無錫電纜廠用友ERP－U8應(yīng)用案例分析

1、. ：.； 用友ERPU8運(yùn)用案例分析無錫電纜廠企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)根本情況無錫電纜廠是一家建立于1958年大型國(guó)有企業(yè)。2003年公司勝利改制為由國(guó)資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔，西臨京杭大運(yùn)河，東依滬寧鐵路和滬寧高速公路，主導(dǎo)產(chǎn)品有二十八個(gè)系列、25000多種規(guī)格，主要有：鋼芯鋁絞線，絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控纜、橡套電纜、電焊機(jī)用電纜、電梯電纜、漆包圓扁線、玻璃絲包線、銅鋁扁線、以及各類阻燃、耐火電纜、低煙低鹵、低煙無鹵電纜等，主導(dǎo)產(chǎn)品均為部、省優(yōu)產(chǎn)品，并被認(rèn)定為9597江蘇名牌產(chǎn)品。現(xiàn)有資產(chǎn)3億，占地面積18萬(wàn)平方米，其中建筑面積11萬(wàn)平方米；現(xiàn)有人員1000余人，是全國(guó)電纜消

2、費(fèi)骨干企業(yè)。各類產(chǎn)品能按IEC、BS等規(guī)范組織消費(fèi)，企業(yè)獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。銷售收入7億多 ,企業(yè)在全國(guó)同行業(yè)具有較高的知名度，信譽(yù)度和佳譽(yù)度，各項(xiàng)人均經(jīng)濟(jì)目的居全國(guó)同行業(yè)較前程度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列行業(yè)第三位。組織構(gòu)造圖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況公司早期建立于建國(guó)初期，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的沖擊中得到壯大的，具有較高的企業(yè)管理程度，特別是在改制后完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)推行了先進(jìn)的人力資源管理制度，做到了干部業(yè)績(jī)考核，競(jìng)聘上崗，員工量化考核，能進(jìn)能出，按績(jī)效分配，構(gòu)成了新的用人、用工及分配機(jī)制。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，在全國(guó)多個(gè)省市自治區(qū)建立了本人的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，在同行業(yè)中具有較高的

3、市場(chǎng)商譽(yù)。在質(zhì)量管理方面，完全按照ISO90002規(guī)范建立健全了質(zhì)量保證體系。并建立了各類質(zhì)量管理程序規(guī)范，相關(guān)管理制度，配置了滿足產(chǎn)品要求的計(jì)量器具及檢測(cè)手段。經(jīng)過多年的企業(yè)開展，如今，公司曾經(jīng)具備具備為超高壓輸電工程、大型變電站、大型電廠、大中城市電網(wǎng)建立和改造、以及大建立工程配套供應(yīng)的才干和閱歷。具備了獨(dú)立進(jìn)展產(chǎn)品研制開發(fā)的人力資源及技術(shù)配備才干，具備了與之相結(jié)合企業(yè)管理軟硬件配備程度及市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)特點(diǎn)1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地域紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的景象，由此引發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常猛烈，電

4、纜產(chǎn)品的價(jià)錢一跌再跌，產(chǎn)品價(jià)錢曾經(jīng)處在產(chǎn)品本錢的邊緣，稍不留意就會(huì)虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的本錢較高；同時(shí)由于種種緣由，錫纜在與其家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，對(duì)對(duì)方的價(jià)錢惡意競(jìng)爭(zhēng)無所適從，因此本錢核算問題表現(xiàn)突出。2、產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確本錢計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)一方面，公司每月消費(fèi)的產(chǎn)品型號(hào)多達(dá)300500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計(jì)設(shè)計(jì)消費(fèi)的規(guī)格型號(hào)曾經(jīng)到達(dá)30000種；工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類；資料價(jià)錢動(dòng)搖很快，資料本錢的變化不能及時(shí)表達(dá)；占消費(fèi)本錢20的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面，企業(yè)中的行政

5、管理、技術(shù)研討、后勤保證、采購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)銷推行和等非消費(fèi)性活動(dòng)的存在，為此類活動(dòng)而發(fā)生的本錢在總本錢中所占的比重較大，而此類本錢在傳統(tǒng)本錢法下難以進(jìn)展合理的分配。3、消費(fèi)方式復(fù)雜電纜廠根本上每月都有部分新種類投入消費(fèi)，但是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的規(guī)范產(chǎn)品，個(gè)性化需求越來越劇烈，在規(guī)范型產(chǎn)品上進(jìn)展改良，產(chǎn)品不定型，構(gòu)造變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因運(yùn)用不同，可有非常的組合選項(xiàng)，如能否阻燃，防水等要求，不同的護(hù)套及鎧裝方式資料，并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求消費(fèi)。但規(guī)范產(chǎn)品同時(shí)也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單消費(fèi)和按庫(kù)存消費(fèi)同時(shí)存在。即使是按單消費(fèi)的種類，為了滿足客戶的交貨期，對(duì)于半廢

6、品也有能夠是按庫(kù)存預(yù)測(cè)下單消費(fèi)。對(duì)于常規(guī)半廢品，如銅桿，鋁桿等那么完全根據(jù)消費(fèi)才干及原料供應(yīng)情況按排消費(fèi)。4、車間多，不同車間消費(fèi)方式交叉電纜產(chǎn)品消費(fèi)的特點(diǎn)是利用比較少的原料，經(jīng)組合消費(fèi)出多種多樣規(guī)格的廢品。不同的消費(fèi)方式能夠需求按排不同的消費(fèi)車間進(jìn)展，而各個(gè)消費(fèi)車間消費(fèi)的產(chǎn)品卻能夠一樣，同一個(gè)產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間消費(fèi)，而同一產(chǎn)品能夠安排不同車間組織消費(fèi)。各個(gè)車間的消費(fèi)方式也主要是按訂單后道車間的要求組織消費(fèi)，同時(shí)也存在按庫(kù)存消費(fèi)的方式。5、消費(fèi)周期短市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，迫于其行業(yè)市場(chǎng)的壓力，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期提出越來越高的要求，所以提高產(chǎn)質(zhì)量量，縮短消費(fèi)周期是電纜廠獲得市場(chǎng)的重

7、要要素之一。6、料品本錢高電纜行業(yè)的主要原資料銅、鋁等有色金額，價(jià)錢動(dòng)搖劇烈，特別是在2003年。采購(gòu)訂單的下達(dá)及消費(fèi)的組織，是企業(yè)管理層面臨的新的課題。7、長(zhǎng)度問題電纜銷售面對(duì)的一個(gè)和常規(guī)產(chǎn)品銷售不同之處就是客戶對(duì)長(zhǎng)度要求的敏感性，庫(kù)存總量雖可滿足客戶的要求，而長(zhǎng)度能夠不能滿足客戶的詳細(xì)需求?；蛘唛L(zhǎng)度較長(zhǎng)的分割能否最大程度地滿足客戶的要求。因此很多較短的產(chǎn)品能夠會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中長(zhǎng)期凝滯，固化資金。因此，產(chǎn)品銷售要求充分了解產(chǎn)品的長(zhǎng)度等信息，利于控制本錢，降低庫(kù)存。企業(yè)信息化建立目的電纜廠ERP工程整體目的是：支持企業(yè)整體開展戰(zhàn)略，建立矯捷的企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)，以ERP思想改造、提升、整合企業(yè)資源

8、，合理降低庫(kù)存占用量，有效控制消費(fèi)本錢，提高管理效率和決策程度，最終全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為電纜行業(yè)的領(lǐng)頭羊，電纜廠面臨客戶的交貨和本錢的壓力和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。電纜廠的主要目的將集中在：總體目的系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要滿足公司當(dāng)前開展需求，并著眼于公司的開展未來，做到高起點(diǎn)規(guī)劃，一致系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)的投資方案分步實(shí)施。系統(tǒng)能較好地協(xié)調(diào)銷售與消費(fèi)采購(gòu)、車間、物流管理之間的關(guān)系，各部門的方案編制有科學(xué)的根據(jù)，并可以根據(jù)實(shí)踐需求進(jìn)展規(guī)劃和調(diào)整。系統(tǒng)可以集成各職能部門的各項(xiàng)資源并進(jìn)展合理分配，降低總體消費(fèi)與運(yùn)營(yíng)本錢，提高客戶效力稱心度，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，協(xié)助管理機(jī)制

9、創(chuàng)新，理順企業(yè)現(xiàn)有的主要流程并進(jìn)展優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，提高各部門任務(wù)效率。系統(tǒng)具有平安性、可靠性、可擴(kuò)展性與較高的性能價(jià)錢比等特點(diǎn)，并采用大型后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)作為根底運(yùn)用平臺(tái)之一。系統(tǒng)軟件供應(yīng)商能提供有效的實(shí)施、及時(shí)的售后效力和產(chǎn)品的繼續(xù)晉級(jí)效力。詳細(xì)目的本錢核算及時(shí)、準(zhǔn)確。在產(chǎn)廢品消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品實(shí)踐本錢以及本錢構(gòu)成；做到反映在財(cái)務(wù)上的消費(fèi)本錢不是事后的人為統(tǒng)計(jì)，最大限制減少人為要素的參與，實(shí)現(xiàn)本錢核算由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)動(dòng)反映；本錢核算不僅核算到產(chǎn)品大類，還要核算到產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)格；經(jīng)過對(duì)消費(fèi)過程的控制與分析的數(shù)字化管理，檢驗(yàn)原有的資料定額與費(fèi)用定額能否合理，從而將占產(chǎn)品消費(fèi)本錢80%

10、以上的的資料耗費(fèi)盡能夠降低，使工時(shí)及其它費(fèi)用得到優(yōu)化；經(jīng)過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，在導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念和方法，處理長(zhǎng)期困繞企業(yè)開展的瓶頸問題的同時(shí)，徹底改動(dòng)目前各職能部門間計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的分散和互不關(guān)聯(lián)的現(xiàn)狀，做到全廠部門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中協(xié)同任務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的有效資源得到最大限制的整合。用友ERP-U8M軟件的詳細(xì)部署和硬件的配置方案用友ERP-U8M部署方案根據(jù)電纜廠的管理特點(diǎn)和信息化需求，采用了用友ERP-U8消費(fèi)制造8.50版，先期包含15個(gè)模塊，總站點(diǎn)數(shù)10個(gè)，涵蓋了企業(yè)從供應(yīng)到庫(kù)存、消費(fèi)、銷售，財(cái)務(wù)，質(zhì)檢，技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享

11、完成信息交流與傳送，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過多角度審核完成嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)控制。實(shí)施軟件總體構(gòu)造圖U8消費(fèi)制造模塊部門分布表運(yùn)轉(zhuǎn)模塊運(yùn)用部門系統(tǒng)管理全體部門銷售訂單銷售部出貨管理銷售部銷售分析銷售部物料清單技術(shù)部采購(gòu)管理采購(gòu)部、銷售部消費(fèi)訂單消費(fèi)部、各車間庫(kù)存管理采購(gòu)部、銷售部、消費(fèi)車間應(yīng)收管理銷售部、財(cái)務(wù)部應(yīng)付管理采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部本錢管理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)介面財(cái)務(wù)部總賬財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)配置方案無錫電纜廠網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造圖業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及用友ERPU8M運(yùn)用途理方案銷售部4.1.1、原有業(yè)務(wù)情況1.電纜廠的銷售部門歸銷售副總管理，部門下屬有60多名員工，其中主要是業(yè)務(wù)員，有43名，年年處置分布于全國(guó)各地的客戶業(yè)務(wù)需求，包括貨品

12、的接納及應(yīng)收款的催收,各業(yè)務(wù)員分區(qū)擔(dān)任銷售；另有6名人員在內(nèi)部處置日常的單據(jù)管理及銷售合同管理、標(biāo)書管理等任務(wù)；對(duì)于企業(yè)日常中的一些門市銷售有兩名員工擔(dān)任；還有一部分人員管理廢品倉(cāng)庫(kù)的管理。另外銷售部還擔(dān)任廢品電纜的采購(gòu)，詳細(xì)流程同普通原料采購(gòu)，參見采購(gòu)部分內(nèi)容。2.銷售部和其它相關(guān)部門的主要關(guān)系：3.企業(yè)每一個(gè)月都有銷售方案，主要只是一個(gè)總銷售額的內(nèi)容，而對(duì)于詳細(xì)產(chǎn)品并沒有相應(yīng)的規(guī)劃。對(duì)業(yè)務(wù)員的考核也主要是銷售回籠情況。但每天都會(huì)根據(jù)庫(kù)存情況及客戶要貨情況向消費(fèi)部提交要貨方案。4.銷售訂單分兩種情況：一是客戶實(shí)踐的銷售訂單，一是代理商的訂單。代理商只是電纜廠公司利用他們的渠道進(jìn)展一些市場(chǎng)的推

13、行，價(jià)錢相對(duì)要低一些。普通只對(duì)于較大的訂單才有合同，這些訂單通常需求分多次出貨，這些訂單不能確定銷售發(fā)貨日期。對(duì)于日常中的一些小客戶的需求不做訂單管理，直接根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)展出貨。5.產(chǎn)品訂單通常只審批價(jià)錢，而對(duì)于才干通常不大思索，“先接下來再說。訂單的變卦主要是長(zhǎng)度變卦，其它普通不發(fā)生變卦的情況。6.關(guān)于信譽(yù)額度管理，電纜廠公司目前還沒有對(duì)客戶進(jìn)展信譽(yù)額度管理，但企業(yè)指點(diǎn)對(duì)此有很大信心，就是在運(yùn)用ERP的根底上逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的信譽(yù)管理。7.出貨管理方面，由市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)員根據(jù)合同訂單提出發(fā)貨要求，銷售管理人員視庫(kù)存情總況提出電纜分盤通知及配貨單，產(chǎn)廢品倉(cāng)管員根據(jù)以上兩單進(jìn)展電纜分盤或配貨處置。管

14、理人員將發(fā)貨信息事先通知業(yè)務(wù)員或客戶。貨物發(fā)運(yùn)到達(dá)客戶后業(yè)務(wù)員通常會(huì)在場(chǎng)接納貨品。對(duì)于一些小客戶直接做產(chǎn)品銷售通知單由倉(cāng)庫(kù)中發(fā)貨。8. 退貨管理，質(zhì)量有問題的貨物可經(jīng)過退貨單進(jìn)展退貨處置。普通情況下，沒有產(chǎn)品退回，通常采用向客戶買回的方式或換貨的方式處置。采用這種方式的緣由主要是方便財(cái)務(wù)處置。9.關(guān)于價(jià)錢管理，企業(yè)對(duì)一切產(chǎn)品都規(guī)定有出廠價(jià)，也就是日常所稱的“紅本價(jià)，但僅作為業(yè)務(wù)員和客戶進(jìn)展業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)的參考，實(shí)踐上都可以在此根底上作不同的調(diào)整。主要業(yè)務(wù)流程圖如下：退貨流程10現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)分析：銷售部根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，開發(fā)了一套小型管理信息系統(tǒng)，主要管理產(chǎn)品庫(kù)存情況及產(chǎn)品約定信息，對(duì)于本部門的

15、一些管理要求可以較好的滿足，但信息僅限本部門運(yùn)用，和其它部門沒法共享，由于和其它部門相互獨(dú)立，使得和其它部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)有不相符的情況發(fā)生。另外一個(gè)問題就是目前的系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品并沒有建立代號(hào)體系，只是經(jīng)過型號(hào)及規(guī)格確定獨(dú)一性。4.1.2、處理方案經(jīng)過公用資料模塊中的客戶根本資料維護(hù)功能實(shí)現(xiàn)客戶根本檔案的一致管理實(shí)現(xiàn)銷售訂單、出貨單的一致管理及經(jīng)過形狀碼進(jìn)展有效的追蹤銷售訂單追蹤記錄產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核等各類銷售月報(bào)表出貨的相關(guān)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)物流和信息流的整合。對(duì)于電纜行業(yè)特殊需求，即客戶約定配貨，另行開發(fā)。供應(yīng)部4.2.1、原有業(yè)務(wù)情況1.電纜廠公司的采購(gòu)任務(wù)由物資

16、供應(yīng)部擔(dān)任，除了采購(gòu)商務(wù)及采購(gòu)業(yè)務(wù)操作外下面還有原料類倉(cāng)庫(kù),對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各部分下面再單獨(dú)表達(dá)。另外供應(yīng)部還擔(dān)任一些下角料的銷售。2.物資供應(yīng)商門和其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系如以下圖3.電纜廠公司對(duì)采購(gòu)管理主要分成三大類，對(duì)于一些大宗訂單，主要原料，普通根據(jù)前兩月的平均用量，每?jī)稍逻M(jìn)展一次招標(biāo)活動(dòng)，按招標(biāo)情況和供應(yīng)商簽署一定期限內(nèi)的供貨合同采購(gòu)訂單，根據(jù)消費(fèi)需求分階段要求供應(yīng)商交貨；另一些原料根據(jù)消費(fèi)需求不定期地向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單；還有一些零星原料及備品備件的采購(gòu)，這些料品普通情況很少有庫(kù)存，物供部根據(jù)需求部門的請(qǐng)購(gòu)需求進(jìn)展零星采購(gòu)。對(duì)于銅、鋁等主要原料每天都會(huì)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)采購(gòu)需求，以保證消費(fèi)的正常需求

17、。4.企業(yè)對(duì)普通原資料分成有色金屬、黑色金屬、塑料化工、橡膠化工、五金勞保、燃料及繞包填充料等大類，有不同采購(gòu)人員分管。采購(gòu)人對(duì)所采購(gòu)的料品負(fù)全面責(zé)任，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)錢、數(shù)量、到貨日等。5.對(duì)于電纜廠所需求的采購(gòu)原料普通就近采購(gòu)，提早期普通在2-3天，或更短，交貨期普通不會(huì)影響消費(fèi)的需求。6.采購(gòu)訂單的下達(dá)主要是消費(fèi)車間根據(jù)企業(yè)的月消費(fèi)方案，經(jīng)過產(chǎn)品定額耗費(fèi)目的計(jì)算所需求的原料量，物資供應(yīng)部結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存情況，進(jìn)展采購(gòu)。7.普通原料進(jìn)廠都需求檢驗(yàn)，普通按批量進(jìn)展抽檢，如樣品不合格即斷定此批送貨不合格，但在特殊情況下，經(jīng)指點(diǎn)審批后允許例外放行。8.對(duì)于正常的采購(gòu)供應(yīng)商普通是在三個(gè)月后付款，但對(duì)

18、于有供應(yīng)商會(huì)要求有一定的質(zhì)量保證金，也就是到達(dá)此金額以后才會(huì)進(jìn)展付款對(duì)新系統(tǒng)的一些需求：確保信息的共享，可以方便地知道庫(kù)存量信息、消費(fèi)方案信息。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。物資供應(yīng)部目前除銅鋁有色金屬外采購(gòu)的主要?jiǎng)右蚴擒囬g根據(jù)消費(fèi)方案及技術(shù)部的物料耗費(fèi)定額制定的原料需求，而這其中最大的問題就是定額的準(zhǔn)確性還不是很高，導(dǎo)致下達(dá)的采購(gòu)訂單不可以更好地為消費(fèi)效力。90不變價(jià)的核算。對(duì)于電纜行業(yè)，通常為了和歷史情況及同行比較，企業(yè)有一個(gè)90年的產(chǎn)品、原料價(jià)錢，希望經(jīng)過新系統(tǒng)實(shí)施后能有此功能。4.2.2、處理方案1:大宗原資料采購(gòu)流程如圖：其中該采購(gòu)訂單是曾經(jīng)招標(biāo)過程評(píng)審過的采購(gòu)合同，因此在審核環(huán)節(jié)處置簡(jiǎn)單，但對(duì)于合同執(zhí)

19、行過程中，由于企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化而引起的數(shù)量和價(jià)錢的變化需求及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。2：日常消費(fèi)用原料采購(gòu)流程：在系統(tǒng)處置中根本流程與上述招標(biāo)流程處置大致一樣，但此種采購(gòu)訂單內(nèi)容需部門指點(diǎn)進(jìn)展審核；對(duì)于銅鋁等資料每天進(jìn)展采購(gòu)，可以不輸入采購(gòu)訂單，到貨時(shí)直接進(jìn)展收料處置。3：車間請(qǐng)購(gòu)流程：各請(qǐng)購(gòu)部門填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)由本部門指點(diǎn)審批后交采購(gòu)部門錄入、審核后轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單，其后流程同其他采購(gòu)。4：進(jìn)料檢驗(yàn)的詳細(xì)情況，不在本系統(tǒng)中記錄，保管如今操作方式，但系統(tǒng)反響檢驗(yàn)的過程，即收料實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)。5：在與財(cái)務(wù)付款業(yè)務(wù)的銜接上，業(yè)務(wù)員在驗(yàn)收入庫(kù)并拿到采購(gòu)發(fā)票后，及時(shí)做采購(gòu)金額的審核，并輸入發(fā)票號(hào)碼，再轉(zhuǎn)入應(yīng)付

20、帳款系統(tǒng)，對(duì)發(fā)票未到的入庫(kù)暫不轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款系統(tǒng)。6：關(guān)于采購(gòu)種類和數(shù)量確實(shí)定，在第一階段堅(jiān)持現(xiàn)有確定方式，在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，隨著各部門對(duì)信息的及時(shí)掌握和資料耗用定額準(zhǔn)確度的提高，采購(gòu)數(shù)量也將更加貼進(jìn)實(shí)踐需求數(shù)量。尤其是到了第二階段，對(duì)采購(gòu)需求，系統(tǒng)在準(zhǔn)確資料定額的根底上，將自動(dòng)計(jì)算出準(zhǔn)確的需求種類和數(shù)量，為供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確可靠的決策信息。從而減少資料供應(yīng)與需求間的差距，降低總體本錢。倉(cāng)庫(kù)管理4.3.1、 原有業(yè)務(wù)情況1在企業(yè)中并沒有倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，倉(cāng)儲(chǔ)功能分廢品及原料分別由銷售及供應(yīng)部門擔(dān)任，同時(shí)車間管理各自的半廢品及現(xiàn)場(chǎng)原料。為表達(dá)方便，本文單列倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)展討論。2倉(cāng)庫(kù)除和各自的主管部門有業(yè)務(wù)關(guān)

21、系外，和其它部門的主要關(guān)系如下：3廢品庫(kù)除了日常廢品管理如廢品入庫(kù)及發(fā)貨管理外還要擔(dān)任廢品電纜在盤上的分割及倒盤等事項(xiàng)。4原料倉(cāng)庫(kù)按資料不同類別分成化工，五金，建材，有色金屬，鋼材等倉(cāng)庫(kù)。5消費(fèi)領(lǐng)料要進(jìn)展限額領(lǐng)料管理，領(lǐng)料數(shù)量根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量及產(chǎn)品耗費(fèi)定額決議。但由于消費(fèi)周期較短，定額領(lǐng)料無法針對(duì)單一訂單，只能對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)訂單進(jìn)展綜合考量。6原料采購(gòu)收料后普通都有檢驗(yàn)過程，但存在消費(fèi)急需時(shí)會(huì)先領(lǐng)料運(yùn)用后再進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的原料在特別情況下經(jīng)相關(guān)部門同意可以例外放行運(yùn)用。原料檢驗(yàn)普通采用按批抽檢。7各倉(cāng)庫(kù)管理人員均有倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬及收發(fā)存臺(tái)賬。4.3.2、處理方案1：加強(qiáng)對(duì)半廢品庫(kù)存管理，即

22、在新系統(tǒng)下，一切料品分三部分庫(kù)存管理，一、廢品，由銷售部擔(dān)任；二、原資料由供應(yīng)部擔(dān)任；三、半廢品由各消費(fèi)車間擔(dān)任，建立相關(guān)的半廢品倉(cāng)庫(kù)。一切倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)厲出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)在系統(tǒng)中處置，以保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和可靠性。以下描畫當(dāng)中所提到的“倉(cāng)庫(kù)如無特別指明，均包含半廢品倉(cāng)庫(kù)。廢品電纜按長(zhǎng)度分批號(hào)管理。2：廢品倉(cāng)庫(kù)處置：廢品入庫(kù)處置見消費(fèi)訂單流程，出庫(kù)見銷售流程。3：原資料倉(cāng)庫(kù)處置流程：原資料入庫(kù)見采購(gòu)流程，出庫(kù)參見消費(fèi)訂單流程。4：半廢品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)類別為現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)處置流程：半廢品入庫(kù)和領(lǐng)用參見消費(fèi)訂單流程。5：調(diào)撥單：凡消費(fèi)車間從原資料倉(cāng)庫(kù)或其他車間領(lǐng)用原資料和半廢品時(shí)，均由被領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)消費(fèi)訂單領(lǐng)料單進(jìn)展調(diào)

23、撥處置，調(diào)撥單按領(lǐng)用車間設(shè)綴前，以便分別查詢車間領(lǐng)料情。6：庫(kù)存月結(jié)處置由財(cái)務(wù)進(jìn)展本錢結(jié)算時(shí)一致執(zhí)行，詳細(xì)流程見“本錢管理。7：倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)處置流程： 消費(fèi)技術(shù)4.4.1、原有業(yè)務(wù)情況1電纜廠公司目前由消費(fèi)部經(jīng)過手工方式編制消費(fèi)方案。消費(fèi)部只做廢品的方案，而半廢品的方案那么由需求消費(fèi)車間向前道消費(fèi)車間下達(dá)消費(fèi)方案。消費(fèi)部除設(shè)有正副部長(zhǎng)各一名外，還有擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度的調(diào)度員兩名，擔(dān)任協(xié)調(diào)各消費(fèi)車間工序部門間的銜接；消費(fèi)部設(shè)有統(tǒng)計(jì)員一名，擔(dān)任統(tǒng)計(jì)車間消費(fèi)匯總數(shù)據(jù)。另外還有兩名安技員，擔(dān)任按技及車間現(xiàn)場(chǎng)管理。2消費(fèi)部下屬五個(gè)消費(fèi)分車車間構(gòu)造如下：以上五個(gè)分廠，對(duì)于華冠分廠及裸線車間只消費(fèi)半廢品銅桿及導(dǎo)線兩種

24、半廢品，而橡纜車間、塑一車間、塑二車間的主要消費(fèi)種類除個(gè)別外根本屬于不同類型的系列廢品，其半廢品都需求前兩道消費(fèi)車間供應(yīng)。裸線車間有少量的委外業(yè)務(wù)，經(jīng)過領(lǐng)料消費(fèi)完成，由車間對(duì)外操作，可以視作一種車間消費(fèi)。3車間消費(fèi)的半廢品也可直接對(duì)外銷售。同時(shí)對(duì)于應(yīng)收賬款處置要和銷售部的作出相應(yīng)的區(qū)分。4消費(fèi)部和其它相關(guān)部門間的關(guān)系如以下圖所示：5編制方案的主要根據(jù)是銷售部的客戶訂單及客戶要貨要求，根據(jù)庫(kù)存情況結(jié)合企業(yè)的消費(fèi)情況制定。消費(fèi)方案的執(zhí)行情況普通每月在50%左右，未完成的視情況滾動(dòng)到下月執(zhí)行。6目前消費(fèi)方案在實(shí)踐中的執(zhí)行情況變化較大，月初做好后月中根據(jù)客戶訂單情況隨時(shí)發(fā)生變化，但方案不再調(diào)整，因此采

25、購(gòu)只能根據(jù)消費(fèi)部門提出的要求不斷調(diào)整采購(gòu)需求。7由于企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品規(guī)格較多，普通消費(fèi)領(lǐng)料都是成批領(lǐng)料，放到車間后根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)展投料，月底根據(jù)產(chǎn)品定額計(jì)算用料數(shù)量，并以此作為本錢計(jì)算的根據(jù)。也就是根本上是以無消費(fèi)訂一方式領(lǐng)料，為了本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性及加強(qiáng)企業(yè)管理程度，如今也開場(chǎng)要求按消費(fèi)訂單領(lǐng)料，但實(shí)踐過程中操作有一定難度。8車間消費(fèi)方案根據(jù)半廢品的特點(diǎn)，將有能夠按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)展消費(fèi)數(shù)量的放大進(jìn)展消費(fèi)安排。超出部分轉(zhuǎn)入庫(kù)存。9技術(shù)部門主要擔(dān)任企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝控制，特別是對(duì)客戶需求的非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及消費(fèi)過程的控制，以及產(chǎn)品性能的分析及改良；確定產(chǎn)品的定額耗費(fèi)目的。10消費(fèi)部門對(duì)新系統(tǒng)的一些需

26、求：配套問題：庫(kù)存中的半廢品及原料倉(cāng)庫(kù)中的原資料如何組織消費(fèi)才是最優(yōu)，能不能經(jīng)過新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方案及消費(fèi)按排的自動(dòng)化？產(chǎn)品構(gòu)造BOM更合理，滿足本錢計(jì)算的需求。也要思索到消費(fèi)方案及消費(fèi)領(lǐng)料等業(yè)務(wù)的詳細(xì)可行性。半廢品的消費(fèi)方案按產(chǎn)品消費(fèi)方案情況有能夠會(huì)按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)展放大按排。4.4.2、處理方案1 物料清單建立原那么原那么一:物料清單涉及消費(fèi)耗用的庫(kù)存品。原那么二：依產(chǎn)品本錢核算方法和加工過程中對(duì)半廢品庫(kù)存的要求劃分層次。例如：通常規(guī)格的交聯(lián)及非交聯(lián)絕緣電纜分五層，原料銅鋁桿導(dǎo)體絕緣線芯廢品，即前三層是以拉桿、裸線車間的加工過程為單位劃分，四五層是在成纜車間加工過程當(dāng)中又劃分兩部分。2關(guān)于產(chǎn)品構(gòu)

27、造層次的闡明電纜消費(fèi)的特點(diǎn)是用相對(duì)少量的原資料，經(jīng)過不同的加工組合方式形對(duì)相對(duì)較多的產(chǎn)廢品，消費(fèi)主要過程相對(duì)應(yīng)于車間分：拉桿導(dǎo)體成纜；在成纜車間內(nèi)，又可細(xì)分為線芯絕緣絞合填充繞包鎧裝護(hù)套等加工過程，在這一過程中，絕緣線芯可以做為共用件，為各種型號(hào)產(chǎn)廢品運(yùn)用，其消費(fèi)和庫(kù)存直接影響廢品消費(fèi)和企業(yè)在制品資金的占用，因此要在這一層次上單獨(dú)劃分出，在訂單層次上對(duì)其進(jìn)展管控，以便合理安排消費(fèi)，使得在這一環(huán)節(jié)既能較好的滿足消費(fèi)，又不會(huì)呵斥過多的半廢品庫(kù)存,也能更準(zhǔn)確地計(jì)算本錢。3消費(fèi)管理在本系統(tǒng)中分為兩個(gè)層次級(jí)的管理，第一層是訂單級(jí)管理，主要控制原資料耗用、訂單產(chǎn)品的完工入庫(kù)以及產(chǎn)廢品合格率第一階段實(shí)施。第

28、二層是在此根底上工序級(jí)的管理，主要控制在各道工序的完工情況，耗用工時(shí)數(shù)，以及該工序所從屬任務(wù)中心的費(fèi)用耗費(fèi)第二階段實(shí)施。4消費(fèi)訂單的下達(dá)以物料清單層次為根據(jù)，就是針對(duì)物料清單每一層單獨(dú)下消費(fèi)訂單不包含最底層，最底層為采購(gòu)件，下達(dá)采購(gòu)訂單，消費(fèi)訂單完成后做產(chǎn)廢品入庫(kù)處置，同時(shí)該消費(fèi)訂單所耗用的原資料本錢包括領(lǐng)用前道車間半廢品本錢隨之記入訂單本錢。5車間管理對(duì)消費(fèi)訂單中料品的每一道工序進(jìn)展跟蹤控控制，工序完工時(shí)填完工單，報(bào)告合格品和不合格品數(shù)量，一張消費(fèi)訂單的全部工序都加工完成后，可以做廢品入庫(kù)。6消費(fèi)訂單的下達(dá)：廢品的消費(fèi)訂單由銷售部門錄入，銷售部門接到銷售合同后，對(duì)于廢品倉(cāng)庫(kù)不能滿足的部分，按

29、該合同的規(guī)格、需求數(shù)量、交貨時(shí)間，進(jìn)展消費(fèi)訂單錄入，做為要貨信息，消費(fèi)部每天查看廢品訂單錄入情況，再根據(jù)消費(fèi)情況進(jìn)展訂單的修正，最后審核下達(dá)。線芯的消費(fèi)訂單由廢品車間下達(dá)，廢品車間接到廢品消費(fèi)訂單后，查看所需線芯的庫(kù)存車間現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)其他車間有存量，可協(xié)調(diào)調(diào)撥， 根據(jù)需求錄入并審核下達(dá)消費(fèi)訂單。裸線的消費(fèi)訂單由廢品車輸入，廢品車間需求導(dǎo)體時(shí)，先查看本人車間能否有庫(kù)存，缺乏部分根據(jù)需求規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間錄入消費(fèi)訂單，裸線車間查看所錄的情況，并根據(jù)接到各個(gè)車間的訂單規(guī)格和數(shù)量和當(dāng)前車間現(xiàn)存情況，進(jìn)展修正和歸并，最后審核下達(dá)本車間進(jìn)展消費(fèi)。銅鋁桿的消費(fèi)訂單由消費(fèi)部統(tǒng)籌安排下達(dá)。7消費(fèi)領(lǐng)用料：根據(jù)電纜消費(fèi)

30、的特點(diǎn)，資料的耗器具有不可分割性，消費(fèi)各個(gè)消費(fèi)訂單內(nèi)的廢品、半廢品消費(fèi)所需用的原資料和半廢品，全部采用倒扣方式領(lǐng)料。即先將資料從原資料倉(cāng)庫(kù)或者其他車間調(diào)到本消費(fèi)車間，在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)做系統(tǒng)按資料耗用定額自動(dòng)生成領(lǐng)料單，資料本錢計(jì)入該批產(chǎn)品明細(xì)到規(guī)格本錢當(dāng)中，對(duì)于實(shí)踐耗用與定額之間的差別部分，月末做實(shí)地清點(diǎn)，再按定額和制造數(shù)量在各個(gè)產(chǎn)品規(guī)格上進(jìn)展分?jǐn)?。同時(shí)打印消費(fèi)訂單資料耗用表。此時(shí)的資料本錢計(jì)為全部耗費(fèi)。闡明：車間在接到消費(fèi)訂單后，經(jīng)過調(diào)撥模擬仿真計(jì)算，確定所需原資料和半廢品數(shù)量，其中原資料直接從原料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥；半廢品那么錄入消費(fèi)訂單，作為要貨信息給消費(fèi)車間，消費(fèi)車間完工后，再以調(diào)撥單方式從消費(fèi)

31、車間調(diào)到要貨車間。 8月末差別調(diào)整月末,各消費(fèi)車間進(jìn)展所耗用的原資料和半廢品的清點(diǎn)作業(yè)，然后進(jìn)展實(shí)際用量與實(shí)踐耗用差別的調(diào)理處置。流程如下：鑒于原資料耗用與本錢計(jì)算親密相關(guān)，為保證時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，各車間做實(shí)地清點(diǎn),并將在制品復(fù)原為所領(lǐng)原資料或半廢品的數(shù)量,把復(fù)原后的原資料(半廢品)加上車間現(xiàn)存數(shù)量后,做清點(diǎn)資料輸入；由擔(dān)任本錢會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員一致執(zhí)行實(shí)踐耗用量計(jì)算、實(shí)際耗用匯總以及差別調(diào)整處置。財(cái)務(wù)部4.5.1、原有業(yè)務(wù)情況1電纜廠財(cái)務(wù)部門主要擔(dān)任本錢核算，應(yīng)收/應(yīng)付管理，銀行現(xiàn)金出納管理，固定資產(chǎn)管理、開票等業(yè)務(wù)。2財(cái)務(wù)部和其它業(yè)務(wù)部門的相關(guān)關(guān)系如下：3銷售出貨后普通情況都會(huì)開具發(fā)票。普通

32、要求一年內(nèi)收回應(yīng)收賬款，但實(shí)踐因競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)應(yīng)收款的管理不是很嚴(yán)。一種特例情況就是會(huì)有先開票后出貨的情況發(fā)生。應(yīng)收賬款的沖銷視不同客戶采取不同的沖銷方法。4原料采購(gòu)普通在票到后三個(gè)月付款，但對(duì)于有些供應(yīng)商會(huì)要求有一定的質(zhì)量保證金，也就是說只需到達(dá)一定金額以上才會(huì)進(jìn)展付款業(yè)務(wù)，視不同供應(yīng)商而定。應(yīng)付賬款的沖銷也分不同的供應(yīng)商而有所不同，有的是按不同應(yīng)收明細(xì)進(jìn)展沖銷，而有的是對(duì)應(yīng)總余額進(jìn)展沖銷。5企業(yè)本錢計(jì)算:料的價(jià)錢普通按90年價(jià)錢進(jìn)展核算,本錢計(jì)算后月底按差別調(diào)整。數(shù)量的耗費(fèi)目前按產(chǎn)品定額數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)范本錢，然后根據(jù)本月資料的耗用量月初庫(kù)存+本月入庫(kù)-月底庫(kù)存進(jìn)展差別調(diào)整，得到本月產(chǎn)品的實(shí)踐本錢，

33、但還只算到產(chǎn)品系列，還沒有可以到詳細(xì)規(guī)格型號(hào)。 6對(duì)于新系統(tǒng)的一些想法：本錢計(jì)算可以到詳細(xì)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)。銷售出貨后能及時(shí)開發(fā)票。銷售過賬后要求不同的產(chǎn)品生成各自不同的會(huì)計(jì)科目。制造費(fèi)用歸集到車間或機(jī)臺(tái)。4.5.2、處理方案應(yīng)收賬款，不同的產(chǎn)品類別設(shè)置不同的總賬類別，并設(shè)置不同的銷售收入科目，實(shí)現(xiàn)將不同的銷售轉(zhuǎn)入不同的銷售收入科目。流程如下：應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)闡明應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)每日查詢從銷售系統(tǒng)轉(zhuǎn)入的出貨單，并與所開發(fā)票核對(duì)，修正后再執(zhí)行過帳處置。由本系統(tǒng)自動(dòng)生成的憑證，必需以出貨實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)。銷售發(fā)票應(yīng)盡量與出貨同步。假設(shè)有特殊業(yè)務(wù)發(fā)生，即開票日大大早于出貨日，可在總帳先添加一收入憑證，待真正出貨時(shí)，做紅字

34、沖銷原憑證，再由系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售收入憑證。應(yīng)付賬款流程應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)闡明擔(dān)任應(yīng)付帳款的財(cái)務(wù)人員每日查看采購(gòu)轉(zhuǎn)來的應(yīng)付帳款過帳情況，對(duì)轉(zhuǎn)入的單據(jù)同采購(gòu)發(fā)票核對(duì)數(shù)量，金額，檢核生成憑證。票到貨未到時(shí)，暫不處置，等貨到以后一并處置；貨到票未到時(shí)，入庫(kù)正常操作，但先不轉(zhuǎn)入應(yīng)付帳款系統(tǒng)，等發(fā)票到達(dá)之后再做金額審核和轉(zhuǎn)入應(yīng)付帳款系統(tǒng)。本錢會(huì)計(jì)參數(shù)設(shè)置，目前階段還沒有上車間管理系統(tǒng)，所以目前采用的本錢計(jì)算參數(shù)在下一階段模塊上線后能夠有較大的變化。實(shí)踐人工分?jǐn)偟母祝喝霂?kù)量+清點(diǎn)量*完工率*人工權(quán)數(shù)實(shí)踐制造費(fèi)用分?jǐn)偢祝喝霂?kù)量+清點(diǎn)量*完工率*費(fèi)用權(quán)數(shù)實(shí)踐其他費(fèi)用分?jǐn)偢祝喝霂?kù)量+清點(diǎn)量*完工率*費(fèi)用權(quán)數(shù)其中人

35、工權(quán)料、費(fèi)用權(quán)數(shù)為產(chǎn)品定額工時(shí)。本錢核算的計(jì)價(jià)方式：全月加權(quán)平均本錢計(jì)算流程實(shí)施效果分析1、提高管理程度ERP是一套成熟的管理思想，經(jīng)過幾十年的開展和大量企業(yè)的運(yùn)用，ERP軟件本身在不斷優(yōu)化提高，并將企業(yè)中好的管理方法固化下來。自運(yùn)用用友ERP以來，過去很多隱藏在管理中的問題都暴顯露來。如部門之間的協(xié)調(diào)問題、物料數(shù)據(jù)的一致性問題、管理不規(guī)范、隨意性大、數(shù)據(jù)失真導(dǎo)致決策不準(zhǔn)確等等。而ERP軟件就協(xié)助 企業(yè)處理了上述的問題。強(qiáng)化了企業(yè)的管理根底對(duì)企業(yè)的家底進(jìn)展了徹底的盤查，使企業(yè)的消費(fèi)一切料品，廢品都進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展管理，防止了以往很多料品分散在消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，半廢品和在制品無法管理，不作統(tǒng)計(jì)。企業(yè)也

36、不知道本人究竟有多少資金被占用，有多少沉淀資金情況。企業(yè)為考核車間的耗費(fèi)情況，每月要統(tǒng)計(jì)車間機(jī)臺(tái)料品耗費(fèi)數(shù)據(jù)，而車間為了不使考核動(dòng)搖太大，在車間倉(cāng)庫(kù)中存放很多賬外物資作為質(zhì)量耗費(fèi)動(dòng)搖時(shí)的調(diào)理，使企業(yè)管理人員法準(zhǔn)確了解車間實(shí)踐耗費(fèi)，也無法確定詳細(xì)產(chǎn)品的耗費(fèi)情況。在上線初期，經(jīng)過對(duì)車間存量的全面清點(diǎn)，盤出5百多萬(wàn)不在賬的原料半廢品車間庫(kù)存。加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和制約，減少了管理的隨意性。電纜行業(yè)有個(gè)很大特點(diǎn)就是廢品規(guī)格型號(hào)非常多，消費(fèi)工期短。在運(yùn)用系統(tǒng)前，銷售部門接單時(shí)經(jīng)常不論技術(shù)能否可行，也不和技術(shù)部門協(xié)商，就要求消費(fèi)部門組織消費(fèi)，待半廢品消費(fèi)完成后，廢品車間才發(fā)現(xiàn)根本無法成纜，極有能夠呵斥半廢品的

37、庫(kù)存積壓。運(yùn)用ERP管理后，這種隨意性被規(guī)范了，對(duì)一切產(chǎn)品下達(dá)消費(fèi)訂單均要遭到技術(shù)部門所制定的產(chǎn)品構(gòu)造的約束，沒有BOM的無法下達(dá)消費(fèi)訂單，消費(fèi)工序所需的物料也有系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)技術(shù)部門的數(shù)據(jù)資料BOM自動(dòng)展開獲得，設(shè)計(jì)中沒有的資料是無法領(lǐng)用的。約束了部門的隨意行為，明確了各部門之間責(zé)任。電纜行業(yè)的特點(diǎn)是廢品半廢品較多，而這些廢品半廢品大多個(gè)性化較大，消費(fèi)大多按訂單消費(fèi)，多余的廢品半廢品很能夠就成為庫(kù)存積壓。在ERP系統(tǒng)中，廢品車間根據(jù)廢品訂單展開半廢品的需求，并向前道車間要貨，前道車間根據(jù)各個(gè)不同廢品所要求的半廢品，綜合組織消費(fèi)，保證了廢品半廢品即能及時(shí)滿足客戶及消費(fèi)的要求，又不至產(chǎn)生大量的廢品

38、半廢品庫(kù)存積壓。充分表達(dá)了JIT的管理精華。數(shù)據(jù)傳送通暢，失真小，決策準(zhǔn)確性大大提高。手工管理時(shí)，各部門之間信息傳送不及時(shí)，雖然銷售部自行開發(fā)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，但系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，與其它部門間無法到達(dá)共享的要求，更無法實(shí)現(xiàn)集成。另外，在消費(fèi)管理中，消費(fèi)前，不能預(yù)知各消費(fèi)訂單的缺料內(nèi)容，消費(fèi)中對(duì)消費(fèi)訂單完工形狀不了解，進(jìn)度難以控制。ERP運(yùn)用以后，各部門、消費(fèi)車間與倉(cāng)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)銜接。銷售科接到客戶訂單后查詢庫(kù)存情況，如沒有的直接下達(dá)消費(fèi)訂單，而消費(fèi)訂單的下達(dá)就需求是技術(shù)部門定型后的產(chǎn)品己建立了BOM，保證了技術(shù)可行性。消費(fèi)部審核訂單后即可隨時(shí)掌握各消費(fèi)部門消費(fèi)訂單的缺料明細(xì)，事先安排采購(gòu)部門采購(gòu)。

39、系統(tǒng)能隨時(shí)顯示制造進(jìn)度，可根據(jù)消費(fèi)訂單的完工情況，重新排程。并且顯示用料內(nèi)容，用量差別。消費(fèi)訂單報(bào)完工之后，自動(dòng)倒扣領(lǐng)料，減少各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)操作量。2、資金管理改動(dòng)了過去每月定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收，應(yīng)付貨款明細(xì)及應(yīng)收，應(yīng)付余額的景象，可隨時(shí)顯示應(yīng)收，應(yīng)付貨款明細(xì)及應(yīng)收，應(yīng)付余額，并可進(jìn)展賬齡分析，使企業(yè)的資金運(yùn)用，管理更加合理和有據(jù)可行。隨時(shí)了解客戶信譽(yù)情況，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商，客戶的影響和控制。3、本錢管理本錢管理是運(yùn)用ERP軟件期望實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要目的，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門。在手工管理形狀下，部門間信息不通暢，管理隨意性大，導(dǎo)致企業(yè)本錢難以控制。協(xié)助企業(yè)本錢控制消費(fèi)完工入庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品BOM構(gòu)造，自動(dòng)產(chǎn)

40、生領(lǐng)料信息，并在月底根據(jù)庫(kù)存情況作出調(diào)整。這就使得本錢計(jì)算到詳細(xì)產(chǎn)品規(guī)格成為能夠。而在下階段車間模塊上線后費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)更為合理。在手工操作情況下，由于任務(wù)量大，本錢統(tǒng)計(jì)只能到產(chǎn)品類別，無法計(jì)算出詳細(xì)規(guī)格的本錢數(shù)據(jù)，而在運(yùn)用ERP系統(tǒng)后，不僅可以統(tǒng)計(jì)出各種廢品的本錢數(shù)據(jù)，還可以知道各種半廢品的本錢信息。本錢核算準(zhǔn)確快速在運(yùn)用系統(tǒng)前，企業(yè)的各個(gè)部門都要根據(jù)本身的需求來進(jìn)展本錢核算，銷售部門核算本錢為了報(bào)價(jià)，消費(fèi)部門核算本錢是為了計(jì)算費(fèi)用，工時(shí)，財(cái)務(wù)部門核算本錢是為了整體核算，呵斥了任務(wù)反復(fù)和大量了浪費(fèi)，且各部門核算口徑不一致，核算結(jié)果很不準(zhǔn)確。在運(yùn)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)可以較快地核算出一個(gè)本錢供各個(gè)部門運(yùn)用

41、，提高了本錢的準(zhǔn)確性和任務(wù)的效率。 4、提高了任務(wù)效率無錫電纜廠各種庫(kù)存廢品萬(wàn)余種，手工形狀下倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)一年進(jìn)展一次，每次都需求很長(zhǎng)的時(shí)間，也無法準(zhǔn)確完成，ERP系統(tǒng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，由于有了完善的管理系統(tǒng)，使得賬務(wù)準(zhǔn)確率大大提高。提高了任務(wù)效率，減少了人員。6、提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的開展是“以人為本，一流的企業(yè)具備有一流的人才，經(jīng)過ERP的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培育了一批具備超前理念地技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。經(jīng)過ERP工程的實(shí)施，管理層和員工對(duì)管理的認(rèn)識(shí)有了很大提高，中心隊(duì)伍的管理理念、任務(wù)才干、對(duì)整個(gè)部門任務(wù)的了解、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以及個(gè)人綜合素質(zhì)等都有了很大的提高，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的任務(wù)越做越好,企業(yè)也會(huì)良性

42、開展。工程運(yùn)用勝利閱歷無錫電纜廠實(shí)施ERP工程過程，企業(yè)高層深深領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)信息化任務(wù)，最重要是“人的任務(wù)。特別是在國(guó)營(yíng)企業(yè)或老企業(yè)，原有的規(guī)章制度執(zhí)行了十幾年或幾十年，一下子讓大家更新觀念，接受ERP的管理，是非常困難的，由于這里有一個(gè)思想慣性問題。如何讓大家在較短時(shí)期內(nèi)從認(rèn)識(shí)ERP到運(yùn)用ERP，這是要求每一位工程經(jīng)理仔細(xì)思索的問題。回想在工程推進(jìn)過程中的閱歷，大家都以為一件事情勝利的需具備良好的要素和開端。首先是“一把手的支持，ERP涉及的人很多，每個(gè)人都從各部門的利益和本位出發(fā)，在影響各自利益，改動(dòng)原由習(xí)慣的時(shí)候，大家能夠會(huì)起來反對(duì)，這時(shí)候就需求“一把手的支持，平息大家的不滿，強(qiáng)行推進(jìn)，同時(shí)賦予工程經(jīng)理相當(dāng)?shù)臋?quán)益。在工程開場(chǎng)的時(shí)候?qū)ｉT召開了工程啟動(dòng)大會(huì)，讓大家都知道企業(yè)決策層要運(yùn)用ERP軟件加強(qiáng)廠里的管理任務(wù)，提高企業(yè)在市