工程項目管理的模式

1、.武漢大學(xué)2021級工程管理雙學(xué)位論文PAGE ：.；PAGE 9工程工程管理的方式及各國項 目管理的特點摘要: 在興隆國家，如美、英、日、法等國家，他們的工程管理方式，隨著經(jīng)濟的開展和技術(shù)的提高不斷演化和開展，也隨著對工程規(guī)律認識的深化逐漸改良和完善,目前主要有七種工程管理方式。包括:DBB方式、CM方式、DB方式、BOT方式、PMC方式、EPC方式和Partnering方式。而開展中國家，特別是外匯非常緊缺的國家，他們的工程管理方式有多種方式，但是由于各個國家的建立行業(yè)都有本人的相應(yīng)特點,因此各個國家均具有本人特征的管理方式，其中已美國和英國的工程管理方式運用最為普遍。關(guān)鍵詞：工程工程管理

2、方式DB DBB CM BOT PMC EPC Partnering隨著全球?qū)?HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=Effect_chart t _blank 建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的本錢逐漸降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐漸提高，建筑產(chǎn)品和消費過程的不確定性不斷降低。與此同時，投資方希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益，并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的效力，由此必需對不順應(yīng)要求的工程工程管理方式進展改革。與此相順應(yīng)，建立工程管理方式也在不斷開展，目前主要有七種工程管理方式。一、DB方式 D-BDesignBuild是另外一種工程總承包方式。

3、20世紀6070年代，出現(xiàn)了設(shè)計建造方式。這種方式是對BDD方式的一種改革，目的在于處理BDD方式的周期較長、費用較大的問題。DB方式的主要特點是： 1. 單一的工程合同責(zé)任； 2. 工程工程建立各階段銜接嚴密，延續(xù)性較強； 3. 可運用快速途徑法施工，縮短工期； 4. 減少工程工程執(zhí)行中的糾紛和變卦； 5. 減少對業(yè)主的索賠但是DB方式也存在缺乏，在國際工程工程管理實際中常有以下一些問題：業(yè)主對工程工程的管理和控制程度降低同一實體擔(dān)任設(shè)計和施工，減弱了工程師和承包商之間的相互制約；工程設(shè)計能夠會受施工單位利益的影響。總之，總承包方式是廣義工程總承包方式的一種，是由一個機構(gòu)與業(yè)主簽署擔(dān)任工程全

4、部責(zé)任的單一契約，在工程進展初期即獲施工委托同時擔(dān)任設(shè)計和施工的一種承建方式。其最顯著的特點有：該方式實行設(shè)計施工一體化，可以明顯縮短工期；總承包單位獨一，責(zé)任明確，減少不用要的爭端和索賠；減輕業(yè)主管理的壓力；D-B總承包采用固定總價合同，有助于業(yè)主掌握相對確定的投資。在國外，D-B方式涉及的工程多為房屋、公路和橋梁等土建工程。DB方式適用于普通建筑工程工程，但對于留念性建造、新型建筑等工程較少采用。二、CM方式 也可以稱為PCM方式，該方式的產(chǎn)生可追溯到1968年。在該方式中，工程工程建立是一個系統(tǒng)的整體，因此它將設(shè)計和施工一致置于建立經(jīng)理的協(xié)調(diào)和管理之下，一方面能一致和協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾

5、，另一方面也能汲取兩者的優(yōu)點，使其交融在設(shè)計和施工的一致方案中。業(yè)主聘請管理承包商方式即PCM方式，PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR的縮寫,工程管理承包商。即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對工程進展集成化管理。PCM工程管理方式對國際上一些知名工程公司來說曾經(jīng)不是什么新東西，但就國內(nèi)建立領(lǐng)域的實際而言還是一個新的管理方式。作為一種新的工程建立方式，更完好的說法應(yīng)該是PCMEPC+FEL。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和閱歷的工程管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，協(xié)助 業(yè)主在工程前期策劃、可行性研討、工程定義、方案、融資方案，以及設(shè)計、采購、施

6、工、試運轉(zhuǎn)等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證工程的勝利實施。PCM的運用條件和存在理由：1. 工程融資超越10億美圓，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量；2. 業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入；3. 需求得到商業(yè)銀行或出口信貸機構(gòu)的國際信貸；4. “業(yè)主不以原有資產(chǎn)進展擔(dān)保；5. 業(yè)主意圖完成工程，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實現(xiàn)。建筑工程管理方式的根本內(nèi)涵包括以下四個方面：1. 建筑工程管理的整體性2. 建筑工程管理的工程小組：由業(yè)主和業(yè)主委托的建立經(jīng)理、設(shè)計師及有關(guān)人員組成一個工程建立小組，共同擔(dān)任組織和管理工程工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。3. 分階段發(fā)包：隨著工程設(shè)計的進展，

7、完成一部分設(shè)計，就發(fā)包該工程設(shè)計施工內(nèi)容。采用分階段發(fā)包、雖然設(shè)計招標和施工各階段一切時間延伸，但由于各階段銜接，使總的設(shè)計周期縮短了，正視在這一方面，突出了CM的特點。4. 保證最大的工程費用建立工程管理方式有多種詳細組織方式，其特點較為明顯的有兩種：一是代理型建立工程管理方式，二是非代理型建立工程管理方式三、DBB方式 DBB方式即設(shè)計招標建造方式，這是最傳統(tǒng)的一種工程工程管理方式。其構(gòu)成可追溯到19世紀，也是如今運用最廣泛的工程管理方式，世界銀行貸款工程的采購方式和FIDIC土木工程合同采用的都是該方式。DBB過程分成3個階段，工程工程建立應(yīng)分階段按順序逐漸進展：第一階段：可行性研討、概

8、念設(shè)計、根本設(shè)計、詳細設(shè)計；第二階段：編制招標文件、招標評價；第三階段：工程設(shè)備設(shè)備安裝和工程監(jiān)理以及開工投產(chǎn)。該方式的主要特點是：只需在前一階段的任務(wù)完成以后，下一階段的任務(wù)才干開場；建筑程序明晰明了，易于管理；可對設(shè)計實行有效控制；業(yè)主只需求簽署一份施工合同，管理的任務(wù)量較小。但是作為一種傳統(tǒng)的工程管理方式，也有很多人以為，與工程建筑工程的開展的新要求相比，其缺陷也較明顯：工程周期較長、建立過程的延續(xù)性較差、索賠與變卦的費用較高我個人以為該方式的優(yōu)點是通用性強，可自在選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方，各方均熟習(xí)運用規(guī)范的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。缺陷是工程工程要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施

9、工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，工程周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大；變卦時容易引起較多索賠。四、BOT方式 BOT方式是“build Operate Transfer的英文縮寫，意思是“建立運營轉(zhuǎn)讓，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等根底設(shè)備工程進展投資建立的承包方式。其根本含義是，政府部門就某個根底設(shè)備工程和工程公司由私人資本組成簽署特許權(quán)協(xié)定，授權(quán)工程公司擔(dān)任承當根底設(shè)備工程的投資、融資、建立、運營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，工程公司可在該根底設(shè)備建成以后，經(jīng)過運營收取一定的費用以抵償該工程投資、融資、建立、運營、維護的本錢，并獲取合理的利潤。政府部門那么擁有該根本設(shè)備的規(guī)

10、劃權(quán)、監(jiān)視權(quán)、調(diào)控權(quán)。特許期滿后，工程公司再無償將該設(shè)備轉(zhuǎn)讓給政府部門。以上所述是狹義的BOT概念。經(jīng)過特許權(quán)協(xié)議方式利用私營資本建立公益性設(shè)備的歷史，最早可以追溯到18世紀，但如今的BOT方式那么是在1984年首先在土耳其出現(xiàn)?，F(xiàn)代社會的開展使城市根底設(shè)備的建立需求不斷擴展，而政府又往往無力投資。為理處理這個矛盾，土耳其政府經(jīng)過特許權(quán)協(xié)議方式來利用私營資本建立有關(guān)工程。BOT方式的運用產(chǎn)生了許多詳細的方式，如：BOOTBuildOwnOperateTransfer，建立擁有運營轉(zhuǎn)讓；BOOBuildOwnOperate，建立擁有運營；BLTBuildLeaseOperate，建立出租運營；T

11、OTTransferOperateTransfer轉(zhuǎn)讓運營轉(zhuǎn)讓等等。廣義的BOT概念包括這些衍生種類在內(nèi)。人們通常所說的BOT應(yīng)該是廣義的BOT概念。“建立運營轉(zhuǎn)讓一詞不能概括BOT方式的開展。BOT方式的主要特點： 一方面，BOT可以堅持市場機制發(fā)揚作用。BOT工程的大部分經(jīng)濟行為都在市場上進展，政府以招標方式確定工程公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場主體的私人機構(gòu)是BOT方式的行為主體，在特許期內(nèi)對所建工程工程具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣，承當BOT工程的私人機構(gòu)在BOT工程的實施過程中的行為完全符合經(jīng)濟人假設(shè)。 另一方面，BOT為政府干涉提供了有效的途徑，這就是和私人機構(gòu)達成的有關(guān)B

12、OT的協(xié)議。雖然BOT協(xié)議的執(zhí)行全部由工程公司擔(dān)任，但政府自始至終都擁有對該工程的控制權(quán)。在立項、招標、談判三個階段，政府的志愿起著決議性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)視檢查的權(quán)益，工程運營中價錢的制定也遭到政府的約束，政府還可以經(jīng)過通用的BOT法來約束BOT工程公司的行為。五、PMC方式 即工程承包Project Management Contractor方式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的工程管理公司，代表業(yè)主對工程工程的組織實施進展全過程或假設(shè)干階段的管理和效力?？傮w而言，PMC有三種根本運用方式：1、業(yè)主選擇設(shè)計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽署設(shè)計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進

13、展工程工程管理。2、業(yè)主與PMC承包商簽署工程管理合同，業(yè)主經(jīng)過指定或招標方式選擇設(shè)計單位、施工承包商、供貨商或其中的部分，但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽署設(shè)計合同、施工合同和供貨合同。3、業(yè)主與PMC承包商簽署工程管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽署施工合同和供貨合同，但不擔(dān)任設(shè)計任務(wù)。 六、EPC方式 EPC為Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的縮寫，可譯為設(shè)計采購施工交鑰匙工程合同條件。普通情況下由承包商實施一切的設(shè)計、采購和建造任務(wù)，完全擔(dān)任工程的設(shè)備和

14、施工，雇主根本不參與任務(wù)。即在交鑰匙時，提供一個配套完好、可以運轉(zhuǎn)的設(shè)備。 EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面效力的需求而產(chǎn)生的，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商結(jié)合體承當對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、直至交付運用等全部任務(wù)。其適用范圍：設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系親密的工程；采購任務(wù)量大、周期長的工程；承包商擁有專利、專有技術(shù)和豐富的閱歷的工程；業(yè)主缺乏工程管理閱歷、工程管理才干缺乏的工程。 EPC又有多種詳細方式：1、設(shè)計、采購、施工管理承包EPCm2、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包EPCs3、設(shè)計、采購承包和施工資訊EPCa七、Partnering方式 即合伙Par

15、tnering方式，是在充分思索建立各方利益的根底上確定建立工程共同目的的一種管理方式。它普通要求業(yè)主與參建各方在互置信任、資源共享的根底上達成一種短期或長期的協(xié)議，經(jīng)過建立任務(wù)小組相互協(xié)作，及時溝通以防止爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同處理建立工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目的和利益的實現(xiàn)。與此同時,雖然從國際整體來看,工程工程管理方式主體上是一樣的,但是由于各個國家的建立行業(yè)都有本人的相應(yīng)特點,因此分別呈現(xiàn)出不同的形狀.1.英國工程工程管理方式的特點英國的建筑業(yè)的特點，首先，在代表建筑專業(yè)人員利益的組織機構(gòu)數(shù)目、代表商界利益的商會數(shù)目以及建筑業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工的

16、開展趨勢上，英國建筑業(yè)較為分散，集中程度較低。二、按照傳統(tǒng)，設(shè)計和施工相互分別，各司其職，工程建立工程必需等待設(shè)計終了以后才干開場正式施工；三、承包商除其管理人員外，普通只能雇傭零工并實施工程分包，很少雇傭固定全日制施工人員。四、承包商自有固定資產(chǎn)投資較少，主要依托分包和設(shè)備租賃。最后，建筑承包商以私人承包商為主，而且建筑企業(yè)規(guī)模普通比較小。從以上可以看出，英國的建筑業(yè)的特點和中國還是比較類似的。英國工程建立工程根本程序大致可以分為六個階段：第一階段：工程想象和立項評價：在工程工程建立的第一階段，業(yè)主提供工程想象和要求，首先就要進展可行性研討。第二階段：設(shè)計：開場進展初步設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的圖紙和

17、技術(shù)的闡明，工料丈量師編制工程量表，建筑師審查初步設(shè)計的文件和預(yù)算。第三階段:編制招標編制合同文件，在第三階段，業(yè)主的建筑師、工程師、工料丈量師擔(dān)任選擇適宜本工程的合同類型，據(jù)此編制出招標文件。在這些文件中，工程量表具有重要的作用第四階段：招標，進展招標選擇適宜的工程承包商。在英國，大多數(shù)承包商都會將工程的的大部分內(nèi)容進展分包，因此，在承包商招標的同時，也會要求分包商報價。第五階段：施工，在中標合同簽署以后，承包商要少那么7天以內(nèi)，多那么14天以內(nèi)進展預(yù)備開工，按照業(yè)主提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進展工程建立。第六階段：交付運用，在最后一個階段，工程完工以后要移交給業(yè)主進展驗收。建筑師將代理業(yè)主核

18、實工程建筑及其效力設(shè)備的性能能否到達業(yè)主的預(yù)期目的；同時，建筑是擔(dān)任就今后如何對建筑物進展維護任務(wù)提供必要的指點，并向業(yè)主交付各建筑物及電氣、給排水等效力設(shè)備工程，以及全部開工圖紙。2.美國工程工程管理方式的特點美國的建筑業(yè)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低本錢地建造高層建筑和大型工業(yè)工程而著稱于世。無疑，美國是世界建筑王國的霸主！美國方式實現(xiàn)的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及規(guī)范化的過程控制與程序的廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡約高效的設(shè)計、制造與施工的根底。美國方式的重要特點是充分發(fā)揚市場機制的作用，不僅業(yè)主將工程首先視為投資工程，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定根本

19、要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，普通都將整個工程劃分成假設(shè)干相對獨立的任務(wù)包。由不同的專業(yè)分包商擔(dān)任各個任務(wù)包的設(shè)計、制造或提供資料與構(gòu)件并擔(dān)任施工與安裝。分包商的設(shè)計任務(wù)由建筑師擔(dān)任協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型工程中，通常和工程經(jīng)理擔(dān)任協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進展了詳細規(guī)定，但依然有許多一時難以確定或未預(yù)料到的問題留給專業(yè)分包商在工程進展過程中逐漸處理。專業(yè)分包商必需保證其分包部門的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反響，按照工程相關(guān)各方均能遵照的控制程序和規(guī)范、技術(shù)規(guī)范，是全國各州通用的。

20、在各州此類規(guī)范已構(gòu)成了詳細、適用且嚴密相關(guān)的完好系統(tǒng)。美國方式的系統(tǒng)性和有效性依托廣泛運用成熟的通用技術(shù)，使專業(yè)分包商在設(shè)計和施工過程中不會為處理同樣的問題發(fā)生反復(fù)勞動。專業(yè)分包商運用他們所熟習(xí)的通用方法，并在很大程度上依賴可以在短期內(nèi)及時供貨的資料、半廢品的構(gòu)件。美國方式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完好的設(shè)計，但設(shè)計階段只到初步設(shè)計或擴展初步設(shè)計的深度，不出詳細設(shè)計即施工圖，而后者是由承包商完成的。但需由建筑師同意。如鋼構(gòu)造工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有計費用，不再單獨提出。有時設(shè)計人員也會選定重要或用量大的規(guī)范化資料、構(gòu)件和設(shè)備，但必需明確闡明，以便使專業(yè)分包

21、商容易確認所選定的構(gòu)件。無論采用哪種方式選擇構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必需利用其在身手域熟習(xí)、掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、資料和設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計要求性能價錢比最優(yōu)的資料。兩種方式，皆由專業(yè)分包商出面采購，由于他對供應(yīng)商的熟習(xí)和規(guī)模可大大降低資料本錢。再有一個重要特點就是，美國建筑師熟知市場情況，他們不僅將其設(shè)計看作建筑作品，同時亦了解其設(shè)計是影響業(yè)主投資回收勝利與否的關(guān)鍵。因此，它就奠定了設(shè)計和建造方式中承包商早期介入工程的根底，承包商對設(shè)計提出的便于施工、縮短工期、降低本錢的建議不會遭到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果而引起其反感。沒有這兩個根底存在，承包商對

22、設(shè)計的充分介入是很難實現(xiàn)的。美國工程管理學(xué)會(PMI)把工程管理的每個階段歸納為五個過程組，即工程起動過程組、工程謀劃過程組、工程實施過程組、工程控制過程組和工程收尾過程組。把每個過程組進一步分解，可以把工程管理劃分為39個子過程。每個過程的管理都有其輸入、輸出和采用的技術(shù)和方法。其中每個子過程采用的技術(shù)和方法如下表所示。在美國，比較多見的工程工程管理方式有以下四種：1業(yè)主直接納理方式2設(shè)計建造方式3建立工程管理方式4代理式工程管理方式美國的管理思想開展很快，創(chuàng)意認識也較濃重，反映在工程管理上，就是不斷提出一些新的工程管理思想和方法。3.法國的工程工程管理方式法國的工程工程管理在很大程度上受其

23、強迫性的保險制度影響。在法國的傳統(tǒng)觀念中，建筑師是以藝術(shù)為根底的自在職業(yè)者。這種觀念決議了法國建筑師在建筑業(yè)中的特殊位置。建筑師的數(shù)量較少且其主要任務(wù)是擔(dān)任概念設(shè)計。建筑師擔(dān)任提供規(guī)劃圖及一部分詳圖，但不提供施工圖，由于建筑師的主要精神集中在概念設(shè)計，在法國的建筑業(yè)中占統(tǒng)治位置的是工程師。由工程技術(shù)局擔(dān)任將建筑師的規(guī)劃圖及詳圖加工成施工圖。工程技術(shù)局是大型的工程設(shè)計機構(gòu)，通常有數(shù)百名雇員。許多工程技術(shù)局是歸承包商或工業(yè)公司一切的，也有一些隸屬于銀行和保險公司。在公共領(lǐng)域那么通常存在于業(yè)主機構(gòu)的內(nèi)部。除了完成工程設(shè)計這一根本義務(wù)之外，工程技術(shù)局還可提供一系列的工程效力。建筑師的職能相對較弱，使工

24、程師這一職業(yè)得到了開展的時機并在建筑業(yè)中扮演關(guān)鍵角色。工程師接受的堅實的科學(xué)技術(shù)教育使之可以從事多種職業(yè)。在工程建立過程中，工程師擔(dān)任房屋設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、效力設(shè)備設(shè)汁、工程管理及施工管理等任務(wù)。法國傳統(tǒng)的承包方式稱為分別承包：其詳細運作方式通常的傳統(tǒng)方式類似，但不同點在于不存在總承包商。業(yè)主與不同的專業(yè)承包商分別簽署合同或與一組結(jié)合的承包商簽署合同、每一個承包商與業(yè)主有直接的合同關(guān)系，而承包商之間無法律聯(lián)絡(luò)?？傮w的工程管理由施工：技術(shù)局擔(dān)任，而日常的協(xié)調(diào)任務(wù)由指定的一個稱為Pilote的承包商擔(dān)任。Pilote的責(zé)任是協(xié)調(diào)和監(jiān)視現(xiàn)場施工的進展開保證施工圖能及時到位，分別承包法使業(yè)主從其咨詢?nèi)藛T

25、能選撣在各個專業(yè)領(lǐng)域有優(yōu)勢的分包商，也可以采用階段施工法盡早開場工程施工。法國方法的一個特點就是承包商的選定足以技術(shù)規(guī)范和概念設(shè)計圖為根底的，因此，參與招標的承包商需求闡明擬采用的詳細沒計，競爭性招標就不一定是在一樣的根底上了。從而也不一定要選擇最低標。與公共工程有關(guān)的法律允許選擇最合理的招標，這一點與其他國家的慣例有較大的差別。這種方法使承包商可以運用與他們的知識和技術(shù)相順應(yīng)的詳細設(shè)計墳栩應(yīng)的施工方法。分別承包法要求施工技術(shù)局與pilote，仔細規(guī)劃管理工程施上，由于現(xiàn)場任個承包商的任務(wù)延誤都能夠會導(dǎo)致嚴重后果，在此情況下，其他承包商沒有義務(wù)協(xié)助處理這一問題，由此產(chǎn)生的骨牌效應(yīng)后果是不堪沒想

26、的。為理處理這一問題，也采用其他的些合同組織方式，如運用總承包商。另一種方法就是由相互獨立的承包商結(jié)合承包工程的方式，即由不同專業(yè)的承包商共同對整個工程擔(dān)任或儀儀共同簽署一份合同而每個承包面仍只對本人的專業(yè)活動擔(dān)任，但在工程實際中運用最多的依然是分別承包法。這種方法依然可以盛行的一個重要緣由就是法國的強迫保險制度法國在1978年規(guī)定了以下三種強迫保險：一年的完工保證；兩年的功能保證；十年的缺陷保證：保險的責(zé)任涉及工程工程中與業(yè)主有合同關(guān)系的每方，包括建筑師、工程師、專業(yè)承包包商、制造商及參與工程建立的任何人。保險的內(nèi)容包括新建、改建與維修構(gòu)造失效的下程以及建筑所在場地的破壞等，工程涉及的任何機

27、構(gòu)都能夠?qū)こ讨械娜毕莩挟斬?zé)任，因此每一方部必需參與保險：強迫保險條款的運用可以保證業(yè)主不被牽涉到建筑業(yè)內(nèi)部對責(zé)任的爭論中占。業(yè)主的新建筑有十年的有效保證期：該保險系統(tǒng)耗資宏大，通常會使工程總本錢添加38。建筑施工保險的運作是與監(jiān)視局相聯(lián)絡(luò)的。在大多數(shù)工程中，業(yè)主直接雇傭某一個監(jiān)視局，檢查施工圖紙并視察工程現(xiàn)場。監(jiān)視局的雇傭雖然不是強迫的，假設(shè)工程的實施沒有監(jiān)視局的參與，那么保險公司就能夠會以為該工程能夠要挾公共平安，而回絕提供保險或保險費極高。監(jiān)視局的參與及嚴厲肋保險制度保證了建筑工程的可靠質(zhì)量。4.日本的工程工程管理方式日本是巨型建立公司的王國，其建筑業(yè)以可靠的質(zhì)量和及時的開工著稱于世。這

28、種聲譽于幾十年來不斷努力開展簡單化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的批量消費。由于其東方背景，日本的建筑業(yè)的運轉(zhuǎn)與西方的建筑業(yè)有較大不同。日本建筑業(yè)的勝利是以“長期關(guān)系為根底的。業(yè)主、總承包商、供應(yīng)商、專業(yè)分包商及下級分包商在公司家族里堅持幾十年如一日的協(xié)作關(guān)系。這種長期關(guān)系是建立在互置信任、近似兄弟的關(guān)系根底上的?？偝邪虨槠浞职痰那闆r擔(dān)任。總承包商制定嚴厲的技術(shù)規(guī)范并協(xié)助 分包商加以實現(xiàn)。總承包商為分包商的任務(wù)支付公平的費用并保證其分包商可以盈利并有開展的時機。另一方面，分包商也努力任務(wù)，按規(guī)定的時間和質(zhì)量完成工程。效率不是于公司家族內(nèi)部的競爭，而是于研討如何協(xié)作才干有更高的消費率。年復(fù)一年的改良逐漸在

29、日本構(gòu)成了一個構(gòu)造完好、共同昌盛的建筑消費體系。日本的大型建筑公司都有超越1萬的員工，這些大型建立公司非常注重工程的詳細設(shè)計和施工管理。承當工程建立的首要條件就是可以擔(dān)任詳圖設(shè)計，并可以對工程建立從概念設(shè)計到完工的全過程進展管理。這些公司正是經(jīng)過對詳圖設(shè)汁和施工過程的一致管理來獲得高效率的。 在日本，大部分的概念設(shè)計是由受建立公司雇傭的建筑師完成的。業(yè)主也可以雇用設(shè)計咨詢機構(gòu)完成概念設(shè)計，并在移交給建立公司之前完成詳圖沒計。但通常的做法都是將概念設(shè)計與施工一同交給建立公司完成：日本工程建立高效率的根底產(chǎn)生于詳圖設(shè)計和施工規(guī)劃階段。在制造與施工開場之前，設(shè)計的每一個細節(jié)都曾經(jīng)完成。建立公司設(shè)計的

30、詳圖采用其分包商熟習(xí)的資料與方法，大量運用規(guī)范化的詳圖和規(guī)范，許多建筑中的做法都是一致的，對應(yīng)規(guī)范化做法有相當成熟的施工技術(shù)，因此在詳圖設(shè)計階段就保證了施工過程中不會發(fā)生困難。除了次序井然的詳圖設(shè)計之外，施工方法在制造和施工開場之前也已確定。經(jīng)過運用網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖、施工方法圖等手段，使施工方案非?？b密詳細。 由于確信制造商及承包商會嚴肅對待他們的方案，日本的詳圖設(shè)計者和施工方案制定者努力全面地思索到工程的各個方面。規(guī)范化的詳圖設(shè)計和一致的技術(shù)規(guī)范使詳圖設(shè)計階段的任務(wù)重點集中于尋覓最有效的整體消費方法。仔細思索每一項工作，以確保分包商有才干予以完成。詳圖設(shè)計和施工方案由公司總部或地域辦事處的專

31、家擔(dān)任，隨后擔(dān)任詳細施工過程的工程經(jīng)理將參與到這一階段的任務(wù)：以便在工程開工之前就能深化地了解他將要管理的活動他有時機思索到每一項施工活動并對其進展簡化以確保其分包商不會面臨預(yù)料之外的新挑戰(zhàn)或未納入方案的任務(wù)。此處的工程經(jīng)理似乎更類似于我國目前常見的工程經(jīng)理是承包商內(nèi)部主要擔(dān)任現(xiàn)場施工的管理者。在日本的建筑業(yè)中，詳圖設(shè)計與施工方案的整體性以及逐漸規(guī)范化適用化的技術(shù)使整個建筑消費系統(tǒng)日益表現(xiàn)出驚人的高效率5. 目前中國工程工程管理方式的特點與興隆國家相比，我國的工程管理尚處在較低程度，主要問題是未能在工程中全面系統(tǒng)地采用工程管理這種先進管理方法，沒有構(gòu)成專業(yè)化。一方面是差距顯著，而另一方面那么是工程管理在我國的市場日益