X年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》題庫歷年真題-

1、. 試題來源：圣才題庫網(wǎng) HYPERLINK tk.100 xuexi tk.100 xuexi ：.；PAGE 452021年一級(jí)建造師考前押題及詳解一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只需1個(gè)最符合題意。1. 建立工程工程管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目的對(duì)施工方而言是。A 投資目的B 本錢目的C 方案目的D 合同中的費(fèi)用目的【答案】B【解析】建立工程工程管理的時(shí)間范疇是建立工程工程的實(shí)施階段，是指自工程開場(chǎng)至工程完成，經(jīng)過工程謀劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。其中，費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是本錢目的。2. 以下有關(guān)建立工程工程構(gòu)造圖的描

2、畫，正確的選項(xiàng)是。A 它表示組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B 工程構(gòu)造圖是一個(gè)組織工具，描畫的是任務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系C 它反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D 顯示了工程參與各方之間的關(guān)系【答案】B【解析】工程構(gòu)造圖Project Diagram，又稱WBS，Work Breakdown Structure是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)，工程構(gòu)造圖中，矩形表示任務(wù)義務(wù)或第一層、第二層子工程等，矩形框之間的銜接用連線表示，描畫的是任務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系。3. 工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間的關(guān)系是。A 相互對(duì)立的關(guān)系B 相互一致的關(guān)系C

3、 相輔相成D 對(duì)立的一致關(guān)系【答案】D【解析】工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間的關(guān)系是對(duì)立的一致關(guān)系。三者之間既有矛盾的一面，也有一致的一面，目的之間關(guān)系矛盾的一面表如今：要加快進(jìn)度往往需求添加投資，欲提高質(zhì)量往往也需求添加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；目的之間關(guān)系一致的一面表如今：經(jīng)過有效的管理，在不添加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。4. 任務(wù)流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系。A 靜態(tài)組織B 動(dòng)態(tài)組織C 指令D 從屬【答案】B【解析】在一個(gè)建立工程工程實(shí)施過程中，其管理任務(wù)的流程、信息處置的流程，以及設(shè)計(jì)任務(wù)、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于任務(wù)流程

4、組織的范疇。任務(wù)流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。5. 以下有關(guān)建立工程工程決策階段組織謀劃主要義務(wù)的描畫，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。A 決策期的組織構(gòu)造B 工程實(shí)施期管理總體方案C 決策期管理職能分工D 決策期任務(wù)流程答案解析： HYPERLINK tk.100 xuexi/DigitalLibrary/Show.aspx?Id=1781 tk.100 xuexi/DigitalLibrary/Show.aspx?Id=17816. 建立工程工程的組織構(gòu)造如采用線性組織構(gòu)造方式，那么每一個(gè)任務(wù)部門的指令源有個(gè)。A 1B 2C 3D 47. 在工程目的動(dòng)態(tài)控制的任務(wù)程序中，

5、最后一步的任務(wù)內(nèi)容是。A 工程決策謀劃B 制定糾偏措施C 進(jìn)展工程目的調(diào)整D 搜集實(shí)踐數(shù)據(jù)8. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建立工程工程施工本錢時(shí)，假設(shè)將工程決算作為實(shí)踐值，那么可作為方案值的是。A 工程合同價(jià)B 工程變卦款C 工程索賠款D 工程進(jìn)度款9. 施工總承包方式與施工總承包管理方式的一樣之處在于A 工程建立周期B 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限10. 以下有關(guān)建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理承當(dāng)工程工程施工管理任務(wù)的描畫，屬于其應(yīng)履行的職責(zé)的是。A 調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的各種消費(fèi)要素B 擔(dān)任組建工程經(jīng)理部C 對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效控制，實(shí)現(xiàn)平

6、安、文明消費(fèi)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益D 擔(dān)任選擇并使器具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人11. 向工程監(jiān)理單位委托建立工程工程監(jiān)理義務(wù)的單位是。A 政府主管部門B 質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)C 工程法人D 工程總承包方12. 施工本錢分析和施工本錢預(yù)測(cè)是施工本錢管理的主要義務(wù)之一，以下關(guān)于施工本錢分析和施工本錢預(yù)測(cè)的表述中不正確的選項(xiàng)是。A 施工本錢分析的本質(zhì)是在施工之前對(duì)本錢進(jìn)展估算B 施工本錢分析是在施工本錢核算根底上進(jìn)展分析的C 施工本錢預(yù)測(cè)是在施工工程本錢構(gòu)成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制D 施工本錢分析應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程13. 建立工程工程施工本錢方案可分別按施工本錢組成、子工程組成和工程進(jìn)度編制，以下

7、關(guān)于三種編制方法的說法，正確的選項(xiàng)是。A 按施工本錢組成編制是最常用的方法B 按子工程組成編制更適用于工程實(shí)踐C 按工程進(jìn)度編制有利于控制本錢D 在實(shí)際中，往往將三種方法結(jié)合起來運(yùn)用，以到達(dá)揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果14. 作為施工企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，以下對(duì)施工工程本錢控制的描畫，不正確的選項(xiàng)是。A 合同文件和本錢方案是本錢控制的目的B 進(jìn)度報(bào)告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料C 施工本錢控制貫穿于從工程謀劃開場(chǎng)到工程開場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全過程D 本錢控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理15. 施工本錢控制的各任務(wù)步驟中，其中心是。A 比較B 預(yù)測(cè)C 分析D 糾偏16. 建筑施工企業(yè)編制施工本錢

8、方案的根據(jù)不包括。A 招標(biāo)報(bào)價(jià)文件B 施工預(yù)算C 施工圖預(yù)算本錢D 已簽署的工程合同、分包合同17. 施工預(yù)算的編制以_定額為主要根據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以_定額為主要根據(jù)。A 預(yù)算；施工B 施工；預(yù)算C 施工；施工D 預(yù)算；預(yù)算18. 某分項(xiàng)工程方案工程量2000m3，方案本錢20元/m3，實(shí)踐完成工程量1500m3，實(shí)踐本錢25元/m3，那么該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏向?yàn)?。A 拖后2500元B 提早2500元C 拖后2000元D 提早2000元19. 在資料運(yùn)用過程中，對(duì)部分小型及零星資料根據(jù)工程計(jì)算出所需的資料量，進(jìn)展。A 定額控制B 目的控制C 計(jì)量控制D 包干控制20. 對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的、正在

9、發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算，屬于。A 會(huì)計(jì)核算B 業(yè)務(wù)核算C 動(dòng)態(tài)核算D 統(tǒng)計(jì)核算21. 某建立工程工程施工過程中，搜集到的分部工程A的資料如表1所示，那么分部工程A的施工本錢節(jié)約元。表1分部工程A的資料表A 25000B 30000C 15000D 2000022. 在比較法中，可以反映施工管理程度提高程度的是。A 實(shí)踐目的與目的目的對(duì)比B 預(yù)算目的與目的目的對(duì)比C 本期實(shí)踐目的與上期實(shí)踐目的對(duì)比D 與本行業(yè)平均程度、先進(jìn)程度對(duì)比23. 為施工本錢分析提供根據(jù)的各種核算中，主要是價(jià)值核算。A 會(huì)計(jì)核算B 統(tǒng)計(jì)核算C 動(dòng)態(tài)核算D 業(yè)務(wù)核算24. 某施工企業(yè)承包一工程，方案砌磚工程量為2

10、00m3，按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用紅磚510塊，每塊紅磚方案價(jià)錢為0.25元，而實(shí)踐砌磚工程量為250m3，1m3實(shí)耗紅磚為500塊，每塊紅磚實(shí)踐購(gòu)入價(jià)為0.3元。用連環(huán)置換法進(jìn)展本錢分析，得知由于紅磚價(jià)錢提高，引起差別數(shù)為元。A 625B 2550C 6250D 637525. 在建立工程工程施工本錢分析方法中，可用來檢查目的完成情況的方法是。A 相關(guān)比率法B 比較法C 連環(huán)置換法D 動(dòng)態(tài)比率法26. 用橫道圖法進(jìn)展費(fèi)用偏向分析的優(yōu)點(diǎn)是。A 便于確定關(guān)鍵任務(wù)B 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C 表達(dá)方式籠統(tǒng)、直觀、一目了然D 任務(wù)時(shí)差易于分析27. 作為建立工程工程進(jìn)度控制的根據(jù)，建立工程工程

11、進(jìn)度方案系統(tǒng)應(yīng)。A 在工程的前期決策階段建立B 在工程的初步設(shè)計(jì)階段完善C 在工程的進(jìn)展過程中逐漸構(gòu)成D 在工程的施工預(yù)備階段建立28. 在建立工程工程進(jìn)度控制任務(wù)中，“分析和論證進(jìn)度目的的目的是。A 分析和論證進(jìn)度目的的合理性及實(shí)現(xiàn)的能夠性B 進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C 進(jìn)度目的與本錢目的、質(zhì)量目的的匹配性D 定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度方案的執(zhí)行情況29. 總進(jìn)度目的論證涉及多方面內(nèi)容，以下不屬于總進(jìn)度目的論證內(nèi)容的是。A 總進(jìn)度規(guī)劃的編制B 工程實(shí)施的條件分析C 工程實(shí)施的技術(shù)分析D 工程實(shí)施的謀劃方面的問題30. 圖1中所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖中存在的錯(cuò)誤是。圖1A 節(jié)點(diǎn)反復(fù)編號(hào)B

12、虛任務(wù)多余C 存在循環(huán)回路D 有虛工序31. 在建立工程工程管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的任務(wù)部門和符合進(jìn)度控制崗位資歷的專人擔(dān)任進(jìn)度控制任務(wù)，這是進(jìn)度控制中重要的。A 組織措施B 管理措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施32. 大型建立工程工程的三級(jí)任務(wù)義務(wù)目錄通常將整個(gè)工程劃分成假設(shè)干個(gè)。A 子工程B 子系統(tǒng)C 任務(wù)項(xiàng)D 任務(wù)單元33. 以下各項(xiàng)措施中，是建立工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A 確定各類進(jìn)度方案的審批程序B 選擇工程承發(fā)包方式C 優(yōu)選工程設(shè)計(jì)、施工方案D 進(jìn)展適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)鼓勵(lì)34. 建立工程工程質(zhì)量控制體系是。A 建立單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B 工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C

13、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D 一個(gè)一次性的質(zhì)量控制任務(wù)體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系35. 以下關(guān)于建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描畫，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。A 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B 事中控制要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目的、活動(dòng)條件、影響要素進(jìn)展縝密分析C 事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制D 有效進(jìn)展事中控制，在于發(fā)明一種過程控制的機(jī)制和活力36. 建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建立工程工程而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T 19000規(guī)范建立的質(zhì)量管理體系的區(qū)別不包括。A 建立的目的不同B 效力的范圍不同C 控制

14、的目的不同D 控制的結(jié)果不同37. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“P的職能是。A 將質(zhì)量目的值經(jīng)過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐值B 對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C 確定質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案D 對(duì)方案執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)展檢查38. 建立工程工程的施工質(zhì)量方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A 施工企業(yè)內(nèi)部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)B 工程經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建立單位C 工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建立單位D 工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)39. 施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量方案。A 需求進(jìn)展指點(diǎn)和審核，但不承當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B 需求進(jìn)展指點(diǎn)和審核，并承當(dāng)施工質(zhì)量的連帶

15、責(zé)任C 不需求審核，但應(yīng)承當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D 需求進(jìn)展指點(diǎn)和審核，并承當(dāng)施工質(zhì)量的全部責(zé)任40. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)展整改和處置，屬于的內(nèi)容。A 事前質(zhì)量預(yù)控B 事中質(zhì)量控制C 事后質(zhì)量控制D 實(shí)時(shí)控制41. 建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由的工程工程管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任建立。A 設(shè)計(jì)單位B 施工單位C 建立單位D 監(jiān)理單位42. 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的根本原理是。A 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)展深化的緣由分析B 判別工程質(zhì)量能否處于受控形狀C 對(duì)工程工程的總體質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)D 反映質(zhì)量的變動(dòng)情況43. 我國(guó)明確規(guī)定，政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建立工程質(zhì)量行使

16、職能。A 驗(yàn)收B 保證C 監(jiān)視D 規(guī)范44. 房屋建筑工程和市政根底設(shè)備工程驗(yàn)收合格后，建立單位應(yīng)將建立工程開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送建立行政主管部門或者其他相關(guān)部門。A 確認(rèn)B 審核C 備案D 復(fù)評(píng)45. 關(guān)于復(fù)評(píng)，以下說法正確的選項(xiàng)是。A 在認(rèn)證合格有效期滿后，如企業(yè)情愿繼續(xù)延伸，可提出復(fù)評(píng)懇求B 在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)情愿繼續(xù)延伸，可提出復(fù)評(píng)懇求C 在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)地址發(fā)生變卦，可提出復(fù)評(píng)懇求D 在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)稱號(hào)發(fā)生變卦，可提出復(fù)評(píng)懇求46. 以下不屬于建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的是。A 防止和減少消費(fèi)平安事故B 保證人民群眾的生命和財(cái)富免受損失C 防止因

17、運(yùn)用不當(dāng)對(duì)運(yùn)用者呵斥的安康和平安的危害D 維護(hù)建立工程產(chǎn)品消費(fèi)者和運(yùn)用者的安康與平安47. 屬于第一類危險(xiǎn)源的是。A 氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B 炸藥、電線絕緣層、管道閘門C 氧氣瓶、炸藥、起重物體D 氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門48. 對(duì)職業(yè)損傷事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡人及其以上的事故。A 3B 5C 10D 1549. 對(duì)行政管理干部進(jìn)展平安教育的主要內(nèi)容包括。A 平安消費(fèi)管理職責(zé)、企業(yè)平安消費(fèi)管理知識(shí)及平安文化B 典型事故案例分析C 根本的平安技術(shù)知識(shí)D 員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處置程序50. 以下職業(yè)安康平安管理體系要素中，屬于中心要素的是。A

18、 培訓(xùn)、認(rèn)識(shí)和才干B 協(xié)商和溝通C 文件和資料控制D 職業(yè)安康平安方針51. 用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判別平安風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，假設(shè)事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為艱苦損失嚴(yán)重?fù)p傷，那么平安風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為。A 可忽略風(fēng)險(xiǎn)B 可允許風(fēng)險(xiǎn)C 中度風(fēng)險(xiǎn)D 艱苦風(fēng)險(xiǎn)52. 在人口稠密地域進(jìn)展強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，普通停頓作業(yè)的時(shí)間為。A 晚8：00至次日早8：00B 晚9：00至次日早7：00C 晚10：00至次日早7：00D 晚10：00至次日早6：0053. GB/T 24001中的二級(jí)要素“環(huán)境管理體系審核是指。A 國(guó)家環(huán)境主管部門審核B 環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C 業(yè)主方環(huán)境管理審核

19、D 企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核54. 職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系的一樣點(diǎn)不包括。A 管理目的根本一致B 需求滿足的對(duì)象一樣C 不規(guī)定詳細(xì)績(jī)效規(guī)范D 管理原理根本一樣55. 職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵照的原那么不包括。A 規(guī)范要求的要寫到B 文件寫到的要做到C 做到的要有有效記錄D 做到的要堅(jiān)持56. 建立工程工程施工招標(biāo)必需具備的條件不包括。A 評(píng)標(biāo)細(xì)那么曾經(jīng)審查并獲同意B 該當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲同意C 招標(biāo)人曾經(jīng)依法成立D 由招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料57. 某建立工程工程施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外任務(wù)破費(fèi)5萬元；由于業(yè)主緣由導(dǎo)致工效降低，使人工費(fèi)

20、添加3萬元；施工機(jī)械缺點(diǎn)呵斥人員窩工損失2萬元。施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為萬元。A 5B 8C 2D 358. 在建立工程施工招標(biāo)招標(biāo)中，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)展必要的廓清或修正，該當(dāng)在招標(biāo)文件要求招標(biāo)文件截止時(shí)間至少日前發(fā)出。A 5B 10C 15D 3059. 根據(jù)GBT 503262006，工程管理目的責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由制定。A 工程技術(shù)擔(dān)任人B 法定代表人C 工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D 法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商60. 某招標(biāo)工程的合同方式為總價(jià)固定合同，招標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有較大的差別，那么招標(biāo)人的正確處置方式是。A 自行調(diào)整清單數(shù)量

21、，在附錄中加以闡明，并按調(diào)整后的數(shù)量招標(biāo)B 根據(jù)清單數(shù)量和招標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C 在招標(biāo)時(shí)附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)踐完成量計(jì)算D 不予理睬，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)展招標(biāo)61. 業(yè)主根據(jù)建立工程施工承包合同支付工程合同款可分四個(gè)階段進(jìn)展。A 履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B 履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保管金C 工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變卦款和最終付款D 工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保管金62. 招標(biāo)人采用約請(qǐng)招標(biāo)方式，該當(dāng)向個(gè)以上具備承當(dāng)招標(biāo)工程的才干、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)約請(qǐng)書。A 2

22、B 3C 4D 563. 以下各種情況適宜用固定總價(jià)合同的是。A 工程量大、工期長(zhǎng)的工程B 工程量小、工期短，在施工過程中環(huán)境要素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的工程C 工程構(gòu)造和技術(shù)復(fù)雜的工程D 招標(biāo)期緊張的工程64. 假設(shè)按照承包工程計(jì)價(jià)方式對(duì)合同分類，那么不包括。A 總價(jià)合同B 單價(jià)合同C 本錢加酬金合同D BOT合同65. 關(guān)于建立索賠證據(jù)，以下說法不正確的選項(xiàng)是。A 可以證明案件真實(shí)情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)運(yùn)用B 各種會(huì)議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C 索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的勝利與否D 在可以作為索賠證據(jù)的各種資料中，只需鑒定結(jié)論具有專門性66. 建

23、立工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠應(yīng)以為準(zhǔn)繩，反駁和回絕對(duì)方的不合理要求。A 現(xiàn)實(shí)B 技術(shù)規(guī)范C 合同D 招標(biāo)文件67. 為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的工程信息管理，應(yīng)由。A 業(yè)主方編制一致的信息管理職能分工表B 業(yè)主方和工程參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C 業(yè)主方制定一致的信息平安管理規(guī)定D 業(yè)主方制定一致的信息管理嚴(yán)密制度68. 編碼是信息處置的一項(xiàng)重要根底任務(wù)，進(jìn)展建立工程工程的進(jìn)度方案的任務(wù)工程一致編碼時(shí)應(yīng)綜合思索。A 不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度方案的任務(wù)項(xiàng)的需求B 不同時(shí)間、不同工序和不同階段的進(jìn)度方案的任務(wù)項(xiàng)的需求C 不同關(guān)鍵點(diǎn)的任務(wù)項(xiàng)的需求D 不同工種的任務(wù)項(xiàng)的需求69. 基

24、于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息門戶是。A 為單一工程效力的公用信息平臺(tái)B 為眾多工程效力的私有信息平臺(tái)C 為單一工程效力的私有信息平臺(tái)D 為眾多工程效力的公用信息平臺(tái)70. 工程實(shí)施的任務(wù)項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋工程實(shí)施的任務(wù)義務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，不包括。A 設(shè)計(jì)預(yù)備階段的任務(wù)項(xiàng)B 設(shè)計(jì)階段的任務(wù)項(xiàng)和招招標(biāo)任務(wù)項(xiàng)C 施工和設(shè)備安裝任務(wù)項(xiàng)D 工程的進(jìn)度項(xiàng)二、多項(xiàng)選擇題共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。1. 以下關(guān)于線性組織構(gòu)造方式的描畫中，正確的有。A 指令途徑較長(zhǎng)B 指令源是不獨(dú)一的C 不能跨部門下達(dá)指令D 只適用于大型工程

25、工程E 不允許超級(jí)指揮2. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)展建立工程工程投資控制時(shí)，相對(duì)于工程款支付而言，投資的方案值有。A 投資規(guī)劃B 工程概算C 工程預(yù)算D 工程合同價(jià)E 工程決算3. 以下各項(xiàng)中，屬于業(yè)主方工程管理的有。A 施工總承包方的工程管理B 施工分包方的工程管理C 開發(fā)方的工程管理D 投資方的工程管理E 由咨詢公司提供的代表投資方利益的工程管理4. 根據(jù)GB/T 53262006，工程經(jīng)理的職責(zé)有。A 工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B 協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)任務(wù)C 搜集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，參與工程開工驗(yàn)收D 進(jìn)展整個(gè)工程的利益分配E 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5. 工

26、程經(jīng)理在工程管理方面的主要義務(wù)包括。A 施工質(zhì)量控制B 工程合同管理C 工程造價(jià)控制D 工程信息管理E 工程分包管理6. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建立工程工程進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括。A 調(diào)整工程義務(wù)分工B 改良進(jìn)度控制手段C 調(diào)整工程管理職能分工D 改良任務(wù)流程組織E 調(diào)整工程管理班子成員7. 常用的建立工程工程施工本錢方案的編制根據(jù)包括。A 招標(biāo)報(bào)價(jià)文件B 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C 子工程組成D 施工本錢預(yù)測(cè)資料E 人工、資料、機(jī)械臺(tái)班的工程量8. 關(guān)于要素分析法的計(jì)算步驟，以下描畫正確的有。A 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)踐數(shù)與目的數(shù)的差別B 確定該目的是由哪幾個(gè)要素組成的，并按其權(quán)艱苦小進(jìn)

27、展排序C 以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D 將各個(gè)要素的實(shí)踐值按順序進(jìn)展交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來E 各個(gè)要素影響程度之和，應(yīng)比分析對(duì)象總差別小9. 關(guān)于施工本錢分析的方法，以下說法正確的有。A 會(huì)計(jì)核算主要是本錢核算B 業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展單項(xiàng)核算C 統(tǒng)計(jì)核算可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)踐程度，確定變動(dòng)速度，但不可以預(yù)測(cè)開展的趨勢(shì)D 會(huì)計(jì)核算具有延續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)E 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣10. 施工本錢管理人員在進(jìn)展工程變卦管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握等情況。A 已發(fā)生工程量B 將要發(fā)生工程量C 工期能否拖延D 支付情況E 變卦范疇11. 在建

28、立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中，按方案的功能不同劃分的進(jìn)度方案包括。A 控制性進(jìn)度規(guī)劃B 設(shè)計(jì)進(jìn)度方案C 指點(diǎn)性進(jìn)度方案D 施工進(jìn)度方案E 實(shí)施性進(jìn)度方案12. 大型建立工程工程總進(jìn)度目的論證的任務(wù)內(nèi)容包括。A 工程設(shè)計(jì)技術(shù)道路確實(shí)定B 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C 總進(jìn)度規(guī)劃D 里程碑事件的方案進(jìn)度目的E 工程實(shí)施的總體部署13. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，以下表達(dá)正確的有。A 一項(xiàng)任務(wù)該當(dāng)只需獨(dú)一的一條箭線和相應(yīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)B 要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即ijC 節(jié)點(diǎn)編號(hào)允許反復(fù)D 一張雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中必定有一條以上的虛任務(wù)E 無時(shí)間坐標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的箭線長(zhǎng)度原那么上可以恣意畫14. 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)

29、方案時(shí)，調(diào)整內(nèi)容普通包括。A 非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)差B 關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C 任務(wù)組織關(guān)系D 任務(wù)工藝工程E 資源的投入15. 建立工程工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)環(huán)節(jié)包括等。A 進(jìn)度目的的分析和論證B 進(jìn)度控制任務(wù)職能分工C 編制進(jìn)度方案D 采取糾偏措施E 調(diào)整進(jìn)度方案16. 政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)中，監(jiān)視人員該當(dāng)具備的條件包括。A 具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資歷B 具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等任務(wù)閱歷C 熟習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范D 具有一定的組織協(xié)調(diào)才干和良好職業(yè)品德E 已獲得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資歷證書17. 施任務(wù)業(yè)質(zhì)量自控程序包括。A 作業(yè)技術(shù)交底B 作業(yè)活動(dòng)

30、的實(shí)施C 作業(yè)質(zhì)量的自檢自查D 專職管理人員的質(zhì)量檢查E 作業(yè)質(zhì)量會(huì)診18. 在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖普通是用來。A 整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量才干形狀B 找出影響質(zhì)量問題的主要要素C 分析消費(fèi)過程質(zhì)量能否處于正常、穩(wěn)定和受控形狀D 分析質(zhì)量程度能否堅(jiān)持在公差允許的范圍內(nèi)E 逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由19. 建立單位滿足了開工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織開工驗(yàn)收，開工驗(yàn)收的根據(jù)有等。A 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范B 工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量方案C 工程施工承包合同D 工程施工圖紙E 質(zhì)量檢測(cè)功能性實(shí)驗(yàn)資料20. 直接影響建立工程工程質(zhì)量的環(huán)境要素包括。A 自然環(huán)境B 市場(chǎng)環(huán)境C 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D 管理環(huán)境E 社會(huì)環(huán)境21. 根據(jù)GB 125232021的要求，建筑施工過程中場(chǎng)界環(huán)境晝間噪聲排放限值為dBA。A 70B 75C 80D 8522. 企業(yè)獲得平安消費(fèi)答應(yīng)證，該當(dāng)具備的平安消費(fèi)條件有。A 平安投入符合平安消費(fèi)要求B 主要擔(dān)任人和平安消費(fèi)管理人員經(jīng)考核合