ERP原理和應(yīng)用第09講計(jì)劃和控制課件

1、ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 第8講 計(jì)劃與控制第1頁，共18頁。 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454 個計(jì)劃層次1 個執(zhí)行(控制)層次ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第2頁，共18頁。MRP II 計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需

2、求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層 次計(jì)劃對象計(jì)劃期3-7年1-3 年3-18 周3-18 周日復(fù)核期年月周-季日-周時-日時段年月周-季日-周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第3頁，共18頁。 銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413

3、838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4

4、2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第4頁，共18頁。 銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量（季節(jié)性銷售波動示意圖）時間（月）數(shù)量（件）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第5頁，共18頁。銷售與運(yùn)作計(jì)劃 作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 特點(diǎn) 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動/能力） 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠量 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂ERP 內(nèi)部集成

5、應(yīng)用第6頁，共18頁。制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第7頁，共18頁。主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）第8頁，共18頁。 時 段 毛需求計(jì)劃接收量PAB初值預(yù)計(jì)庫存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量當(dāng)期6/106/176/247

6、/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 MPS報(bào)表編制順序8-2663計(jì)算順序 2461第9頁，共18頁。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時界：計(jì)劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 5511131210

7、8 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時界內(nèi) 按合同量需求時界外按預(yù)測/合同大者計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)第10頁，共18頁。 集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表）物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量

8、： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時界：計(jì)劃時界：2019/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存毛需求凈需求ERP 原理與管理思想第1

9、1頁，共18頁。ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 MPS報(bào)表編制部分公式總結(jié)PAB初值=(前一段時段未的可用庫存量+本時段計(jì)劃接收量)-本時段毛需求PAB值=PAB初值+本時段計(jì)劃產(chǎn)出量凈需求: if （ PAB初值-安全庫存）=0，凈需求=0 if （ PAB初值-安全庫存）0，凈需求=|安全庫存-PAB初值|計(jì)劃產(chǎn)出量：if 凈需求=批量，計(jì)劃產(chǎn)出量=批量，否則， if mod(（凈需求-批量）/批量增量)=0，則計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求， 否則， 計(jì)劃產(chǎn)出量=批量+（凈需求-批量）/批量增量+1）*批量增量說明：mod()為取余， 為取整第12頁，共18頁。ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用MPS 計(jì)劃對象與計(jì)劃方法響

10、應(yīng)策略MPS計(jì)劃對象計(jì)劃方法附注MTS獨(dú)立需求類型物料單層MPS可同DRP計(jì)劃集成，制造BOM、計(jì)劃BOMMTO、ETO獨(dú)立需求類型物料單層MPSETO下會用到關(guān)鍵路線法，計(jì)劃BOM、制造BOMATO通用件、基本組件多層MPS總裝計(jì)劃FAS及可選件，計(jì)劃BOM，制造BOM第13頁，共18頁。ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用SOP與MPS的區(qū)別SOPMPS處理問題銷售額與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)品搭配計(jì)劃目的市場開拓客戶定單詳盡程度綜合計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)主要業(yè)務(wù)部門計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃管理集中度集中分散報(bào)表產(chǎn)品系列單個產(chǎn)品計(jì)劃時段月或季度日或周生產(chǎn)考慮產(chǎn)出率優(yōu)先級責(zé)任主持人總經(jīng)理中層經(jīng)理第14頁，共18頁。E

11、RP內(nèi)部集成應(yīng)用X物料需求計(jì)算(逐級展開)XA (1)C (2)O (1C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202

12、020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃第15頁，共18頁。多個產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第16頁，共18頁。計(jì) 劃 修 訂 全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新制定 耗時 全面 凈改變法僅針對上次計(jì)劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選