哈啤集團(tuán)戰(zhàn)略

1、哈啤集團(tuán)2006HR年戰(zhàn)略計(jì)劃,目標(biāo),戰(zhàn)略,責(zé)任人,衡量標(biāo)準(zhǔn),完成時(shí)間,狀態(tài),備注1.1,HR結(jié)構(gòu)/職責(zé)確認(rèn) ,張靜/馬總,1.1.1,職責(zé)劃分、歸口管理,馬總,l,戰(zhàn)術(shù),與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論確認(rèn)HR結(jié)構(gòu),各公司HR,l,獲得相關(guān)管理層、總經(jīng)理批準(zhǔn)、認(rèn)可，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,2006/3/31,戰(zhàn)術(shù),與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論確認(rèn)HR職責(zé),各公司HR,l,獲得相關(guān)管理層、總經(jīng)理批準(zhǔn)、認(rèn)可，將不屬于HR范疇的職責(zé)劃分出去,2006/3/31,戰(zhàn)術(shù),確定HR每個(gè)崗位的職責(zé),各公司HR,l,向集團(tuán)HR提供HR組織結(jié)構(gòu)和各崗位職位說明書 - 集團(tuán)提供模版,2006/3/31,1.2,加強(qiáng)HR流程管理和控

2、制 ,張靜/馬總,1.2.1,人頭管理,何敬博,l,戰(zhàn)術(shù),實(shí)施招聘審批流程,各公司HR,l,100%新聘崗位有審批表 - 集團(tuán)提供,2006/3/31,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),實(shí)施崗位/薪資變更審批流程,各公司HR,l,100%變化崗位有審批表, 季度崗位變更明細(xì)匯總 - 集團(tuán)提供,2006/3/31,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),月度人頭報(bào)表,各公司HR,l,按時(shí)、準(zhǔn)確 - 每月5日前交上月報(bào)表,2006,1.2.2,薪酬福利管理,何敬博,l,建立薪酬、福利管理政策與流程,各公司HR,1、完成并實(shí)施政策與流程 2、按時(shí)發(fā)放工資、繳納保險(xiǎn) - 提供在冊人員和新聘用人員季度保險(xiǎn)繳納匯總報(bào)表，新聘人員未及時(shí)繳納率控制在

3、應(yīng)繳納總?cè)藬?shù)的5%，并逐個(gè)說明原因 - 集團(tuán)提供樣本,2006,審計(jì)內(nèi)容,1.2.3,人員管理,何敬博,l,戰(zhàn)術(shù),人員基本信息管理,各公司HR,規(guī)范人員基本信息庫 - 100% 人員基本信息齊全 - 集團(tuán)提供模版,2006/8/31,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),組織結(jié)構(gòu)圖季度更新,各公司HR,按時(shí)、準(zhǔn)確 - 每季度15日前提供上月結(jié)構(gòu)圖,2006,戰(zhàn)術(shù),定崗定員報(bào)表（半年）,各公司HR,按時(shí)、準(zhǔn)確 - 6月30日和預(yù)算前,2006,戰(zhàn)術(shù),綜合報(bào)表（半年）,各公司HR,按時(shí)、準(zhǔn)確 - 6月30日和12月30日,2006,1.3,進(jìn)一步加強(qiáng)用工的合法性理 ,張靜/馬總,1.3.1,規(guī)范合同管理,何敬博/New

4、 Hire,l,戰(zhàn)術(shù),回顧合同簽訂時(shí)間、年限、續(xù)簽等情況,各公司HR,l,完成集團(tuán)規(guī)定的模版，提供詳細(xì)報(bào)告,2006/3/31,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),規(guī)范合同樣本,各公司HR,l,使用集團(tuán)樣本或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門確認(rèn)的樣本,2006/3/31,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),建立合同到期跟蹤制度,各公司HR,l,每個(gè)到期人員填寫合同續(xù)簽意愿表，直接主管填寫評估表,2006/3/31,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),建立解除/終止勞動(dòng)合同政策與流程,各公司HR,l,完成并實(shí)施政策與流程,2006-6-31,審計(jì)內(nèi)容,1.3.2,規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納,何敬博,l,回顧臨時(shí)工保險(xiǎn)繳納情況,各公司HR,提供現(xiàn)繳納情況詳細(xì)報(bào)告，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確定繳

5、納的優(yōu)先級，分步驟解決問題（三年）,2006/5/31,1.4,加強(qiáng)HR專業(yè)服務(wù),張靜/馬總,1.4.1,提高招聘質(zhì)量,張靜/New Hire,l,戰(zhàn)術(shù),確定關(guān)鍵/流動(dòng)率高的銷售崗位 ,各公司HR,l,得到總經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理認(rèn)可,2006/3/31,戰(zhàn)術(shù),確定關(guān)鍵/流動(dòng)率高的生產(chǎn)崗位 ,各公司HR,l,得到總經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理認(rèn)可,2006/3/31,戰(zhàn)術(shù),使用結(jié)構(gòu)面試指南,各公司HR,l,建立、使用結(jié)構(gòu)面試指南 - 集團(tuán)提供,2006-6-31,1.5,培訓(xùn)與發(fā)展 ,張靜/馬總,1.5.1,加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工績效,張靜/New Hire,l,戰(zhàn)術(shù),實(shí)施2006培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)+交流）計(jì)

6、劃,各公司HR,l,有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，年度計(jì)劃完成率在80%以上,2006,審計(jì)內(nèi)容 ,戰(zhàn)術(shù),跟蹤培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)+交流）記錄,各公司HR,l,完成集團(tuán)規(guī)定的模版，提供詳細(xì)報(bào)告,2006,審計(jì)內(nèi)容,戰(zhàn)術(shù),使用培訓(xùn)評估表 （內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)）,各公司HR,l,100%的培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表并存檔。培訓(xùn)組織者分析培訓(xùn)評估表，并提出下次培訓(xùn)的改進(jìn)建議。對于適合考試的培訓(xùn)，提前設(shè)計(jì)好考試，在培訓(xùn)結(jié)束前，要求學(xué)員完成培訓(xùn)考試。5% 的培訓(xùn)有考試,2006,審計(jì)內(nèi)容,1.5.2,加強(qiáng)績效管理，提升員工業(yè)績,張靜/New Hire,l,戰(zhàn)術(shù),培訓(xùn)AB核心能力/評估標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展計(jì)劃,集團(tuán)HR,l,10

7、0%評估人和被評估人被培訓(xùn),2006-2-31,戰(zhàn)術(shù),實(shí)施季度評估 - 簡化表格,各公司HR,l,開始評估銷售、生產(chǎn)、集團(tuán)中層以上經(jīng)理,2006/4/15,戰(zhàn)術(shù),為關(guān)鍵崗位制定發(fā)展計(jì)劃,各公司HR,l,為銷售、生產(chǎn)、集團(tuán)中層以上經(jīng)理制定發(fā)展計(jì)劃,2006/4/15,審計(jì)內(nèi)容1.6,提高HR隊(duì)伍的專業(yè)度 ,張靜/馬總,1.1,加強(qiáng)HR溝通體系,馬總,l,戰(zhàn)術(shù),HR兩周報(bào)告 （月報(bào)/計(jì)劃停止）,集團(tuán)HR/各公司HR,l,所有公司提供兩周主要HR活動(dòng)和問題 - 集團(tuán)提供模版,2006,戰(zhàn)術(shù),HR月電話會(huì)議,集團(tuán)HR/各公司HR,l,事先提出并討論熱點(diǎn)話題和問題,2006,戰(zhàn)術(shù),季度HR經(jīng)理回顧會(huì)議,集團(tuán)HR/各公司HR,l,集中回顧戰(zhàn)略計(jì)劃完成情況 ,2006,戰(zhàn)術(shù),半年度HR審計(jì)、結(jié)果跟蹤,集團(tuán)HR/各公司HR,l,制訂審計(jì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)、各公司HR代表參加審計(jì)集團(tuán)提供審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),2006,審計(jì)內(nèi)容,1.2,加強(qiáng)HR專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展,張靜/New Hire,l,戰(zhàn)術(shù),季度HR專業(yè)培訓(xùn)/與季度回顧相結(jié)合,集團(tuán)HR/各公司HR,