《創(chuàng)業(yè)學(xué)》教學(xué)大綱

1、.：.；教學(xué)大綱課程稱號(hào)：課程學(xué)時(shí)：學(xué)時(shí)課程類別：專業(yè)選修課先行課程：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)等參考教材：李時(shí)椿編著：，清華大學(xué)，年月。參考書目：張玉利等：，清華大學(xué)，年月；姜彥福等：，清華大學(xué)，年月；葛建新等：，清華大學(xué)，年月；李時(shí)椿等：，南京大學(xué)，年月；吳振陽(yáng)：，上海三聯(lián)書店，年月第一章 創(chuàng)業(yè)浪潮中的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)學(xué)時(shí)教學(xué)目的：從世紀(jì)全球范圍來(lái)看，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)開展的原動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)學(xué)就是對(duì)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)流程進(jìn)展系統(tǒng)研討的學(xué)問(wèn)。本章主要從整個(gè)中國(guó)的社會(huì)大背景來(lái)分析現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)浪潮、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體情況及趨勢(shì)，以國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的開展為研討點(diǎn)，全面系統(tǒng)地分析大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)實(shí)際中面臨的主要問(wèn)題與處理方案。教學(xué)

2、要求：從現(xiàn)實(shí)與實(shí)際的角度總體把握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景與重要意義；依托詳細(xì)講解，讓學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的根本概念、創(chuàng)業(yè)所包含的要素以及中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)；以詳實(shí)的資料為根據(jù)，了解國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)際、創(chuàng)業(yè)教育的開展概略，并讓學(xué)生自覺得出閱歷總結(jié)。 教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)浪潮勢(shì)不可擋一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景 二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn) 三、創(chuàng)業(yè)的概念與要素一創(chuàng)業(yè)的概念 二創(chuàng)業(yè)的要素 四、創(chuàng)業(yè)的普經(jīng)過(guò)程五、創(chuàng)業(yè)實(shí)際的研討動(dòng)態(tài) 六、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要意義第二節(jié) 國(guó)外創(chuàng)業(yè)教育的開展一、國(guó)外創(chuàng)業(yè)教育的概略二、國(guó)外創(chuàng)業(yè)教育的啟示第三節(jié) 中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀 一、中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的開展歷程二、中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的特點(diǎn)三、中國(guó)大學(xué)

3、生創(chuàng)業(yè)教育的主要方式四、開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必要性與緊迫性 閱讀資料- 中國(guó)的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)情勢(shì)第二章 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者學(xué)時(shí)教學(xué)目的：經(jīng)過(guò)管理哲學(xué)引發(fā)學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的思索，更加深化地了解創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成要素及內(nèi)涵，進(jìn)而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些根本特征與良好素質(zhì)。教學(xué)要求：經(jīng)過(guò)詳盡分析讓學(xué)生全面了解管理哲學(xué)的本質(zhì)與功能；以國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的典型事例為根據(jù)，讓學(xué)生準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成、創(chuàng)業(yè)者的分類以及創(chuàng)業(yè)者的根本特征。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神一、由管理哲學(xué)引發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神 一管理哲學(xué)有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)特征 二管理哲學(xué)有助于了解企業(yè)的目的體系 二、創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成要素 一愿望理想/進(jìn)取心，勝利創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在

4、動(dòng)力二自信固執(zhí)/充溢自信，勝利創(chuàng)業(yè)的心思支柱三忍受信心/意志頑強(qiáng)，勝利創(chuàng)業(yè)的必要保證四膽量敢于冒險(xiǎn)，勝利創(chuàng)業(yè)的必要根底第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者一、創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵 二、創(chuàng)業(yè)者的分類 一按創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分二按創(chuàng)業(yè)主體劃分三按創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)分三、創(chuàng)業(yè)者的根本特征 一創(chuàng)業(yè)者擁有綜合才干二創(chuàng)業(yè)者具備良好素質(zhì)閱讀資料- 創(chuàng)業(yè)的自我甄別閱讀資料- 提高創(chuàng)業(yè)精神的途徑第三章 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) 學(xué)時(shí)教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法。認(rèn)識(shí)時(shí)機(jī)方式及來(lái)源,了解創(chuàng)意和時(shí)機(jī)關(guān)系；可以熟練進(jìn)展市場(chǎng)信息的搜集與研討，掌握時(shí)機(jī)識(shí)別和判別的根本方法,訓(xùn)練發(fā)明性思想。經(jīng)過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者可以審實(shí)度勢(shì)，借助環(huán)境和時(shí)機(jī)

5、的力量去爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)的勝利。教學(xué)要求：學(xué)生能對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。了解創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，知道創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)和創(chuàng)意的區(qū)別，能把握判別適宜個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的時(shí)機(jī)特性。知道如何進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)會(huì)思索尋覓創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，明確提升時(shí)機(jī)識(shí)別才干的途徑。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的解讀一、 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念二、 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義與方法一創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義二創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法三、 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析一宏觀環(huán)境分析二中觀環(huán)境分析三微觀環(huán)境分析第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的分析與挑選一、創(chuàng)意與市場(chǎng)時(shí)機(jī)一創(chuàng)意市場(chǎng)時(shí)機(jī)二要擅長(zhǎng)把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)時(shí)機(jī)二、市場(chǎng)信息的搜集與研討一確定目的市場(chǎng)二從資料中搜集信息三從調(diào)查中搜集信息四結(jié)果的分析和解釋三、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的選

6、擇規(guī)范 一行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題二資本和獲利問(wèn)題三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題四管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題與缺陷第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握一、 積極預(yù)備，迎接機(jī)遇的到來(lái)二、 出動(dòng)出擊，擅長(zhǎng)選擇適宜本身開展的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域第四章 創(chuàng)業(yè)謀劃 學(xué)時(shí)教學(xué)目的：經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的實(shí)際學(xué)習(xí)讓學(xué)生全面地掌握創(chuàng)業(yè)謀劃的根本實(shí)際和實(shí)務(wù)知識(shí)；經(jīng)過(guò)案例教學(xué)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)謀劃的感性認(rèn)識(shí)和實(shí)際、方法的熟練性；.經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)案例討論分析培育學(xué)生分析問(wèn)題的才干和創(chuàng)業(yè)運(yùn)作才干。 教學(xué)要求：明確創(chuàng)業(yè)工程謀劃的原那么和思緒；掌握創(chuàng)業(yè)工程謀劃的步驟；可熟練進(jìn)展創(chuàng)業(yè)資源的整合謀劃；了解商業(yè)方式在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要作用；熟習(xí)商業(yè)方式的構(gòu)成要素；掌握商業(yè)方式的根本檢驗(yàn)方法。教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)工程

7、謀劃創(chuàng)業(yè)工程的謀劃與選擇是創(chuàng)業(yè)謀劃中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)工程，在一定程度上影響和決議了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的勝利與開展。一、創(chuàng)業(yè)工程謀劃的原那么一知己知彼原那么二發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)原那么三量入為出原那么四短平快原那么指選擇那些時(shí)間短，平穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)小，見效快的工程。二、創(chuàng)業(yè)工程謀劃的思緒假設(shè)創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)工程時(shí)采取科學(xué)的思緒與方法，準(zhǔn)確識(shí)別和把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，不僅可以在很大程度上減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以有效提高創(chuàng)業(yè)勝利率。一關(guān)注政策變化二尋覓市場(chǎng)空白三發(fā)揚(yáng)技藝專長(zhǎng)四充分利用自然和社會(huì)資源五運(yùn)營(yíng)方式的重構(gòu)六關(guān)注外圍運(yùn)營(yíng)工程七理性“跟風(fēng)三、創(chuàng)業(yè)工程謀劃的步驟一市場(chǎng)分析創(chuàng)業(yè)工程的市場(chǎng)分析主要包括三個(gè)部分。即行業(yè)環(huán)境分

8、析、目的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。二產(chǎn)品與技術(shù)評(píng)價(jià)三財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)四風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及退出方式四、適宜創(chuàng)業(yè)工程的特征 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的整合謀劃對(duì)企業(yè)所擁有的創(chuàng)業(yè)資源必需加以有效整合，才干構(gòu)成企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)期的生命力。資源整合，就是把企業(yè)所擁有的自然資源、信息資源和知識(shí)資源在時(shí)間和空間上加以合理配置、重新組合，以實(shí)現(xiàn)資源成效的最大化。一、獲取優(yōu)秀的商業(yè)方案一創(chuàng)業(yè)者本人編制商業(yè)方案二吸引他人以商業(yè)方案作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股三購(gòu)買他人己有的商業(yè)方案四委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制商業(yè)方案二、創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起者和指點(diǎn)者，其個(gè)人質(zhì)量、素質(zhì)及才干對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。組建管理團(tuán)隊(duì)和招募中心

9、員工。留意有效管理和鼓勵(lì)員工。三、中心技術(shù)一內(nèi)涵二獲得中心技術(shù)的方式四、創(chuàng)業(yè)資金一創(chuàng)業(yè)資金的重要性二資金來(lái)源的主要渠道第三節(jié) 商業(yè)方式謀劃一、商業(yè)方式的概念一什么是商業(yè)方式？二、商業(yè)方式的作用一商業(yè)方式本身的商業(yè)價(jià)值二商業(yè)方式在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要作用三、商業(yè)方式的構(gòu)成要素一中心戰(zhàn)略二戰(zhàn)略資源三同伴網(wǎng)絡(luò)四顧客界面四、商業(yè)方式的合理性的根本檢驗(yàn)方法一商業(yè)方式的合理性二商業(yè)方式合理性的根本檢驗(yàn)方法五、商業(yè)方式的演進(jìn)和繼續(xù)創(chuàng)新一商業(yè)方式：從模糊到明晰二商業(yè)方式：從“復(fù)制到“外鄉(xiāng)化三商業(yè)方式的創(chuàng)新和繼續(xù)創(chuàng)新第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 學(xué)時(shí)教學(xué)目的：了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)勝利的重要性，了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)生長(zhǎng)的意義;了解

10、團(tuán)隊(duì)組建要思索的主要問(wèn)題，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的要素和方法。明確優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征，掌握開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法。教學(xué)要求：學(xué)生能認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和重要作用；了解組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需求思索的重要問(wèn)題；認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演化特征。認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神的強(qiáng)化和延續(xù)，以及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)途徑教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)一、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵二、 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要意義一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的時(shí)機(jī)識(shí)別才干二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的時(shí)機(jī)開發(fā)才干三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的時(shí)機(jī)獲取才干四風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建及分類一、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建一創(chuàng)業(yè)者對(duì)自我的認(rèn)識(shí)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇二、 常見的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型一星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

11、二網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演化階段及階段特征一 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成時(shí)期及其特征二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范時(shí)期及其特征三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的震蕩時(shí)期及其特征四 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚時(shí)期及其特征五 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的收獲時(shí)期及其特征六 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整時(shí)期及其特征第三節(jié) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征及其開發(fā)一、 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征一有效溝通，凝聚力強(qiáng)二技藝搭配的合理性三分享收獲的合理性四著力于價(jià)值發(fā)明，有長(zhǎng)久的目的二、 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)一對(duì)團(tuán)隊(duì)理念及創(chuàng)業(yè)思緒的認(rèn)同二構(gòu)成共同認(rèn)可并遵守的管理制度三具備合理的鼓勵(lì)機(jī)制第六章 企業(yè)創(chuàng)建 學(xué)時(shí)教學(xué)目的：協(xié)助 創(chuàng)業(yè)者處理如何設(shè)立企業(yè)教學(xué)要求：創(chuàng)業(yè)首先需求一個(gè)實(shí)體依托，怎樣創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)實(shí)體就成為了創(chuàng)

12、業(yè)者必需思索和處理的問(wèn)題。本章重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)設(shè)立相關(guān)問(wèn)題：企業(yè)法律方式選擇、企業(yè)登記程序和要求。對(duì)于企業(yè)的設(shè)立，首先要掌握企業(yè)設(shè)立方式的類型，其次要分析選擇企業(yè)法律方式的要素，明了各種企業(yè)法律方式的特點(diǎn)、設(shè)立條件，為選擇設(shè)和本人創(chuàng)業(yè)需求的企業(yè)法律方式奠定根底，同時(shí)企業(yè)的選址也是企業(yè)創(chuàng)建的一個(gè)重要問(wèn)題，需求了解如何選址和選址的步驟，并在此根底上熟習(xí)各種企業(yè)方式設(shè)立的工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼、養(yǎng)老保險(xiǎn)的登記程序、登記資料要求，從而順利完成企業(yè)的設(shè)立。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 企業(yè)設(shè)立方式的選擇一、獨(dú)創(chuàng)單獨(dú)新設(shè)二、合伙協(xié)作新設(shè)三、收買第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律方式的選擇一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律方式選擇需求思索的要素、出資人責(zé)任

13、的承當(dāng)：有限還是無(wú)限、稅收思索：?jiǎn)我欢愗?fù)還是雙重稅負(fù)、商業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)能否適宜此類企業(yè)方式、出資人數(shù)量及其相互關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的有效性及從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用、企業(yè)成立前籌措資金及其他經(jīng)濟(jì)資源的能夠程度、企業(yè)未來(lái)開展能否方便融資二、詳細(xì)的企業(yè)法律方式及其特點(diǎn)一有限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司的特征、有限責(zé)任公司設(shè)立條件、一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定二股份、股份的特征、股份設(shè)立條件三合伙企業(yè)、合伙企業(yè)的特征、合伙企業(yè)設(shè)立條件四個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的特征、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件五個(gè)體工商戶、個(gè)體工商戶的特征、個(gè)體工商戶的設(shè)立條件第三節(jié) 企業(yè)選址一、影響選址的要素、政治要素、經(jīng)濟(jì)要素、技術(shù)要素、社會(huì)要素、

14、自然要素 二、選址的步驟、市場(chǎng)信息的搜集和研討 、察看observation、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、聚點(diǎn)小組(focus group)、實(shí)驗(yàn)(experimentation)及問(wèn)卷等 、多個(gè)選點(diǎn)的評(píng)價(jià) 、確定最終地點(diǎn)第四節(jié) 企業(yè)注冊(cè)登記一、開業(yè)登記的普通程序一工商登記向工商部門懇求登記、懇求稱號(hào)預(yù)先核準(zhǔn)登記稱號(hào)預(yù)先核準(zhǔn)提交資料規(guī)范、領(lǐng)取工商注冊(cè)登記表、投資人出資、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資、向工商局提供相關(guān)文件、資料、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照二企業(yè)代碼登記向技術(shù)監(jiān)視局懇求企業(yè)代碼登記三稅務(wù)登記、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照日內(nèi)向地稅局懇求地稅登記、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照日內(nèi)向國(guó)稅局懇求國(guó)稅登記四養(yǎng)老保

15、險(xiǎn)登記向社會(huì)保證部門懇求登記二、各類企業(yè)登記注冊(cè)相關(guān)規(guī)定一有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交資料、普通有限責(zé)任公司提交的登記資料、一人有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交資料二股份三合伙企業(yè)四個(gè)人獨(dú)資企業(yè)五個(gè)體工商戶三、企業(yè)稅務(wù)登記一開業(yè)稅務(wù)登記、辦理開業(yè)稅務(wù)登記的期限、辦理開業(yè)稅務(wù)登記的程序二主要稅種、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅第七章 初創(chuàng)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 學(xué)時(shí)教學(xué)目的：協(xié)助 創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)管理，使創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)管理的重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的順利開展教學(xué)要求：如何在紛繁復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)事務(wù)中，使本人一直堅(jiān)持清醒的頭腦，使新創(chuàng)企業(yè)堅(jiān)持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，是創(chuàng)業(yè)者必然面臨和必需處理的關(guān)鍵問(wèn)題。本章關(guān)注的

16、焦點(diǎn)是新創(chuàng)企業(yè)的決策管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。首先重點(diǎn)討論了企業(yè)初創(chuàng)期的決策管理；其次，討論了初創(chuàng)期企業(yè)通常亟待處理的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等重要問(wèn)題，以確保新創(chuàng)企業(yè)能進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，順利進(jìn)入市場(chǎng)并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。掌握創(chuàng)業(yè)初期管理決策的技巧，了解融資方式，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)控制方法，清醒認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷與市場(chǎng)開發(fā)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的重要性。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特點(diǎn)及其問(wèn)題一、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征一創(chuàng)業(yè)初期的首要義務(wù)是在市場(chǎng)中生存下來(lái)，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受本人的產(chǎn)品二創(chuàng)業(yè)初期是以生存為首要目的的行動(dòng)階段三創(chuàng)業(yè)初期是主要依托自有資金發(fā)明自在現(xiàn)金流的階段四創(chuàng)業(yè)初期是充分調(diào)

17、動(dòng)“一切的人做一切的事的群體管理階段五創(chuàng)業(yè)初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親身深化運(yùn)作細(xì)節(jié)的階段二、優(yōu)勢(shì)一競(jìng)爭(zhēng)者較少，投資報(bào)答率相對(duì)于其他階段要高出許多，企業(yè)銷售收入快速增長(zhǎng)二承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)不大，勇于冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者充溢探求精神三創(chuàng)業(yè)者充溢對(duì)未來(lái)的期望，往往可以容忍暫時(shí)的失誤，這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的期望值大于已有成就四內(nèi)部構(gòu)造簡(jiǎn)單，辦事效率較高三、問(wèn)題一資金缺乏把短期貸款用于較長(zhǎng)時(shí)間才干產(chǎn)生效益的投資工程；折扣太大以致于缺乏以彌補(bǔ)變動(dòng)本錢 ；股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)“事業(yè)毫無(wú)憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家。二制度不完善企業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和時(shí)機(jī)驅(qū)動(dòng)； 采取權(quán)宜之計(jì)，又會(huì)使企業(yè)養(yǎng)成“壞習(xí)慣。三因人設(shè)崗第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的決策管理一、堅(jiān)持科學(xué)

18、決策管理的程序一識(shí)別時(shí)機(jī)或診斷問(wèn)題二識(shí)別目的三擬定備選方案四評(píng)價(jià)備選方案五做出決議六選擇實(shí)施戰(zhàn)略七監(jiān)視和評(píng)價(jià)二、遵照科學(xué)決策管理的原那么一系統(tǒng)原那么二信息原那么三創(chuàng)新原那么四可行性原那么五民主集中制原那么三、科學(xué)決策的分析方法一客觀決策方法包括程序化決策方法、順應(yīng)性崐決策方法、發(fā)明性決策方法等。客觀決策方法簡(jiǎn)單易行、經(jīng)濟(jì)方便，日常生活中大量的決策采用的是客觀決策法。二定量化決策方法包括線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法等。定量決策方法在條件具備時(shí)普通較客觀、準(zhǔn)確性高，便于采用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，并進(jìn)展多方案選優(yōu)。四定性與定量相結(jié)合的決策方法包括系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、層次分析法、目的評(píng)價(jià)法等。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)期人力資源

19、管理一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘三、員工培訓(xùn)四、績(jī)效考核第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)管理一、確立財(cái)務(wù)管理理念二、控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)三、高度關(guān)注資金控制四、實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)期營(yíng)銷管理一、營(yíng)銷隊(duì)伍組建一人員配置原那么二銷售隊(duì)伍的配置架構(gòu)三選用要求四任務(wù)職責(zé)五銷售隊(duì)伍的招聘六銷售培訓(xùn)任務(wù)二、市場(chǎng)定位一市場(chǎng)定位的內(nèi)容產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、消費(fèi)者定位二市場(chǎng)定位的步驟分析目的市場(chǎng)的現(xiàn)狀，確認(rèn)本企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；準(zhǔn)確選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)目的市場(chǎng)初步定位；顯示獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和重新定位；三市場(chǎng)定位的戰(zhàn)略避強(qiáng)定位、迎頭定位、創(chuàng)新定位、重新定位四市場(chǎng)定位的方式產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、效力差別化戰(zhàn)略、人員差別化戰(zhàn)略、

20、籠統(tǒng)差別化戰(zhàn)略五市場(chǎng)定位的原那么根據(jù)詳細(xì)的產(chǎn)品特點(diǎn)定位、根據(jù)特定的運(yùn)用場(chǎng)所及用途定位、根據(jù)顧客得到的利益定位、根據(jù)運(yùn)用者類型定位三、市場(chǎng)細(xì)分一市場(chǎng)細(xì)分的根本原理與根據(jù)市場(chǎng)、消費(fèi)者異質(zhì)需求的存在、企業(yè)在不同方面具備本身優(yōu)勢(shì)二市場(chǎng)細(xì)分的條件可衡量性、可贏利性、可進(jìn)入性、差別性三市場(chǎng)細(xì)分的方法單一規(guī)范法、主導(dǎo)要素陳列法、綜合規(guī)范法、系列要素法四目的市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略無(wú)差別市場(chǎng)營(yíng)銷、密集性市場(chǎng)營(yíng)銷、差別性市場(chǎng)營(yíng)銷五市場(chǎng)細(xì)分的步驟選定產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、列舉潛在顧客的需求、分析潛在顧客的不同需求、制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略四、營(yíng)銷組合一p產(chǎn)品(product)質(zhì)量、功能、款式、品牌、包裝；價(jià)錢(price)適宜；促銷(pr

21、omotion)好的廣告；分銷(place)建立適宜的銷售渠道二p在p根底上加上：政府權(quán)益(power)依托兩個(gè)國(guó)家政府之間的談判，翻開另外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門；公共關(guān)系(public relatims)利用新聞宣傳媒體的力量，樹立對(duì)企業(yè)有利的籠統(tǒng)報(bào)道，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的籠統(tǒng)報(bào)道三p產(chǎn)品、價(jià)錢、促銷、分銷渠道、人員、有形展現(xiàn)、效力過(guò)程四p在p根底上加上：探查(probe)即探求，就是市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求情況如何，有什么更詳細(xì)的要求；分割(partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程；優(yōu)先(priorition)即選出我的目的市場(chǎng)；定位(position)即為本人消費(fèi)的產(chǎn)品賦予一

22、定的特征，在消費(fèi)者心目中構(gòu)成一定的印象五p被稱為大市場(chǎng)營(yíng)銷再加上員工(people)“只需發(fā)現(xiàn)需求，才干滿足需求，這個(gè)過(guò)程要靠員工實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就要想方設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性六Cs企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必需力求盡量經(jīng)濟(jì)、方便地滿足顧客的需求，同時(shí)和顧客堅(jiān)持有效的溝通：顧客的需求和愿望(Consumer needs and wants)、顧客的本錢(Cost to consumer)、便利(Convenience)、溝通(Communication)第八章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與融資學(xué)時(shí)教學(xué)目的：經(jīng)過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的根底知識(shí)及其融資的各種方式；明確融資需求量確實(shí)定；了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)

23、的融資原那么；掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同開展階段的資金需求特征與融資方式；了解創(chuàng)業(yè)投資；了解資金對(duì)企業(yè)的重要性教學(xué)要求：識(shí)記：財(cái)務(wù)管理的概念、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義、對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響較大的環(huán)境要素有哪些、影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境的內(nèi)容、金融工具的含義及特點(diǎn)、金融市場(chǎng)的分類與特點(diǎn)、金融市場(chǎng)上的利息率的含義、分類及決議要素。領(lǐng)會(huì)：各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的表達(dá)、各種財(cái)務(wù)關(guān)系的表達(dá)、區(qū)分不同類型的利息率、利率的決議要素、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金資源的重要性、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難緣由分析、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道、創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的資本需求特征。運(yùn)用：分析

24、在詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資活動(dòng)中的影響要素有哪些、如何運(yùn)用孵化器融資、資本需求量的測(cè)算、如何進(jìn)展一項(xiàng)最正確資本構(gòu)造的決策。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一、 財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再消費(fèi)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處置財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理任務(wù)。二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) 所謂財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的融集、投放、運(yùn)用、收回及分配等一系列行為。一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資活動(dòng) 在融資活動(dòng)中，企業(yè)需求確定融資規(guī)模、融資渠道、融資方式和融資構(gòu)造，以降低融資本錢風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值二創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資活動(dòng)三創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 在資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)需求采購(gòu)資料和商品，從

25、事消費(fèi)和銷售活動(dòng)，并支付工資和其他費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)把商品或產(chǎn)品售出后，獲得收入、收回資金。假設(shè)資金不能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，還要利用商業(yè)信譽(yù)來(lái)融通資金。四創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分配活動(dòng)三 、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與利益相關(guān)者所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。一企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系二企業(yè)與一切者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系三企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系四企業(yè)與受資者之間的關(guān)系五企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處置財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)外部各種條件的統(tǒng)稱。二、對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響較大的環(huán)境要素一經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素

26、主要包括：經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)開展程度和經(jīng)濟(jì)政策二法律環(huán)境影響財(cái)務(wù)管理的主要法律環(huán)境要素有企業(yè)組織方式的法律規(guī)定和稅收法律規(guī)定等三金融環(huán)境.影響財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境的內(nèi)容：金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和利息率。.金融市場(chǎng)金融市場(chǎng)的含義與要素金融工具的含義及特點(diǎn)金融市場(chǎng)的分類與特點(diǎn).金融市場(chǎng)上的利息率的含義、分類及決議要素含義：從資金借貸的關(guān)系看，利率是一定時(shí)期運(yùn)用資金的買賣價(jià)錢。分類 利率的決議要素純利率通貨膨脹補(bǔ)償率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)答率第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資難的成因一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金資源的重要性一在企業(yè)興辦過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需求較多的資金二在市場(chǎng)開辟方面，創(chuàng)業(yè)者需求較多的資金三在產(chǎn)品開發(fā)方面，也需求創(chuàng)業(yè)者投入較多的資金二 創(chuàng)

27、業(yè)企業(yè)融資難緣由分析一法律層面二社會(huì)層面：針對(duì)企業(yè)資金需求的擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的擔(dān)保功能存在較大的局限性三企業(yè)層面第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道一 自有資金、家庭與朋友的投資二 天使投資一含義天使投資是自在投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資構(gòu)造對(duì)原創(chuàng)工程構(gòu)思或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)展的一次性的前期投資。二資金來(lái)源大多是民間資本三獲得資金的門檻獲得資金的門檻較低，有時(shí)即使是一個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，只需有開展?jié)摿?，就能獲得資金。四天使投資者的投資動(dòng)機(jī)三 信譽(yù)擔(dān)保體系一含義信譽(yù)擔(dān)保體系主要指企業(yè)向銀行融通資金過(guò)程中，根據(jù)合同商定，由依法成立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)以保證的方式為債務(wù)人提供擔(dān)保，在債務(wù)人不能依法履行債務(wù)時(shí)，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)歸還合同商定的歸

28、還責(zé)任，從而保證銀行債務(wù)虛現(xiàn)的一種金融支持制度。二 我國(guó)的實(shí)踐情況和國(guó)外實(shí)際三 種類.按資金運(yùn)作方式劃分實(shí)收制的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系權(quán)責(zé)制的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系.按擔(dān)保實(shí)施的主體劃分政府直接操作型的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系市場(chǎng)公開操作型的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系四特征.政府出資、資助和承當(dāng)一定的補(bǔ)償責(zé)任.擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)絕大部分由政府擔(dān)任四 創(chuàng)業(yè)投資一來(lái)源創(chuàng)業(yè)投資的來(lái)源最早可以追溯到世紀(jì)英國(guó)、葡萄牙、西班牙等西歐島國(guó)創(chuàng)建遠(yuǎn)洋貿(mào)易企業(yè)時(shí)期，到美國(guó)世紀(jì)西部創(chuàng)業(yè)潮時(shí)期“創(chuàng)業(yè)投資一詞在美國(guó)開場(chǎng)流行二概念的界定.世界上第一個(gè)成型的“創(chuàng)業(yè)投資概念是由年“美國(guó)創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)成立時(shí)所給出的定義，所謂創(chuàng)業(yè)投資指專業(yè)機(jī)構(gòu)提供

29、的投資于極具增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并參與其管理的權(quán)益資本。.經(jīng)濟(jì)協(xié)作與開展組織OECD將“創(chuàng)業(yè)投資界定為“凡是以高技術(shù)與知識(shí)為根底，消費(fèi)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)密集的高技術(shù)或效力的投資，均可視為創(chuàng)業(yè)投資.研討中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的學(xué)者劉健鈞博士把“創(chuàng)業(yè)投資界定為：所謂“創(chuàng)業(yè)投資，系指向具有高增長(zhǎng)潛力的未上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)展股權(quán)投資，并經(jīng)過(guò)提供創(chuàng)業(yè)管理效力參與所投企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，以期在所投企業(yè)發(fā)育成熟后即經(jīng)過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)高資本增值收益的資本運(yùn)營(yíng)方式。三本質(zhì)內(nèi)涵.以股權(quán)方式投資于具有高增長(zhǎng)潛力的未上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從而建立起創(chuàng)業(yè)內(nèi)在需求的“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享用益機(jī)制.積極參與所投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，一方面彌補(bǔ)所投資企業(yè)在創(chuàng)業(yè)管理就要上的

30、缺乏；另一方面積極自動(dòng)控制創(chuàng)業(yè)投資的高風(fēng)險(xiǎn).并不運(yùn)營(yíng)詳細(xì)的產(chǎn)品，而是以整個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為運(yùn)營(yíng)對(duì)象，即經(jīng)過(guò)支持“創(chuàng)建企業(yè)并在適當(dāng)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)，來(lái)獲得資本增值收益。四意義.為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期股權(quán)資本.為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供增值效力.改善內(nèi)部治理機(jī)制，為創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)奠定制度根底四 孵化器融資一含義孵化器，是一種集政府扶持、企業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、綜合效力、集團(tuán)化管理于一體的組織創(chuàng)業(yè)方式；是一種由政府、企業(yè)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)助 個(gè)體創(chuàng)業(yè)，以降低創(chuàng)業(yè)本錢、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)勝利率的創(chuàng)業(yè)方式。二目的把人才，特別是科技創(chuàng)業(yè)人才培育成高素質(zhì)的企業(yè)家三國(guó)內(nèi)外的開展情況.中國(guó)的企業(yè)孵化器起步于

31、世紀(jì)年代，開展于世紀(jì)年代初期，昌盛于世紀(jì)年代后期，至今仍在開展.企業(yè)孵化器的概念是由美國(guó)的喬.曼庫(kù)索于年初次提出，直到世紀(jì)年代末期，在美國(guó)興辦企業(yè)孵化器還只是處于探求實(shí)驗(yàn)階段。由于當(dāng)時(shí)大量中小企業(yè)群體大量出現(xiàn)，為美國(guó)企業(yè)孵化器的開展提供了市場(chǎng)需求四孵化器的形狀.綜合型孵化器.專業(yè)技術(shù)型孵化器.結(jié)合型孵化器.虛擬型孵化器.投資集團(tuán)型孵化器五進(jìn)入孵化器的普通步驟.人才測(cè)評(píng)與工程評(píng)審.孵化器成立工程部由創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)管理，并為創(chuàng)業(yè)者提供資金、管理、信息、謀劃等必要資源，以及觀念方法、企業(yè)管理、法律咨詢、財(cái)務(wù)稅收、基金申報(bào)等一系列創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和支持效力。.當(dāng)工程部開場(chǎng)穩(wěn)定盈利后，工程部注冊(cè)成為具有獨(dú)立法人資歷

32、的子公司，創(chuàng)業(yè)者出任公司管理者。.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的股份到達(dá)控股額度時(shí)，其所在公司即重新進(jìn)展工商登記，創(chuàng)業(yè)者從孵化器畢業(yè)，成為該公司的法人代表，孵化器成為該公司的參股企業(yè)六銀行貸款第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資中應(yīng)留意的問(wèn)題一 融資的本卷須知一什么時(shí)候需求錢二需求多少錢三需求什么樣的錢四能否情愿讓投資者了解企業(yè)的五如何對(duì)待本人的企業(yè)二 不同階段的資本需求特征一根據(jù)企業(yè)成熟程度，可以將創(chuàng)業(yè)企業(yè)劃分為以下開展階段，即種子期起步期生長(zhǎng)期成熟期二創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同開展階段的融資方式三 資本需求量的測(cè)算一預(yù)估銷售收入、銷售本錢、銷售費(fèi)用、利潤(rùn)二估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表.估計(jì)利潤(rùn)表第一步：根據(jù)基年估計(jì)利潤(rùn)表的資料，確定相關(guān)工程在銷售收入中所占的

33、百分比第二步:對(duì)方案年度的銷售收入做出預(yù)測(cè)，并用基年相關(guān)工程在銷售收入中所占百分比預(yù)測(cè)相關(guān)工程的資本需求量，并編制方案年度利潤(rùn)表第三步：利用估計(jì)的比率，測(cè)算出方案年度的留存利潤(rùn)數(shù)額.估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表第一步：獲得基年資產(chǎn)負(fù)債表資料，并計(jì)算其敏感工程與銷售收入的百分比第二步：用方案年度估計(jì)銷售收入乘以第一步所計(jì)算出來(lái)的百分比，求得敏感工程金額第三步：確定方案年度留用利潤(rùn)添加額及資產(chǎn)負(fù)債表中的留用利潤(rùn)累計(jì)額。留用利潤(rùn)添加額可根據(jù)利潤(rùn)額、所得稅率和留用利潤(rùn)比例來(lái)確定第四步：添加總估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的兩方，假設(shè)負(fù)債和一切者權(quán)益的總額小于資產(chǎn)總額，那么差額既是使資產(chǎn)負(fù)債表兩方相等的平衡數(shù)，也是需求的添加外部融資

34、數(shù)額.估計(jì)現(xiàn)金流量表三結(jié)合企業(yè)開展規(guī)劃預(yù)測(cè)融資需求量四 資本構(gòu)造決策資本構(gòu)造是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系。一資本構(gòu)造的種類.資本的屬性構(gòu)造股權(quán)資本債務(wù)資本.資本的期限構(gòu)造長(zhǎng)期資本短期資本二資本構(gòu)造的決策方法資本構(gòu)造的決策就是要確定最正確資本構(gòu)造。所謂最正確資本構(gòu)造是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本本錢率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本構(gòu)造。確定企業(yè)的最正確資本構(gòu)造，可以采用資本本錢比較法五 融資的根本原那么一效益性原那么二合理性原那么三及時(shí)性原那么四合法性原那么第九章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備與危機(jī)管理學(xué)時(shí)教學(xué)目的：經(jīng)過(guò)本章學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)，以便在今后的創(chuàng)業(yè)

35、過(guò)程中自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和危機(jī)管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的才干，提高危機(jī)管理的程度。教學(xué)要求：掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理的含義，了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型、成因和危機(jī)管理的步驟，了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防備一、 風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定一風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征二創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義二、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型一時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)二技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)四資金風(fēng)險(xiǎn)五管理風(fēng)險(xiǎn)六環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)三、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因一職業(yè)精神和品德次序的缺失二決策的獨(dú)斷和無(wú)制約三盲目的擴(kuò)張和多元化四一夜暴富的投機(jī)性五管理不善六錯(cuò)把人材當(dāng)人才七合伙人選擇不當(dāng)四、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防備一創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)防備二創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防備三創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)防備第二節(jié) 創(chuàng)

36、業(yè)危機(jī)管理一、 危機(jī)防備一樹立劇烈的危機(jī)認(rèn)識(shí)二引入危機(jī)管理框架構(gòu)造三建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、危機(jī)處置一啟動(dòng)危機(jī)處置方案二把公眾的利益放在首位三開辟高效的信息傳播渠道四選擇適當(dāng)?shù)奈C(jī)處置戰(zhàn)略五充分發(fā)揚(yáng)公證或權(quán)威性的機(jī)構(gòu)對(duì)處理危機(jī)的作用三、危機(jī)總結(jié)一調(diào)查分析二評(píng)價(jià)三修正四前瞻第十章 創(chuàng)業(yè)方案與創(chuàng)業(yè)方案書的撰寫學(xué)時(shí)教學(xué)目的：經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的實(shí)際學(xué)習(xí)讓學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)方案與創(chuàng)業(yè)書撰寫的根本實(shí)際和實(shí)務(wù)知識(shí)； 經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)方案書的撰寫培育學(xué)生實(shí)踐運(yùn)作才干；使學(xué)生懂得如何對(duì)創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)展初步評(píng)價(jià)從而提高其有效性。教學(xué)要求：明確創(chuàng)業(yè)方案的概念、類型與價(jià)值；掌握創(chuàng)業(yè)方案書的三種典型版式及其構(gòu)造；了解創(chuàng)業(yè)方案書撰寫的原那么；能熟練進(jìn)展創(chuàng)業(yè)方案書的編制；明確有效的創(chuàng)業(yè)方案的特征；掌握創(chuàng)