安全例會會議紀(jì)要模板

1、安全例會會議紀(jì)要一、安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況：十一月份生產(chǎn)運(yùn)行正常，本月到目前為止共動火55次，全部做到安全動火。下發(fā)安全周知卡五期（42-46期），并落實(shí)各分廠、部室進(jìn)行學(xué)習(xí)，調(diào)度會上學(xué)習(xí)五起事故案例。二、安全檢查狀況：十月份安委會安全大檢查共發(fā)現(xiàn)隱患14條，其中質(zhì)管部二層工業(yè)分析室頂部下水管道下彎嚴(yán)重，倉儲部油庫棚頂腐蝕嚴(yán)重、脫落沒有整改。其余12條全部整改。十一月份安委會安全大檢查共發(fā)現(xiàn)隱患23條，對發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤監(jiān)視整改。十一月份到目前為止共發(fā)現(xiàn)隱患149項(xiàng)，其中火災(zāi)隱患25條，設(shè)備隱患20條，觸電傷害20條，安全設(shè)施10條，物體打擊9條，高空墜落7條，機(jī)械傷害5條，車輛傷害5條，工藝隱患3條

2、，環(huán)保冒煙3條，環(huán)保衛(wèi)生2條，坍塌2條，定置管理1條，消防設(shè)施1條，中毒1條，其它35條。三、安全培訓(xùn)狀況：1、培訓(xùn)了25名新員工。2、對2家外施工單位人員共8人（，全部進(jìn)行了培訓(xùn)，并與負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保協(xié)議。四、本月安全投入：*元五、各分廠、部室安全工作點(diǎn)評、打分。1、煉焦車間上月工作根本完成但工作計(jì)劃及完成沒有量化扣3分，上交了本月安全投入，發(fā)生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)現(xiàn)問題已逐步整改，各類方案也正在執(zhí)行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報(bào)班組每日上報(bào)車間上報(bào)缺一條扣1分，日常工作根本完成。結(jié)果得分為86.2、化產(chǎn)車間上月工作計(jì)劃根本完成，領(lǐng)導(dǎo)安排工作根本完成，沒有

3、發(fā)生事故、事件，手指口述法抽查，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題已打報(bào)告整改，隱患平臺上報(bào)班組，各類方案已執(zhí)行，結(jié)果得分91分。3、備煤車間上月工作計(jì)劃根本完成未對總結(jié)與計(jì)劃進(jìn)行量化扣4分，領(lǐng)導(dǎo)安排工作根本完成，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各項(xiàng)工作根本完成，隱患平臺上報(bào)班組每日上報(bào)，車間未上報(bào)扣4分，結(jié)果得分87分。4、洗煤車間上月工作計(jì)劃根本完成未對總結(jié)與計(jì)劃進(jìn)行量化扣4分，領(lǐng)導(dǎo)安排工作根本完成，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各項(xiàng)工作根本完成，隱患平臺上報(bào)班組每日上報(bào)，結(jié)果得分91分。5、機(jī)運(yùn)車間上月工作計(jì)劃根本完成，領(lǐng)導(dǎo)安排工作根本完成，沒有發(fā)生事故、事件，各項(xiàng)

4、工作根本完成，隱患平臺上報(bào)次數(shù)少扣5分，結(jié)果得分87分.6、龍暉洗煤車間上月工作狀況未上交，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述法排名未上交，安全投入未上交，手指口述法排名結(jié)果扣5分，標(biāo)準(zhǔn)化完成狀況未交，安全生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況未交，隱患未交，日常工作？結(jié)果得分70分。7、質(zhì)量管理部上月工作計(jì)劃根本完成未對計(jì)劃進(jìn)行量化扣4分，領(lǐng)導(dǎo)安排工作根本完成，沒有發(fā)生事故、事件，各項(xiàng)工作根本完成，隱患平臺上報(bào)一般扣6，結(jié)果得分90分.8、設(shè)備動力部上月工作根本完成，上交了本月安全投入，發(fā)生一起事件扣10分，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)現(xiàn)問題已逐步整改，各類方案也正在執(zhí)行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報(bào)班組每日上報(bào)車間上報(bào)缺一條扣4

5、分，日常工作根本完成。結(jié)果得分為86.9、電力分廠煉焦車間上月工作根本完成但工作計(jì)劃及完成沒有量化扣3分，上交了本月安全投入，發(fā)生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)現(xiàn)問題已逐步整改，各類方案也正在執(zhí)行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報(bào)，日常工作根本完成。結(jié)果得分為86.六、本月事件分析本月共發(fā)生三起事件：35KV聯(lián)網(wǎng)線停電事件、302皮帶劃傷事件、301皮帶機(jī)電纜橋架脫落事件，停電事件經(jīng)過開會分析是屬于系統(tǒng)故障，不可控理由，已提出防范措施并落實(shí)，但是皮帶劃傷與電纜橋架完全是由于責(zé)任心不到位、基層管理人員對隱患評估不確切落實(shí)而導(dǎo)致，所以針對這一狀況，12月份各分廠、部室要充分認(rèn)識

6、自身管理不到位的地方，加強(qiáng)培訓(xùn)，杜絕此類事故、事件發(fā)生，保證本年度32天安全生產(chǎn)。七、上月領(lǐng)導(dǎo)安排工作1、消防保衛(wèi)部將車輛碰撞經(jīng)過、責(zé)任人、是否有證件，內(nèi)部管理問題進(jìn)行分析，分析結(jié)果報(bào)安全部，目前已上交安全部。2、要求各分廠、部室對所有騎摩托車的人進(jìn)行開會或培訓(xùn)對騎車安全方面做強(qiáng)調(diào)，開會人員要進(jìn)行簽字，上交安全部，目前各分廠、部室已全部上交培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)簽到表、承諾書等資料。3、安全部要在安全文化現(xiàn)場推進(jìn)會完成以后安排召開安全文化動員會。由于公司安全文化通過了審核驗(yàn)收，已將整改狀況上交，未有時(shí)間召開會議。4、職業(yè)衛(wèi)生安全許可證即將到期，已與綜合工作部進(jìn)行了交接。5、要求倉儲部盡快對金屬鎂進(jìn)行處

7、理，倉儲部已經(jīng)打報(bào)告整改，目前報(bào)告已經(jīng)通過審核。6、繼續(xù)對手指口述法進(jìn)行抽查。手指口述法已經(jīng)抽查終止并排名（煉焦1、洗煤2、電廠3、化產(chǎn)4、備煤5）八、本月日常工作：1、11月2日召開安全文化現(xiàn)場推進(jìn)會，并接受呂梁地區(qū)安監(jiān)局對公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)的指導(dǎo)和現(xiàn)場的檢查，為進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)安全文化，接受省安監(jiān)局對公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)的驗(yàn)收，并對專家提出的問題形成整改報(bào)告上交呂梁市安監(jiān)局。2、對易燃易爆氣體檢測探頭的標(biāo)志牌安裝。3、監(jiān)視、督查各分廠部室對騎摩托車的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，簽到表、承諾書現(xiàn)已交至安全部存檔。4、對14年安全費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。5、下發(fā)201X年冬季四防工作通知

8、，為全面做好四防工作做準(zhǔn)備。6、到XX安監(jiān)中心加入安全生產(chǎn)大檢查大整治回頭看、再檢查工作會議，在公司全面開展安全生產(chǎn)大檢查大整治回頭看、再檢查活動。7、接受地區(qū)安監(jiān)局對公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化完成狀況進(jìn)行驗(yàn)收。8、根據(jù)各分廠、部室對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)示范企業(yè)專家檢查提出的看法和整改項(xiàng)的整改狀況編制整改報(bào)告。9、開展職業(yè)健康專項(xiàng)治理工作，填報(bào)職業(yè)健康基礎(chǔ)信息。10、協(xié)同山西冀中能源集團(tuán)在公司開展決戰(zhàn)四季度，安全促發(fā)展安全巡回演講，安排各分廠、部室人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工安全意識。11、要求各分廠、部室嚴(yán)格依照考核制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯報(bào)安全部。12、組織人員對電力分廠、煉焦車間，化產(chǎn)車

9、間，洗煤一車間，備煤車間人員抽查手指口述法。13、接受孝義市安監(jiān)局對公司職業(yè)健康各項(xiàng)工作的檢查。14、接受紀(jì)檢委對公司安全生產(chǎn)大檢查大整治回頭看、再檢查活動的檢查，15、將本月隱患排查治理狀況報(bào)表和十一月份安全環(huán)保工作月度總結(jié)及十二月計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。九、十二月份工作計(jì)劃：1、整理檔案資料，重新歸檔12月1日-10日。2、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查大整治活動，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治回頭看、再檢查活動12月1日-12月30日。3、繼續(xù)推進(jìn)冬季四防工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位12月1日-30日。4、做好201X年年度總結(jié)，201X年安全培訓(xùn)計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。5、重點(diǎn)推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案12月1日-

10、10日。6、繼續(xù)抽查手指口述法12月15日-20日。7、繼續(xù)加強(qiáng)對外施工單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視、檢查、管理12月1日-30日。8、繼續(xù)做好安全培訓(xùn)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。消防保衛(wèi)部、洗煤一車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、洗煤二車間（龍暉二廠）、電力分廠、機(jī)運(yùn)車間、生技部、機(jī)電分廠、質(zhì)量管理部、備煤車間、銷售部、供給部、財(cái)務(wù)部、倉儲部、綜合辦公室對11月份安全工作都做了相應(yīng)的總結(jié)并對12月份安全工作做了計(jì)劃。各部門在匯報(bào)11月份工作總結(jié)：1、學(xué)習(xí)五期安全周知卡和五起事故案例。2、對新員工進(jìn)行二、三級安全培訓(xùn)教育，并簽訂師帶徒協(xié)議。3、監(jiān)視、整改10月份安全大檢查檢查出的問題。4、11月20日組

11、織人員加入了公司組織的決戰(zhàn)四季度、安全促發(fā)展巡回演講觀摩活動。5、為完善企業(yè)安全文化建設(shè)，組織分廠人員上交親情板照片，上交安全部著手制作宣傳欄。6、各分廠、部室對分廠人員進(jìn)行手指口述進(jìn)行抽查，成績排名上報(bào)安全部。7、依照車間的安全大檢查大整治工作方案進(jìn)行了階段性的工作總結(jié)、知責(zé)、履責(zé)活動總結(jié)上交安全部。8、做好冬季四防工作，嚴(yán)格依照冬季四防工作方案全面組織開展。9、檢查勞動紀(jì)律對檢查中發(fā)現(xiàn)的三違行為均進(jìn)行了批評教育考核。10、對外施工單位現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和檢查，確保安全施工。各分廠、部室11月份安全工作計(jì)劃：1、落實(shí)整改11月29日的公司安全檢查項(xiàng)。2、結(jié)合大排查大整治回頭看活動，繼續(xù)做好

12、日常隱患檢查整改落實(shí)匯報(bào)工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。特別是外施工和機(jī)修檢修過程安全。4、緊抓班前班后會質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)員工上下班路途安全，現(xiàn)場員工的規(guī)范化操作，杜絕習(xí)慣性違章行為，預(yù)防事故的發(fā)生。5、做好安全培訓(xùn)工作，依據(jù)計(jì)劃培訓(xùn)。6、繼續(xù)抽查員工手指口述法，加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的手指口述水平。7、對現(xiàn)場加固鋼結(jié)構(gòu)及搗固系統(tǒng)改造施工人員的施工過程進(jìn)行檢查，確保安全作業(yè)。8、回想分廠全年安全工作計(jì)劃，進(jìn)行全面的安全工作總結(jié)，做好201X年安全工作計(jì)劃。副總經(jīng)理*：1、目前安全形勢嚴(yán)峻，各主要領(lǐng)導(dǎo)、安全員根據(jù)安全形勢要加強(qiáng)安全管理。2、注意交通安全，要屢屢強(qiáng)調(diào)，不厭其煩，防止發(fā)生交通事故。3、在近期事故中

13、吸取閱歷教訓(xùn)，裝煤時(shí)，在挖煤過程中要特別注意、提高警戒，防止發(fā)生塌方事故，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視。4、麻痹是最大的隱患，要求各安全員要加強(qiáng)責(zé)任心，多去現(xiàn)場，多下工夫，多溝通，多教育員工，把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做到位?？偣こ處?：1、今年沒有發(fā)生大事故，但是發(fā)生了三起小事故（質(zhì)量管理部一名員工下班期間交通事故、機(jī)運(yùn)分廠員工矸石燒傷事故、保衛(wèi)部交通事故），這些要引起足夠的重視，各分廠、部室要把安全工作當(dāng)成中重中之重的工作。2、近期事故多，要引起重視，各部門要根據(jù)精細(xì)化管搭理議要求，把每項(xiàng)工作做好，各分廠、部室廠長、部長要明確自己的管轄區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)的人、機(jī)、設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行隱患排查，安全員要發(fā)揮安全

14、管理作用，做好安全工作。3、安全部制定獎(jiǎng)懲考核制度，對不按時(shí)檢查隱患、上報(bào)隱患的安全員進(jìn)行考核，對表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，12月份制度出臺，到12月底要有處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。4、各分廠、部室對自家區(qū)域內(nèi)停用的設(shè)施、設(shè)備、器材進(jìn)行排查，排查結(jié)果報(bào)安全部。不好拆除的明年防腐的時(shí)候一起進(jìn)行防腐，杜絕發(fā)生安全事故。5、在用的設(shè)施、設(shè)備也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)、修理。6、特種設(shè)備（手拉葫蘆、電動葫蘆、行車、塔罐等）腐蝕狀況進(jìn)行檢查。7、對鍋爐進(jìn)行檢查，保證正常運(yùn)行。8、檢修工程，設(shè)備動力部派專職安全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，施工所在單位安全員是重心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，需要暫停的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、規(guī)范化操作、手指口述法、設(shè)備

15、包機(jī)到人，點(diǎn)巡檢工作的推進(jìn)要引起足夠的重視，要經(jīng)常抓，經(jīng)常管。10、保衛(wèi)部和供給部對車輛司機(jī)進(jìn)行安全教育，進(jìn)入廠區(qū)不允許吸煙，要嚴(yán)加管理。11、化產(chǎn)生化人員在清掃池壁的時(shí)候，要求人員站在外面，防止人員掉進(jìn)池子發(fā)生溺水事故。12、辦公樓地下室外施工單位人員有一人員行動不生動，設(shè)備動力部負(fù)責(zé)勸告回家。13、物資部負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，采取相應(yīng)措施繼續(xù)拍賣金屬M(fèi)g。14、各分廠、部室對自己區(qū)域內(nèi)的煤氣管道、危險(xiǎn)化學(xué)品、與煤氣管道相連的其他管道、閥門、設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修，不能檢修的要進(jìn)行掛牌處理。15、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)要素包含的內(nèi)容都好多，要求各分廠、部室安全員要逐項(xiàng)項(xiàng)學(xué)習(xí)，督促職工學(xué)習(xí)，檢查安全實(shí)施

16、是否達(dá)到要求，存在問題的要進(jìn)行檢修。16、綜合辦公室地面應(yīng)當(dāng)打報(bào)告處理，防止晚上經(jīng)過人員跌倒摔傷。17、不管是大中修工程、技改、技措還是內(nèi)部小的維修、中修，要求中修以上的要有檢修方案（特別是有動火作業(yè)的一定要寫方案），方案里的安全措施不能千篇一律，要針對工程具體細(xì)節(jié)制定安全措施，安全措施很關(guān)鍵，方案不但要寫好，關(guān)鍵是要執(zhí)行好。要求高空焊接的時(shí)候，要用接收斗，對放散口進(jìn)行遮蓋，防止發(fā)生火災(zāi)。安全副總*：1、通過檢查備件庫、金工組、煤焦化驗(yàn)、備煤工段、煤堆、精煤大棚發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臟、亂、差（臟：現(xiàn)場衛(wèi)生差，廚子上灰太多；亂：辦公室及現(xiàn)場接線亂，開關(guān)松動；差：基礎(chǔ)設(shè)施太差、太臟。）基礎(chǔ)設(shè)施差是一個(gè)長期的問

17、題，這些現(xiàn)象要及時(shí)改正，要求各分廠、部室要認(rèn)真排查、整改。2、精細(xì)化管理工作各分廠、部室匯報(bào)比較好，但10月27日，消防保衛(wèi)部的車和大貨車碰撞的事，服務(wù)器故障導(dǎo)致計(jì)量系統(tǒng)不能正常錄入數(shù)據(jù)沒有匯報(bào)。特種設(shè)備檢查沒有匯報(bào)，責(zé)任部門有保衛(wèi)部、信息部、質(zhì)管部、設(shè)備動力部。3、精細(xì)化管理不是要求出新的制度，各分廠、部室要明確自家的側(cè)重點(diǎn)（提高責(zé)任心、加強(qiáng)勞動紀(jì)律、降低本金、規(guī)范化操作），執(zhí)行并進(jìn)一步細(xì)化工作，制定部門的精細(xì)化管理方案。安全、設(shè)備、工藝分別要根據(jù)公司的特點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，制定精細(xì)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理方案，只有先有精細(xì)化才有精益化，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)意識，以身作則，要有領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)、精細(xì)化

18、管理務(wù)必靠領(lǐng)導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。精細(xì)化管理要多動腦筋，多想方法，完善方案并執(zhí)行。4、安全綜合評價(jià)已有了粗放模式，下一部管理考核當(dāng)中考改為不扣分，只加分，安全風(fēng)險(xiǎn)金不當(dāng)做獎(jiǎng)金發(fā)，要作為一個(gè)提升管理的手段，預(yù)計(jì)14年1月份開始執(zhí)行。5、下個(gè)月各分廠、部室匯報(bào)工作的同時(shí)要匯報(bào)當(dāng)月工作亮點(diǎn)，對安全工作有幫助的閱歷進(jìn)行共享、相互借鑒，并且可以加分。6、抓緊時(shí)間做好年度工作總結(jié)，安全部要對13年事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，根據(jù)原崗位確定現(xiàn)在所屬單位。7、13年工作以手指口述法推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查，前期效果不錯(cuò)，但是后期效果較弱，各單位要趕上去。14年以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為手段落實(shí)安全文化建設(shè)，以精細(xì)化管理保證安全生產(chǎn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)要素進(jìn)行落實(shí)。8、12月份安全生產(chǎn)辦公會鄰近元旦、春節(jié)，節(jié)日期間的特別規(guī)定要重審、保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，要組織一次節(jié)日前的安全大檢查。9、冬季四防工作依舊是重點(diǎn)，做好降溫應(yīng)急處理。10、設(shè)備動力部、安全部要重視安全投入工作，由于化工廠危險(xiǎn)性大，特種設(shè)備多，檢查特種設(shè)備是否有問題，是否有失效的，是