生產線考核項目評價方法

1、無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 .精品資料網cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 ：.；精品資料網cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 消費線考核工程評價方法考核目的評價分數換算質量目的：批次合格率、抽樣合格率：按月實踐成果對比目的達成的程度進展評分。效率目的：消費效率：按月實踐成果對比規(guī)范應達成的程度進展評分。本錢目的： 單機原資料耗費：對比各機型

2、規(guī)范耗費本錢與實踐耗費本錢按月實踐成果進展比較評分。 輔助物料和辦公用品耗費：按照各消費線實踐單機耗費對比消費線綜合平均對比。現場管理目的：7S檢查：按月度實踐成果根據考核方案分值分布和權重進展評分。士氣目的： 人均改善提案件數：按照本消費線的員工所提被采用的改善提案的件數，對比在冊員工數的比值進展比較評分。1、批次合格率：基準分20分.當月每種機型的合格批次數批次合格率= 100%當月每種機型的檢驗總批數批次合格率目的達成率：a、目的設定：每月各消費線根據課室目的擬定消費線目的由車間主管審核，消費部長同意后作為其消費線的改善目的。b、對比設定目的計算出目的達成率，即： 當月批次合格率實踐達成

3、值目的達成率= 100%當月批次合格率目的值. 批次合格率得分換算：目的達成率最高的消費線班次得分為20分，其他消費線班次得分按以下公式進展換算：實踐得分=目的達成率20最高目的達成率. 改善率得分(1分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的消費線為基準1分，其他消費線以此比例進展計算出本線改善率的實踐得分2、抽樣合格率基準分10分當月各種機型的樣本總數-不合格品數抽樣合格率= 100%當月各種機型的檢驗樣品總數抽樣合格率目的達成率：a、目的設定：每月各消費線根據課室目的擬定消費線目的由車間主管審核，消費部長同意后作為其消費線的改善目的。b、對比設定目的計算出目的達成率，即： 當月抽樣合格率實

4、踐達成值目的達成率= 100%當月抽樣合格率目的值. 抽樣合格率得分換算：目的達成率最高的消費線班次得分為10分，其他消費線班次得分按以下公式進展換算：實踐得分=目的達成率10最高目的達成率. 改善率得分(1分)抽樣合格率改善率得分是以改善率最高的消費線為基準1分，其他消費線以此比例進展計算出本線改善率的實踐得分3、消費效率基準分25分 . 如消費線消費單機型，消費效率的計算公式：相應機型的產量規(guī)范工時消費效率=100%投入總工時消費線不可控制的無作業(yè)工時 . 如消費線消費多機型，消費效率計算方法根據當月各種機型占有產量的比重進展計算，例如：當月各種機型的消費效率分別為X1、X2Xn，相應的產

5、量分別為B1、B2Bn，假設B1+B2+Bn=M，機型分別為S1、S2、S2Sn， 規(guī)范工時分別為S/T1、S/T2、S/T3S/Tn，那么計算公式為：消費效率=(X1B1/M+ X2B2/M+XnBn/M)100% . 消費效率目的達成率計算：a、目的設定：每月各消費線根據課室目的擬定消費線目的由車間主管審核，消費部長同意后作為其消費線的改善目的。b、對比設定目的計算出目的達成率，即消費效率實踐達成率目的達成率= 100%目 標 值. 消費效率得分換算：目的達成率最高的消費線班次得分為25分，其他消費線班次按以下公式計算：實踐得分=目的達成率25最高目的達成率. 改善率得分(2分)消費效率改

6、善率得分是以改善率最高的消費線為基準2分，其他消費線以此比例進展計算出本線改善率的實踐得分4、本錢目的：基準分25分4.1、原資料單機損耗基準分20分. 原資料單機損耗計算公式： 相應機型實踐損耗本錢元原資料單機耗費= 相應機型占當月總產量比重 相應機型規(guī)范耗費本錢元 假設同時消費多種機型，那么綜合損耗為各機型單機損耗之和。 . 原資料單機耗費目的實踐達成率計算方法：a、目的設定：月各消費線根據課室目的擬定消費線目的由車間主管審核，消費部長同意后作為其消費線的改善目的。b、原資料單機耗費得分是以本月平均每部廢品機單機耗費最少的消費線為準20分，其他消費線按此比例計算出其他消費線的得分。4.2、

7、輔助物料和辦公用品耗費基準分5分 = 1 * GB3 輔助物料和辦公用品耗費計算公式： 各種輔助物料和辦公用品耗費金額 元輔助物料和辦公用品耗費= 產 出 成 品 數 臺 . 原資料單機耗費目的實踐達成率計算方法：a、目的基準設定以消費部月度單機耗費平均值為基準，對比此基準進展計分。b、輔助物料和辦公用品耗費單機耗費得分是以本月平均每部廢品機單機耗費最少的消費線為準5分，其他消費線按此比例計算出其他消費線的得分。4.3、耗費綜合單機本錢改善率(2分)耗費綜合本錢是原資料與輔助物料和辦公用品的單機耗費，改善率得分是以改善率最高的消費線為基準2分，其他消費線以此比例進展計算出本線改善率的實踐得分。

8、以上各項改善率是指本月各項目的對應上月各項綜合目的的改善程度。其計算公式為本月達成-上月達成/上月實踐。5、7S檢查(基準分10分)根據7S委員會/7S專員進展日常檢查的分數進展折算成10分制,計入消費線7S得分。改善率所占分值為4分，問題點所占分值為6分比例為2：3詳細計算方法為改善率得分用H表示，問題點得分用M表示，總分用D表示： 改善率得分的計算方法：改善率=當月問題點改善數當月問題點總數X100%；即H=改善率*4 問題點得分的計算方法：M=6A+B+C注：A 、B、C為問題點等級：A類0.3分、B類0.2分、C類0.1分當月總分的計算方法:D=H+M6、人均改善提案件數(基準分10分

9、) 人均改善提案采用件數的計算公式為： 被采用改善提案件數人均改善提案件數= 在冊人數得分換算： a、目的基準設定以消費部月度平均值為基準，對比此基準進展計分。b、得分是以本月平均改善提案采用率最高的消費線為準10分，其他消費線按此比例計算出其他消費線的得分。c、當提案件數一樣時，根據改善提案獎勵等級評定，等級高的比例大，名次高。7、消費線總得分消費線總得分根據消費線實踐達成分數和對應改善分數進展綜合合計。闡明：消費機型原資料損耗本錢根據消費技術部門物料損耗情況進展單獨核算。當各工程實踐值均到達該工程極限而無法再進一步改善，而需繼續(xù)堅持極限值時，該工程改善率得分為總分值。各項消費目的，在當線導入新機型時，首批5000PCS，不參與考核，機型清尾不作