二○○四年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、Word - 5 -二四年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 水庫管理處在二三年內(nèi)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持例會與督查相結(jié)合，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在平安生產(chǎn)方面取得了較好成果，在降雨量與二00一年持平的狀況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元,全年平安運(yùn)行無事故，制造連續(xù)平安運(yùn)行3592天,我們主要得益于以下幾個(gè)方面：一、強(qiáng)化教育，狠抓平安培訓(xùn)為全面提高職工平安意識，抓好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，增加職工平安觀念和自我約束力量，今年來我們多層面、多角度地強(qiáng)化了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，唱響了平安生產(chǎn)的主旋律。一是管理處匯編刊印了水庫管理處規(guī)

2、章制度匯編，下發(fā)職工，并結(jié)合平安生產(chǎn)法，組織對比學(xué)習(xí)。我們利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”宣揚(yáng)，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，依據(jù)不同運(yùn)行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及留意事項(xiàng)。依據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的平安事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試，合格率達(dá)，通過這些活動，極大提高了職工 的平安意識和平安文化意識，營造起一種“人人關(guān)注平安，事事確保平安”的氛圍。二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們依據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力氣安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī)，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批、分時(shí)段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理、元器件等現(xiàn)場具體的講解，由于有實(shí)物對比，

3、且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達(dá)100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用。 針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證”的查驗(yàn)，有力的保證了干部、職工出行平安，杜絕了平安事故的發(fā)生。 二、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實(shí)今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進(jìn)一步擺正了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的關(guān)系,把平安工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上,一是針對平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了由管理處主任為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長，并由人事、工

4、會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了平安檢查力度，我們還完善了平安生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制，根據(jù)“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)平安檢查人員的責(zé)任。 二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室平安第一責(zé)任人，副職為平安員的責(zé)任體系，特殊對發(fā)電廠平安生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向究竟、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確平安員，對發(fā)覺的事故做到即發(fā)即報(bào)，同時(shí)，建立事故隱患臺帳，使平安隱患底子清、任務(wù)清、責(zé)任清。我們還堅(jiān)持平安例會制，落實(shí)班組日查，車間周查制。依據(jù)不同季節(jié)，進(jìn)行各種專項(xiàng)平安檢查，

5、防止季發(fā)性平安事故的發(fā)生。 三、加大技改力度，狠抓隱患整改，平安事故無小事，平安就是效益。加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，馬上實(shí)行措施進(jìn)行整改，做到發(fā)覺一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，一切為平安生產(chǎn)讓路。一年來，對于發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項(xiàng)整改，對防汛電源采納了多路備用，增加了可操作性和供電的牢靠性。對蝶閥老大難問題，實(shí)行定期操作、防止銹死。對水阻愛護(hù)定期調(diào)試。同時(shí)增加廠供電量，進(jìn)展廠供負(fù)荷，降低同時(shí)甩負(fù)荷的可能性，消退了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排解了多起難度大

6、、技術(shù)性強(qiáng)的平安隱患，確保了水庫與電廠的平安運(yùn)行。 四、明確管理職責(zé)，靠管理要效益對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡察狀況進(jìn)行督查。在高水位期運(yùn)行期，實(shí)行對各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控，依據(jù)發(fā)電量實(shí)施嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲處，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對不同的水頭實(shí)行不同的供電方式，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間，實(shí)行了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)嫻熟的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的平安運(yùn)行，制造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。 對于防汛工作和除險(xiǎn)加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。 平安生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順當(dāng)進(jìn)行。除險(xiǎn)加固工程進(jìn)展快速，年內(nèi)順當(dāng)完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個(gè)新的臺階。 二00三年，全處平安生產(chǎn)工作雖然取得了一些成果，但和兄弟單位相比，還有