生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 消費(fèi)線考核工程評(píng)價(jià)方法考核目的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)換算質(zhì)量目的：批次合格率、抽樣合格率：按月實(shí)踐成果對(duì)比目的達(dá)成的程度進(jìn)展評(píng)分。效率目的：消費(fèi)效率：按月實(shí)踐成果對(duì)比規(guī)范應(yīng)達(dá)成的程度進(jìn)展評(píng)分。本錢目的： 單機(jī)原資料耗費(fèi)：對(duì)比各機(jī)型

2、規(guī)范耗費(fèi)本錢與實(shí)踐耗費(fèi)本錢按月實(shí)踐成果進(jìn)展比較評(píng)分。 輔助物料和辦公用品耗費(fèi)：按照各消費(fèi)線實(shí)踐單機(jī)耗費(fèi)對(duì)比消費(fèi)線綜合平均對(duì)比?，F(xiàn)場(chǎng)管理目的：7S檢查：按月度實(shí)踐成果根據(jù)考核方案分值分布和權(quán)重進(jìn)展評(píng)分。士氣目的： 人均改善提案件數(shù)：按照本消費(fèi)線的員工所提被采用的改善提案的件數(shù)，對(duì)比在冊(cè)員工數(shù)的比值進(jìn)展比較評(píng)分。1、批次合格率：基準(zhǔn)分20分.當(dāng)月每種機(jī)型的合格批次數(shù)批次合格率= 100%當(dāng)月每種機(jī)型的檢驗(yàn)總批數(shù)批次合格率目的達(dá)成率：a、目的設(shè)定：每月各消費(fèi)線根據(jù)課室目的擬定消費(fèi)線目的由車間主管審核，消費(fèi)部長(zhǎng)同意后作為其消費(fèi)線的改善目的。b、對(duì)比設(shè)定目的計(jì)算出目的達(dá)成率，即： 當(dāng)月批次合格率實(shí)踐達(dá)成

3、值目的達(dá)成率= 100%當(dāng)月批次合格率目的值. 批次合格率得分換算：目的達(dá)成率最高的消費(fèi)線班次得分為20分，其他消費(fèi)線班次得分按以下公式進(jìn)展換算：實(shí)踐得分=目的達(dá)成率20最高目的達(dá)成率. 改善率得分(1分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的消費(fèi)線為基準(zhǔn)1分，其他消費(fèi)線以此比例進(jìn)展計(jì)算出本線改善率的實(shí)踐得分2、抽樣合格率基準(zhǔn)分10分當(dāng)月各種機(jī)型的樣本總數(shù)-不合格品數(shù)抽樣合格率= 100%當(dāng)月各種機(jī)型的檢驗(yàn)樣品總數(shù)抽樣合格率目的達(dá)成率：a、目的設(shè)定：每月各消費(fèi)線根據(jù)課室目的擬定消費(fèi)線目的由車間主管審核，消費(fèi)部長(zhǎng)同意后作為其消費(fèi)線的改善目的。b、對(duì)比設(shè)定目的計(jì)算出目的達(dá)成率，即： 當(dāng)月抽樣合格率實(shí)

4、踐達(dá)成值目的達(dá)成率= 100%當(dāng)月抽樣合格率目的值. 抽樣合格率得分換算：目的達(dá)成率最高的消費(fèi)線班次得分為10分，其他消費(fèi)線班次得分按以下公式進(jìn)展換算：實(shí)踐得分=目的達(dá)成率10最高目的達(dá)成率. 改善率得分(1分)抽樣合格率改善率得分是以改善率最高的消費(fèi)線為基準(zhǔn)1分，其他消費(fèi)線以此比例進(jìn)展計(jì)算出本線改善率的實(shí)踐得分3、消費(fèi)效率基準(zhǔn)分25分 . 如消費(fèi)線消費(fèi)單機(jī)型，消費(fèi)效率的計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型的產(chǎn)量規(guī)范工時(shí)消費(fèi)效率=100%投入總工時(shí)消費(fèi)線不可控制的無(wú)作業(yè)工時(shí) . 如消費(fèi)線消費(fèi)多機(jī)型，消費(fèi)效率計(jì)算方法根據(jù)當(dāng)月各種機(jī)型占有產(chǎn)量的比重進(jìn)展計(jì)算，例如：當(dāng)月各種機(jī)型的消費(fèi)效率分別為X1、X2Xn，相應(yīng)的產(chǎn)

5、量分別為B1、B2Bn，假設(shè)B1+B2+Bn=M，機(jī)型分別為S1、S2、S2Sn， 規(guī)范工時(shí)分別為S/T1、S/T2、S/T3S/Tn，那么計(jì)算公式為：消費(fèi)效率=(X1B1/M+ X2B2/M+XnBn/M)100% . 消費(fèi)效率目的達(dá)成率計(jì)算：a、目的設(shè)定：每月各消費(fèi)線根據(jù)課室目的擬定消費(fèi)線目的由車間主管審核，消費(fèi)部長(zhǎng)同意后作為其消費(fèi)線的改善目的。b、對(duì)比設(shè)定目的計(jì)算出目的達(dá)成率，即消費(fèi)效率實(shí)踐達(dá)成率目的達(dá)成率= 100%目 標(biāo) 值. 消費(fèi)效率得分換算：目的達(dá)成率最高的消費(fèi)線班次得分為25分，其他消費(fèi)線班次按以下公式計(jì)算：實(shí)踐得分=目的達(dá)成率25最高目的達(dá)成率. 改善率得分(2分)消費(fèi)效率改

6、善率得分是以改善率最高的消費(fèi)線為基準(zhǔn)2分，其他消費(fèi)線以此比例進(jìn)展計(jì)算出本線改善率的實(shí)踐得分4、本錢目的：基準(zhǔn)分25分4.1、原資料單機(jī)損耗基準(zhǔn)分20分. 原資料單機(jī)損耗計(jì)算公式： 相應(yīng)機(jī)型實(shí)踐損耗本錢元原資料單機(jī)耗費(fèi)= 相應(yīng)機(jī)型占當(dāng)月總產(chǎn)量比重 相應(yīng)機(jī)型規(guī)范耗費(fèi)本錢元 假設(shè)同時(shí)消費(fèi)多種機(jī)型，那么綜合損耗為各機(jī)型單機(jī)損耗之和。 . 原資料單機(jī)耗費(fèi)目的實(shí)踐達(dá)成率計(jì)算方法：a、目的設(shè)定：月各消費(fèi)線根據(jù)課室目的擬定消費(fèi)線目的由車間主管審核，消費(fèi)部長(zhǎng)同意后作為其消費(fèi)線的改善目的。b、原資料單機(jī)耗費(fèi)得分是以本月平均每部廢品機(jī)單機(jī)耗費(fèi)最少的消費(fèi)線為準(zhǔn)20分，其他消費(fèi)線按此比例計(jì)算出其他消費(fèi)線的得分。4.2、

7、輔助物料和辦公用品耗費(fèi)基準(zhǔn)分5分 = 1 * GB3 輔助物料和辦公用品耗費(fèi)計(jì)算公式： 各種輔助物料和辦公用品耗費(fèi)金額 元輔助物料和辦公用品耗費(fèi)= 產(chǎn) 出 成 品 數(shù) 臺(tái) . 原資料單機(jī)耗費(fèi)目的實(shí)踐達(dá)成率計(jì)算方法：a、目的基準(zhǔn)設(shè)定以消費(fèi)部月度單機(jī)耗費(fèi)平均值為基準(zhǔn)，對(duì)比此基準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)分。b、輔助物料和辦公用品耗費(fèi)單機(jī)耗費(fèi)得分是以本月平均每部廢品機(jī)單機(jī)耗費(fèi)最少的消費(fèi)線為準(zhǔn)5分，其他消費(fèi)線按此比例計(jì)算出其他消費(fèi)線的得分。4.3、耗費(fèi)綜合單機(jī)本錢改善率(2分)耗費(fèi)綜合本錢是原資料與輔助物料和辦公用品的單機(jī)耗費(fèi)，改善率得分是以改善率最高的消費(fèi)線為基準(zhǔn)2分，其他消費(fèi)線以此比例進(jìn)展計(jì)算出本線改善率的實(shí)踐得分。

8、以上各項(xiàng)改善率是指本月各項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)上月各項(xiàng)綜合目的的改善程度。其計(jì)算公式為本月達(dá)成-上月達(dá)成/上月實(shí)踐。5、7S檢查(基準(zhǔn)分10分)根據(jù)7S委員會(huì)/7S專員進(jìn)展日常檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)展折算成10分制,計(jì)入消費(fèi)線7S得分。改善率所占分值為4分，問(wèn)題點(diǎn)所占分值為6分比例為2：3詳細(xì)計(jì)算方法為改善率得分用H表示，問(wèn)題點(diǎn)得分用M表示，總分用D表示： 改善率得分的計(jì)算方法：改善率=當(dāng)月問(wèn)題點(diǎn)改善數(shù)當(dāng)月問(wèn)題點(diǎn)總數(shù)X100%；即H=改善率*4 問(wèn)題點(diǎn)得分的計(jì)算方法：M=6A+B+C注：A 、B、C為問(wèn)題點(diǎn)等級(jí)：A類0.3分、B類0.2分、C類0.1分當(dāng)月總分的計(jì)算方法:D=H+M6、人均改善提案件數(shù)(基準(zhǔn)分10分

9、) 人均改善提案采用件數(shù)的計(jì)算公式為： 被采用改善提案件數(shù)人均改善提案件數(shù)= 在冊(cè)人數(shù)得分換算： a、目的基準(zhǔn)設(shè)定以消費(fèi)部月度平均值為基準(zhǔn)，對(duì)比此基準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)分。b、得分是以本月平均改善提案采用率最高的消費(fèi)線為準(zhǔn)10分，其他消費(fèi)線按此比例計(jì)算出其他消費(fèi)線的得分。c、當(dāng)提案件數(shù)一樣時(shí)，根據(jù)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定，等級(jí)高的比例大，名次高。7、消費(fèi)線總得分消費(fèi)線總得分根據(jù)消費(fèi)線實(shí)踐達(dá)成分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)改善分?jǐn)?shù)進(jìn)展綜合合計(jì)。闡明：消費(fèi)機(jī)型原資料損耗本錢根據(jù)消費(fèi)技術(shù)部門物料損耗情況進(jìn)展單獨(dú)核算。當(dāng)各工程實(shí)踐值均到達(dá)該工程極限而無(wú)法再進(jìn)一步改善，而需繼續(xù)堅(jiān)持極限值時(shí)，該工程改善率得分為總分值。各項(xiàng)消費(fèi)目的，在當(dāng)線導(dǎo)入新機(jī)型時(shí)，首批5000PCS，不參與考核，機(jī)型清尾不作