1.項(xiàng)目總策劃管理程序

1、.：.； PAGE 31. 工程開發(fā)總謀劃程序1. 目的和范圍：根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略，整合市場(chǎng)、工程用地調(diào)研成果進(jìn)展分析，同時(shí)結(jié)合本錢及時(shí)間的控制要素，確定工程開發(fā)戰(zhàn)略及整體開發(fā)方案，協(xié)助公司高層制定決策，保證公司投資效益及品牌提升。職責(zé)2.1 總經(jīng)理室工程謀劃中心擔(dān)任公司工程開發(fā)總謀劃任務(wù)，擔(dān)任組織各相關(guān)部門開展工程前期可行性研討及論證任務(wù)，擔(dān)任編制。 2.2 公司其他各部門 2.2.1 根據(jù)總經(jīng)理室工程謀劃中心的安排，參與工程可行性研討及論證任務(wù)。 3任務(wù)流程3.1 工程可行性研討及的編制3.1.1 總經(jīng)理室工程謀劃中心組織各部門開展可行性研討3.1.1.1 總經(jīng)理室工程謀劃中心組織運(yùn)營(yíng)銷售部

2、、設(shè)計(jì)研發(fā)部針對(duì)投資工程開展市場(chǎng)及用地調(diào)研，進(jìn)展工程定位、開發(fā)戰(zhàn)略分析，匯總后構(gòu)成初步伐研成果及謀劃思緒，并開展概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，將成果提供至各相關(guān)部門。3.1.1.2 運(yùn)營(yíng)銷售部對(duì)投資工程進(jìn)展消費(fèi)市場(chǎng)、銷售價(jià)錢及銷售方案分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室工程謀劃中心、設(shè)計(jì)研發(fā)部。3.1.1.3 設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)投資工程進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)成、規(guī)劃目的分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室工程謀劃中心、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部。3.1.1.4 審計(jì)核算部對(duì)投資工程進(jìn)展建安本錢控制目的分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室工程謀劃中心、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部。3.1.1.5 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部對(duì)投資工程進(jìn)展綜合本錢測(cè)算及投資收益評(píng)價(jià)，提供分

3、析資料及成果至總經(jīng)理室工程謀劃中心。3.1.2 總經(jīng)理室工程謀劃中心在上述任務(wù)成果的根底上，結(jié)合公司開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)展整合分析，構(gòu)成初稿，提供各相關(guān)部門開展深化研討及論證任務(wù)。3.1.3 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、運(yùn)營(yíng)銷售部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部對(duì)初稿提出書面修正意見(jiàn)，匯總至總經(jīng)理室工程謀劃中心。3.1.4 總經(jīng)理室工程謀劃中心會(huì)同各部門進(jìn)展綜合分析及論證，匯總各部門的修正意見(jiàn)，構(gòu)成完好的，呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供至各相關(guān)部門。3.2 總經(jīng)理室工程謀劃中心參與配合各相關(guān)部門市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、投資分析、本錢控制、規(guī)劃建筑方案調(diào)整等詳細(xì)任務(wù)，以保證工程總體開發(fā)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施。3.3 總經(jīng)理室工程謀劃中心根據(jù)工程分期或年度的詳細(xì)實(shí)施情況反響，復(fù)核并相應(yīng)調(diào)整，如有艱苦調(diào)整，及時(shí)呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供應(yīng)各相關(guān)部門。4 . 相關(guān)文件 4.1 工程總謀劃流程圖市場(chǎng)調(diào)研用地調(diào)研公司開發(fā)戰(zhàn)略工程謀劃預(yù)案整合分析構(gòu)成初步定位、及規(guī)劃概念概念性規(guī)劃包括控制性詳細(xì)規(guī)劃工程開發(fā)總體謀劃案包括開發(fā)戰(zhàn)略、定位、構(gòu)造及開發(fā)時(shí)序、投資分析工程分期謀劃營(yíng)銷推行方案產(chǎn)品定位價(jià)錢定位目的客群定位進(jìn)度控制目的產(chǎn)廢品質(zhì)量規(guī)范本錢控制目的本錢