2022年醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢預(yù)測

1、最新2022年醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢預(yù)測中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 2022年中國醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來開展前景趨勢報告of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sou

2、rces, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitatio

3、n of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities2022年中國醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來開展前景趨勢報告報告編號：1660163中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資時機(jī)分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)開展現(xiàn)狀開展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體開展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運行狀況

4、，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和開展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及開展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)開展趨勢。一、根本信息報告名稱：2022年中國醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來開展前景趨勢報告報告編號：1660163咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥8100 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。

5、二、內(nèi)容介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀自2022年6月1日起，新版?藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?GSP正式實施。新版GSP對硬件軟件的更高要求將會持續(xù)壓縮中小型醫(yī)藥流通企業(yè)的生存空間，促使沒有競爭力的中小型醫(yī)藥流通企業(yè)逐步退出，取而代之的是可以為工業(yè)企業(yè)提供更為全面、優(yōu)質(zhì)效勞的大型醫(yī)藥流通企業(yè)。從目前這種局面來看，我國醫(yī)藥流通行業(yè)三大幅員已形成：過千億企業(yè)已經(jīng)形成雛形，中型藥品批發(fā)企業(yè)區(qū)域布局，小型企業(yè)開始尋找活路。未來醫(yī)藥流通行業(yè)還有很多投資時機(jī)，主要集中在四方面。一是創(chuàng)新分銷模式的企業(yè)。隨著傳統(tǒng)分銷企業(yè)利潤空間的進(jìn)一步壓縮，擁有創(chuàng)新分銷模式的企業(yè)將會有更大的開展空間。二是零售連鎖藥店。隨著未來醫(yī)藥分開的政策預(yù)期，

6、擁有一定品牌優(yōu)勢和統(tǒng)一化運行能力、能夠發(fā)揮規(guī)模效益和具備效勞基層市場的能力、擁有更多二三級市場客戶的連鎖藥店有投資時機(jī)。三是醫(yī)藥供給鏈增值效勞提供商。從美國市場的經(jīng)驗來看，各類型的醫(yī)藥增值效勞提供商將成為醫(yī)藥流通市場上重要力量之一，也是提升傳統(tǒng)分銷企業(yè)盈利能力的重要途徑，包含計算機(jī)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)效勞等企業(yè)。四是標(biāo)準(zhǔn)化第三方藥品推廣企業(yè)。隨著醫(yī)改的深入推進(jìn)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必將走向標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，而藥品推廣行業(yè)必將經(jīng)受一次洗禮，使運作標(biāo)準(zhǔn)的藥品推廣企業(yè)脫穎而出。市場容量中國藥品流通行業(yè)開展勢頭良好。伴隨著國家新醫(yī)改的深入推進(jìn)和各項行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)的出臺，在?全國藥品流通行業(yè)開展規(guī)劃綱要20222022年?

7、的引導(dǎo)下，相關(guān)主管部門大力支持行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和開展方式轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)兼并重組，提高行業(yè)集中度；藥品流通企業(yè)不斷提升流通效率和管理水平，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和效勞模式，拓展基層醫(yī)療市場。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2022年中國醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來開展前景趨勢報告認(rèn)為，面對醫(yī)藥分開、公立醫(yī)院改革、基層醫(yī)療崛起、市場營銷扁平化等行業(yè)新趨勢，以往的商業(yè)效勞方式和盈利模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全行業(yè)圍繞醫(yī)改帶來的契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，推進(jìn)供給鏈管理應(yīng)用，不斷創(chuàng)新效勞模式，多元化效勞趨勢日益展現(xiàn)，在開展對醫(yī)院院內(nèi)藥品物流延伸效勞、進(jìn)行醫(yī)院物流管理系統(tǒng) SPD試點、承接藥房托管、承接醫(yī)院藥庫外設(shè)管理以及藥店

8、承當(dāng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房功能試點等新效勞模式突出。市場格局醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)過行業(yè)兼并整合已形成“全國+區(qū)域寡頭的競爭格局，未來政策紅利自上而下驅(qū)動行業(yè)開展，醫(yī)藥商業(yè)公司自身業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變將成為另一行業(yè)驅(qū)動因素，行業(yè)集中度將迅速提升，上市公司作為行業(yè)龍頭，受益明顯?；幨袌稣攮h(huán)境正逐漸明朗化，新版?基藥目錄?擴(kuò)容、基藥用藥比例提升以及新農(nóng)合醫(yī)保保障水平的提高為基藥市場放量提供了根底，基藥市場對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)是一個重新定位的時機(jī)。局部商業(yè)公司通過收購代理公司快速切入，成為行業(yè)整合者。利用原有的藥品配送渠道優(yōu)勢，高值耗材配送業(yè)務(wù)會成為新的利潤增長點，而地區(qū)商業(yè)公司在這種整合機(jī)遇中彈性更大。在新醫(yī)改取消藥品加成

9、政策的實施下，醫(yī)院藥房從利潤項轉(zhuǎn)變?yōu)楸惧X項，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)幫助醫(yī)院實施藥房托管，提供專業(yè)化供給鏈管理，幫助醫(yī)院實現(xiàn)本錢控制，符合醫(yī)院和商業(yè)公司的共同利益。前景預(yù)測隨著全民醫(yī)保體系制度框架根本建成以及根本藥物制度和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行新機(jī)制的完善、城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系進(jìn)一步健全、根本公共衛(wèi)生效勞均等化水平明顯提高和公立醫(yī)院改革試點有序推進(jìn)，藥品市場需求將繼續(xù)擴(kuò)大，藥品流通行業(yè)仍將保持增長。但受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長總體放緩的影響，在藥品價格持續(xù)下降、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營本錢快速上漲的壓力下，行業(yè)的增長速度將繼續(xù)趨緩。面臨挑戰(zhàn)由于長期實行以藥補(bǔ)醫(yī)的體制等存在弊端，以及藥品定價、采購和醫(yī)保支付機(jī)制不完善等問題，加上

10、準(zhǔn)入門檻較低、行業(yè)規(guī)劃管理欠缺、等因素，導(dǎo)致醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)存在以下突出問題：一是流通組織化現(xiàn)代化水平較低。藥品流通行業(yè)集中度低，開展水平不高，跨區(qū)域擴(kuò)展緩慢。二是行業(yè)開展布局不夠合理。藥品流通城鄉(xiāng)開展不夠平衡，興旺地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面有效覆蓋。三是流通秩序有待標(biāo)準(zhǔn)。局部零售藥店出售假劣、過期等不合格藥品。局部中藥材市場存在藥材交易混亂、質(zhì)量缺乏保障、市場管理缺位等問題。?2022年中國醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來開展前景趨勢報告?在多年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)研究的根底上，結(jié)合中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場的開展現(xiàn)狀，通過資深研究團(tuán)隊對醫(yī)藥商業(yè)市場資

11、訊進(jìn)行整理分析，并依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)研分析。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的?2022年中國醫(yī)藥商業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來開展前景趨勢報告?可以幫助投資者準(zhǔn)確把握醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的市場現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)前景預(yù)判，挖掘醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資價值，同時提出醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議。正文目錄第一章 醫(yī)藥商業(yè)開展背景分析1.1 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類1.1.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義1.1.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點1.1.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類1按經(jīng)營許可標(biāo)準(zhǔn)分類2按藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式分類3按經(jīng)營地域大小分類4按銷售規(guī)模分類5按銷售對象分類6

12、按藥品分類1按藥品公益性質(zhì)分類2按藥品的特殊性分類3按平安性及處方管理制度分類7按交易手段分類8按物流標(biāo)準(zhǔn)分類1.2 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析1.2.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘1GSP 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)2藥品經(jīng)營企業(yè)換證新標(biāo)準(zhǔn)3新開辦藥品經(jīng)營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4開辦醫(yī)療器械經(jīng)營許可證標(biāo)準(zhǔn)5藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.2.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘1毒麻藥品經(jīng)營資質(zhì)2蛋白同化制劑經(jīng)營資質(zhì)3醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營資質(zhì)4冷鏈管理經(jīng)營資質(zhì)5信息化建設(shè)壁壘1.2.3 企業(yè)規(guī)模壁壘1.2.4 品牌信譽(yù)壁壘1.2.5 資本實力壁壘1.2.6 市場化壁壘1規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘2醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得1.2.7 政策壁壘1.3 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析1.3.1

13、醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門1國家食品藥品監(jiān)督管理局SFDA2中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會1.3.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制1藥品經(jīng)營許可證制度2藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3藥品招標(biāo)采購與配送管理4藥品價格管理制度5處方藥與非處方藥的分類制度1.3.3 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)法規(guī)1?中華人民共和國藥品管理法?2?藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?3?藥品流通監(jiān)督管理方法?4?藥品經(jīng)營許可證管理方法?5?醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理方法?6?麻醉藥品和精神藥品管理條例?1.3.4 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)政策1?醫(yī)藥行業(yè)“十一五開展指導(dǎo)意見?2?關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見?1政府投入增加導(dǎo)致醫(yī)藥市場快速增長2醫(yī)改不斷要求行業(yè)準(zhǔn)入門檻3政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)采購4

14、醫(yī)改要求開展現(xiàn)代物流5醫(yī)改標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)藥商業(yè)的資金結(jié)算6醫(yī)改要求減少藥品流通環(huán)節(jié)7醫(yī)改推動根本藥物制度建設(shè)3?醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案2022-2022年?4?關(guān)于建立國家根本藥物制度的實施意見?1.3.5 全國藥品流通行業(yè)開展規(guī)劃綱要2022-20221.4 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析1.4.1 居民支付能力分析1居民人均GDP2居民收入水平3居民醫(yī)療保健水平1.4.2 人口數(shù)量及老齡化1人口數(shù)量規(guī)模2人口結(jié)構(gòu)變化1.4.3 居民發(fā)病情況1.5 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源1.5.1 行業(yè)研究方法1.5.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源第二章 醫(yī)藥商業(yè)開展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥供給鏈現(xiàn)狀與管理模式2.

15、1.1 醫(yī)藥供給鏈界定1藥品的特殊性2醫(yī)藥供給鏈定義2.1.2 醫(yī)藥供給鏈構(gòu)成分析1節(jié)點組織2約束組織2.1.3 醫(yī)藥供給鏈開展現(xiàn)狀1藥品生產(chǎn)2藥品流通3藥品消費2.1.4 醫(yī)藥供給鏈管理模式1醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式2供給商主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式3第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式4三類醫(yī)藥供給鏈管理模式比擬分析2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析1直銷業(yè)務(wù)模式2調(diào)撥業(yè)務(wù)模式3快批業(yè)務(wù)模式4代理業(yè)務(wù)模式5第三方物流業(yè)務(wù)模式2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析1三級站模式2總經(jīng)銷模式3區(qū)域經(jīng)銷模式4區(qū)域多家代理制5終端模式2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇

16、1營銷渠道模式選擇影響因素2企業(yè)銷售隊伍分銷商模式3獨家代理的渠道模式4企業(yè)銷售隊伍區(qū)域代理模式5多家代理制渠道的模式2.2.4 新醫(yī)改下制藥企業(yè)營銷策略1調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)市場2調(diào)整營銷理念3加快藥品價格體系的調(diào)整2.3 醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模與盈利分析2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模1企業(yè)數(shù)量規(guī)模2企業(yè)地區(qū)分布2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模1市場銷售總額2區(qū)域銷售分布2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析1醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析2醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式3醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式4醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場概況2.4.2 七大類主要醫(yī)藥商品市場分析1藥品類商品市場分析2中

17、成藥類商品市場分析3中藥材類商品市場分析4醫(yī)療器械類商品市場分析5化學(xué)試劑類商品市場分析6玻璃儀器類商品市場分析2.4.3 特殊藥品一級分銷市場分析2.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化開展分析2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的必要性2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的重要性2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀1醫(yī)藥批發(fā)信息化現(xiàn)狀2醫(yī)藥物流信息化現(xiàn)狀3醫(yī)藥零售信息化現(xiàn)狀2.5.4 醫(yī)藥商業(yè)信息化存在問題2.5.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化開展策略2.6 醫(yī)藥商業(yè)開展前景預(yù)測2.6.1 醫(yī)藥商業(yè)開展驅(qū)動因素1藥品終端需求旺盛2基層醫(yī)療市場崛起3行業(yè)壁壘逐漸提高4國家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導(dǎo)向5行業(yè)管理日趨標(biāo)準(zhǔn)6根本藥物制度實施7全

18、省統(tǒng)一招標(biāo)采購8行業(yè)主管部門的明確2.6.2 醫(yī)藥商業(yè)開展制約因素1行業(yè)集中度不高2醫(yī)藥人才缺乏3醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低4醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低2.6.3 醫(yī)藥商業(yè)開展路徑分析1醫(yī)藥商業(yè)內(nèi)部提升路徑2醫(yī)藥商業(yè)外部擴(kuò)張路徑2.6.4 醫(yī)藥商業(yè)開展前景預(yù)測第三章 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭與重組整合3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名分析3.1.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合推動因素3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析1醫(yī)藥商業(yè)央企重組整合分析2醫(yī)藥商業(yè)地方企業(yè)重組整合分析3醫(yī)藥商業(yè)民營企業(yè)重組

19、整合分析4醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟式重組整合分析5醫(yī)藥商業(yè)外資企業(yè)重組整合分析3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析3.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析1融資方式劃分2融資模式現(xiàn)狀3存在問題及原因3.3.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道1銀行借款2證券市場融資3其他非銀行金融機(jī)構(gòu)融資3.3.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資策略1融資策略的根本準(zhǔn)那么2不同融資方式的運用3融資策略選擇3.3.4 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例1南京醫(yī)藥2浙江醫(yī)藥3成功模式的積極作用3.3.5 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議3.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析3.4.1 國藥控股股份經(jīng)營分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品3企業(yè)主要客戶與供貨商4企業(yè)

20、經(jīng)營情況分析1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2企業(yè)盈利能力分析3企業(yè)運營能力分析4企業(yè)償債能力分析5企業(yè)開展能力分析5企業(yè)經(jīng)營SWOT分析6企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析7企業(yè)投資開展動向分析8下屬國藥控股大藥房分析1企業(yè)開展簡況2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.4.2 深圳一致藥業(yè)股份經(jīng)營分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品3企業(yè)主要客戶與供貨商4企業(yè)經(jīng)營情況分析1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2企業(yè)盈利能力分析3企業(yè)運營能力分析4企業(yè)償債能力分析5企業(yè)開展能力分析5企業(yè)經(jīng)營SWOT分析6企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析7企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃分析8企業(yè)最新開展動向分析3.4.3 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份經(jīng)營分析1企業(yè)開展簡

21、況分析2企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品3企業(yè)主要客戶與供貨商4企業(yè)經(jīng)營情況分析1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2企業(yè)盈利能力分析3企業(yè)運營能力分析4企業(yè)償債能力分析5企業(yè)開展能力分析5企業(yè)經(jīng)營SWOT分析6企業(yè)開展戰(zhàn)略分析7企業(yè)投資兼并與重組分析8企業(yè)最新開展動向分析3.4.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份經(jīng)營分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品3企業(yè)主要客戶與供貨商4企業(yè)經(jīng)營情況分析1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2企業(yè)盈利能力分析3企業(yè)運營能力分析4企業(yè)償債能力分析5企業(yè)開展能力分析5企業(yè)經(jīng)營SWOT分析6企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析8企業(yè)最新開展動向分析9下屬上海華氏大藥房分析1企業(yè)開展簡況2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析3.4.5 南

22、京醫(yī)藥股份經(jīng)營分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)組織架構(gòu)分析3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品4企業(yè)主要客戶與供貨商5企業(yè)經(jīng)營情況分析1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2企業(yè)盈利能力分析3企業(yè)運營能力分析4企業(yè)償債能力分析5企業(yè)開展能力分析6企業(yè)經(jīng)營SWOT分析7企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析8企業(yè)投資開展動向分析9下屬南京國藥醫(yī)藥分析1企業(yè)開展簡況2企業(yè)零售產(chǎn)品種類3企業(yè)零售規(guī)模分析4企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布第四章 醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析4.1 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析1物流功能2銷售功能3金融功能4信息功能5功能變遷趨勢4.1.2 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析1美國藥品供給鏈2美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3美國醫(yī)藥批發(fā)

23、企業(yè)經(jīng)營特點4美國麥卡森公司MeKesson分析4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析1日本藥品供給鏈2日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點4日本東邦藥品株式會社分析4.2 國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)模式與市場現(xiàn)狀4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)模式分析1純銷與分銷2快批4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析1企業(yè)數(shù)量規(guī)模2企業(yè)銷售規(guī)模4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)市場盈利分析4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)類型分析4.2.5 醫(yī)藥批發(fā)市場集中度分析4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)開展策略4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭環(huán)境1供給商議價能力2購置商議價能力3新進(jìn)入者的威脅4替代者的威脅5行業(yè)現(xiàn)有競爭者的威脅4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)

24、劣勢分析1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要問題1產(chǎn)品問題2銷售問題3信息問題4人才問題4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)開展策略1產(chǎn)品策略2銷售策略3信息化建設(shè)策略4人才策略4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場開展前景分析4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)開展機(jī)遇4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)開展風(fēng)險4.4.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)開展前景第五章 醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式5.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類1醫(yī)藥物流的定義2醫(yī)藥物流的功能3醫(yī)藥物流的分類5.1.2 醫(yī)藥物流開展影響因素1地理因素2經(jīng)濟(jì)因素3科技因素4管理體制因素5綜合人文因素5.1.3

25、醫(yī)藥物流市場開展現(xiàn)狀5.1.4 醫(yī)藥物流市場運行特點5.1.5 醫(yī)藥物流企業(yè)物流本錢5.1.6 醫(yī)藥物流市場需求規(guī)模5.1.7 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢5.1.8 醫(yī)藥物流工程建設(shè)現(xiàn)狀5.1.9 醫(yī)藥物流市場開展展望5.2 國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點1美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析2美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境3美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型4美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式5美國醫(yī)藥物流行業(yè)開展特點5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點1日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析2日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境3日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式4日本醫(yī)藥物流行業(yè)開展特點5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營

26、模式與特點1歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析2歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境3歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式4歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)開展特點5.2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)開展經(jīng)驗借鑒1供給鏈管理一體化2提供信息解決方案3物流配送網(wǎng)絡(luò)健全4編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用5信息平臺操作簡單實用5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式開展形態(tài)5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析1九州通模式2太和模式3邦達(dá)模式4北藥模式5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式SWOT分析1優(yōu)勢2劣勢3時機(jī)4威脅5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場運作方式與特點5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場1商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境

27、2商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式3商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點4商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素5國外同類模式比擬分析5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場1零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境2零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式3零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點4零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素5國外同類模式比擬分析5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場1第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境2第三方醫(yī)藥物流運作方式3第三方醫(yī)藥物流模式特點4第三方醫(yī)藥物流影響因素5第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成第六章 醫(yī)藥終端市場規(guī)模與開展?jié)摿?.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析6.1.1 醫(yī)藥終端市場總額6.1.2 醫(yī)藥終端市場分布6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展與用藥需求6.2.1 醫(yī)療機(jī)

28、構(gòu)開展概況1醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模2醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況1醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類分布2醫(yī)療機(jī)構(gòu)地區(qū)分布3醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)類型分布4醫(yī)療機(jī)構(gòu)主辦單位性質(zhì)分布3醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營情況分析6.2.2 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展分析1醫(yī)院藥品銷售規(guī)模2醫(yī)院開展分析1醫(yī)院數(shù)量規(guī)模2醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3醫(yī)院收入利潤規(guī)模4醫(yī)院運營情況分析3社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展分析1社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模2社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模4社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營情況分析4衛(wèi)生院開展分析1衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模2衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模4衛(wèi)生院運營情況分析6.3 零售藥店規(guī)模與開展趨勢6.3.1

29、 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布1零售藥店數(shù)量規(guī)模2零售藥店結(jié)構(gòu)變化3零售藥店地區(qū)分布6.3.2 零售藥店藥品銷售現(xiàn)狀1零售藥店藥品銷售規(guī)模2零售藥店藥品銷售格局3零售藥店非藥品銷售情況6.3.3 零售藥店熱銷藥品分析6.3.4 零售藥店盈利水平分析6.3.5 連鎖零售藥店開展分析1連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模2連鎖零售藥店銷售規(guī)模3連鎖零售藥店競爭情況6.3.6 零售藥店開展趨勢分析1進(jìn)軍電子商務(wù)2連鎖化趨勢3多元化趨勢4品牌化趨勢5差異化趨勢6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)開展?jié)摿Ψ治?.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體與開展模式1醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體2醫(yī)藥電子商務(wù)開展模式1第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺2制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)

30、平臺3醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)開展現(xiàn)狀與特點1國外醫(yī)藥電子商務(wù)開展現(xiàn)狀2國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)開展現(xiàn)狀3國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)開展特點6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)開展規(guī)模分析1企業(yè)數(shù)量規(guī)模2網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析1金象網(wǎng)2藥房網(wǎng)3醫(yī)藥網(wǎng)4好藥師網(wǎng)6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)開展瓶頸分析1準(zhǔn)入門檻高2物流滯后性3運維投入高4盈利周期長6.4.6 各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景1非處方藥2處方藥3原料藥6.4.7 電子商務(wù)在醫(yī)藥商業(yè)中的作用6.4.8 醫(yī)藥電子商務(wù)開展策略分析6.4.9 醫(yī)藥電子商務(wù)最新開展動向1淘寶上馬“醫(yī)藥館2京東聯(lián)手九州通第七章 重點省份醫(yī)藥商

31、業(yè)開展現(xiàn)狀分析7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)開展分析1北京醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2北京醫(yī)藥商業(yè)開展特點3北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案4北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5北京醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析1北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4北京零售藥店開展情況分析7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)開展分析1上海醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2上海醫(yī)藥商業(yè)開展特點3上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案4上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5上海醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析1上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3上海病人人均

32、醫(yī)藥費用規(guī)模4上海零售藥店開展情況分析7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)開展分析1江蘇醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2江蘇醫(yī)藥商業(yè)開展特點3江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案4江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5江蘇醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析1江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4江蘇零售藥店開展情況分析7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)開展分析1浙江醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2浙江醫(yī)藥商業(yè)開展特點3浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案4浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5浙江醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析1浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)收

33、入利潤規(guī)模3浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4浙江零售藥店開展情況分析7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)開展分析1廣東醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2廣東醫(yī)藥商業(yè)開展特點3廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案4廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5廣東醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析1廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4廣東零售藥店開展情況分析7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)開展分析1山東醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2山東醫(yī)藥商業(yè)開展特點3山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案4山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5山東醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析1山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)

34、負(fù)債規(guī)模2山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4山東零售藥店開展情況分析7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)開展分析1安徽醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2安徽醫(yī)藥商業(yè)開展特點3安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案4安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5安徽醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析1安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4安徽零售藥店開展情況分析7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)開展分析1天津醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2天津醫(yī)藥商業(yè)開展特點3天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案4天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5天津醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)終

35、端分析1天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4天津零售藥店開展情況分析7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)開展分析1湖北醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2湖北醫(yī)藥商業(yè)開展特點3湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案4湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5湖北醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析1湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4湖北零售藥店開展情況分析7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)開展分析1重慶醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2重慶醫(yī)藥商業(yè)開展特點3重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案4重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5重慶醫(yī)藥商業(yè)開展前

36、景7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析1重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4重慶零售藥店開展情況分析7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)開展分析1四川醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2四川醫(yī)藥商業(yè)開展特點3四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案4四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5四川醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析1四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4四川零售藥店開展情況分析7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)開展分析1河北醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2河北醫(yī)藥商業(yè)開展特點3河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案4河北

37、醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5河北醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析1河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4河北零售藥店開展情況分析7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)開展分析1湖南醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2湖南醫(yī)藥商業(yè)開展特點3湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案4湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5湖南醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析1湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4湖南零售藥店開展情況分析7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)開展分析1河南醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2河南醫(yī)藥商業(yè)

38、開展特點3河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案4河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5河南醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析1河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4河南零售藥店開展情況分析7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)開展分析1遼寧醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2遼寧醫(yī)藥商業(yè)開展特點3遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案4遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5遼寧醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析1遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4遼寧零售藥店開展情況分析7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)開展分析

39、1云南醫(yī)藥商業(yè)開展規(guī)模2云南醫(yī)藥商業(yè)開展特點3云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案4云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局5云南醫(yī)藥商業(yè)開展前景7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析1云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模3云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模4云南零售藥店開展情況分析圖表目錄圖表 1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)圖圖表 2：2022-2022年我國人均GDP增長單位：億元，美元圖表 3：2022-2022年中國城鄉(xiāng)居民收入增長單位：元圖表 4：2022-2022年全國衛(wèi)生總費用走勢單位：億元，%圖表 5：2022-2022年全國人均衛(wèi)生費用走勢單位：元圖表 6：2022-2022年全國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出情況單位：元圖表 7：1

40、990-2022年中國人口數(shù)量及增長情況單位：億人，%圖表 8：近10年全球人口增長率單位：%圖表 9：1953-2022年中國65歲以上人口占比及變動情況單位：%圖表 10：我國與世界主流國家老齡化程度比照單位：%圖表 11：2022年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按性別單位：圖表 12：2022年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按年齡單位：圖表 13：2022年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按學(xué)歷單位：圖表 14：2022年調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按就業(yè)狀況單位：圖表 15：2022年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率按性別單位：圖表 16：2022年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率按年齡單位：圖表 17：2022年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率按疾病單位：圖表 18：2022-2022年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成單位：%圖表 19：2022-2022年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成單位：%圖表 20：醫(yī)藥供給鏈?zhǔn)疽鈭D圖表 21：不同醫(yī)院藥品供給鏈管理模式比擬表圖表 22：不同醫(yī)院藥品供給鏈管理模式的效益比擬表圖表 23：直銷業(yè)務(wù)模式示意圖圖表 24：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖圖表 25：醫(yī)藥商業(yè)銷售模式的“過去與“現(xiàn)在圖表 26：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素圖表 27：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布單位：%圖表 28：國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖圖表 29：2022-2