安全生產(chǎn)宣傳欄

1、安全-生命永恒的旗幟對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。安全工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，不怕千日緊，就怕一時松。保證一時一刻的安全并不難，難的是安全生產(chǎn)的長治久安。安全共組不是搞搞活動，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。1本廠安全生產(chǎn)管理方針方針: 安全第一，預(yù)防為主, 綜合治理 下面有一個比喻,說明怎么樣預(yù)防及預(yù)防的必要和重要性懸 崖獨木橋 人的不安全行為發(fā)生傷害的原因 物的不安全狀態(tài) 管理的缺陷2安全系統(tǒng)的構(gòu)成事故系統(tǒng)及四個要素,通

2、常稱“4M”要素： 即：人（Men）-人的不安全行為是事故的最直接的因素。 機(jī)（Machine）-機(jī)的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。 環(huán)境（Medium）-生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此環(huán)境是構(gòu)成事故的重要因素。 管理（Management）-管理的欠缺是事故發(fā)生的間接因素， 但管理是最重要的，因為管理對人、機(jī)、環(huán)境都產(chǎn)生作用和影響。 事故系統(tǒng)管理欠缺環(huán)境不良物的不安全狀態(tài)人的不安全行為管理缺陷不安全動作不安全狀態(tài)起因物施害物行為人事故事故成因主要模式3如何在實際中預(yù)防這些事情的發(fā)生檢查到位班組天天安全監(jiān)督，并作安全記錄及安全點檢車間主管安全員周、月、季安全檢查必

3、須到位放長假安全檢查 在安全管理中,要做到“做事不做人”“做人不要做事” -就是說,在整個生產(chǎn)過程中如有違規(guī)操作的必須不講人情,不講情面,該嚴(yán)就得嚴(yán)該處分就得處分，如果你要講人情那你就不要搞安全，否則與人與已都沒好處。 眾所周知，企業(yè)規(guī)章制度中有關(guān)安全生產(chǎn)的條文，是用鮮血和生命換來的教訓(xùn)，它反映了生產(chǎn)過程中的客觀規(guī)律，誰也不能隨心所欲地違反，否則，就要受到客觀規(guī)律的懲罰。大量事實證明， 86.8%的事故是由于違章指揮或違章作業(yè)造成的，違章不但制約了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還危害員工的生命安全。因此，杜絕違章現(xiàn)象是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。事故的直接原因是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，造成

4、“人失誤”和“物故障”的這個直接原因的原因常常是管理上的缺陷，后者雖然是間接原因，但它卻是背景因素，而且是事故發(fā)生的本質(zhì)原因。 4現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任1、建立安全的操作程序2、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生 操作人員應(yīng)該具備的4種能力1）發(fā)現(xiàn)異常的能力,能在故障發(fā)生之前對異常進(jìn)行識別和定義的能力2）處理異常的能力恢復(fù)異常至原來的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。3）制定基準(zhǔn)的能力為判斷設(shè)備是否正常制定一個確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力。 4）

5、維持管理能力能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作的能力。5車間負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.執(zhí)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本車間工人的安全、健 康負(fù)責(zé)。2.保證在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。3.組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)格遵守安全規(guī)章。4.整理整頓工作場所，及時排除隱患，發(fā)現(xiàn)緊急情況，立即停止作業(yè)。5.提出獎勵意見；對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。6.開展安全活動，對工人進(jìn)行安全教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。7.發(fā)生事故后，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，組織搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。8.監(jiān)督工人正確使用個體防護(hù)用品。班（組）長職責(zé)：1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，2.對本班組工人在生產(chǎn)中

6、的安全和健康負(fù)責(zé)。3.對新調(diào)入工人進(jìn)行崗位安全教育，并在指定專人負(fù)責(zé)其安全。4.發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。5.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題。認(rèn)真分析，提出防范措施及時解決。6.發(fā)生工傷事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，詳細(xì)記錄，并組織全班工人 認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。6安全生產(chǎn)“十必知”一個方針：安全第一，預(yù)防為主, 綜合治理。二條守則：崗位職責(zé)；操作規(guī)程三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（保護(hù)他人不受傷害 ）四不放過：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；廣大職工未得到教育不放過；防范措施未落實不放過。五個須知：知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責(zé)任體系和

7、管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險預(yù)案。六個不變：堅持安全第一的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。七個檢查：查認(rèn)識；查機(jī)構(gòu)；查制度；查臺帳；查設(shè)備；查隱患；查措施。八個結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵機(jī)制相結(jié)合；突出重點與兼顧全面相結(jié)合；職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合；防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合；弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合；安全檢查與隱患整改相結(jié)合；落實責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合；強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技