2022年煙草公司安全生產(chǎn)管理述職報告

1、Word - 8 -2022年煙草公司平安生產(chǎn)管理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 一年來，在市局（公司）組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的大力支持、協(xié)作下，以深化貫徹落實省局平安生產(chǎn)工作會議精神和市局（公司）組各項工作部署為要求，堅持“兩個敬重”，創(chuàng)建平安宣煙；以內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象為抓手，不斷加強(qiáng)安保隊伍建設(shè)；以平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展、體系運行為動身點，不斷提高平安意識；以突出過程化監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)化管理，痕跡化把握為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞2022年平安生產(chǎn)提升九種力氣上水平下功夫，通過大家的共同努力，基本完成市局（公司）組年初對平安工作提出的各項目標(biāo)，得到地方有關(guān)部門和省局（公司）主管部門的充分確

2、定。現(xiàn)將一年來的履職狀況報告如下： 一、一年來的主要工作狀況 （一）深化運行管理體系，提升平安標(biāo)準(zhǔn)化管理 今年以來，依據(jù)市局（公司）體系“一體化”建設(shè)的總體要求和部署，在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，深化推動職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)，提升平安的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在推動的過程中，我要求安保部門要堅持運用“留意過程，符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)規(guī)范，消退隱患”這十六字要求來加強(qiáng)全區(qū)行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。一是在流程的運用上，做到了“走與用”相結(jié)合，全年共運用平安管理流程106個，通過頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的平安管理模式，還促進(jìn)了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時，借助體系“一體化”的內(nèi)審為契機(jī)，對各單位的職業(yè)

3、健康平安管理體系的有效運行狀況開展了一次內(nèi)審，總體運行狀況良好，無嚴(yán)峻不符合項。 （二）分解平安任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)平安指標(biāo)化管理 2022年，依據(jù)市局（公司）指標(biāo)對標(biāo)管理的要求，結(jié)合平安管理工作實際，將平安生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，印發(fā)了平安目標(biāo)任務(wù)分解、職業(yè)健康平安目標(biāo)及管理方案等通知，通過各單位每月上報的平安工作小結(jié)和市局（公司）組織的平安抽查狀況看，各單位、部門均簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位平安責(zé)任狀。使平安目標(biāo)得到層層分解，平安責(zé)任得到層層落實。同時，安保科還加大“指標(biāo)對標(biāo)”的管理，通過實際運行，基本做到了平安指標(biāo)任務(wù)工作月有進(jìn)度，季有督促，年有考核

4、。 （三）加大日常檢查力度，推動平安痕跡化管理 為進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，一年來，依據(jù)平安檢查方案，我組織相關(guān)人員對卷煙倉庫、機(jī)房、電器設(shè)備、消防設(shè)施等平安管理重點進(jìn)行了平安檢查。在完成常規(guī)檢查的同時，我還實行不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進(jìn)行專項平安檢查，防止各單位應(yīng)付檢查，造假現(xiàn)象。截止目前，市局（公司）共組織開展平安檢查10次，發(fā)覺問題56項，對一些平安隱患，我們準(zhǔn)時下發(fā)了隱患整改通知書，要求在歸定的限期落實整改；通過再次的復(fù)查看，各單位在整改過程中，有措施、有方法、時間有進(jìn)度，改整率達(dá)100%。 （四）深化機(jī)動車輛管理，保障交通過程化把握 在學(xué)習(xí)、借鑒全省煙草近10年道路交

5、通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結(jié)，找出了其中的規(guī)律，依據(jù)規(guī)律，我結(jié)合宣城煙草車輛管理和道路交通實際，制定相應(yīng)的管理措施和方法。組織開展駕駛員平安月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動；要求全部駕駛員要認(rèn)真落實和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通平安管理制度。通過抽查，各單位的車輛管理日趨規(guī)范，私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時，還加強(qiáng)對送貨、專賣和部分公務(wù)車輛監(jiān)督管理，安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加大對車輛運行中的把握，基本實現(xiàn)車輛的過程化監(jiān)控；并為專賣、營銷摩托車和電動車使用人員佩發(fā)了平安頭盔，從本質(zhì)上體現(xiàn)以為人本。在此基礎(chǔ)上，我要求車輛管理部門加強(qiáng)對

6、違章駕駛?cè)藛T的查處力度。今年以來，共組織路查6次，除現(xiàn)場對駕駛員的不規(guī)范行為進(jìn)行批判教育外，還對有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處，增加了他們的違章成本，有效促進(jìn)了車輛的規(guī)范運行和全過程的管理。 （五）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實平安科技化管理 依據(jù)國家局8號文件精神，一年來，我們不斷夯實平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市局（公司）辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設(shè)和改造，自動滅火、煙感報警、視頻監(jiān)控、GPS衛(wèi)星定位等一批消（安）防技術(shù)項目得到安裝和試運行，提升了宣城煙草平安管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結(jié)合的平安管理格局，有力的推動了宣煙平安管理科技化水平。 （六）加大教育培訓(xùn)力度，提

7、升平安專業(yè)化建設(shè) 培訓(xùn)是員工最大的福利，教育是企業(yè)最大的。今年以來，安?？圃趩T工的平安教育培訓(xùn)上肯動腦筋，實行請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方法，不斷提升平安素養(yǎng)。一是在今年3月份，集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開展行業(yè)上崗證年審活動，通過理論和實踐考試，寬敞駕駛員的綜合成果達(dá)到我們預(yù)期要求。二是印發(fā)了駕駛員崗位大練兵活動方案，設(shè)置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場地，提高駕駛員遵守法律法規(guī)意識，增加平安防范力氣和提升車輛駕駛技能，確保行車平安；三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參與省局（公司）組織的專項培訓(xùn)；四是組織23名平安管理人員參與平安總局、國家局開展的消防、平安生產(chǎn)管理和注冊平安工程師等

8、相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。通過一系列教育、培訓(xùn)活動的有效開展，不斷提高平安管理人員和駕駛?cè)藛T的專業(yè)化水平及預(yù)防事故的力氣。 （七）樂觀開展專項活動，營造平安文化氛圍 我們深知平安文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，不行余缺。在此基礎(chǔ)上，相繼開展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”平安文化，并作為平安管理的思想平臺，堅持長抓不懈，不斷豐富其內(nèi)涵。以開展“平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動為主要內(nèi)容，廣泛營造深厚的平安文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉(zhuǎn)化、行為固化”的效果，促進(jìn)了宣城煙草平安生產(chǎn)工作上水平。 （八）抓好消防平安管理，提升“四個力氣”建設(shè) 為深化貫徹落實新消防法的有關(guān)規(guī)定，

9、進(jìn)一步提高宣城煙草的消防平安管理水平，預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，依據(jù)宣城市社會單位消防平安“四個力氣”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，我科在消防平安“四個力氣”建設(shè)活動。實行多種形式，樂觀推動建設(shè)工作有效開展。一是結(jié)合宣城煙草實際，印發(fā)市局（公司）消防平安“四個力氣”建設(shè)實施方案和消防平安“四個力氣”建設(shè)工作職責(zé)。二是開展了消防電器平安大檢查，準(zhǔn)時排解火災(zāi)隱患，并建立健全火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制。三是樂觀對各單位的消防平安狀況進(jìn)行重點檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點部位的消防設(shè)施配備完好、使用正常。四是對市局（公司）及分局消防平安設(shè)施進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)時更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣揚教育活動，利用簡報、宣

10、揚欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)、座談等形式，不斷豐富消防平安“四個力氣”建設(shè)內(nèi)容，提高全員的消防平安意識和自防自救力氣。 （九）深化開展宣揚工作，抓好平安信息化建設(shè) 加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚工作，堅持正確的輿論導(dǎo)向，是推動平安信息化建設(shè)的有效方法。今年以來，安?？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草平安管理的宣揚，一年來，共在國家局網(wǎng)站、東方煙草報、省局網(wǎng)站和 煙草20余篇?！捌桨采a(chǎn)月”活動期間，在市局（公司）主辦的*報一版制作平安生產(chǎn)專刊，每季度印發(fā)平安生產(chǎn)簡報一期，全年編印四期。在抓好宣揚工作的同時，我還抓好基礎(chǔ)平安信息管理工作，各單位和配送中心每月平安小結(jié)、方案以及平安動態(tài)管理提報、歸檔工作規(guī)范有序，

11、建立了平安人員名單、車輛信息檔案、平安、消防設(shè)備設(shè)施檔案等，為下一步行業(yè)平安信息系統(tǒng)平臺的運行打下了良好的基礎(chǔ)。 二、存在問題 一年來雖然在平安管理方面做了一些工作，取得了確定的成果，取得這些成果與市局（公司）組的正確領(lǐng)導(dǎo)，與在座各位的鼎力支持、寬敞平安員的共同努力是分不開的。但離市局（公司）組和省局安保處的要求還有確定的距離，與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在平安管理制度還不能很好的落實，體系流程運用的嫻熟程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；缺乏對平安檢查方式方法的總結(jié)和提煉；理論聯(lián)系實際還不能很好的發(fā)揮；過程把握還是需要我們通過努力來實現(xiàn) 三、下一步工作努力的方向 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2022年，本人將依據(jù)

12、市局（公司）“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉(zhuǎn)型”這個核心目標(biāo)，深化扎實開展平安監(jiān)督管理工作，不斷增加群防群治的綜合管理力氣。將在平安監(jiān)管、隱患排查整改、隊伍建設(shè)和道路交通平安管理等方面，努力提升力氣建設(shè)，推動平安管理工作再上新水平： （一）連續(xù)深化開展好平安監(jiān)督管理工作，對重點部位、重點場所加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相全都，確保實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。 （二）運用科學(xué)進(jìn)展觀理論，緊密聯(lián)系平安生產(chǎn)工作的實際，不斷發(fā)覺新狀況，提煉新問題，制造性開展工作。 （三）以連續(xù)開展平安生產(chǎn)年活動為有效抓手，切實提高平安管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草平安管理工作上臺階，科學(xué)進(jìn)展上水平。 （四）連續(xù)開展好平安文化建設(shè)，固化員工“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的平安理念。 （五）連續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚工作，推動平安生產(chǎn)工作調(diào)研機(jī)制，為企業(yè)平安成長供應(yīng)新思路、新方法。 （六）連續(xù)抓好平安管理人員的隊伍建設(shè)，重點落實好平安培訓(xùn)與教育工作，樂觀組織各級平安生產(chǎn)管理人員參與行業(yè)組織的各項平安管理工作培訓(xùn)，不斷提升平安生產(chǎn)管理工作上水平。 （七）連續(xù)抓好消防平安“四個力氣”努力形成群防群治的消防平安工作局面。 （八）連續(xù)提升駕駛員的綜合素養(yǎng)，重點突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育，不斷推動車輛和道路交通的規(guī)范化管理。 （九）連續(xù)