131z13施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

1、考點 項目各參與方之間的溝通方法考點 項目各參與方之間的溝通方法一、溝通相關(guān)概念考點 項目各參與方之間的溝通方法二、溝通考點 項目各參與方之間的溝通方法例 1：溝通過程的五要素包括（ ）。溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【】A考點 項目各參與方之間的溝通方法例 2：溝通的兩個層面是指（ ）。A. 思維交流和語言交流者和接受者B.C. 溝通內(nèi)容和溝通方法D. 信息傳遞和交換【】A考點 項目各參與方之間的溝通方法）。例:3：關(guān)于溝通的說法，正確的有

2、（從溝通溝通者的角度看，影響信息溝通的可能是信息譯碼確來自發(fā)送者的、接受者的和溝通通道的包括組織的溝通和能力的溝通兩種形式D. 從信息接受者的角度看，影響信息溝通的可能是心理上的E. 選擇溝通媒介不當是溝通通道的一個方面1溝通過程要素五要素：主體(主導地位)、客體、介體、環(huán)境、。溝通能力包括：表達、爭辯、設(shè)計能力。溝通要素兩要素：思維、表達。溝通層次兩層面：思維的交流、語言的交流。2016201720181 分0 分0 分【】BDE考點 項目各參與方之間的溝通方法 例 4：下列項目各參與方的溝通機構(gòu)組織龐大，中間層次太多知識、經(jīng)驗水平的差距導致的對信息的看法不同造成的中，屬于組織溝通的的是（

3、）。D. 下屬對的恐懼心理而形成的【】A考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 一、施工企業(yè)勞動用工種類企業(yè)自有職工：納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇。勞務(wù)分包企業(yè)用工。施工企業(yè)直接雇傭的短期用工：有一定數(shù)量的零散工。注：和用工對象主要是進城務(wù)工力軍。考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 二、勞動用工管理，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主不得使用零散工，不得允許未簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場施工。建筑施工企業(yè)與勞動者自用工之日起訂立勞動合同。勞動合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，勞動者所在工地保留一份備查。發(fā)生變更后 7 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更

4、。考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 三、工資支付管理施工企業(yè)每月對勞動者工資進行核算，由勞動者本人簽字。結(jié)清。施工企業(yè)至少每月向勞動者支付一次工資，且不低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末工資直接給勞動者本人，不得給包工頭或其他個人。企業(yè)有時可以延期支付工資，但最長不得超過 30 日，否則屬于無故拖欠工資行為。22016201720181 分2 分1 分 企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，在辦理手續(xù)時應考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 付清勞動者工資。例 1(18 年)：根據(jù)主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填在變更后（ ）個工作日內(nèi)做相應變更。3015147員發(fā)生変更的，應【】D考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 例 2：關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（ ）。A. 作業(yè)變更后的 14 個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更施工企業(yè)與勞動者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【】D考點 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 例 3：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營