財務(wù)管理的問題和對策

1、12、XX企#（或公司）財務(wù)管理制度存在問題研究16、xxx公司財務(wù)管理存在的問題及對策研究73、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策淺議我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范對策財務(wù)管理方向4、內(nèi)部控制5、審計方向成本管理和控制方向我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討2009-2-2014:21張月玲【大中小】【打印】【我要糾錯】【摘要】由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍等措

2、施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的中小企業(yè)成長工程工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有4240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%.但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。加強中小企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫。一、中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)2002年頒布的中

3、華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法（以下簡稱中小企業(yè)促進(jìn)法）中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)可從理論和實踐兩個方面來考慮：（一）理論標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)的理論界定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以競爭力為基準(zhǔn)。企業(yè)競爭力可分為資源的獲取能力、利用能力和開發(fā)能力三個層面。三個層面的能力對競爭力貢獻(xiàn)的權(quán)重應(yīng)依次遞增。（二）實踐標(biāo)準(zhǔn)實踐標(biāo)準(zhǔn)按政策層次的不同分為宏觀政策標(biāo)準(zhǔn)和部門政策標(biāo)準(zhǔn)。前者是中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，后者是中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。在實踐中，中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)需要從參照系的選擇、指標(biāo)的選取和指標(biāo)的設(shè)定三個方

4、面解決；而部門政策在制定中應(yīng)按部門政策特點對中小企業(yè)進(jìn)行分類和選擇，分類和選擇標(biāo)準(zhǔn)最終要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、政策目標(biāo)和要求來確定。二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。另外，我國一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混

5、亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退和沒落。三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析（一）缺乏國家政策支持國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。

6、中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費較多，重復(fù)收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。（二）資金嚴(yán)重不足籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。（三）財務(wù)管理意識淡薄一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理

7、財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（四）企業(yè)財務(wù)制度不健全企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。（五）企業(yè)

8、資產(chǎn)管理混亂現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。應(yīng)收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量。存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入和費用支出也不入賬等，造成資金呆滯。固定資產(chǎn)管理混

9、亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。（六）投資能力差中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為：1.中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構(gòu)，但他們吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)的更高，面臨的風(fēng)險也更大，所以它們將重點放在收回投資方面，而忽視了自身規(guī)模的擴(kuò)大。3.投資存在

10、盲目性，難以把握準(zhǔn)確的方向。四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑（一）加強政府相關(guān)政策的出臺相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%.因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002年，政府頒布中小企業(yè)促進(jìn)法；2004年4月，政府頒布小企業(yè)會計制度，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給

11、小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。（二）增強融資能力中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到

12、一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測投資項目，并保證資金的時間價值和風(fēng)險收益的平衡。銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參和債券市場提供機會。中小企業(yè)促進(jìn)法對此作出了有關(guān)規(guī)定。比如，中國人民銀行應(yīng)當(dāng)加強對中小金融機構(gòu)的支持力度，鼓勵商業(yè)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大對中小企業(yè)的信貸支持。（三）嚴(yán)格財務(wù)控制針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先

13、，有效配合資金的來源和運用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，進(jìn)貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。中小企業(yè)促進(jìn)法規(guī)定：“中央財政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政支持?！苯⒔∪珒?nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的

14、信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計法、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的精神教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設(shè)。（四）加強外部監(jiān)管力度目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)

15、、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進(jìn)行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（五）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。加入WTO后，我國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化，財務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容，如風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化也給財務(wù)管理提供

16、了較大的選擇空間。中小企業(yè)促進(jìn)法也強調(diào)：“國家鼓勵有關(guān)機構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！币虼?，中小企業(yè)注重知識和人才的積累是非常必要的。主要參考文獻(xiàn)：1徐國濤。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策J.財會研究，2007.2付卓。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式D.廈門大學(xué)，2001，（09）王蕾。對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考J.商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（06）（下）秦少卿。化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考J.會計之友，2007，（02）（中）李惠萍。論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（07）（下）2002黃泉雄。淺談中

17、小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策J.海峽科學(xué)，2007，（02）財政部。小企業(yè)會計制度。2004.8全國人民代表大會常務(wù)委員會。中華人民共和國小企業(yè)促進(jìn)法。私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策研究摘要:2004年6月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查，首次將私營企業(yè)列為檢查對象。2005年1月8日公布的會計信息質(zhì)量報告顯示，大部分私營企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報表的現(xiàn)象比較突出。雖然私營企業(yè)的發(fā)展為社會做出了貢獻(xiàn)，然而由于種種原因，在財務(wù)管理方面仍存在著許多問題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強化私營企業(yè)的財務(wù)管理勢在必行。關(guān)鍵詞:私營企業(yè)；融資困難

18、；財務(wù)問題；對策私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提

19、高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。一、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其原因（一）財務(wù)管理流于形式現(xiàn)行許多私營企業(yè)實行“家族制”，企業(yè)主一人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財務(wù)會計知識，不能建賬，以致財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。比如重慶市黔江區(qū)東風(fēng)煤廠,表面上有健全的財務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置了專門的財務(wù)管理人員,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查,并沒有起到其本身的作用,只要和錢沾邊的事,都由老板一個人說了算。（二

20、）財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低為了符合業(yè)主的要求，財會人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財經(jīng)知識，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯誤。有些私營企業(yè)的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計提費用，亂調(diào)成本，人為制造“廠長成本”、“經(jīng)理利潤”的現(xiàn)象。重慶市黔江區(qū)中保采石廠,雖然不是什么大廠,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本,其財務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè),有的連中學(xué)都沒有畢業(yè),完全沒有財務(wù)管理方面的素質(zhì)及其能力。（三）資金管理不善不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行

21、來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會計、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。上述兩公司都有這方面的問題,就不壘述了。（四）融資困難對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌

22、集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。、私營企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的對策（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念樹立以財務(wù)管理為中心的觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點，制定切實可行的財經(jīng)制度，搞好內(nèi)部

23、監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務(wù)會計專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來。加強教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，對財會人員應(yīng)重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財政、稅務(wù)等專業(yè)知識，實行財會人員持證上崗制度，使管理上一個新臺階。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會計信息的可信性。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新會計法、稅法等有關(guān)法律法規(guī)，切實增強自己的專業(yè)水平和法制

24、觀念，要真正把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財務(wù)部門工作人員通過財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機制，有效的激勵機制和獨特的企業(yè)文化吸引和穩(wěn)定高水平的財務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范私營企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（三）加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。私營企業(yè)在積累的資本達(dá)到

25、了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率。（四）調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要實務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場因素，同時又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個復(fù)雜過程中決策者應(yīng)注意以下幾個方面：第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要和其發(fā)展情況相適應(yīng)，在不同時

26、期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主。要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點更具有實際意義。實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理的，并且缺乏實際使用價值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。（五）實施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行私營企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化

27、，必須實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算。年度結(jié)束后，應(yīng)對全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃

28、，制定詳細(xì)的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務(wù)部門有精干人員參和這項工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。（六）利用各項稅收優(yōu)惠政策當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強企業(yè)發(fā)展后勁?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行

29、合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強財務(wù)管理,必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。（七）解決融資問題由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方

30、式。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實力考慮給其貸款數(shù)量。私營企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當(dāng)然這是一個艱難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高信用度：一是提高私營企業(yè)整體素質(zhì)。通過改善其管理水平，幫助建立、健全財務(wù)制度，建立針對私營企業(yè)的信用等級制度。建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽度。二是加強私營企業(yè)和金融界的溝通，以改變銀行界對私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)和國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率成本的“惡性”增加。參考文獻(xiàn)

31、：1、王慶成.財務(wù)管理學(xué)M.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，1999.2、張厚義.中國私營企業(yè)發(fā)展報告M.社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2005.3、張萍.淺談如何加強私營企業(yè)的財務(wù)管理J.經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，2006(6).4、高存遠(yuǎn).建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制J.財務(wù)和會計,2004.5、都新英.私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2006(8).&錢鳳娟，王曉娣.私營企業(yè)融資難問題研究J.價格月刊,2005(6).(發(fā)布時間：2009-02-25)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策作者：未知來源：本站原創(chuàng)更新：2008-10-18閱讀：欄目：財務(wù)論文中小企業(yè)財務(wù)

32、管理存在的問題及對策摘要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目

33、投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃和部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或割肉”賣岀或成為永久性在建工程”不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程

34、中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展

35、。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管

36、理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合

37、理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)和會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢

38、，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白,充分利用小企業(yè)船小好掉頭”的靈活性特點，按照入無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)

39、當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)岀臺了關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見、中小企業(yè)促進(jìn)法，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。2、建立中

40、小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推岀國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展

41、，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立以人為本”的思想,揚棄以物為中心”的觀念,要理解人，尊重人,規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行

42、機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求和外資合作，提高管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采

43、取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制,減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能岀現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動,防患于未然。（四）強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金使用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少

44、閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。2、加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定岀經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備

45、，充分估計這一因素對損益的影響。3、加強財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前,不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真,財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)

46、財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)會計法、會計準(zhǔn)則、會計制度，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力參考文獻(xiàn)：1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討

47、J.科技和經(jīng)濟(jì)，2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會成立，首批會員220戶N.玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策J.特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究J.商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范和優(yōu)化研究J.會計之友,2006(8).淺談中小企業(yè)的財務(wù)管理問題唐厚芝2012-12-0611:28普雅點擊187我要評論摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量明顯增加，尤其是我國加入世貿(mào)組織以來，更加為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。中小企業(yè)在我國國民

48、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用，但是由于我國中小企業(yè)所處的外部理財環(huán)境的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有樹立起科學(xué)有效的財務(wù)管理機制，缺乏高水平的財務(wù)管理能力，對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了消極的影響?；诖耍P者就我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題展開論述，文章首先論述了我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，繼而分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后提出了中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策,最后對全文進(jìn)行了總結(jié)，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前的中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決提供一點可借鑒之處。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策措施一、引言伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量明顯增加，尤其是我國加入世貿(mào)組織以來，更加

49、為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用，但是由于我國中小企業(yè)所處的外部理財環(huán)境的限制以及中小企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理特征的約束，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有樹立起科學(xué)有效的財務(wù)管理機制，缺乏高水平的財務(wù)管理能力，再加上我國加入世貿(mào)組織以后對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，共同導(dǎo)致了中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的財務(wù)管理問題，對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了消極的影響。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作為我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)有著較強的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持社會的穩(wěn)定起到了極大的推動作用。然而，由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限

50、、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，需要中小企業(yè)進(jìn)一步加以改進(jìn)，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，沒有樹立起財務(wù)管理在整個中小企業(yè)管理工作中的核心地位，一些中小企業(yè)管理者管理思想落后，管理能力和管理素質(zhì)差，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)和銷售，企業(yè)就能賺錢，財務(wù)只是記賬、算賬，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式之下，沒有結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行積極的改造。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低；再次，企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更有甚者是只見其形，不見其實。中

51、小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個體、民營企業(yè)，投資者、經(jīng)營者和管理者三者合一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。針對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的這一發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為分析其中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策，是當(dāng)前促進(jìn)我國中小企業(yè)改革和發(fā)展的重要課題。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足就我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，融資難已成為當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。究其原因

52、，筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：第一、中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個體、民營企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負(fù)債率較高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長投現(xiàn)象，流動比率和速動比率低，造成小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，而且中小企業(yè)通常都無法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。第二，國家并沒有專門建立針對中小企業(yè)的政策支持機構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國家的有關(guān)優(yōu)惠政策，從而導(dǎo)致中小企業(yè)長期處于市場競爭的不利地位，除此之外，由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，因此在其通過金融機構(gòu)進(jìn)行融資的過程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)貸款的積極性受挫；第三，

53、我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。（二）投資隨意性較強，能力不足由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款的數(shù)額卻比較大，這樣一來，我國中小企業(yè)在融資過程中所要承擔(dān)的風(fēng)險就會增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的嚴(yán)重不足導(dǎo)致用于投資方面的資金短缺，為了彌補這種資金短缺，中小企業(yè)的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導(dǎo)致了中小企業(yè)投資目標(biāo)的短期性以及企業(yè)投資的盲目性，對中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴(kuò)大設(shè)置了障礙。？中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向？對項目投資缺乏科學(xué)論證，

54、不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃和部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測，其結(jié)果是不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。基于上述分析筆者認(rèn)為，中小企業(yè)投資隨意性較強，能力不足導(dǎo)致中小企業(yè)難以科學(xué)的把握企業(yè)的發(fā)展方向，更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。（三）財務(wù)管理觀念陳舊由于我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，對企業(yè)財務(wù)管理工作的方式方法缺乏科學(xué)的認(rèn)識，從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作過

55、程中存在著職權(quán)劃分不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時有發(fā)生。部分中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。就我國目前的具體現(xiàn)狀來看，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍舊采用的還是傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理核算體系，會計電算化軟件以及相應(yīng)的硬件設(shè)施并沒有真正使用到中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中來，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)信息的傳遞速度緩慢，財務(wù)信息的使用效率低下，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費。除此之外，也無益于為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)正確的投資決策提供有用的信息。（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平和管理能力比較低，中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新人才的

56、培養(yǎng)，而忽視了對中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，沒有將企業(yè)的財務(wù)管理納入到整個中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學(xué)的財務(wù)管理理念，沒有形成有效的財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所采用的財務(wù)管理方法落后，又沒有形成主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)理論知識的激勵機制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新。有些中小企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，對加強財務(wù)管理方面不夠重視，沒有真正理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成