Dior傳播調研分析

1、迪奧品牌傳播調研分析Dior 的發(fā)展概況Dior 傳播營銷途徑分析Dior 的SWOT分析競爭對手分析Dior 未來發(fā)展趨勢及建議Dior 的發(fā)展概況 迪奧 （Dior）品牌檔案：國家：法國創(chuàng)建年代：1947年產(chǎn)品類別：女裝、男裝、香水、皮草、內衣、化妝品、 珠寶、鞋靴及童裝等創(chuàng)始人：克里斯汀迪奧 （Christian Dior） 先生公司總部：法國巴黎官方網(wǎng)站：Dior 歷史Christian Dior出生于1905年法國的諾曼底，“Dior”在法文中是“上帝”和“金子”的組合，金色后來也成了Dior品牌最常見的代表色。Dior并不是服裝設計出身，畢業(yè)于巴黎政治學院，又作為企業(yè)家之子，他對藝

2、術的熱情卻從未消退。在時尚領域不斷浮沉后，1946，已屆不惑之年的Dior才在巴黎Montaigne大道開了第一家個人服飾店。1947年，Dior推出了他的第一個時裝系列：被稱為“New Look”,意指Dior帶給女性一種全新的面貌。的確，Dior重建了戰(zhàn)后女性的美感，樹立了整個50年代的高尚優(yōu)雅品味，亦把Christian Dior的名字，深深的烙印在女性的心中及20世紀的時尚史上。如今，Dior的品牌范圍除了高級時裝，更早已拓展到香水、皮草、針織衫、內衣、化妝品、珠寶及鞋等領域，不斷嘗試、不斷創(chuàng)新卻始終保持著優(yōu)雅的風格和品味。Dior 女裝：克里斯汀迪奧（簡稱CD），一直是炫麗的高級女裝

3、的代名詞。他選用高檔的華麗、上乘的面料表現(xiàn)出耀眼、光彩奪目的華麗與高雅女裝，倍受時裝界關注。他繼承著法國高級女裝的傳統(tǒng)，始終保持高級華麗的設計路線，做工精細，迎合上流社會成熟女性的審美品味，象征著法國時裝文化的最高精神 ，迪奧品牌在巴黎地位極高。Dior 彩妝Dior的產(chǎn)品風格是彩色繽紛、體驗藝術和具有高效的護膚工藝，在全球香水和化妝品市場占有重要的地位。1955年，Dior第一支唇膏誕生，它是藍金唇膏的前身，容納于方尖玻璃樽內，仿若一款珠寶，一經(jīng)推出便是經(jīng)典，女人用以開啟她們的一生的美麗。藍金唇膏以其深淺藍色相間的六角形造型，延續(xù)了近半個世紀的經(jīng)典。Dior 香水克里斯汀迪奧自己曾經(jīng)說過：“

4、香水是一扇通往全新世界的大門，所以我選擇制造香水，哪怕你僅在香水瓶旁邊逗留一會兒，你便能感受到我的設計魅力，我所打扮的每一位女性都散發(fā)出朦朧誘人的雅性，香水是女性個性不可或缺的補充，只有它才能點綴我的衣裳，讓它更加完美，它和時裝一起使得女人們風情萬種?！?Dior 奢華珠寶Dior 傳播營銷途徑分析Dior的網(wǎng)絡營銷分析：網(wǎng)絡營銷的特點：1、時域性。營銷的最終目的是占有市場份額，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠超越時間約束和空間限制進行信息交換，使得營銷脫離時空限制進行交易變成可能，企業(yè)有了更多時間和更大的空間進行營銷，可每周7天，每天24小時隨時隨地的提供全球性營銷服務。2、富媒體。互聯(lián)網(wǎng)被設計成可以傳輸多種

5、媒體的信息，如文字、聲音、圖像等信息，使得為達成交易進行的信息交換能以多種形式存在和交換，可以充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性和能動性。3、交互式。互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像，商品信息資料庫提供有關的查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意調查等活動。4、個性化?；ヂ?lián)網(wǎng)上的促銷是一對一的、理性的、消費者主導的、非強迫性的、循序漸進式的，而且是一種低成本與人性化的促銷，避免推銷員強勢推銷的干擾，并通過信息提供與交互式交談，與消費者建立長期良好的關系。Dior的網(wǎng)絡營銷分析：一.diorsnow網(wǎng)絡營銷（網(wǎng)易平臺） 迪奧利用網(wǎng)易的博客和女人頻道成為推廣活動的主要平臺，同時，還通過網(wǎng)易各頻

6、道的硬廣告、新聞頭條、軟文報道等形式全方位推廣Dior產(chǎn)品。在博客中，以女人亮白、自信為主題，將個人美白心得、相關圖片及說明文字寫成試用日志感言。 網(wǎng)易的傳媒影響力，網(wǎng)易博客和女人頻道的用戶優(yōu)勢，再加上多種營銷手段的配合，形成了三維立體的傳播，使整個推廣活動效果遠超出了預期。Dior的網(wǎng)絡營銷分析：二、Dior網(wǎng)絡營銷（騰訊平臺） Dior聯(lián)手騰訊QQ空間，開展了以“奢華水護養(yǎng)動力之旅”為主題的網(wǎng)絡營銷活動，對在龐大的互聯(lián)網(wǎng)人群中鎖定潛在的高端用戶，進行精準、有效的傳播進行了充分的嘗試。引導潛在受眾對“年輕的奢華”的向往和追求。 互聯(lián)網(wǎng)最大的價值就是分享，只要信息有足夠價值，就會無成本地傳遍整

7、個網(wǎng)絡。Dior的網(wǎng)絡營銷總結： 從Dior的網(wǎng)絡推廣中，我們能夠窺測到很多奢侈品牌在營銷方面的悄悄轉變。那就是傳播，從直線性向立體化轉變。首先，越來越多的消費者從傳統(tǒng)媒體紛紛轉向了網(wǎng)絡這一新興媒體。其次，隨著全世界消費者自主意識的崛起，奢侈品需要不斷順應營銷變革 的趨勢，實現(xiàn)營銷方式和媒介組合的多元化。最后，傳統(tǒng)的營銷是直線性的單向傳播，無法激起消費者的共鳴和互動。 而加入了網(wǎng)絡推廣的新營銷方式，則是立體化的多向傳播，品牌與用戶之間、用戶與用戶之間，都能夠進行互動和多向的交叉影響。Dior 的SWOT分析Dior SWOT分析：一迪奧自身產(chǎn)發(fā)能力強.二擁有全球性市場；三眾多的Fans；四迪奧

8、本身就代表著潮流時尚的消費；五深厚的迪奧文化積淀；六產(chǎn)品更新周期短；七擁有世界著名的服裝設計師等高端人才和優(yōu)秀團隊；八價格優(yōu)勢，在眾多的奢侈品中占據(jù)有力席位；SDior SWOT分析：W一收入嚴重依賴市場份額；二被零售商轉嫁危機；三各國貿易保護主義是迪奧產(chǎn)品成本增加；四大多數(shù)商為上流社會人員所設計，中下收入人員很難買到；五明星代言易引發(fā)品牌危機；（如明星緋聞等）Dior SWOT分析：O一新興市場發(fā)展廣闊，尤其是中國這樣高速發(fā)展的新興國家；二品牌資源豐富（多品牌資源）；三創(chuàng)新優(yōu)勢，引領時尚品牌；四公益活動為迪奧品牌樹立了完美形象；五網(wǎng)絡發(fā)展前景廣闊；Dior SWOT分析：T一受困于國際貿易，

9、易受到國際市場的沖擊；二國際市場競爭激烈；三效仿者日益增加；四價格競爭；（如香奈兒等）五社會環(huán)境不穩(wěn)定因素；六地域環(huán)境的不同，民族風格的不同；Dior SWOT分析總結： Dior公司應該保持并發(fā)揚優(yōu)良的國際著名品牌的形象；繼續(xù)運用先進的生產(chǎn)工藝和高端的設計，生產(chǎn)高品質高品位的產(chǎn)品；保證Dior 制造人員的專業(yè)水準不斷研發(fā)新產(chǎn)品；加強和完善管理體系，針對不同地區(qū)的不同需求生產(chǎn)有特色產(chǎn)品；針對不同消費群體推出不同檔次的產(chǎn)品；擴大產(chǎn)品投放市場，根據(jù)不同的細分市場做出具體的營銷策略。 Dior 競爭對手分析香奈兒 SWOT 分析:S一、獨特的生產(chǎn)技術，領先的革新能力，雄厚 的技術實力，完善的質量控制

10、體系，豐富的營銷經(jīng)驗 。二、有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資 源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息 。三、無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化 。 香奈爾是一個有80多年經(jīng)歷的著名品牌，它以優(yōu)良、高雅的品質為公司樹立 起優(yōu)秀的品牌形象。 香奈兒 SWOT 分析:W一、缺乏有競爭力的無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 。香奈兒的公司文化還沒有被普遍的熟悉，還有很大的市場空間有待 開拓。二、在其他國家沒有專業(yè)的人員研發(fā)適 合當?shù)氐南闼a(chǎn)品。比如，在中國市場上 ，就沒有一款專為東方女性設計的香水。三、關鍵領域里的競爭能力正在喪

11、失。隨香奈兒的領先地位 已受到威脅。就如ANNA SUI（安娜蘇）、 Burberry、Dior迪奧、GUCCI古琪，香奈兒 SWOT 分析:O一、客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場。香奈兒的消 費群體還可以擴大，從高消費的奢侈品逐漸向中低檔消費品轉變，以滿足更多消費者的需求。二、技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉移，為更大客戶群服務。產(chǎn)品面向專業(yè)化來設計，研制出更多適合各國各地區(qū)消費者需求的香水，研發(fā)一些能夠滿足中低檔消費水平的香水產(chǎn)品，從而開拓更廣闊的市場。香奈兒 SWOT 分析:T一、匯率和外貿政策的不利變動?，F(xiàn)今，人民幣不斷升值，進出口貿易政策也在不斷的更新完善，勢必會影響到香奈兒產(chǎn)品進口到中國市場

12、。二、人口特征，社會消費方式的不利因素。中國女性對香水的要求與西方女性相比有很大的差異，香奈兒 SWOT 分析總結: 香奈兒依靠獨特的生產(chǎn)技術，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗產(chǎn)發(fā)能力，及其龐大的全球向市場和眾多的忠實粉絲，其產(chǎn)品的市場占有率會不上升的，而且香奈兒擁有世界著名的服裝設計師等高端人才和優(yōu)秀團隊，保證了其產(chǎn)品的發(fā)展活力。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化， 香奈兒將面臨機遇和威脅并存的情況。因此， 香奈兒應該不斷調整其發(fā)展戰(zhàn)略，以適應國際化的挑戰(zhàn)。Dior 未來發(fā)展趨勢及建議Dior未來發(fā)展趨勢： 隨著中國消費水平的提高，曾經(jīng)高高在上的Dior，如今走入了尋常百姓家，尤其是越來越多的年輕人正在成為奢侈品品牌的擁躉， Dior 消費群體逐漸呈現(xiàn)“年輕化”的趨勢， Dior 消費者的消費年齡在繼續(xù)下沉和拓展。未來的Dior，隨著它在國際奢侈品中的影響力不斷增強，以及迪奧自身產(chǎn)發(fā)能力強