對企業(yè)安全生產工作考核的報告

1、對企業(yè)安全生產工作考核的報告一、基本情況考核組通過查閱檔案資料、檢查生產現(xiàn)場等方式，對照考核標準，對企業(yè)安全生產工作進行了認真細致的考核。本次考核中各企業(yè)對考核工作比較重視，都提前準備了安全生產管理材料，并積極配合檢查人員做好考核工作?？傮w上看今年各企業(yè)安全生產意識有所提高，都能按要求結合自身情況部署開展安全生產工作，主體責任落實基本到位，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全生產基礎工作扎實有效。各企業(yè)都成立了專門的安全管理機構，明確了責任領導和安全管理人員及其職責，建立了自上而下的安全生產責任體系，建立健全了安全生產管理制度和操作規(guī)程。在落實上級安全生產文件會議精神和自身主體責任上，都能按時按要

2、求部署開展安全生產相關工作，并存有工作開展記錄。隨著職業(yè)病防治法的深入貫徹實施，今年，各企業(yè)都加強了對職業(yè)病防治工作的重視，對存在的職業(yè)病危害因素進行了檢測、申報，大多數企業(yè)建立健全了職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并組織職工進行了查體，新建項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作取得進展。在安全生產標準化建設方面，所考核企業(yè)中多數企業(yè)都開展了安全生產標準化創(chuàng)建工作，如山水水泥公司、土 1產公司和瑪鋼公司等企業(yè)還通過的安全生產二級標準化驗收，已通過標準化企業(yè)安全管理各項工作比較規(guī)范，安全生產基礎比較扎實。未開展標準化的企業(yè)，也都將標準化創(chuàng)建列入了2017年工作計劃。二是安全生產責任意識不竭增強。年初各企業(yè)與部門和職工

3、都簽訂了安全生產責任狀，列明了各自的安全生產工作職責和工作目標。在加強安全生產工作，預防事故發(fā)生上，各企業(yè)都能夠汲取異地事故教訓，采取了積極有效的措施。如針對高危行業(yè)安全生產特點，今年鴻瑞化工有限公司先后開展了2次規(guī)模較大的應急救援演練，福膠集團專門聘請濟南消防人員進行了火災逃生演習，職工的應對突發(fā)變亂能力得到進一步提升。各企業(yè)都建立了隱患排查工作臺賬，實行一日一查或一周一查措施。三是教育培訓工作開展良好。各企業(yè)都注重加強對職工的安全教育培訓工作，都制定了教育培訓計劃，并對職工安全生產知識定期進行考核，并存有相應的培訓記錄。華源鍋爐、山水水泥等企業(yè)還針對不同工種進行了分類考核。在內部培訓基礎上

4、，瑪鋼、鴻瑞化工等企業(yè)還多次聘請安全管理專家講師對員工開展全員教育培訓。四是應急救援演練工作落實到位。今年，大多半企業(yè)都結合自身情況制定了應急救援預案，開展了不同程度的應急救援演練活動，并形成了相應的應急演練圖片和文字記錄。部分企業(yè)還對預案進行了備案。部分企業(yè)還在每次應急演練活動中結束后，對演練開展情況進行了講評，指出了預案和演練中存在的問題和缺乏，不竭總結改進應急救援預案。二、問題和缺乏本次考核中企業(yè)安全管理工作也曝露出很多問題和缺乏，主要體 2現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分企業(yè)對安全生產工作重視不夠。考核中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)不能提供年初安全生產工作計劃和總結，沒有把安全生產與主體業(yè)務工作進行同謀劃、

5、同部署、同落實，企業(yè)重效益輕安全的理念沒有根本轉變。個別企業(yè)安全管理資料殘缺不全，存在明顯臨時應付現(xiàn)象。有的企業(yè)雖有安全管理制度，但具體工作中卻得不到有效落實，如在考核伊利乳業(yè)公司時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章指揮和違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，考核人員對違章行為當場下達了整改指令。二是部分企業(yè)安全管理不規(guī)范，檔案資料缺乏條理性。檢查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)安全管理資料雜亂不堪，甚至不同年份的資料混雜在一同，難以辨別。個別企業(yè)責任制不健全，沒有形成統(tǒng)一完善的安全生產管理體系。有的企業(yè)安全管理人員配備缺乏，安全生產人員和資金投入與企業(yè)規(guī)模不相符，人員素質和安全管理水平有待提高。個別企業(yè)只注重生產效益，存在安全管理人員身兼數職的現(xiàn)象，安

6、全管理工作很不到位。三是職業(yè)病防治工作落實不力。年初，大部分企業(yè)與從業(yè)人員簽訂的責任狀中都沒有明確劃定職業(yè)病防治責任，一些存在職業(yè)危害的企業(yè)，沒有建全完善的個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案，職業(yè)危害告知制度落實不力。部分企業(yè)在組織職工查體后，沒有將查體結果及時告知從業(yè)人員并簽字。甚至個別職業(yè)危害嚴重的企業(yè)沒有開展職業(yè)危害因素檢測和組織職工查體。在對員工開展教育培訓中，有些企業(yè)沒有將職業(yè)衛(wèi)生列為重點培訓內容。新建項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作有待促進。四是對新安全生產法貫徹落實不到位?？己酥邪l(fā)現(xiàn)，多半企業(yè)宣傳貫徹落實新安全生產法情況不理想，安全生產工作沒有按新安全生3產法的要求而提高標準。2017年12月29日

7、42017年縣安委會對企業(yè)考核成績表5企業(yè)負責人安全生產的述職報告1自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領導的眷注和同事的幫忙下，認真貫徹落實安全生產法和“安全第一、預防為主”的安全生產工作目標，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，積累了必須的工作經驗，取得了必須的成績。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時刻內熟悉各項業(yè)務，我不竭地透過各種渠道學習安全知識來充實自己，并透過“安全標準化”工作磨煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。以下簡單說一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、強化一樣平常的安全教育等工作。生產運行過程就是一

8、個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，一樣平常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產現(xiàn)場進行安全檢查，對于違章作業(yè)嚴查不待，并把查處問題在每周通報中體現(xiàn)，要求各部門組織好人員學習落實。對于各部門定期三個一及班組安全活動開展狀況進行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，?；纷鳂I(yè)人員考試2次，特種作業(yè)人員考試1次。并對考試成績排行靠前及靠后的人員進行獎懲，透過考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業(yè)實際為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見性，避免人身安全事故的發(fā)生。二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實為加強公司安全設備

9、生產管理制度，針對安全設備生產管理采取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動，把一部分專業(yè)性強的人員組織成專業(yè)安全設備檢查小組，從專業(yè)角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的查找生產現(xiàn)場危險點隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發(fā)生。成立7個安全設備專項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查安全問題200多項，查處違章50起，個中嚴重違章11起，一般違章39起。安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但透過講道理舉案例最終還是被明白了，借各類安全活動，促全員

10、整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查。3、用心開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動，發(fā)奮營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。為了提高員工的安全意識，在全公司營造的安全文化氛圍，從而到達“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下：xx月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動，為深入開展年度“安全月”活動，強化安全管理，切實發(fā)揮廣大員工在安全生產管理中的作用，不竭增強員工的安全意識，進而營造良好的安全輿論氛圍，開展一次安全

11、征文活動，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。xx月26日，在總部公司組織的關于第十二屆安全知識競賽中經過激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績。xx月20日，進行了由運開車間、檢驗車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動。透過這次演習，各相關演習人員在演習過程中學到了許多知識。xx月7日，由生產部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實狀況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動條件，保證生產的安全。xx月25日，由生產部組織

12、各部門安全員在公司范圍內開展“雙節(jié)”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節(jié)、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點，共檢查問題18項，對存在的問題要求相關部門認真進行整改和落實。xx月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶狀況進行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門加強教育的同時加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。xx月17日由生產部、質檢部、水處理車間聯(lián)合組織了關于對公司?；肥褂霉芾頎顩r的安全專項檢查小組。重點對質檢化驗室、水處理實驗室以及公司內所有?；肥褂貌块T進行安全專項檢查。xx月2日，公司組織了各部

13、門分管安全員對全公司觸及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查，查出20余處相關問題并下發(fā)通報要求相關部門抓緊整改。xx月17日，為保障各項檢驗、技改工作的安全監(jiān)視管理，確保不發(fā)生安全職責事故。由生產部牽頭，組織各部門安全員成立檢驗現(xiàn)場安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現(xiàn)場安全隱患為目的，保證檢驗工作的安全順利開展。xx月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現(xiàn)場演習競賽活動，進一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)變亂的應變潛質。對公司冬季消防安全打下堅實基礎。xx月18日至12月29日在全公司范圍內開展安全大檢查活動，透過本次安全檢查活動，要求各部門認真查找安全隱患，彌補缺乏。確保公司元旦期間安

14、全生產的穩(wěn)定運行。今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司構成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產永遠運行平穩(wěn)。1、加強安全生產的領導工作，健全安全保障體系。層層落實安全生產職責制，各級安全生產第一職責者要把安全生產擺在統(tǒng)統(tǒng)工作的首位，認真遵循“管生產務必管安全”的原則，在管理生產工作的同時，務必對安全生產全方位、全過程管理。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比考核

15、）生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比考核）安全工作。2、繼續(xù)以“三個一”活動為龍頭，認真開展安全活動，定期召開安全分析會和安全例會，強化安全生產的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照劃定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定事故防范措施，安排安全生產的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實現(xiàn)安全生產的閉環(huán)管理。3、充實完善三級安全網絡，強化安全監(jiān)視監(jiān)察。充分發(fā)揮安全網絡的作用，不竭加大安全生產的監(jiān)察和考核力度，重點抓好規(guī)程制度執(zhí)行狀況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發(fā)生的事故、障礙嚴格按照

16、“四不放過”的原則，進行認真調查、分析、處理，對事故職責者依據安全生產獎懲細則予以嚴肅查處。4、強化安全培訓與考核，不竭提高自身的安全素質，增強自我防護潛質。本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術業(yè)務考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實行離崗培訓。5、透過開展多種形式的安全活動，抓超前管理，抓制度落實，抓現(xiàn)場監(jiān)視，抓違章消除，抓安全生產的例行工作，不竭加大對各類違章現(xiàn)象的查禁和考核力度。個性是在安全工作中的形式主義、走過場現(xiàn)象。6、定期開展安全大檢查工作，為全方位安全管理帶給依據。根據季節(jié)的不一樣要求，認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規(guī)程制度

17、的貫徹落實狀況，查安全生產中存在的缺點和隱患為主，對查出的問題制定整改計劃，限期整改，并監(jiān)視落實。7、加強消防管理，建立健全各級消防管理制度，切實落實消防安全職責制。定期對消防東西進行檢查試驗，消防設施務必貼合規(guī)程要求，根據不一樣地址、不一樣性質分別制定切實可行的消防預案，結合實際開展消防反事故演習，提高全員事故搶險潛質，杜絕發(fā)生火災事故。企業(yè)負責人安全生產的述職報告2一、鞏固基礎，強化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了十二五安全生產規(guī)劃及相關子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實

18、、監(jiān)視檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。鼎力大舉推行學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，讓班組管理水平不竭提升。加強安監(jiān)隊伍建設，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交代班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監(jiān)員從接班到交班統(tǒng)統(tǒng)工作都有章可依，強化安監(jiān)人員工作責任心。二、多措并舉，扎實促進瓦斯治理重點20 xx年，針對生產過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術、完善管理為出發(fā)點，使

19、一通三防工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立瓦斯為天的思想，樹立瓦斯不除、礦無寧日的理念。完善并及時下發(fā)了十二五瓦斯治理規(guī)劃、一通三防精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化，逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設施漏風現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風系統(tǒng)，合理分配各個區(qū)域和用風地址的風量，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯

20、抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)分源、分壓抽放。進行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。3、整體促進，全面深化質量標準化亮點加大質量標準化投入，不竭改善礦井安全生產條件。按照巷道整潔，氛圍清新，管線平直，道路平坦，標識清楚的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下氛圍清新，巷道環(huán)境優(yōu)美。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、

21、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強靜態(tài)質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標準，規(guī)范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠。頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。四、突出特色，積極打造品牌安全文化以安全生產月百日安全無事故等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、安全至高無上演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。鼎力大舉學習宣傳人人都是安監(jiān)員的安全理念，根據礦業(yè)公司下發(fā)

22、的安全生產管理二十條紅線劃定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設，積極促進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不竭深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。5、嚴查細管，扎實促進隱患排查重點積極開展領導分片或包隊安全負責活動，一對一監(jiān)視指導區(qū)隊安全生產工作。加強節(jié)假日的安全管理，重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交代班等薄弱時段加強監(jiān)視檢查。實行安全生產日報表制度，切實利

23、用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反三違力度，重點對業(yè)余時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)保互保，嚴格落實全礦各級干部職工抓三違指標任務，制定安全管理習慣性三違處罰條例，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員三違現(xiàn)象。企業(yè)負責人安全生產的述職報告3尊敬的各位領導、各位企業(yè)同仁、各位朋友：你們好！我是山東xxx集團有限公司的董事長xxx，為公司安全生產的第一責任人，現(xiàn)根據省政府落實生產經營單位安全生產主體責任暫行劃定和開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產述職”工作方案的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大

24、家作安全生產工作述職報告，請審議。我們xxx集團有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際商業(yè)于一體的省級高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產規(guī)模和國際領先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持匡助外，還得益于安全生產提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。這些年來，以我為第一責任人的企業(yè)領導班子，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產再忙，

25、安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺落實生產經營單位安全生產主體責任暫行劃定以來，我對安全生產認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產工作向各位領導、同仁匯報如下：一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制面臨當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е熑蝸砩习?/p>

26、，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化一樣平常管理，把管理細化，安全生產檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的形式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一同檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推行“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據”，指導監(jiān)視、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能；以“安全生產為第

27、一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安安全投入是確保安全生產的緊張保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎，確保了企業(yè)長治久安。3、重視安全教育培訓，提高員工安全意識在一樣平常工作中，做到了先培訓后

28、上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采、安全為了生產、生產必須安全、安全在我心中、效益在我手中、關愛生命防范事故、關注安全治理隱患等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過一樣平常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。四、加強一樣平常安全管理，防隱患于未然以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作形式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標志化”。在春季戰(zhàn)役中

29、實現(xiàn)了安全生產“開門紅”，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎。各位領導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了肯定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產管理中，打算如下：一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的形式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。二是加強企業(yè)員工的安全生產教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不竭強化員工的

30、安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。四是堅決落實山東省關于落實生產經營單位安全生產主體責任暫行劃定，將安全生產目標貫徹于生產經營活動的全過程，預防生產安全事故，切實搞好安全生產工作，最后，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產工作進行指導。謝謝大家！企業(yè)負責人安全生產的述職報告4尊敬領導：根據裝備分公司安全生產月活動方案要求，結合中交二航局安全生產部門崗位）責任制的內容，現(xiàn)將本崗位的安全生產責任制，安全生產重點工作內容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經理進行述職：一、安全總監(jiān)安全生產主要職責：1、監(jiān)視裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系

31、的建立和規(guī)范運行。2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產責任制。3、及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。5、組織安全教育、安全會議、應急演練及其他安全活動。6、參與生產安全事故的應急救援工作。7、組織或參與生產安全事故重大隱患）的調查處理。二、本崗位安全生產的重點工作內容1、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團、公司的安全生產規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神；2、負責安全生產監(jiān)視管理的整體策劃并組織實施，確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標

32、；3、協(xié)助安全生產管理的第一責任人建立健全安全生產管理監(jiān)視體系，組織完善項目安全生產管理制度、安全生產責任制度；4、監(jiān)視裝備分公司環(huán)境因素、危險源辨識和評價工作，審查裝備分公司針對辨識出的緊張環(huán)境因素、重大危險源編制的預防措施、管理方案，開展應急預案演練工作；5、負責業(yè)務指導和監(jiān)視安全生產檢查工作，按照安全檢查制度認真組織安全隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)隱患整改通知單；6、對達不到安全生產條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時，有權立即停止生產作業(yè)，并立即向上級領導報告；7、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團公司的安全生產規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關安全生

33、產的文件、會議精神；3、存在的問題及具體做法作為分管安全工作的安全總監(jiān)，在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產過程中設備以及施工人員作業(yè)過程中需要預防和解決的各種安全問題。1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為緊張。需要通過采取各種形式的安全教育培訓與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。2、裝備分公司設備及特種設備較多，設備一旦發(fā)生安全問題，往往造成較大的損失與傷亡。這些設備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點。設備管理需要設備部、各工地負責人與支持，從設備進場開始嚴格把關。3、由于各個項目施工環(huán)境以及工序一直在不竭改動，隨之產生的

34、安全問題也千變萬化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動其他部門相關專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險部位采取肯定的臨時隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進、增加現(xiàn)場的安全防護措施、改進施工工藝、設備等。4、應急救援與事故處理。施工過程中難免會發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應對突發(fā)情況，需要在平時結合實際需要開展經常性的安全生產應急教育與演練。5、裝備分公司安全管理需要領導班子、各部門、各崗位人員鼎力大舉支持與積極配合才能順利進行。作為安全總監(jiān)要與領導班子成員、各部門負責人加強溝通、協(xié)調，充分變更大家的積極性，并做好領導班子、

35、各部門負責人及其他的人員的安全生產履職情況的監(jiān)視工作。四、下一步工作計劃從裝備分公司人員、設備、危險源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點，沒有終點。作為安全總監(jiān)，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時時提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。下一步要繼續(xù)不竭地提高自身的安全生產意識，落實崗位主體責任，加強責任意識、風險意識和主動服務意識，盡可能把可安全風險控制到最低。企業(yè)負責人安全生產的述職報告5各位領導、同志們：我是20 xx年10月?lián)喂旧a副經理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的鼎

36、力大舉支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責一、全年工作情況一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產20 xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面臨困難，廣大干部職工一同分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和變更各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20 xx年的各項生產任務。20 xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作

37、量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20 xx年以來，按照公司內部市場開發(fā)的整體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.64億元，為2006年儲備將達到1.5億元到2億元左右。2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，

38、及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。3、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，匡助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。4、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超通例措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻

39、方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。24并對10個項目的項目經理5在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，遭到了業(yè)主的普遍好評。6、強化協(xié)調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產協(xié)調部的同志一同認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限

40、度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一同深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關緊張，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞

41、會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。企業(yè)負責人安全生產的述職報告6安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的緊張性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著緊張使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的眷注和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。一、安全生產的工作目標落實狀況每一年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定安全生產職責書，

42、然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定安全生產職責書，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了告別違章承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。檢討書大全二、安全生產管理程序是否規(guī)范調度規(guī)程、運行規(guī)程、運行值守制度、兩票三制管理制度、應急處理及ONCALL現(xiàn)場管理標準是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏的地方，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成運行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站

43、運行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每一年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每一年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對缺乏的地方及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。3、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作職責心還需要加強，檢討書格式梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。

44、新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗語說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。企業(yè)安全生產總結報告企業(yè)安全生產總結報告(一)今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立

45、安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式促進安全生產，不竭提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一同輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行

46、獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理形式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導

47、強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追查制度，重新制訂完善了安全生產責任制、安全生產獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓我們不竭創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預

48、知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文

49、化素質。四、促進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們鼎力大舉加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對我*場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對

50、我*場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。5、抓好班組一樣平常管理、掌控四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不竭提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作一樣平常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢驗作業(yè)、改造作業(yè)、臨時

51、作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。六、加強檢驗安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢驗安全管理劃定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，

52、安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢驗、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢驗和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢驗和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)

53、展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。企業(yè)安全生產總結報告(二)安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追查制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了

54、“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們統(tǒng)統(tǒng)工作的頭等大事，重中之重。在20XX年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。20XX年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產方面重點抓了以下工作：一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化一樣平常的安全教育。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全

55、工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業(yè)的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。二.根據季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。

56、夏秋天天氣炎熱，加上人本身容易疲倦，安全工作更顯得緊張。因此，我們在安排生產中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。三.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括

57、自然環(huán)境、內部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作釀成的影響，在公司領導的高度重視和鼎力大舉引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產的勢頭整體上是好的。1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方

58、面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以靜態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使通例安全管理形式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為緊張，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結合”，即：白天查與夜晚查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，20XX年共查處違章作業(yè)5起，個中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督