戰(zhàn)略為導向的行動計劃

1、.：.；戰(zhàn)略為導向的行動方案闡明：本文件僅供工程指點小組和任務(wù)小組討論之用。戰(zhàn)略行動方案匯總：議題01：組建金融控股公司02：向戰(zhàn)略型管理轉(zhuǎn)變03：金融控股公司人力資源開展04：金融控股公司融資05：期貨公司整合方案05-1：確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先位置增資實達，爭取綜合類05-2：確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先位置整合其他期貨公司06：證券行業(yè)開展方案06-1：增資金牛證券06-2：吸引外資，提高管理及業(yè)務(wù)技藝，尋覓新的投行業(yè)務(wù)07：一致集團內(nèi)部認識，奠定租賃開展根底08：充分拓展財務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間09：加強與安盛的互動溝通，研討進一步協(xié)作時機10：其他10-1：集團證券投資的集中運作10-2：探

2、求投資基金的成立及運作行動方案- 01-成立金融控股公司本質(zhì)上是改組后的投資開展公司行動時間表擔任及配合開場終了確定主要高層管理人員2001.92001.10集團擔任、金融板塊已確定指點支持改組投資開展公司，成立準金融控股公司，明確股權(quán)構(gòu)造2001.92001.11集團擔任、金融板塊、相關(guān)板塊、遠卓、法律部支持控股公司總部職能完善，包括建立初步的人員體系、責權(quán)益、培訓、管理體系2001.92001.9金融板塊擔任、集團人事部、遠卓支持集團內(nèi)資產(chǎn)劃撥2001.92001.11集團擔任、行動方案- 02-金融控股公司建立起以戰(zhàn)略為導向的管理體系行動時間表擔任及配合開場終了控股公司明確要求各子子公司

3、提交戰(zhàn)略開展規(guī)劃和未來的財務(wù)預(yù)測2001.9中旬2001.9下旬兩周金融板塊作出要求，各子公司擔任制定，遠卓協(xié)助對子公司提交的規(guī)劃進展戰(zhàn)略審查及修訂2001.9下旬2001.10初旬金融板塊擔任、各子公司、遠卓協(xié)助根據(jù)各子子公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，對控股公司整體做財務(wù)預(yù)測并確定融資戰(zhàn)略2001.10 初旬2001.10中旬金融控股公司擔任、遠卓協(xié)助行動方案- 03-金融控股公司人力資源開展行動時間表擔任及配合開場終了制定人力資源開展規(guī)劃9-10月2001.9 中旬2001.9下旬金融板塊擔任、遠卓支持審計現(xiàn)有人力資源，確定人力資源需求與缺口2001.9下旬2001.10上旬金融板塊擔任、遠卓支持整

4、個人力資源體系設(shè)計，包括定編、定崗、定工資2001.10上旬2001.10中旬金融板塊擔任、遠卓支持高級人才招聘2001.10中旬2001.11金融板塊擔任行動方案- 04-金融控股公司融資行動時間表擔任及配合開場終了根據(jù)財務(wù)預(yù)測和融資戰(zhàn)略設(shè)計融資構(gòu)造，確定資金缺口和融資戰(zhàn)略2001.10中旬2001.11上旬集團審批、金融板塊提交方案、遠卓支持制定融資闡明書2001.10中旬2001.11上旬金融板塊擔任尋覓融資對象，正式路演2001.11上旬2001.11下旬金融板塊指點擔任、集團指點協(xié)助與潛在融資對象深化接溝通2001.122002.1上旬金融板塊擔任，集團指點支持完成融資談判，新資金注

5、入2002.1中旬2002.3金融板塊擔任、法律事務(wù)部支持行動方案- 05-1：確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先位置增資實達，爭取綜合類行動時間表擔任及配合開場終了對實達期貨增資2001.102001.11金融板塊擔任，7000萬現(xiàn)金組建實達期貨新的管理團隊2001.102001.10金融板塊擔任、相關(guān)板塊支持成立綜合類懇求小組，協(xié)助 實達期貨獲得綜合類資歷2001.112001.11綜合類懇求小組擔任，實達、集團、金融板塊、相關(guān)板塊，外部關(guān)系支持行動方案- 05-2：確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先位置整合期貨公司行動時間表擔任及配合開場終了成立期貨整合小組2001.9金融板塊擔任、集團配合人力資源調(diào)配訪問

6、下屬期貨公司的重要客戶，穩(wěn)定客戶關(guān)系2001.102001.10期貨整合小組擔任、相關(guān)板塊、期貨公司支持與下屬期貨公司高層管理人員溝通2001.102001.11期貨整合小組擔任、實達支持與期貨公司整合相關(guān)方協(xié)商、談判，確定整合方案，完成整合的法律程序2001.102001.11期貨整合小組擔任、金融板塊、相關(guān)板塊指點，會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所支持協(xié)助實達進展人員、區(qū)域重組2002.22002.3實達期貨管理團隊、期貨整合小組共同擔任行動方案- 06-1：增資金牛證券行動時間表擔任及配合開場終了明確開展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點2001.92001.10金融控股公司擔任選派高管人員進入金牛證券2001.1

7、0-金融控股公司擔任完成金牛證券收買股權(quán)、增資的方案設(shè)計2001.10金融控股公司擔任利用“11，以鑫國聯(lián)、東方和海勤期貨的牌照及部分現(xiàn)金對金牛證券增資根據(jù)戰(zhàn)略選擇和談判進程-現(xiàn)金：3000萬元尋覓到強有力的分業(yè)務(wù)領(lǐng)袖2001.112002.2200萬/年行動方案- 06-2：吸引外資，提高管理及業(yè)務(wù)技藝，探求新的投行業(yè)務(wù)行動時間表擔任及配合開場終了積極尋覓與外資協(xié)作的時機2001.102002金融板塊、金牛證券擔任與國外證券公司展開業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的協(xié)作200212003金牛證券擔任在政策開放前進展本質(zhì)性業(yè)務(wù)協(xié)作面向國外投資者增資擴股，并完成相關(guān)法律程序根據(jù)國內(nèi)政策的開放金融板塊必需親密關(guān)注，在政

8、策開放前做好充分預(yù)備行動方案- 07：一致集團內(nèi)部認識，奠定租賃開展根底行動時間表擔任及配合開場終了召開集團內(nèi)部租賃研討會2001.102001.10金融板塊擔任，遠卓協(xié)助經(jīng)過租賃公司開展戰(zhàn)略2001.122002.1金融板塊擔任尋覓并引進有行業(yè)閱歷的高層專業(yè)人才，搭建運營班子2001.102002.2金融板塊擔任尋覓國內(nèi)外潛在的投資者和協(xié)作者，增資擴股2002.32002.8金融板塊擔任，潛在對象有國外同行、設(shè)備廠商、金融機構(gòu)完成友聯(lián)清算任務(wù)根據(jù)董事會決議，2002年底金融板塊擔任行動方案- 08：充分拓展財務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間行動時間表擔任及配合開場終了從集團層面明確界定財務(wù)公司的定位、職能2

9、001.92001.10財務(wù)公司擔任，金融板塊、遠卓協(xié)助完成增資的法律程序2001.112001.12集團擔任成立專門小組，研討財務(wù)公司與金融板塊其它公司在資金協(xié)同上的可行性2002.22002.3金融板塊研討部擔任綜合設(shè)計財務(wù)公司與各公司的協(xié)同方式和流程2002.32002.4金融板塊研討部擔任行動方案- 09：加強與安盛間的互動交流行動時間表擔任及配合開場終了關(guān)于未來對金盛的管理方式集團內(nèi)部達成高層認識2001.9金融板塊擔任參與金盛人壽本年度的戰(zhàn)略制定2001.102001.11金融板塊擔任與安盛高層就金盛日后的開展、安盛在中國戰(zhàn)略及雙方的進一步協(xié)作進展討論2001.112001.12金融板塊擔任與安盛中國區(qū)高層建立通暢的溝通渠道和信任的相互關(guān)系改動現(xiàn)有人員派駐情況向金盛的戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)部門增派人員2002.22002.2金融板塊