XXXX春項(xiàng)目管理(電大)

1、.：.；試卷 HYPERLINK javascript:Section(%22S01%22) 單項(xiàng)選擇題 | HYPERLINK javascript:Section(%22S02%22) 多項(xiàng)選擇題 | HYPERLINK javascript:Section(%22S03%22) 判別題 1. 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較充分時(shí)，采用( )可以獲得良好的效果。風(fēng)險(xiǎn)躲避 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)減輕 風(fēng)險(xiǎn)接受 風(fēng)險(xiǎn)躲避2. 在工程團(tuán)隊(duì)開展過程中，在團(tuán)隊(duì)的( )階段沖突最大。構(gòu)成 規(guī)范 表現(xiàn) 磨合 磨合3. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元

2、，BAC=1000元。假設(shè)按照偏向分析法，那么此工程的CPI和工程的本錢績(jī)效是( )。0.2，實(shí)踐本錢與方案一致 0.8，實(shí)踐本錢比如案本錢低 0.8，實(shí)踐本錢超越方案本錢 1.2，實(shí)踐本錢比如案本錢低 0.8，實(shí)踐本錢超越方案本錢4. 工程團(tuán)隊(duì)組建的方法不包括( )。協(xié)商 內(nèi)部招聘 外部招聘 朋友引見 朋友引見5. 與工程干系人溝通的最好方法是( )。煙霧信號(hào) 面對(duì)面 電子郵件 面對(duì)面6. 如今不處置工程未來能夠所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于( )。風(fēng)險(xiǎn)躲避 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)減輕 風(fēng)險(xiǎn)接受 風(fēng)險(xiǎn)接受7. 工程質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在工程質(zhì)量管理的( )階段。質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 質(zhì)量改良 質(zhì)量保證8.

3、 工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量保證的關(guān)系是( )。截然分開的 有不同的目的 采取一樣的方法 相互交叉、相互重疊的 相互交叉、相互重疊的9. 工程干系人識(shí)別是在工程的( )階段進(jìn)展的。啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 啟動(dòng)10. 工程整體管理過程中，制定工程章程最常運(yùn)用的方法是( )。專家判別法 察看調(diào)研法 偏向分析技術(shù) 方案評(píng)審技術(shù) 專家判別法11. 工程型組織構(gòu)造適用于( )情況。工程的不確定性要素較多，同時(shí)技術(shù)問題普通 工程的規(guī)模小，但是不確定要素較多 工程的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng) 工程的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜 工程的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)12. 隨著工程生命期的進(jìn)展，工程風(fēng)險(xiǎn) 。逐漸變大 逐漸

4、變小 先變大后變小 先變小后變大 逐漸變小13. 假設(shè)某工程進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該工程目前形狀為( )。落后于進(jìn)度方案 超前于進(jìn)度方案 超出預(yù)算 在預(yù)算內(nèi) 超前于進(jìn)度方案14. 假設(shè)一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的時(shí)機(jī)賺得200萬元，也有40%的能夠損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價(jià)值為( )。5萬元 30萬元 50萬元 60萬元 60萬元15. 某項(xiàng)義務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此義務(wù)的預(yù)期工期為( )。3天 6天 9天 8.5天 6天16. 通常確定工程能否可行是在( )階段完成的。啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 啟動(dòng)17. 隨著工程生命期的進(jìn)

5、展，工程資源的投入( )。逐漸變大 逐漸變小 先變大再變小 先變小再變大 先變大再變小18. 工程績(jī)效報(bào)告是由( )擔(dān)任編制的。工程團(tuán)隊(duì) 工程發(fā)起人 工程經(jīng)理 客戶 工程團(tuán)隊(duì)19. 當(dāng)工程變卦懇求獲得同意后，由( )來安排變卦懇求的實(shí)施。工程團(tuán)隊(duì) 工程發(fā)起人 工程經(jīng)理 客戶 工程團(tuán)隊(duì)20. 任務(wù)分解構(gòu)造的工具是( )。專家分析技術(shù) 促進(jìn)研討會(huì) 分解技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 21. 活動(dòng)時(shí)間估算的工具和方法有( )。專家判別法 類推估算法 時(shí)間序列法預(yù)測(cè)法 回歸分析法 專家判別法22. 角色分析的主要方法包括( )。問卷調(diào)查法 訪談法 文獻(xiàn)資料分析法 察看法 問卷調(diào)查法23. 在實(shí)施工程整體變卦控制中，

6、( )能夠提出變卦懇求工程經(jīng)理 工程發(fā)起人 客戶 工程團(tuán)隊(duì)成員 工程經(jīng)理24. 根據(jù)工程干系人的定義，下面能夠是工程干系人的有 。工程經(jīng)理 客戶 工程發(fā)起人 職能經(jīng)理 工程經(jīng)理25. 任務(wù)分解構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么包括( )。劃分的層次越多越好 劃分的層次越少越好 必需有效地劃分等級(jí) 必需保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流 必需有效地劃分等級(jí)26. 工程經(jīng)理的權(quán)益有( )。挑選工程團(tuán)隊(duì)成員 工程執(zhí)行過程中的決策權(quán) 對(duì)工程資源詳細(xì)運(yùn)用和分配的權(quán)益 決議工程的預(yù)算 挑選工程團(tuán)隊(duì)成員27. 工程活動(dòng)排序常用的工具和方法有( )。箭線圖法 節(jié)點(diǎn)圖法 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 活動(dòng)依賴關(guān)系 箭線圖法28. 工程團(tuán)隊(duì)的

7、特點(diǎn)主要表達(dá)在( )。工程團(tuán)隊(duì)具有特定的目的 工程團(tuán)隊(duì)是暫時(shí)組織 單獨(dú)處理問題 工程團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈敏性 工程團(tuán)隊(duì)具有特定的目的29. 工程的根本特征包括 。消費(fèi)性 一次性 風(fēng)險(xiǎn)性 資源制約性 一次性30. 經(jīng)濟(jì)訂貨量的根本模型的假設(shè)條件有( )。工程組織現(xiàn)金充足 物料陸續(xù)入庫(kù) 不允許缺貨 物料單價(jià)不變，不思索現(xiàn)金折扣 31. 在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。 32. 對(duì)于公司內(nèi)部的工程，應(yīng)該選擇職能型組織構(gòu)造。 33. 自上而下估算法是經(jīng)過估算最小義務(wù)的本錢，再把一切義務(wù)本錢向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)工程的總本錢。 34. 確定工程能否可行是在工程規(guī)劃任務(wù)過程中完成

8、的。 35. 對(duì)于價(jià)值較高、期限較長(zhǎng)的大型組織工程，應(yīng)該選擇工程型組織構(gòu)造。 36. 掙值是已完成任務(wù)量的的預(yù)算本錢。 37. 工程章程由工程經(jīng)理制定。 38. 工程在開場(chǎng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。 39. CPM和PERT在時(shí)間上的估計(jì)和分析是一樣的。 40. 在箭線圖法中，虛箭線表示虛任務(wù)，既不耗費(fèi)時(shí)間也不耗費(fèi)資源。 1. 在指點(diǎn)和管理工程執(zhí)行過程中，可交付成果是為了( )工程。啟動(dòng) 執(zhí)行 控制 完成 完成2. 在指點(diǎn)和管理工程執(zhí)行過程中所運(yùn)用的( )方法是計(jì)算機(jī)輔助工程管理工具。方案評(píng)審技術(shù) 工程管理信息系統(tǒng) 工程管理軟件 方案識(shí)別技術(shù) 工程管理信息系統(tǒng)3. 下面哪一項(xiàng)不是工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析

9、的根據(jù)( )。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 保險(xiǎn)費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 工程范圍闡明書 保險(xiǎn)費(fèi)4. 工程范圍確認(rèn)通常運(yùn)用的工具是( )促進(jìn)研討會(huì) 產(chǎn)品分析 偏向分析技術(shù) 核檢表 核檢表5. 在工程績(jī)效報(bào)告中，描畫當(dāng)前情況的報(bào)告是( )。進(jìn)度報(bào)告 預(yù)測(cè)報(bào)告 形狀報(bào)告 進(jìn)度表分析報(bào)告 形狀報(bào)告6. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假設(shè)按照偏向分析法，那么此工程的CV是( )。30 50 -30 -50 -507. 在工程績(jī)效報(bào)告中，預(yù)測(cè)未來的進(jìn)展情況和進(jìn)度的報(bào)告是( )。進(jìn)度報(bào)告 預(yù)測(cè)報(bào)告 形狀報(bào)告 進(jìn)度表分析報(bào)告 預(yù)測(cè)報(bào)告8. ( )是整個(gè)工程實(shí)施和管理的總體安排。

10、工程章程 工程范圍闡明書 工程任務(wù)闡明書 工程管理方案 工程管理方案9. 在以下組織中，工程風(fēng)險(xiǎn)程度最小的組織方式是( )。工程型 職能型 矩陣型 混合型 職能型10. 假設(shè)某工程進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該工程目前形狀為( )。落后于進(jìn)度方案 超前于進(jìn)度方案 超出預(yù)算 在預(yù)算內(nèi) 超前于進(jìn)度方案11. 在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，那么表示( )?；顒?dòng)A完工后B馬上就要開場(chǎng) 活動(dòng)A完工是B開場(chǎng)的充分條件 活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才干開場(chǎng) 活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵途徑或非關(guān)鍵途徑 活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才干開場(chǎng)12. 工程干系人識(shí)別是在工程管理任務(wù)過程中的( )任務(wù)過程中進(jìn)展的。

11、啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 執(zhí)行13. 在以下組織中，工程經(jīng)理權(quán)益最大的組織方式是( )。工程型 職能型 矩陣型 混合型 工程型14. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此工程的EAC及其含義是( )。1250，工程的原始預(yù)算 1000，工程的原始預(yù)算 1250，對(duì)工程本錢修正過的估計(jì)值 1000，對(duì)工程本錢修正過的估計(jì)值 1250，對(duì)工程本錢修正過的估計(jì)值15. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假設(shè)按照偏向分析法，那么此工程的SV和工程形狀是( )。20元，工程提早完成 -20元，工程比

12、原方案滯后 -30元，工程提早完成 800元，工程按時(shí)完成 -20元，工程比原方案滯后16. 下面哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)( )。風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)減輕 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)17. 工程“一次性的含義是指( )。工程繼續(xù)的時(shí)間短 工程有確定的開場(chǎng)和終了時(shí)間 工程將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間內(nèi)終了 工程可以在任何時(shí)候取消 工程有確定的開場(chǎng)和終了時(shí)間18. 大部分工程本錢累積曲線呈( )形。S L T Y S19. 某公司消費(fèi)產(chǎn)品每年需求甲零件300件，假設(shè)自制，該公司添加公司的固定本錢為300元，該零件的自制的單位變動(dòng)本錢為7元，假設(shè)外購(gòu)，那么每年零件的單位為8元/件，那么該公司應(yīng)該( )。

13、自制 外購(gòu) 兩者效果一樣 不能確定 兩者效果一樣20. 風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度是經(jīng)過( )來計(jì)算的。將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘 將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)相乘 將風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘 以上皆可 21. 對(duì)任務(wù)分解構(gòu)造進(jìn)展編碼，假設(shè)某義務(wù)編碼是1210，其表示( )。該義務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)義務(wù) 該義務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)義務(wù) 整個(gè)任務(wù)分解構(gòu)造共有四層 整個(gè)任務(wù)分解構(gòu)造共有三層 該義務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)義務(wù)22. 工程質(zhì)量規(guī)劃的根據(jù)是( )。范圍基準(zhǔn) 工程干系人登記表 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 采購(gòu)時(shí)的物料規(guī)范 范圍基準(zhǔn)23. 下面例子中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有( )。擔(dān)保 合同 應(yīng)急方案 取消工程

14、擔(dān)保24. 以下關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。參數(shù)模型估算法思索了一切對(duì)本錢影響的要素 用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的 用來建模的參數(shù)容易進(jìn)展定量化處置 參數(shù)模型估算法估算的本錢準(zhǔn)確度較高 參數(shù)模型估算法思索了一切對(duì)本錢影響的要素25. 工程管理的三要素包括( )。質(zhì)量 時(shí)間 本錢 組織 質(zhì)量26. 工程章程通常是由( )頒發(fā)的。工程經(jīng)理 工程發(fā)起人 工程組織以外的擔(dān)任人 高級(jí)管理層 工程組織以外的擔(dān)任人27. 以下有關(guān)逃避風(fēng)險(xiǎn)的描畫，正確的選項(xiàng)是( )。逃避風(fēng)險(xiǎn)有能夠產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn) 逃避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種損失 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，可以

15、采用逃避風(fēng)險(xiǎn) 一切工程的風(fēng)險(xiǎn)都可以逃避 逃避風(fēng)險(xiǎn)有能夠產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)28. 工程經(jīng)理的權(quán)益大小取決于( )。公司采取的組織構(gòu)造 工程的工期 工程對(duì)公司的重要性 工程的規(guī)模 公司采取的組織構(gòu)造29. 對(duì)任務(wù)分解構(gòu)造進(jìn)展編碼，假設(shè)某義務(wù)編碼是1114，其表示( )。該義務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)義務(wù) 該義務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)義務(wù) 整個(gè)任務(wù)分解構(gòu)造共有四層 整個(gè)任務(wù)分解構(gòu)造共有三層 該義務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)義務(wù)30. 在搜集需求過程中，客戶需求主要源于( )。市場(chǎng)需求 競(jìng)爭(zhēng)需求 技術(shù)需求 法律需求 31. 在矩陣型組織中，弱矩陣方式的工程經(jīng)理的權(quán)益比強(qiáng)矩陣方式的工程經(jīng)理的權(quán)益大。 32. 運(yùn)用SWOT分析，

16、需求控制要素?cái)?shù)目。 33. 工程范圍是影響工程本錢的最根本要素。 34. 工程型與職能型的組織構(gòu)造類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。 35. 確定工程干系人的信息需求并在此根底上決議滿足信息需求的方式，是工程勝利的關(guān)鍵。 36. 對(duì)外部工程而言，工程任務(wù)闡明書由工程經(jīng)理提出。 37. 普通來說，工程型組織比較適用小型簡(jiǎn)單工程。 38. 在工程啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入普通都比較少。 39. 在公司中，工程經(jīng)理的權(quán)益大小是相對(duì)的。 40. 工程干系人識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)過程。 1. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假設(shè)按照偏向分析法，那么此工程的任

17、務(wù)量績(jī)效是( )。0.2，實(shí)踐任務(wù)量與方案一致 0.91，實(shí)踐任務(wù)量比如案任務(wù)量少 0.8，實(shí)踐任務(wù)量超越方案任務(wù)量 1.1，實(shí)踐任務(wù)量比如案任務(wù)量少 0.91，實(shí)踐任務(wù)量比如案任務(wù)量少2. PERT方案不適用( )工程。簡(jiǎn)單工程 從未做過的新工程 復(fù)雜工程 不可預(yù)知要素較多的工程 簡(jiǎn)單工程3. 假設(shè)一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的時(shí)機(jī)賺得200萬元，也有40%的能夠損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價(jià)值為( )。5萬元 30萬元 50萬元 60萬元 60萬元4. 以下關(guān)于固定價(jià)錢合同的正確表述是( )。固定價(jià)錢合同對(duì)于供應(yīng)商來說風(fēng)險(xiǎn)較小 固定價(jià)錢合同以供應(yīng)商所破費(fèi)的實(shí)踐本錢為根據(jù) 固定價(jià)錢合同適用于技

18、術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的工程 簽署固定價(jià)錢合同時(shí)，雙方必需對(duì)產(chǎn)品本錢的估計(jì)均有確切的把握 簽署固定價(jià)錢合同時(shí)，雙方必需對(duì)產(chǎn)品本錢的估計(jì)均有確切的把握5. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假設(shè)按照偏向分析法，那么此工程的CV是( )。30 50 -30 -50 -506. 工程溝通規(guī)劃所用的工具是( )。工程干系人分析 信息檢索系統(tǒng) 工程溝通方式 信息發(fā)布系統(tǒng) 工程溝通方式7. 以下分析中，屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法是( )。敏感性分析 決策樹法 風(fēng)險(xiǎn)分類 模擬法 風(fēng)險(xiǎn)分類8. ( )是工程團(tuán)隊(duì)采用最多的一種鼓勵(lì)方式。物質(zhì)鼓勵(lì) 人員鼓勵(lì) 波折鼓勵(lì) 榮譽(yù)鼓

19、勵(lì) 物質(zhì)鼓勵(lì)9. 質(zhì)量控制在( )實(shí)施。工程開場(chǎng)時(shí) 識(shí)別出缺陷時(shí) 貫穿工程一直 工程獲得經(jīng)過時(shí) 貫穿工程一直10. 某客戶要采購(gòu)某種物料2000件，該物料年單位儲(chǔ)存本錢為每件4元，每次訂貨本錢為10元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為( )。120 80 90 100 10011. 有關(guān)工程范圍的表述，正確的選項(xiàng)是( )。確定工程施工地點(diǎn)的范圍 確定工程干系人和施工地點(diǎn)的范圍 確定工程都要做什么任務(wù)的范圍 確定工程產(chǎn)品的范圍 確定工程都要做什么任務(wù)的范圍12. 戴明環(huán)的四個(gè)過程是( )。方案處置執(zhí)行檢查 方案執(zhí)行處置檢查 方案檢查執(zhí)行處置 方案執(zhí)行檢查處置 方案執(zhí)行檢查處置13. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)較為復(fù)雜的

20、大型工程，應(yīng)該采用( )組織方式。工程型 職能型 矩陣型 混合型 矩陣型14. 假設(shè)某工程進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該工程目前形狀為( )。落后于進(jìn)度方案 超前于進(jìn)度方案 超出預(yù)算 在預(yù)算內(nèi) 超前于進(jìn)度方案15. 工程范圍確認(rèn)通常運(yùn)用的工具是( )促進(jìn)研討會(huì) 產(chǎn)品分析 偏向分析技術(shù) 核檢表 核檢表16. ( )闡明工程超越預(yù)算20%。BCWS=100，BCWP=120 ACWP=120，BCWP=100 BCWS=100，ACWP=120 ACWP=100，BCWP=120 BCWS=100，ACWP=12017. 假設(shè)某工程進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元

21、，那么該工程目前形狀為( )。落后于進(jìn)度方案 超前于進(jìn)度方案 超出預(yù)算 在預(yù)算內(nèi) 超前于進(jìn)度方案18. 隨著工程生命期的進(jìn)展，工程資源的投入( )。逐漸變大 逐漸變小 先變大再變小 先變小再變大 先變大再變小19. 對(duì)能夠產(chǎn)生的沖突進(jìn)展處置的最正確方法是( )。競(jìng)爭(zhēng) 逃避 妥協(xié) 防備 防備20. 工程范圍確認(rèn)是指( )最終認(rèn)可和接受工程任務(wù)范圍的過程。工程干系人 客戶 工程經(jīng)理 工程發(fā)起人 21. 工程的生命期普通可以歸納 階段。啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 啟動(dòng)22. 假設(shè)進(jìn)度偏向與本錢偏向是一樣的，兩者都大于1，那么以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。工程的實(shí)踐本錢比如案低 工程本錢超支 工程進(jìn)度滯后

22、工程進(jìn)度比如案提早 工程本錢超支23. 處理工程采購(gòu)合同糾紛的主要方式有( )。協(xié)商處理 調(diào)解處理 仲裁處理 訴訟處理 協(xié)商處理24. 關(guān)于質(zhì)量核對(duì)表，以下表述正確的有( )。是一種構(gòu)造性工具 可以核實(shí)工程質(zhì)量方案的執(zhí)行能否得到實(shí)施 由詳細(xì)的條目組成 許多組織多有規(guī)范的核對(duì)表 是一種構(gòu)造性工具25. 與其他工程單項(xiàng)管理相比，工程整體管理具有的特點(diǎn)包括( )。綜合性 全局性 系統(tǒng)性 一致性 綜合性26. 以下屬于工程管理根本特征的有( )。復(fù)雜性 發(fā)明性 自發(fā)性 預(yù)測(cè)性 復(fù)雜性27. 以下選項(xiàng)中，( )是正式溝通的例子。工程組會(huì)議 發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄 組織之間的來往公函 工程組織規(guī)定的匯報(bào)制度

23、 工程組會(huì)議28. 工程質(zhì)量保證的工具和方法有有( )。質(zhì)量審計(jì) 控制圖 帕累托圖 過程分析 質(zhì)量審計(jì)29. 關(guān)于招聘，正確的選項(xiàng)是( )。內(nèi)部招聘要破費(fèi)大量的人員培訓(xùn)本錢 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限 外部招聘要破費(fèi)很多的時(shí)間和本錢 內(nèi)部招聘的人員能為工程組織帶來創(chuàng)新思想 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限30. 以下有關(guān)決策樹的說法，正確的選項(xiàng)是( )。決策樹是一個(gè)從左至右依次展開的樹狀圖 決策樹的分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)越復(fù)雜 決策樹只能進(jìn)展單級(jí)決策 決策樹可以使工程管理者有步驟地進(jìn)展決策 31. 工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，具有較強(qiáng)的不確定性。 32. 工程的成員是不能預(yù)先指定的。 33. 一項(xiàng)工程

24、的成敗與工程經(jīng)理的才干有著親密的關(guān)系。 34. 只需合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才干終止。 35. 實(shí)施工程質(zhì)量控制的根據(jù)不包括質(zhì)量管理方案。 36. 專家判別法被廣泛運(yùn)用于工程整體管理的各個(gè)階段，主要用于對(duì)各過程所需根據(jù)的評(píng)價(jià)。 37. 逃避風(fēng)險(xiǎn)能夠產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。 38. 工程質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程。 39. 在運(yùn)用自下而上估算法時(shí)，相關(guān)詳細(xì)人員往往會(huì)降低估計(jì)量。 40. 假設(shè)運(yùn)用箭線圖法對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)展排序，那么節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)。 1. 工程型組織構(gòu)造適用于( )情況。工程的不確定性要素較多，同時(shí)技術(shù)問題普通 工程的規(guī)模小，但是不確定要素較多 工程的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)

25、工程的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜 工程的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)2. 職能型組織構(gòu)造適用于( )情況。工程的風(fēng)險(xiǎn)程度較大，繼續(xù)時(shí)間較短 工程的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，繼續(xù)時(shí)間較短 工程投資規(guī)模較小，客戶類型比較單一 工程投資規(guī)模較大，客戶類型比較單一 工程的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，繼續(xù)時(shí)間較短3. 下面哪一項(xiàng)不是工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析的根據(jù)( )。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 保險(xiǎn)費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 工程范圍闡明書 保險(xiǎn)費(fèi)4. 在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈敏的組織方式是( )。工程型 職能型 矩陣型 混合型 矩陣型5. 下面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。責(zé)任分配矩陣明確了每個(gè)人在整個(gè)工程中的位置 工程經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出

26、該活動(dòng)的擔(dān)任人和詳細(xì)執(zhí)行人 責(zé)任分配矩陣是建立在組織構(gòu)造圖根底上的 可以針對(duì)某個(gè)子工程或者某個(gè)活動(dòng)分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣 責(zé)任分配矩陣是建立在組織構(gòu)造圖根底上的6. ( )是工程團(tuán)隊(duì)采用最多的一種鼓勵(lì)方式。物質(zhì)鼓勵(lì) 人員鼓勵(lì) 波折鼓勵(lì) 榮譽(yù)鼓勵(lì) 物質(zhì)鼓勵(lì)7. ( )闡明工程超越預(yù)算20%。BCWS=100，BCWP=120 ACWP=120，BCWP=100 BCWS=100，ACWP=120 ACWP=100，BCWP=120 BCWS=100，ACWP=1208. 搜集需求時(shí)的根據(jù)包括( )?？山桓冻晒?工程章程 工程范圍闡明書 工程管理方案 工程章程9. 在工程績(jī)效報(bào)告中，描畫當(dāng)

27、前情況的報(bào)告是( )。進(jìn)度報(bào)告 預(yù)測(cè)報(bào)告 形狀報(bào)告 進(jìn)度表分析報(bào)告 形狀報(bào)告10. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此工程的EAC及其含義是( )。1250，工程的原始預(yù)算 1000，工程的原始預(yù)算 1250，對(duì)工程本錢修正過的估計(jì)值 1000，對(duì)工程本錢修正過的估計(jì)值 1250，對(duì)工程本錢修正過的估計(jì)值11. 工程干系人識(shí)別是在工程管理任務(wù)過程中的( )任務(wù)過程中進(jìn)展的。啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 執(zhí)行12. 對(duì)內(nèi)部工程而言，工程任務(wù)闡明書是由( )提交的。工程經(jīng)理 工程發(fā)起人 客戶 恣意工程團(tuán)隊(duì)成員 工程發(fā)起人13. 工程經(jīng)理在( )中

28、權(quán)益最大。職能型組織 工程型組織 矩陣型組織 協(xié)調(diào)型組織 工程型組織14. 隨著工程生命期的進(jìn)展，工程資源的投入( )。逐漸變大 逐漸變小 先變大再變小 先變小再變大 先變大再變小15. 假設(shè)知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假設(shè)按照偏向分析法，那么此工程的CPI和工程的本錢績(jī)效是( )。0.2，實(shí)踐本錢與方案一致 0.8，實(shí)踐本錢比如案本錢低 0.8，實(shí)踐本錢超越方案本錢 1.2，實(shí)踐本錢比如案本錢低 0.8，實(shí)踐本錢超越方案本錢16. ( )可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)展的，是一種最簡(jiǎn)單的本錢估算方法?？偡诸A(yù)算估算法 自上而下估算法

29、 自下而上估算法 參數(shù)模型估算法 自上而下估算法17. 工程干系人識(shí)別是在工程的( )階段進(jìn)展的。啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 啟動(dòng)18. 工程質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在工程質(zhì)量管理的( )階段。質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 質(zhì)量改良 質(zhì)量保證19. 防止質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是( )。質(zhì)量控制 質(zhì)量系統(tǒng)任務(wù) 質(zhì)量保證 質(zhì)量質(zhì)量管理 質(zhì)量保證20. 在信息發(fā)布過程中會(huì)用到以下哪種工具( )。溝通管理方案、工程方案和信息發(fā)送系統(tǒng) 信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績(jī)效報(bào)告 工程溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng) 工程溝通方式、任務(wù)結(jié)果和形狀報(bào)告 21. 專家判別法的詳細(xì)方式包括( )。專家會(huì)議法 頭腦風(fēng)暴法 個(gè)人判別法 集體判別法 專家會(huì)議法22. 當(dāng)采用自下而上本錢估算法時(shí)，以下表述正確的選項(xiàng)是( )。下層人員會(huì)夸張本人擔(dān)任活動(dòng)的預(yù)算 上層管理人員會(huì)按一定比例削減下層人員所作的預(yù)算 自下而上估算法估算的本錢通常在詳細(xì)義務(wù)方面更準(zhǔn)確一些 自下而上估算法是一種參