工業(yè)企業(yè)研發(fā)項目決策doc9

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2、下的物資匱乏形狀，同時也構(gòu)成了各個行業(yè)在低檔產(chǎn)品層次上的競爭局面。2002年中國彩電的銷量為2,374萬臺，產(chǎn)量卻大約為銷量的2.2倍，高達(dá)5,155萬臺?？照{(diào)的銷量為1,408萬臺，產(chǎn)量約為銷量的2.2倍，達(dá)3,萬臺。手機產(chǎn)量2003年為1.5億1.8億部，至少有2,000萬部積壓在倉庫里。 中國企業(yè)是在擅長的制造領(lǐng)域開展還是走研發(fā)之路是一個目前尚存爭議而企業(yè)面臨選擇的戰(zhàn)略問題。矛盾是研發(fā)資源和技術(shù)根底需求長期的積累而企業(yè)需求提供當(dāng)前應(yīng)市和生存必需的產(chǎn)品，研發(fā)成為部分企業(yè)繼續(xù)開展的“瓶徑和心有余而力缺乏的“夢想。在成熟產(chǎn)品供大與求的局面下，低檔產(chǎn)品價錢競爭的“飲鴆止渴使制造業(yè)在微利和虧損間動

3、蕩，競爭猛烈的家電業(yè)平均利潤在1-3之間，行業(yè)開展比較好的塑料業(yè)、造紙業(yè)的平均利潤也只需5%。與低檔產(chǎn)品價錢競爭構(gòu)成對比的是市場對高檔產(chǎn)品豐厚利潤的獎勵，典型的產(chǎn)品是SONY售價在18000元價位的CRT高清彩電，同尺寸的普通CRT彩電只能賣在5000元的價位。現(xiàn)實“無言但比“有言實際具有更強的驅(qū)動力,90年代中期開場，中國的企業(yè)紛紛建立起新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，投入資源開場研發(fā)努力，政府也適時出臺了一系列鼓勵優(yōu)惠政策，是市場競爭的壓力驅(qū)動、新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府優(yōu)惠政策的引導(dǎo)使中國企業(yè)逐漸走上了研發(fā)之路。2研發(fā)哪類新產(chǎn)品?企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)是一個廣泛的定義，不同類型研發(fā)活動的組織方式、投入資源量、要求的

4、根底條件、活動風(fēng)險程度、作業(yè)流程和管理方法是有區(qū)別的。由于新產(chǎn)品的定義具有時間性、地域性不同國家和地域?qū)Ω咝录夹g(shù)產(chǎn)品有不同的目錄，例如釋控藥貼片在美國屬于成熟技術(shù)產(chǎn)品而在中國屬于高新技術(shù)產(chǎn)品，下面的討論是以國內(nèi)制造業(yè)和2000年作為地域背景和時間背景。1新技術(shù)新市場產(chǎn)品：這類產(chǎn)品屬于發(fā)明發(fā)明類產(chǎn)品，此類新產(chǎn)品的另一種叫法是“對世界范圍內(nèi)是全新的產(chǎn)品。例如曾經(jīng)上市的朗科的U盤產(chǎn)品、德州儀器的DMD顯示芯片、即將上市的紅外血管透影儀、滅蚊紋帳、電子墨水、鮮花揚聲器等。這種新產(chǎn)品研發(fā)往往會培育一個企業(yè)或構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)，歷史上微軟的WINDOW產(chǎn)品、IBM的DOS產(chǎn)品就是例子,2000年以來的MP3產(chǎn)品

5、、液晶彩電、多媒體投影機等。有時此類研發(fā)包含根底技術(shù)研討和平臺技術(shù)研討.2老技術(shù)新市場產(chǎn)品：這類產(chǎn)品屬于引進(jìn)技術(shù)或快速摹仿類的產(chǎn)品，此類新產(chǎn)品的另一種叫法是“對本企業(yè)是新技術(shù)，對本地域是新市場的產(chǎn)品。其他國家、地域或企業(yè)曾經(jīng)有產(chǎn)品和市場存在，本企業(yè)針對市場的缺口、不同的區(qū)域市場、改善的產(chǎn)品性能不是新技術(shù)，甚至憑仗本身優(yōu)勢品牌、資金、資源、運營參與競爭。無論是引進(jìn)技術(shù)還是快速摹仿，都需求具有一定的技術(shù)根底和進(jìn)展消化、吸收和改善類研發(fā)活動，國內(nèi)很多企業(yè)產(chǎn)品屬于此類產(chǎn)品。韓國和臺灣的很多企業(yè)是在此類產(chǎn)品技術(shù)積累和資金積累的根底上，構(gòu)成第一類產(chǎn)品的研發(fā)才干。3種類補充類新產(chǎn)品新種類：此類產(chǎn)品屬于已有產(chǎn)

6、品系列的補充產(chǎn)品。在原產(chǎn)品的根底上利用新技術(shù)進(jìn)展功能或性能的改善，此類產(chǎn)品是以一種新的功能或性能占據(jù)或新拓部分市場。例如計算機的不同速度、容量、功能種類、彩電的不同尺寸、平面度、分辨率種類、空調(diào)的不同馬力、組合方式種類、洗衣機的不同容量、洗滌方式種類等。4改善老產(chǎn)品新型號：這類產(chǎn)品屬于已有產(chǎn)品的改良替代類產(chǎn)品。在原產(chǎn)品的根底上進(jìn)展功能、性能和本錢方面的改善，以一種新的性價比替代原有的產(chǎn)品型號和市場層次。5新運用類產(chǎn)品：此類產(chǎn)品屬于老產(chǎn)品的新運用。將現(xiàn)有的產(chǎn)品和成熟的技術(shù)運用于新的運用市場。例如微型馬達(dá)在手機震動中的運用、CCD在計算機視頻通訊中的運用、阿斯匹林在心臟病治療的運用、無碳復(fù)寫紙在財

7、稅系統(tǒng)的運用等。其特點是產(chǎn)品技術(shù)是成熟的，某些運用領(lǐng)域需求針對市場需求進(jìn)展順應(yīng)性研討和設(shè)計，某些運用領(lǐng)域能夠直接運用原產(chǎn)品的設(shè)計。有些研發(fā)管理的文獻(xiàn)將本錢降低類產(chǎn)品列為第6類新產(chǎn)品，由于此類產(chǎn)品與第4類產(chǎn)品的區(qū)別不明顯，在此沒有列出。新產(chǎn)品研發(fā)在原理樣機階段涉及到消費工程工程,平行工程建議的方法是在原理樣機研發(fā)中就開場消費工程的開發(fā)和設(shè)計(Engineering Design)。該類工程的資金來源與產(chǎn)品研發(fā)工程不同，企業(yè)的折舊基金、積累利潤、合資運營、股票上市、股票發(fā)行、債卷發(fā)行、銀行借貸、融資租賃、BOT等都可以成為此類工程的資金來源，故又被稱為固定資產(chǎn)投資工程。消費工程工程在內(nèi)容上通常涉及

8、到土地的購置、工程建筑、動力能源、消費設(shè)備、工藝技術(shù)、資料供應(yīng)、人員募集、融資借貸任務(wù)。在運營上涉及到產(chǎn)權(quán)變卦、資產(chǎn)變化、股東構(gòu)造、合資協(xié)作方式。在管理上涉及組織體系、銷售體系、財務(wù)體系、消費體系、質(zhì)量體系和供應(yīng)體系建立。此類工程有多種不同的分類方法，由于政府主管部門的根本建立工程和技術(shù)改造工程分類僅適用于全民一切制企業(yè)，下面的工程是按照工程內(nèi)容列舉的典型工程，而不是典型類別：1新消費線建立工程：自主研發(fā)的新產(chǎn)品，快速仿制的新產(chǎn)品、引進(jìn)技術(shù)的新產(chǎn)品消費線建立工程2消費線擴建工程：產(chǎn)量擴展消費線建立工程、種類添加消費線建立工程3原消費線改造工程：在原消費線根底上做產(chǎn)量擴展改造、種類添加改造、工藝

9、技術(shù)改良、產(chǎn)質(zhì)量量改善工程4另部件、資料自制替代采購工程消費線才干的延伸改造圖1是總結(jié)的各種不同研發(fā)活動的系統(tǒng)圖。3 企業(yè)需求不需求研發(fā)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是一個被“奧秘化和“復(fù)雜化了的術(shù)語，假設(shè)說戰(zhàn)略實現(xiàn)過程是經(jīng)過人為努力,將事物從一種形狀轉(zhuǎn)化到另外一種形狀，其本質(zhì)上與工程是一樣的，剩下的區(qū)別是戰(zhàn)略過程范圍大、時間長、不確定性高、需求決策層的大視角、甚至專家的技術(shù)深度來進(jìn)展規(guī)劃。.方案性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀念偏重于方案的縝密性和控制形狀與方案基準(zhǔn)的差別，而這恰恰是方案性戰(zhàn)略規(guī)劃的垢病。由于未來是變化的，未來具有不確定性。方案性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷是不能快速應(yīng)對未來的變化和失去出現(xiàn)的良好時機。其本質(zhì)是偏重人為行動對客

10、觀環(huán)境的能動性。行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃的觀念是不需求戰(zhàn)略規(guī)劃，由于未來的不可知性，戰(zhàn)略規(guī)劃是束縛。企業(yè)家針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化采取的應(yīng)對行動最有效、最及時和最經(jīng)濟(將這種應(yīng)對行動了解為企業(yè)每年的運營方案更適宜)，其本質(zhì)是強調(diào)人為行動對客觀環(huán)境的順應(yīng)性。由于聽起來不“理性，行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃是件“作得說不得的事。行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃具有眾多的實際者,相當(dāng)多的企業(yè)實踐上是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的(該當(dāng)將放在文件柜里從不翻閱的“戰(zhàn)略規(guī)劃計算在內(nèi))，尤其是在一些外部環(huán)境變化猛烈的新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。過程性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀念是兩者的折衷,一方面需求制定理性的戰(zhàn)略規(guī)劃,另外需求及時針對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化評價形狀差

11、別和調(diào)整方案基準(zhǔn)，而這種方法恰恰是工程管理所倡導(dǎo)的過程管理方法。這種方法的特點偏重過程管理的P-D-C-A循環(huán)和在控制形狀差別的同時對規(guī)劃“基準(zhǔn)進(jìn)展變卦。過程性規(guī)劃將不僅決議“作什么，還需求決議“不作什么或停頓作什么。人類幾千年文明史中的勝利工程過程大部分沒有規(guī)范的“工程方案，但是我們今天依然在倡導(dǎo)工程管理。假設(shè)上述結(jié)論成立，企業(yè)還是需求戰(zhàn)略規(guī)劃的，需求及時評價形狀差別和調(diào)整規(guī)劃基準(zhǔn)的過程性戰(zhàn)略規(guī)劃，見圖2?？祵帍碾娬婵詹Ａе圃煜蚬饫w玻璃制造的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、德州儀器公司從半導(dǎo)體行業(yè)的廣泛涉足向數(shù)字信號處置和模擬芯片領(lǐng)域的集中戰(zhàn)略，3M向制藥業(yè)釋控貼片的延伸戰(zhàn)略，國內(nèi)彩電集團(tuán)向計算機行業(yè)、通訊行業(yè)和

12、網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開辟戰(zhàn)略是過程性戰(zhàn)略的例子。企業(yè)需求根據(jù)本身的資源情況對研發(fā)活動進(jìn)展戰(zhàn)略定位，既別漏掉開展時機，也應(yīng)防止從事目前沒有資源支持的工程。圖3是不同研發(fā)活動類型的資源耗量和風(fēng)險程度。研發(fā)工程類型與企業(yè)戰(zhàn)略定位有關(guān)，而戰(zhàn)略定位受企業(yè)的資源約束。企業(yè)需求在根據(jù)資源情況在戰(zhàn)略上搞清楚是定位在行業(yè)的領(lǐng)跑者，還是技術(shù)跟隨者？是預(yù)備長期的新技術(shù)研討，還是限制在對現(xiàn)有產(chǎn)品的改善？多少資源可以投入研發(fā)？多大程度的失敗可以接受？4花多少錢搞研發(fā)?研發(fā)費用數(shù)量在不同行業(yè)、同行業(yè)的不同企業(yè)、同企業(yè)的不同開展階段具有比較大的差別。國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的參考數(shù)據(jù)是銷售額的3%。有些地方政府將大于8%作為評定高新技術(shù)企業(yè)的考核

13、條件之一。美國工業(yè)研討院對1998年美國企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下,工業(yè)企業(yè)的平均數(shù)是銷售額的4.4%,是利潤額的50.7%，見表1。英國產(chǎn)業(yè)結(jié)合會CBI和NatWest銀行在1997對英國企業(yè)研發(fā)費用的調(diào)查得到了類似美國企業(yè)的結(jié)果，制外型企業(yè)的平均研發(fā)費為產(chǎn)業(yè)運營額的4.4%,而非制外型企業(yè)的平均研發(fā)費為產(chǎn)業(yè)運營額的5.4%。英國制造業(yè)的研發(fā)費用85%企業(yè)利潤。這個數(shù)據(jù)的意義是對于平均利潤在8%的美國企業(yè)可以拿出一半的利潤來研發(fā)，而對于尚處于OEM/ODM形狀而行業(yè)平均利潤只需1-3%的部分中國企業(yè)，那么需求在虧損形狀或借貸形狀開展研發(fā)，否那么就需求政府加大對研發(fā)的支持力度。由于政府的新產(chǎn)品研發(fā)撥款

14、數(shù)額有限且門欄比較高,充分利用政府的免息或減息貸款能夠是比較好的處理方法。研發(fā)費用待研討的課題有：1現(xiàn)代企業(yè)的會計制度不鼓勵研發(fā)，研發(fā)費用在財務(wù)上屬于費用科目，研發(fā)投入越多對財務(wù)報表影響越大,對上市公司不利。國家財務(wù)部目前的處置方法是允許作為財務(wù)報表中的附注。2產(chǎn)品技術(shù)買賣的定價基準(zhǔn)是什么？技術(shù)資料費、技術(shù)提成費的根據(jù)不明確,有時只能運用法律上的慣例法。3現(xiàn)有產(chǎn)品定價中的研發(fā)費用攤派實踐是“張冠李戴。處理上述問題的研討任務(wù)有ABC本錢會計法的提出。5如何挑選和立項？產(chǎn)品研發(fā)工程和消費工程工程具有類似的三段式?jīng)Q策方式，研發(fā)工程分為工程構(gòu)思、確定范圍和立項研討，消費工程工程分為投資時機研討、預(yù)可行性研討和可行性研討，前兩段都可以根據(jù)工程規(guī)模作簡化、合并為一個挑選過程，見圖5的研發(fā)工程門徑管理流程。挑選決策要素集中在市場需求、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)資源和經(jīng)濟利益四個共同方面，不同的產(chǎn)品概念或投資時機可以從這四個方面展開為不同的判別細(xì)節(jié)規(guī)范。挑選階段漏斗模型是跨國集團(tuán)工程挑選的閱歷總結(jié)，可以作為挑選方式參考。