成本管理中的群眾路線探討

1、本錢管理中的群眾道路討論 1在本錢管理制度設(shè)計(jì)過程中，堅(jiān)持從群眾中來;幾年前，所在的原印刷企業(yè)進(jìn)展了大幅度調(diào)整，由于規(guī)模、人員等各方面的差異，延續(xù)原有制度或照搬其他同類印刷企業(yè)的本錢管理制度，都有一定的困難，新本錢管理制度的設(shè)計(jì)勢在必行。新的制度從何而來，從群眾中來;。由于地理位置的變化，公司員工的年齡構(gòu)造、經(jīng)歷程度等產(chǎn)生了較大的變化，新穎的血液充滿活力和激情，但相對(duì)而言，也少了老員工的那種多年累積的工作經(jīng)歷和傳統(tǒng)。因此，面對(duì)新的人員調(diào)整，管理人員更加需要在員工群眾的實(shí)際工作中提煉標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)制度，通過制定更加詳盡的符合實(shí)際工作需要的新制度去鼓勵(lì)新的員工，標(biāo)準(zhǔn)新員工的消費(fèi)操作和行為習(xí)慣，使得企業(yè)

2、全體員工都樹立節(jié)約意識(shí)，把本錢費(fèi)用浸透到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而全方位、全過程的控制本錢。在印刷流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都根據(jù)員工的理論經(jīng)歷和工作狀態(tài)，提煉出合適操作現(xiàn)狀的本錢管理方法，以降低原輔材料、燃料動(dòng)力、工資保險(xiǎn)等工程的本錢消耗：1.1材料采購方面：企業(yè)日常采購工程大到紙張，小到PS版、油墨、塑封膜、紙箱等等，種類繁多，要控制好采購本錢，就需要增強(qiáng)采購人員的本錢意識(shí)，大批量工程招標(biāo)訂供給商，小批量的也要做到貨比三家，力爭進(jìn)貨的質(zhì)優(yōu)廉價(jià)；同時(shí)控制好入庫檢驗(yàn)，做到保質(zhì)保量；在保證正常消費(fèi)的前提下，盡可能降低原輔材料的庫存量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，采購人員的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用。1.2材料領(lǐng)用方面：對(duì)

3、領(lǐng)用的各項(xiàng)材料的本錢費(fèi)用消耗確定定額指標(biāo)，嚴(yán)格控制領(lǐng)用，設(shè)立收發(fā)入庫手續(xù)，確保各種原始記錄的準(zhǔn)確完好，做到按規(guī)定審批手續(xù)、按定額領(lǐng)用材料、按程序?qū)彶榭己耍哟笕轿坏目己酥贫润w系。在這個(gè)環(huán)節(jié)，需要庫房部門同各個(gè)材料使用部門互相磨合、共同配合，在理論中探究出快捷高效的施行方法。1.3消費(fèi)操作方面：要選擇合理的印刷工藝，減少設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，降低材料的消耗量，降低產(chǎn)成品的廢品率。在這個(gè)環(huán)節(jié)，更需要充分調(diào)動(dòng)全體員工的本錢意識(shí)，把各個(gè)部門的本錢效益指標(biāo)和該部門員工的經(jīng)濟(jì)利益親密掛鉤，發(fā)揮一線消費(fèi)員工的主觀能動(dòng)性，從工作理論中總結(jié)經(jīng)歷，在詳細(xì)操作中節(jié)約本錢，通過在本錢投入施行工作中出現(xiàn)問題的反應(yīng)，進(jìn)一步修

4、訂制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，印刷高品質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，先用廢紙調(diào)試機(jī)器，然后再換上正品紙張進(jìn)展印刷等等，標(biāo)準(zhǔn)的操作、合理的開機(jī)再加上一線員工在工作中的不斷鉆研、創(chuàng)新，必能在一定程度上降低廢品率，從而進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)效率、降低消費(fèi)本錢。2在本錢管理制度執(zhí)行過程中，堅(jiān)持到群眾中去;本錢是由人在控制的，制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于人，這個(gè)人;不只是設(shè)計(jì)制度的管理人員，更重要的是參與設(shè)計(jì)制度并詳細(xì)落實(shí)制度的各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的員工。這就要求所制定的本錢管理制度可以到群眾中去;。在本錢控制中，制度在大多數(shù)情況下要標(biāo)準(zhǔn)行為，解決問題，而不是創(chuàng)造問題，是要進(jìn)步效率、減少無用功，而不是增加不必要的操作要求。有了制定好的本錢管理制度，重要的

5、還是本錢管理制度要可以被群眾執(zhí)行，并易于被群眾執(zhí)行，盡量減少制度推行過程中的隱性損耗，這就要求企業(yè)管理人員和消費(fèi)工作人員都要對(duì)本錢管理和控制都能有足夠的重視，全員樹立本錢意識(shí)。在制度的執(zhí)行過程中，要讓員工特別是一線消費(fèi)操作人員意識(shí)到，自己不是被動(dòng)的承受者，而是制度的設(shè)計(jì)、參與和執(zhí)行者，應(yīng)該可以主動(dòng)的適應(yīng)制度，參與到制度的執(zhí)行過程，加強(qiáng)本錢觀念，防止印刷消費(fèi)過程中所使用的原材料浪費(fèi)、消耗超額、重印補(bǔ)印事故頻發(fā)等各項(xiàng)問題，將本錢管理制度內(nèi)化為自己工作的一般標(biāo)準(zhǔn)。本錢控制脫離了群眾、脫離了一線的消費(fèi)員工，企業(yè)本錢管理和控制就會(huì)成為一句空話；只有實(shí)現(xiàn)全員參與，才能實(shí)現(xiàn)本錢管理的最終目的。3在本錢管理制

6、度改良過程中，做到一切為了群眾，一切依靠群眾;任何制度都不可能涵蓋所有方面，假如脫離了群眾，群眾失去了工作的積極性，再完善的制度也會(huì)出現(xiàn)問題。要使制度得以不斷改良和完善，就需要做到一切為了群眾，一切依靠群眾;，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性，通過群眾的經(jīng)歷積累、開拓創(chuàng)新去不斷完善制度。同樣的機(jī)器、同樣的訂單，不同的印刷工使用的油墨能差兩倍以上。;曾經(jīng)有一位印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣分析過。確實(shí)，印刷企業(yè)招工難是很大的困擾，特別是每年年后。新生代年輕人不太喜歡從事這個(gè)行當(dāng)，尤其是經(jīng)歷豐富、可以獨(dú)擋一面的機(jī)長更是極稀缺中的稀缺。很多同行都只能把標(biāo)準(zhǔn)放低到開得動(dòng)機(jī)、出得了貨，這其實(shí)也導(dǎo)致原輔材料的本錢控制變

7、得越來越難;。因此，在本錢控制方面，一線員工的技能程度、個(gè)人覺悟和積極態(tài)度，往往會(huì)在制度未調(diào)整的地方可以發(fā)揮出意想不到的作用。在實(shí)際操作中，假如無視了員工技術(shù)培訓(xùn)、感情和責(zé)任心的培養(yǎng)，非但本錢得不到有效控制，或許在一個(gè)小小的工序上會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。只有企業(yè)的業(yè)務(wù)量和銷售收入增加，員工的待遇才會(huì)進(jìn)步；而員工的任何一個(gè)小小的失誤，都有可能給企業(yè)帶來直接的損失，有的會(huì)導(dǎo)致整條消費(fèi)線全部做了無用功，更有甚者，會(huì)在競爭劇烈的微利印刷業(yè)中給企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣的后果，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，同時(shí)直接影響全體員工的收入程度。企業(yè)和員工是密不可分的，群眾在本錢管理與控制過程中發(fā)揮著重要的作用。這就要求

8、印刷企業(yè)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的員工培訓(xùn)，將本錢意識(shí)貫穿到對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、教育當(dāng)中，針對(duì)員工的不同層次和工作的不同需要，開展具有針對(duì)性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容等，同時(shí)做好培訓(xùn)反應(yīng)工作，使不同層次的員工都得到相應(yīng)的提升，同時(shí)也使企業(yè)獲得更大的收益。4結(jié)語一個(gè)精心設(shè)計(jì)的方案應(yīng)具有足夠的彈性，以使管理者能抓住在起草方案時(shí)未曾預(yù)見到的時(shí)機(jī)。控制絕不意味著管理者要一成不變的堅(jiān)持方案，而回絕那些雖未包括在最初的方案中，但會(huì)給企業(yè)帶來更大利益的時(shí)機(jī)。因此，雖然原公司自創(chuàng)立至今在印刷行業(yè)已經(jīng)有幾十年的歷史，已經(jīng)創(chuàng)立了一套屬于自己的本錢管理體系，但是，具有彈性也是這個(gè)體系必備的素質(zhì)，隨著企業(yè)實(shí)際情況的不斷變化調(diào)整，原有的本錢管理和控制措施也要作出相應(yīng)的變動(dòng)。本錢管理的制度仍需在長期的工作中不斷完善方方面面的措施，這就需要管理層的重視、員工的參與和