1太和-圣德西職位梳理-職位說明書計(jì)劃跟單部

1、職位說明書版本號(hào)：職位名稱計(jì)劃跟單部副經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)中心職位編號(hào)職位類別擬定者范戀陽(yáng)填寫日期2007-7-9工作場(chǎng)所湖南圣得西工業(yè)園審核者審核日期職位使命 ：（ 簡(jiǎn)單介紹該職位存在的價(jià)值與理由，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）提高計(jì)劃調(diào)控能力，確保產(chǎn)品按公司銷售波段要求均衡交付！職責(zé)與主要工作核心職責(zé)關(guān)鍵工作指引候選 KPI 指標(biāo)工作依據(jù)編制生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品 均衡交付；1、生產(chǎn)計(jì)劃編制符合銷售上市波段均衡 交付需求，并能及時(shí)解決生產(chǎn)過程品質(zhì)與 生產(chǎn)脫節(jié)的問題，有效調(diào)整計(jì)劃；均衡交付率90%公司產(chǎn) 品 下單 總表產(chǎn)能表 計(jì)劃跟單流程2、根據(jù)不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提出流程改善

2、建議，促進(jìn)流程完善；3、參與生產(chǎn)過程因工藝等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響均衡交付的協(xié)調(diào)處理；4、建立分項(xiàng)工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)（指計(jì) 劃控制工作范圍內(nèi)各部門工作職責(zé)與工 作標(biāo)準(zhǔn)）。成本管理職責(zé)：主要管理 三個(gè)方面：材料消耗、庫(kù) 存管理、投入產(chǎn)出1、按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用 量，編制各類別物料計(jì)劃，確保適時(shí)、適 質(zhì)、適量到位；準(zhǔn)確率： 99%及時(shí)率： 98%公司產(chǎn) 品 下單 總表 物料清單 物料單耗 物料配送流程2、 建立材料消耗管理體系， 規(guī)范材料 投入產(chǎn)出流程；3、 貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加 強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制；無(wú)不良庫(kù)存 + 庫(kù)存下降指 標(biāo)4、 建立實(shí)行計(jì)劃跟單部成本考核管理 制度。基礎(chǔ)工作

3、與團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)1、有效推動(dòng)周工作計(jì)劃，以績(jī)效管理部門成員工作；部門工作計(jì)劃 部門培訓(xùn)計(jì)劃 考勤管理制度2、及時(shí)處理部門工作問題，解決工作難題；3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤；4、組織部門培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理；5、建立、健全計(jì)劃跟單部各項(xiàng)工作制度 并能有效推廣實(shí)施。部門協(xié)調(diào)與流程建設(shè)工作職責(zé)1、根據(jù)不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提出流程改善 建議，促進(jìn)流程完善， 并主動(dòng)改善工作流 程和工作環(huán)境；生產(chǎn)中 心 核心 業(yè)務(wù)流程2、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；沒有不良投 訴3、計(jì)劃協(xié)調(diào)能力能在生產(chǎn)任務(wù)的完成和 均衡交付兩個(gè)指標(biāo)上得到提升體現(xiàn)。職位關(guān)系1 / 7直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)自產(chǎn)/ 外協(xié)跟單主任、原輔料 倉(cāng)管員、

4、打印室文員企業(yè)內(nèi)部聯(lián) 系緊密部門/ 職位商品部企業(yè)外部聯(lián)系 緊密的機(jī)構(gòu) / 部 門外協(xié)各工廠 / 跟單部生產(chǎn)中心各職能部門面輔料部分供應(yīng)商 / 業(yè)務(wù)部上海研發(fā)中心職業(yè)發(fā)展通道可晉升職位計(jì)劃跟單部經(jīng)理 / 生產(chǎn)中心總監(jiān)可輪換職位外協(xié)部經(jīng)理 / 工廠廠長(zhǎng)后備職位自產(chǎn)/ 外協(xié)跟單主任任職要求學(xué)歷大專以上專業(yè) 服裝、企業(yè)管理資格證書工作經(jīng)驗(yàn)三年以上服裝企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng) （三條以 上）1、具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；2、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、細(xì)心；3、有韌性，具有吃苦的精神，敢于挑戰(zhàn)工作極限；4、善于學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)，有良好的職業(yè)操守。專業(yè)能力和 技能 （四條以 上）1、熟悉辦公自動(dòng)化系列

5、軟件的操作（如 Microsoft Excel 、Microsoft Word 等）；2、思路清晰，具備生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)控能力和物料控制能力；3、指導(dǎo)下屬的工作能力；4、綜合管理能力強(qiáng)，具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力和解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的能力。5、知識(shí) （兩條以 上）1、熟悉公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度；2、熟悉公司生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心、研發(fā)中心的工作流程；3、熟悉國(guó)家有關(guān)纖維及其服裝技術(shù)監(jiān)督方針政策、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)。版本號(hào)職位說明書職位名稱計(jì)劃跟單部外協(xié)跟單主任所屬部門生產(chǎn)中心職位編號(hào)職位

6、類別擬定者左燕舞填寫日期2007年 7 月 10工作場(chǎng)所湖南圣得西工業(yè)園審核者審核日期職位使命 ：（ 簡(jiǎn)單介紹該職位存在的價(jià)值與理由，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn) ）負(fù)責(zé) 6 樣跟齊工作，確保外協(xié)產(chǎn)品按波段均衡交付，滿足銷售需求。職責(zé)與主要工作核心職責(zé)關(guān)鍵工作指引候選 KPI 指標(biāo)工作依據(jù)負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的編制1、編制符合上市波段的月、周外協(xié)計(jì)劃，確保均衡上市；滿足需求計(jì)劃跟單流程公司下單總表2、合理調(diào)整計(jì)劃， 協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中異常情況，確保按計(jì)劃完成任務(wù)；及時(shí)、有效3、建立外協(xié)計(jì)劃相關(guān)檔案， 完善基礎(chǔ)管理工作；準(zhǔn)確、完整4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品下單后的延期、取消協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)有效2 / 7滿足商品部

7、需求；負(fù)責(zé)外協(xié) 6 樣跟齊，確保 產(chǎn)品按波段均衡交付1、跟進(jìn)自供直發(fā)外協(xié)加工面料進(jìn)度， 要求按計(jì) 劃到位；產(chǎn)品均衡交付 率 90%周、月計(jì)劃 權(quán)威檢測(cè)報(bào)告 外協(xié)目視管理表2、合理安排輔料發(fā)放，確保大貨生產(chǎn)前到位；及時(shí)率 100%準(zhǔn)確率 98%3、跟進(jìn)成份的及時(shí)性， 確保準(zhǔn)確、 不影響生產(chǎn)；及時(shí)、準(zhǔn)確 100%4、督促并跟進(jìn)產(chǎn)前樣的確認(rèn)進(jìn)度及結(jié)果，5、做好預(yù)應(yīng)，有效置換，確保成品按周、月計(jì)劃到位；均衡交付率？實(shí)施成本管理，有效降低費(fèi)用1、協(xié)助優(yōu)化物流途徑，選擇合適途徑，有效降低物流費(fèi)用2、合理消化庫(kù)存，降低庫(kù)存；合理3、做好調(diào)控，合理安排物輔發(fā)放，批量輔料由供應(yīng)商直發(fā)合理負(fù)責(zé)外協(xié)帳務(wù)管理及付款安

8、排1、負(fù)責(zé)明細(xì)往來帳務(wù)建立及管理三帳相符財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2、督促直發(fā)面、輔料轉(zhuǎn)單工作，及時(shí)3、分公司收貨情況督促，異常及時(shí)做好溝通及時(shí)4、合理安排款項(xiàng)支出，確保無(wú)誤及時(shí)、準(zhǔn)確率100%職位關(guān)系直接上級(jí)計(jì)劃跟單部副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)企業(yè)內(nèi)部聯(lián) 系緊密部門/ 職位外協(xié)部企業(yè)外部聯(lián)系 緊密的機(jī)構(gòu) / 部 門外協(xié)工廠采購(gòu)部部份供應(yīng)商財(cái)務(wù)部商品部品管部職業(yè)發(fā)展通道可晉升職位計(jì)劃跟單部經(jīng)理可輪換職位自產(chǎn)跟單主任后備職位外協(xié)跟單員、任職要求學(xué)歷高中以上專業(yè)資格證書不限工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)服裝公司從事經(jīng)驗(yàn)三年以上職業(yè)素養(yǎng) （三條以上）1、較好的團(tuán)隊(duì)合作精神，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；2、良好的工作心態(tài)；3、工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦，具有良好

9、的職業(yè)操守；4、善于學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)；專業(yè)能力和 技能 （四條以上）1、較好的計(jì)劃調(diào)控能力；2、較好的溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)能力；3、對(duì)數(shù)據(jù)敏感；4、熟練操作基本辦公軟件。5、知識(shí)（ 兩條以上 ）1、熟悉公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度；2、熟悉公司各部核心流程；3、熟悉外協(xié)跟單流程及相關(guān)工作；職位說明書版本號(hào)：職位名稱計(jì)劃跟單部倉(cāng)管員所屬部門生產(chǎn)中心職位編號(hào)職位類別擬定者羅慶玲 戴勇伍義忠填寫日期2007-7-10工作場(chǎng)所圣得西工業(yè)園審核者審核日期職位使命 ：（ 簡(jiǎn)單介紹該職位存在的價(jià)值與理由，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn) ）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存管理，合理控制降低庫(kù)存成本，服務(wù)于相關(guān)部門的工作

10、；職責(zé)與主要工作核心職責(zé)關(guān)鍵工作指引候選 KPI 指標(biāo)工作依據(jù)1、計(jì)劃回貨、 驗(yàn)收、領(lǐng)用 管理；1 、負(fù)責(zé)協(xié)助輔料計(jì)劃、 零配件計(jì)劃的 清理，確保及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助計(jì)劃 分析，每月提供庫(kù)存報(bào)告；及時(shí)率 100%、準(zhǔn)確率 99%需求計(jì)劃表 新款輔 料 通知 單、面輔料單耗2、根據(jù)庫(kù)存情況，計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)提出，督促面輔料、 機(jī)物料、零配件交期到位；3、面輔料、機(jī)物料、零配件按單核對(duì)、 驗(yàn)收，確保及時(shí)、準(zhǔn)確，與計(jì)劃不符及 時(shí)提出；（驗(yàn)收）4、按生產(chǎn)計(jì)劃單配發(fā)面輔料， 確保及時(shí)、 數(shù)量準(zhǔn)確，盡量做到無(wú)相關(guān)部門投訴； （發(fā)貨）沒有不良投 訴2、賬務(wù)管理1、及時(shí)準(zhǔn)確的做好原輔材料出入帳， 確 保帳實(shí)相符；

11、及時(shí)率 99%、準(zhǔn)確率 99%財(cái)務(wù)管理制度2、按月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符；3、及時(shí)提供物料分析用的相關(guān)數(shù)據(jù)。3、倉(cāng)庫(kù)管理；1、 執(zhí)行倉(cāng)庫(kù) 5S 管理，各類物料分區(qū)擺 放和標(biāo)識(shí)，進(jìn)行目視管理，確保庫(kù)容整 潔；合理、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理制度2、提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、驗(yàn)收效率 , 主動(dòng)發(fā)貨 到車間；4、新輔料樣卡制作1、負(fù)責(zé)所有原輔材料的編碼， 確保及時(shí)、準(zhǔn)確；及時(shí)、準(zhǔn)確品管提 供 的標(biāo) 準(zhǔn)樣卡、編碼規(guī) 則2、及時(shí)、 準(zhǔn)確做好面輔料樣卡檔案， 并 及時(shí)發(fā)放。沒有不良投 訴職位關(guān)系直接上級(jí) 計(jì)劃跟單部副經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú)4 / 7企業(yè)內(nèi)部聯(lián) 系緊密部門 / 職位工廠企業(yè)外部聯(lián)系 緊密的機(jī)構(gòu) / 部 門部分供應(yīng)商采

12、購(gòu)部分外協(xié)工廠財(cái)務(wù)物流部技術(shù) IE 部職業(yè)發(fā)展通道可晉升職位計(jì)劃跟單部主管 / 主任可輪換職位成品倉(cāng)管員 / 質(zhì)檢員 / 跟單員后備職位員工任職要求學(xué)歷初中以上專業(yè)資格證書不限工作經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)工作一年以上職業(yè)素養(yǎng) （三條以上 ）1、原則性強(qiáng)，能吃苦耐勞，有一定的責(zé)任感；2、工作認(rèn)真、踏實(shí)、積極；3、善于學(xué)習(xí)、上進(jìn)心強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神強(qiáng)；專業(yè)能力和 技能 （四條以上）1、工作思路清晰，綜合管理能力強(qiáng)；2、能協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；3、熟悉電腦專業(yè)知識(shí)的操作；4、具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力和發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；知識(shí) （兩條以上）1、熟悉公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度；2、熟悉系列的相

13、關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)；3、熟悉相關(guān)的整體操作流程；版本號(hào)：職位說明書職位名稱打印室文員所屬部門計(jì)劃跟單部職位編號(hào)職位類別擬定者饒玲 、周躍、何 彬彬填寫日期07-7-10工作場(chǎng)所打印室審核者范戀陽(yáng)審核日期2007-7-10職位使命 ：（ 簡(jiǎn)單介紹該職位存在的價(jià)值與理由，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn) ）確保公司所有產(chǎn)品的洗水嘜、夾牌、合格證等輔料的及時(shí)準(zhǔn)確打印！職責(zé)與主要工作核心職責(zé)關(guān)鍵工作指引候選 KPI 指標(biāo)工作依據(jù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品裁床類總1、根據(jù)裁片車間提供的裁床單進(jìn)行類總；及時(shí)率 1002、確保及時(shí)、準(zhǔn)確正確率 99.9 合格率 99.9 負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的洗 水嘜、夾牌、合格證的打 印1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

14、通知單、外協(xié)輔料單、 裁床比例 、團(tuán)訂單等及時(shí)準(zhǔn)確提前 1-2 天打印各類別輔料，不出現(xiàn)因打印機(jī)器故 障半天而影響生產(chǎn)陰工的現(xiàn)象， 不出現(xiàn)不 良投訴；及時(shí)率 1002、打印人員進(jìn)行自檢、互檢工作，確保打印正確率在 99.9 正確率 99.9 5 / 73、做好打印輔料收發(fā)領(lǐng)用記錄合格率 99.9 其它工作1、執(zhí)行打印室 5S 管理，各類打印輔料 分區(qū)標(biāo)識(shí)、擺放，進(jìn)行目視管理；及時(shí)率 1002、做好計(jì)劃跟單部的考勤記錄和相關(guān)會(huì)議記錄；正確率 99.9 3、配合其它部門打印相關(guān)文件、資料合格率 99.9 4、打印人員互相學(xué)習(xí)，并主動(dòng)熟悉其它 相關(guān)流程，提升自我。職位關(guān)系直接上級(jí)計(jì)劃跟單部副經(jīng)理直接下級(jí)企業(yè)內(nèi)部聯(lián) 系緊密部門/ 職位生產(chǎn)車間企業(yè)外部聯(lián)系 緊密的機(jī)構(gòu) / 部 門外協(xié)部團(tuán)購(gòu)部職業(yè)發(fā)展通道可晉升職位定單管理、總辦文秘、生產(chǎn)調(diào)度可輪換職位原輔料倉(cāng)管員后備職位任職要求學(xué)歷高中以上專業(yè) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上職業(yè)素養(yǎng) （三條以上）1、團(tuán)隊(duì)合作2、服務(wù)意識(shí)3、善于學(xué)習(xí)4、開放包容的心態(tài)專業(yè)能力和 技能 （四條以上）1、計(jì)劃2、理解3、分析判斷4、溝通協(xié)調(diào)5