(qiáng)力化利用大型搬運(yùn)設(shè)備大量化采用工業(yè)拖車3搬運(yùn)時(shí)間縮短時(shí)間高速化利用高速搬運(yùn)設(shè)備同期化

23、采用平衡搬運(yùn)減少次數(shù)添加搬運(yùn)量采用工業(yè)拖車?yán)么笮驮O(shè)備搬運(yùn)4搬運(yùn)方法管理協(xié)調(diào)高速化利用高速設(shè)備搬運(yùn)延續(xù)化采用保送機(jī)同期化運(yùn)用平衡、循環(huán)、往復(fù)搬運(yùn)非動(dòng)力搬運(yùn)重力化保送機(jī)、傳送帶加工費(fèi)中約25%40%是搬運(yùn)費(fèi)；工序時(shí)間中約70%80%是搬運(yùn)時(shí)間及停滯時(shí)間；工廠中災(zāi)禍約85%是在搬運(yùn)中發(fā)生的！方法六 向人機(jī)配合要效益人機(jī)配合分析是指經(jīng)過圖表方式分析人與機(jī)器之間的組協(xié)作業(yè)時(shí)間，找出并消除作業(yè)中的人或機(jī)器存在“玩或“待工的改善方法。第12頁(yè)共23頁(yè)人機(jī)配合分析與改善的作用：A.提升作業(yè)效率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；B.設(shè)定設(shè)備作業(yè)規(guī)范；C.為工程設(shè)計(jì)，段取作業(yè)的改善提供根據(jù)；D.接省人力和設(shè)備等資源、降低消費(fèi)本

24、錢。人機(jī)工程配合由分析表可知，原來的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只需60%，改良后效率大幅度提高。方法七 向資料節(jié)約要效益節(jié)約原資料是指經(jīng)過加強(qiáng)科學(xué)管理和推進(jìn)技術(shù)提高的各種途徑，直接或間接地降低單位產(chǎn)品的原資料耗費(fèi)，以最小的原資料耗費(fèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約能源、降低本錢并不是一蹴而就的事，它需求寬廣職工在長(zhǎng)期任務(wù)實(shí)際中，不斷積累閱歷，不斷探求更需求將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)堅(jiān)持下去，作為一種認(rèn)識(shí)，融入到每個(gè)人的思想之中，真正的以廠為家，愛廠如家，管好資料，用好資料，在全廠構(gòu)成節(jié)約光彩，浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、節(jié)約是常態(tài)應(yīng)圍繞提高原資料成材率廢品率和利用率，降

25、低廢品率，提高產(chǎn)質(zhì)量量，添加資料的種類、規(guī)格，改良工藝，優(yōu)先產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，組織開展好節(jié)材運(yùn)用技術(shù)的科研開發(fā)任務(wù)。調(diào)動(dòng)職工的各種積極要素，倒逼本錢、節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛，以各個(gè)工種崗位上的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)小目的的爭(zhēng)先，來促進(jìn)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效益的最大化，這是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)理念。節(jié)約是一種認(rèn)識(shí)、是一種美德、是一種質(zhì)量、是一種責(zé)任，更是一種境界。節(jié)約的不僅僅是一分錢、一張紙、一度電，節(jié)約存在于生活和任務(wù)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，積羽會(huì)沉舟，滴水亦成河，從身邊的小事抓起、從一點(diǎn)一滴做起，將節(jié)約的好習(xí)慣真正植入每個(gè)人的心里。營(yíng)造節(jié)約氣氛，引導(dǎo)全員樹立“節(jié)約光彩、浪費(fèi)可恥的認(rèn)識(shí)。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，一種常態(tài)。二、管理是中心1、由企業(yè)主要擔(dān)

26、任人主管節(jié)材任務(wù)。2、建立企業(yè)的節(jié)材管理機(jī)構(gòu)任務(wù)制度。第13頁(yè)共23頁(yè)3、根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的原資料節(jié)約方案，及經(jīng)審批的耗費(fèi)定額編制節(jié)約方案，進(jìn)展目的分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。4、把原資料耗費(fèi)作為一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)目的，將節(jié)約成為一種制度，提高周轉(zhuǎn)性資料的運(yùn)用率、制定保證節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)的鼓勵(lì)、嚴(yán)厲監(jiān)管等制度措施，約束全體員工在各個(gè)方面共同努力、厲行節(jié)約，建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把部門政績(jī)、個(gè)人利益、企業(yè)效益都與節(jié)能、節(jié)省掛鉤，堅(jiān)持資源節(jié)約，堅(jiān)持做事方式的改良，定期對(duì)主要產(chǎn)品制定先進(jìn)、合理的原資料耗費(fèi)定額，并仔細(xì)進(jìn)展考核，納入員工年度任務(wù)考評(píng)內(nèi)容。5、不斷加大鼓勵(lì)措施，創(chuàng)新管理方法，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，狠抓

27、過程中的細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的繼續(xù)提升。6、建立原資料采購(gòu)、入庫(kù)、檢驗(yàn)、管理、運(yùn)用和節(jié)約等管理制度，加強(qiáng)對(duì)原資料耗費(fèi)全過程的投入、產(chǎn)出管理，做到進(jìn)料要驗(yàn)收，發(fā)料有限額，余料要回收，帳卡物相符。建立原資料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)原始記錄和節(jié)材統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。7、建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把部門業(yè)績(jī)、個(gè)人利益、企業(yè)效益都與節(jié)能、節(jié)省掛鉤。8、充分利用各種宣傳工具，對(duì)在節(jié)材降耗中獲得突出成果的部門和個(gè)人及時(shí)予以宣傳、表?yè)P(yáng)。9、各種原資料加工的余料、消費(fèi)輔料、邊角料、易耗物品等，要積極組織回收利用。對(duì)不能利用的廢舊資料，要按相關(guān)規(guī)定給予處置。三、技改是關(guān)鍵積極采用新技術(shù)，不斷改良設(shè)計(jì)和施工工藝，加強(qiáng)對(duì)原資料運(yùn)用的管理，

28、嚴(yán)厲執(zhí)行核算資料耗費(fèi)的制度，減少和杜絕浪費(fèi)，降低原資料耗費(fèi)。要隨著新資料、新技術(shù)的不斷引進(jìn)和運(yùn)用情況，及時(shí)修訂企業(yè)的設(shè)計(jì)和消費(fèi)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等技術(shù)規(guī)范，組織好新資料、新技術(shù)的推行運(yùn)用任務(wù)。激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和活力，“鐵算盤也一定能摳出大效益。對(duì)企業(yè)方案的優(yōu)化、QC成果的推行運(yùn)用等，不僅可以節(jié)約本錢，也可以提高任務(wù)效率。依托技術(shù)提高，采用先進(jìn)技術(shù)，提高加工深度，降低原資料耗費(fèi)。四、活動(dòng)是保證開展“加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí)，處理運(yùn)營(yíng)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的第14頁(yè)共23頁(yè)“大清理、大回收、大提高、大改觀運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。組織員工按“我的崗位我擔(dān)任，我在崗位您放心的活動(dòng)，能以最少的本錢完成最

29、大的產(chǎn)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)挖潛增效的作用。定期舉行節(jié)約先進(jìn)事跡，節(jié)約合理化建議的征集和推行，利用宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體提高全員節(jié)約認(rèn)識(shí)。讓節(jié)約生根于每個(gè)人的心中，成為公司全體員工的自覺行動(dòng)，樹立起節(jié)約就是本錢，節(jié)約就是效益的良好認(rèn)識(shí)。第四部分 工程實(shí)施框架一、實(shí)施框架任何方案的有效實(shí)施，必需有明確的組織和一套行之有效的推提高驟，才干得以順利實(shí)現(xiàn)！1. 發(fā)動(dòng)和組織預(yù)備2. 本錢診斷和分析3. 本錢緊縮和推進(jìn) 4. 差別監(jiān)控和穩(wěn)定5. 繼續(xù)改良和提高一發(fā)動(dòng)和組織預(yù)備要點(diǎn)：1、宣告企業(yè)指點(diǎn)層進(jìn)展“本錢緊縮的決心“火車要跑快，還需車頭帶。2、明確本錢緊縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門“人的行為是由所在的系

30、統(tǒng)決議的。3、明確本錢緊縮改良活動(dòng)的“游戲規(guī)那么 “制定任務(wù)方案，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二本錢診斷和分析為了更全面的了解情況，須對(duì)企業(yè)本錢控制系統(tǒng)進(jìn)展診斷：1、本錢問題診斷 了解企業(yè)本錢管理和控制方面采取的措施和效果。 判別企業(yè)本錢管理和控制方面存在的問題。第15頁(yè)共23頁(yè) 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，分析影響企業(yè)本錢程度的關(guān)鍵要素。 初步定性鎖定需求重點(diǎn)改良的本錢浪費(fèi)領(lǐng)域。2、本錢程度分析 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的本錢程度計(jì)算模型。 計(jì)算確定企業(yè)的本錢管理程度，結(jié)合定性分析，確定本錢改良領(lǐng)域。3、初步改良想象能否需求完善和改良管理體系。確定九大本錢圈套的改良順序。三本錢緊縮的實(shí)施推進(jìn)3.發(fā)發(fā)動(dòng)工

31、想方設(shè)法處理詳細(xì)問題2.啟發(fā)員工追根溯源找問題根源1.確定需求處理的主要改良問題本錢緊縮 5.執(zhí)行改良，并構(gòu)成控制規(guī)范文件4.“壓服管理層做必要投入和支持6. 執(zhí)行評(píng)價(jià)與控制規(guī)范的績(jī)效考核“壓服管理層做必要投入和支持 確實(shí)說的有道理，但我們的情況不一樣！ 作為方案是很出色，但實(shí)踐上 本錢無法再降底了！ 我不斷都是像如今這樣做的！ 我為什么要聽他的！ 哎這樣做的話質(zhì)量也會(huì)降低的！ 那樣改沒有用！ 不是很好嗎？為什么還要改？ 那種事情做了沒用，我們很久前就做過了！ 我們對(duì)那類事再清楚不過了。第16頁(yè)共23頁(yè)1、試點(diǎn)：選重點(diǎn)，先易后難。2、開展活動(dòng)：班前會(huì)、技藝競(jìng)賽、流動(dòng)紅旗。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 知識(shí)、

32、技藝、態(tài)度 聽明白看明白干明白四差別監(jiān)控和穩(wěn)定提示和分析本錢差別,是利用本錢控制規(guī)范與實(shí)踐發(fā)生的本錢之間進(jìn)展比較,經(jīng)過對(duì)差別的分析,進(jìn)一步查找產(chǎn)生差別的各種緣由,并區(qū)分可控本錢與不可控本錢,對(duì)各責(zé)任單位提出建議,實(shí)施有效的本錢緊縮。關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力關(guān)注差別領(lǐng)域，及時(shí)采取措施產(chǎn)品單位本錢/企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢程度九大本錢圈套財(cái)務(wù)核算規(guī)范 索賠退貨本錢程度特殊運(yùn)輸本錢程度能源本錢程度產(chǎn)能本錢程度時(shí)間本錢程度應(yīng)收賬款本錢程度庫(kù)存本錢程度人工本錢程度本錢管理程度原資料本錢程度管理控制規(guī)范廢品不良品率、廢品原資料耗費(fèi)率、工序間內(nèi)部接納率、工序過程合格率、工序原料耗費(fèi)率五繼續(xù)改良和提高以第一輪改良構(gòu)成的

33、管理控制規(guī)范為根底，繼續(xù)改良進(jìn)展階段性的目的倒推式本錢緊縮和改良，設(shè)立新控制規(guī)范滿足戰(zhàn)略需求財(cái)務(wù)核算規(guī)范本錢管理程度管理控制規(guī)范改良分析設(shè)立可行新控制規(guī)范改良活動(dòng)追逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理控制規(guī)范改良分析財(cái)務(wù)核算規(guī)范本錢管理程度改良活動(dòng)做進(jìn)一步改良第17頁(yè)共23頁(yè)六本錢緊縮實(shí)施中六大操作要點(diǎn)1、指點(diǎn)注重，全員參與，樹立本錢緊縮文化；2、體系的改良、人的改良和工具改良相結(jié)合；3、建立過程中的目的改良體系，標(biāo)識(shí)任務(wù)業(yè)績(jī)；4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金；5、建立基于本錢節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；6、構(gòu)成管理控制規(guī)范，作為進(jìn)一步改善的基準(zhǔn)。二、流程調(diào)研診斷溝通磋商提出診斷報(bào)告和輔助建議成立本錢緊減少組對(duì)

34、接各部門簽定協(xié)議正式診斷輔導(dǎo)方案培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)規(guī)范對(duì)策/措施工具全員參與發(fā)動(dòng)輔導(dǎo)鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)施輔導(dǎo)在輔導(dǎo)中規(guī)范管理規(guī)范和營(yíng)運(yùn)體系效果評(píng)價(jià)改良效果達(dá)成. 結(jié)案后續(xù)工程效力 第18頁(yè)共23頁(yè) 第五部分 效力模塊人工本錢全面本錢緊縮可以進(jìn)展全面本錢緊縮,也可選定子模塊單項(xiàng)緊縮資料本錢財(cái)務(wù)本錢管理本錢 第六部分 效力內(nèi)容第一階段：診斷期時(shí)間58天一、任務(wù)內(nèi)容：1、本錢問題診斷 了解企業(yè)本錢管理和控制方面采取的措施和效果 判別企業(yè)本錢管理和控制方面存在的問題 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，分析影響企業(yè)本錢程度的關(guān)鍵要素 初步定性鎖定需求重點(diǎn)改良的本錢浪費(fèi)領(lǐng)域 深度調(diào)研企業(yè)根底管理及本錢管理情況；2、本錢程度分析 根據(jù)

35、行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的本錢程度計(jì)算模型 計(jì)算確定企業(yè)的本錢管理程度，結(jié)合定性分析，確定本錢改良領(lǐng)域3、初步改良想象 能否需求完善和改良管理體系 確定九大本錢圈套的改良順序第19頁(yè)共23頁(yè) 初步界定企業(yè)本錢程度； 初步確定本錢改良思緒和重點(diǎn)4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 分析過去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 透過報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和本錢圈套 -宏觀 分析過去兩年的運(yùn)營(yíng)記錄 確定公司過去的運(yùn)營(yíng)績(jī)效原資料運(yùn)用率，人工效率，機(jī)器與設(shè)備運(yùn)用率等程度 -微觀 調(diào)閱最新的庫(kù)存報(bào)告 掌握公司當(dāng)前的廢品，半廢品，與原資料庫(kù)存情況 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況 調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報(bào)告 了解公司原有的質(zhì)

36、量控制程序 調(diào)閱過去兩年客戶稱心度報(bào)5、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)察看 了解客戶稱心度程度可用勞動(dòng)力資源的運(yùn)用效率 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)察看真實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的運(yùn)用率 機(jī)器設(shè)備的利用率 評(píng)價(jià)用于消費(fèi)目的的機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用效率 一線消費(fèi)主管的時(shí)間管理 對(duì)一線消費(fèi)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄 搜集用于一線消費(fèi)主管時(shí)間管理培訓(xùn)課程所需資料和信息 工人的業(yè)績(jī)動(dòng)搖不穩(wěn)定性 掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的消費(fèi)業(yè)績(jī)動(dòng)搖情況6、問卷訪談 了解高層管理人員對(duì)公司的看法 高層管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)方向一致，對(duì)公司的開展至關(guān)重要 管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)價(jià)第20頁(yè)共23頁(yè) 評(píng)價(jià)管理層和執(zhí)行層的關(guān)系 發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題 了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問題的看法 調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程 管理層個(gè)人訪談 在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對(duì)上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充二、任務(wù)成果：。第二階段：輔導(dǎo)期時(shí)間36個(gè)月一、任務(wù)內(nèi)容：針對(duì)企業(yè)常見的本錢圈套分別提出改善措施并實(shí)施：1、系統(tǒng)性、繼續(xù)性的