企業(yè)信息化中的知識產(chǎn)權(quán)管理研究

1、.XXXX大學2021屆本科畢業(yè)設計論文：.； 企業(yè)信息化中的知識產(chǎn)權(quán)管理研討姓名：XXX 專業(yè)班級：XXXXXXXXXX 指點教師：XXX摘要在企業(yè)的信息化管理下，如何做到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)可以得到更好的管理和運營，成了企業(yè)信息化管理的重要思索要素。本文對企業(yè)信息化中的知識產(chǎn)權(quán)管理研討，先對現(xiàn)有的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、流程和相關制度進展概述，再結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)信息化管理的現(xiàn)狀，指出知識產(chǎn)權(quán)信息化管理過程中出現(xiàn)的問題，并對其緣由進展分析，提出可行的改良建議；文章最后以專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理公司為例，對該公司知識產(chǎn)權(quán)管理的組織構(gòu)造、管理流程與管理信息系統(tǒng)進展分析，以實證闡明本文

2、對知識產(chǎn)權(quán)管理研討的可行性和科學性。關鍵字：信息化管理 知識產(chǎn)權(quán) 管理系統(tǒng) 管理流程 知識產(chǎn)權(quán)管理Enterprise Information Management of Intellectual Property StudiesAbstract:Information management in the enterprise, how do corporate intellectual property information management, so that enterprises can get better intellectual property management and

3、 operations, enterprise information management has become an important consideration. In this paper, the intellectual enterprise information management research, the first of existing enterprise intellectual property management systems, processes, and an overview of related systems, combined with th

4、e status of intellectual property information management, information management pointed out that intellectual property arising in the course problem, and its analysis of the causes, and put forward feasible suggestions for improvement; article last professional IP management company, for example, i

5、ntellectual property management of the companys organizational structure, management processes and management information system analysis, evidence indicates that in this paper, the feasibility of intellectual property management and scientific research.Keywords: Information Management Intellectual

6、property rights Management System Management processes Intellectual Property Management 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc358040786第1章 前言 PAGEREF _Toc358040786 h 1HYPERLINK l _Toc3580407871.1 研討內(nèi)容及其背景 PAGEREF _Toc358040787 h 1HYPERLINK l _Toc3580407881.2 文獻綜述 PAGEREF _Toc358040788 h 2HYPERLINK l _

7、Toc358040789第2章 知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc358040789 h 3HYPERLINK l _Toc3580407902.1 知識產(chǎn)權(quán) PAGEREF _Toc358040790 h 3HYPERLINK l _Toc3580407912.2 知識產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc358040791 h 3HYPERLINK l _Toc358040792第3章 知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理 PAGEREF _Toc358040792 h 5HYPERLINK l _Toc3580407933.1 知識產(chǎn)權(quán)信息化管理作用 PAGEREF _Toc358040793

8、 h 5HYPERLINK l _Toc3580407943.2 知識產(chǎn)權(quán)信息化管理內(nèi)涵 PAGEREF _Toc358040794 h 6HYPERLINK l _Toc3580407953.3 知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題 PAGEREF _Toc358040795 h 6HYPERLINK l _Toc358040796第4章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題處理方案 PAGEREF _Toc358040796 h 8HYPERLINK l _Toc3580407974.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息網(wǎng)絡 PAGEREF _Toc358040797 h 8HYPERLINK l _Toc3580407984.

9、2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立 PAGEREF _Toc358040798 h 8HYPERLINK l _Toc3580407994.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門設立原那么 PAGEREF _Toc358040799 h 9HYPERLINK l _Toc3580408004.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc358040800 h 9HYPERLINK l _Toc3580408014.2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置 PAGEREF _Toc358040801 h 10HYPERLINK l _Toc3580408024.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度完善 PAGEREF

10、 _Toc358040802 h 10HYPERLINK l _Toc358040803第5章 xxxx公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例 PAGEREF _Toc358040803 h 12HYPERLINK l _Toc3580408045.1 xxxx公司簡介 PAGEREF _Toc358040804 h 12HYPERLINK l _Toc3580408055.2 xxxx公司的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)和體系分析 PAGEREF _Toc358040805 h 12HYPERLINK l _Toc3580408065.2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)用戶 PAGEREF _Toc358040806 h 12HYP

11、ERLINK l _Toc3580408075.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)功能 PAGEREF _Toc358040807 h 14HYPERLINK l _Toc3580408085.2.3 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)框架 PAGEREF _Toc358040808 h 14HYPERLINK l _Toc3580408095.2.4 公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系 PAGEREF _Toc358040809 h 16HYPERLINK l _Toc3580408105.3 公司知識產(chǎn)權(quán)管理流程 PAGEREF _Toc358040810 h 16HYPERLINK l _Toc3580408115.3.1 知識

12、產(chǎn)權(quán)檢索流程管理 PAGEREF _Toc358040811 h 17HYPERLINK l _Toc3580408125.3.2 知識產(chǎn)權(quán)審查流程管理 PAGEREF _Toc358040812 h 19HYPERLINK l _Toc3580408135.3.3 知識產(chǎn)權(quán)運作管理 PAGEREF _Toc358040813 h 22HYPERLINK l _Toc3580408145.4 xxxx公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度分析 PAGEREF _Toc358040814 h 23HYPERLINK l _Toc358040815第6章 結(jié)論 PAGEREF _Toc358040815 h 24

13、HYPERLINK l _Toc358040816致謝 PAGEREF _Toc358040816 h 25HYPERLINK l _Toc358040817參考文獻 PAGEREF _Toc358040817 h 26XXXX大學2021屆本科畢業(yè)設計論文第1章 前 言1.1 研討內(nèi)容及其背景在這個信息化時代下，隨著信息技術(shù)的急速開展，信息化以成為提升消費力和綜合競爭力的必要方法，也是這個時代開展的必要趨勢。在現(xiàn)有的國際競爭環(huán)境下，企業(yè)的信息化管理對企業(yè)的開展和企業(yè)綜合競爭力的提升有重要意義，是國際市場競爭的迫切要求，而知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)不可短少的部分，知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)信息化建立的

14、重要組成部分。從企業(yè)的管理來看，企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)運用的載體。而企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)益用和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)任務的根底部分，知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理活動中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運營管理中，從整體管理體系的構(gòu)成到企業(yè)管理部門的設置、管理人員的配備以及實踐職能，都具有重要位置，知識產(chǎn)權(quán)信息化管理可以提高知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。本文主要對專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理公司的知識產(chǎn)權(quán)信息化管理中的組織構(gòu)造、管理流程與管理信息系統(tǒng)進展分析研討，指出其中存在的問題并給出處理方案。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根底性任務。國外企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)作為一種運營資源,把知識產(chǎn)權(quán)管理置于運營戰(zhàn)略的位置。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企

15、業(yè)消費運營過程中發(fā)揚了極為重要的作用,而這與它們勝利的知識產(chǎn)權(quán)任務以及知識產(chǎn)權(quán)管理是分不開的?？傊?，很多國外企業(yè)，特別是興隆國家的跨國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理非常注重。而且這些企業(yè),普通都建立了嚴密的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,特別是知識產(chǎn)權(quán)管理組織的建立,用來保證知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的高效運作。在現(xiàn)今的國際競爭局勢下,我國企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)信息化管理，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度曾經(jīng)刻不容緩。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理也是落實我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，提升我國的綜合國力和國際競爭力。本文經(jīng)過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系和相關制度了解，結(jié)合對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀分析，運用企業(yè)信息化建立等相關知識對現(xiàn)有企業(yè)的

16、管理體系和制度進展分析研討，發(fā)現(xiàn)其中的問題，提出完善方法。1.2 文獻綜述關于企業(yè)信息化建立和知識產(chǎn)權(quán)管理相關方面的研討，很多學者都提出了本人的觀念。郭靜在中提出1, 在知識經(jīng)濟時代，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家或者企業(yè)，其在國際市場上角逐中獲勝的能夠性就更大一些。因此，對于企業(yè)來說，提高知識產(chǎn)權(quán)的自我維護認識，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新才干，把企業(yè)的科研成果有效地轉(zhuǎn)化為本身的知識產(chǎn)權(quán)，做到本身知識產(chǎn)權(quán)不被進犯，并且不進犯他人的知識產(chǎn)權(quán)是非常必要的。周凌在一文中指出2，企業(yè)在實踐的運作過程中需求加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理的認識；需求研發(fā)適用的知識產(chǎn)權(quán)信息化管理工具；需求建立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和完善的知識

17、產(chǎn)權(quán)管理體系；在如今的知識經(jīng)濟時代下，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)綜合競爭力的組成部分，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)利潤的奉獻也逐漸在超越有形資產(chǎn)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理是進展有效知識產(chǎn)權(quán)管理的關鍵部分，經(jīng)過對知識產(chǎn)權(quán)信息化管理的分析和研討，可以掌握某個領域的整體開展程度和趨勢、存在的競爭對手、主要技術(shù)所在，從而防止發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、反復研討，也可提高開發(fā)起點，精簡研發(fā)的本錢和時間，為企業(yè)決策層提供及時正確的決策根據(jù)，在提升了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理程度的同時，也能為提高企業(yè)信息管理的整體質(zhì)量提供可自創(chuàng)的思緒。王琳娜在中也指出3，知識產(chǎn)權(quán)是人們對其發(fā)明的成果所應享有的權(quán)益，隨著世界性的知識產(chǎn)權(quán)組織的建立以及有關國際公約的訂立

18、，知識產(chǎn)權(quán)信息的管理也越來越被注重。 第2章 知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)管理2.1 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)Intellectual property是一種智慧財富，是無形資產(chǎn)，包括商標、專利、著作權(quán)等。知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)益一切人對其智慧創(chuàng)作的勞動成果所應享有的專有權(quán)益，普通只在一定的時期內(nèi)有效；知識產(chǎn)權(quán)的存在是為了維護一切人和創(chuàng)作人的利益，它維護的是權(quán)益，而不是產(chǎn)品本身。知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、稱號標志權(quán)、制止不下當競爭，而不包括科學發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明和其他科技成果權(quán)，本文主要研討商標權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)的信息化管理。知識產(chǎn)權(quán)具有以下特點。1、專有性：除經(jīng)過權(quán)益人贊同或法律規(guī)定外，權(quán)益人以外的任何人不能享有或

19、者運用該項權(quán)益。這闡明除非經(jīng)過“征用、“答應或者“合理運用等法律程序，否那么權(quán)益人的專有權(quán)益遭到維護，他人不得進犯4。2、地域性：即除非國家之間簽有國際公約或雙邊互惠協(xié)定外，經(jīng)一國法律所維護的某項權(quán)益只在該國范圍內(nèi)發(fā)生法律效能。3、時間性：即法律對各項權(quán)益的維護，都規(guī)定有一定的有效期例如：著作權(quán)的維護期為自然人的終身至其死亡后50年，截止于自然人死亡后第50年的12月31日，或者該作品初次發(fā)表后第50年的12月31日；各國法律對維護期限的長短能夠一致，也能夠不完全一樣，只需參與國際協(xié)定或進展國際懇求時，才對某項權(quán)益有一致的維護期限4。4、雙重性：同時具有人身權(quán)的性質(zhì)和財富權(quán)的內(nèi)容。但商標權(quán)是除

20、外，它只維護財富權(quán)，不維護人身權(quán)。5、確認或授予必需經(jīng)國家專門立法直接規(guī)定，例如：商標必需經(jīng)過國家商標局核準注冊后才干享有權(quán)益。6、知識產(chǎn)權(quán)是無形財富權(quán)。2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理是指國家有關部門為保證知識產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實施，維護知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進展的行政及司法活動，以及知識產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揚最大的經(jīng)濟效益和社會效益而制定各項規(guī)章制度、采取相應措施和戰(zhàn)略的運營活動。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)為使本人所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源得到充分開發(fā)、控制、調(diào)配、運營和利用，而進展的有關知識產(chǎn)權(quán)宣傳、組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和維護的行為過程。知識產(chǎn)權(quán)管理本質(zhì)上景是知識產(chǎn)權(quán)人對知識產(chǎn)權(quán)實行財富一切權(quán)的管

21、理。一切權(quán)是財富一切人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對其一切的財富享有的占有、運用、收益和處分的權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)雖然在形狀上有其特殊性，但它依然是客觀真實的財富。所以，我們依然可以對無形的知識產(chǎn)權(quán)進展科學管理，提高知識產(chǎn)權(quán)的運營、運用效益。知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、管理制度制定、業(yè)務流程監(jiān)控、權(quán)益運用、專業(yè)人員培訓、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新等管理行為的系統(tǒng)工程。知識產(chǎn)權(quán)管理不僅僅與知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、維護、創(chuàng)新和運用一同構(gòu)成了知識產(chǎn)權(quán)管理制度以及其運作的主要流程，而且還貫穿于知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、維護、創(chuàng)新和運用的各個環(huán)節(jié)當中。從企業(yè)的管理角度看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、實施和維權(quán)都離不開對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。第3

22、章 知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理知識產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)管理的中心部分，在企業(yè)信息化管理過程中企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理也顯得尤為重要。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理也是企業(yè)完全信息化建立過程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理既是企業(yè)信息化管理的重要組成部分,又是國家知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理的重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)信息化管理在企業(yè)管理中占很重要的位置,貫穿于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作、知識創(chuàng)新、市場開發(fā)、市場競爭的全過程。從企業(yè)管理戰(zhàn)略的角度來看，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理歸于經(jīng)濟管理、知識管理之中,有利于抑制知識產(chǎn)權(quán)管理與現(xiàn)代市場和經(jīng)濟開展脫節(jié)的景象,有利于發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)開展、競爭中的作用。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理程

23、度是衡量企業(yè)信息化管理程度的重要標志,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理才干那么是企業(yè)中心競爭力的重要組成部分,對企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力的提高有直接影響。企業(yè)合理的管理、維護、運營知識產(chǎn)權(quán),可以使現(xiàn)代企業(yè)在運營管理中充分地拓展本人的市場和技術(shù),獲得市場競爭的自動權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存開展的中心才干表達。如何在提高信息化的同時真實維護好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，使信息化建立與知識產(chǎn)權(quán)維護相輔相成、相得益彰，是企業(yè)開展過程中需求結(jié)局的重要問題。3.1 知識產(chǎn)權(quán)信息化管理作用加強和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)信息化管理可以提高知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)作數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)作更多更好的知識產(chǎn)權(quán)，這是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前提。從企業(yè)層面上來看，知識產(chǎn)權(quán)信息化

24、管理可以使創(chuàng)作的目的更加明確。知識產(chǎn)權(quán)信息化管理的主要義務之一就是確立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在已定的戰(zhàn)略框架內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的總體運營和創(chuàng)新戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)作懇求的數(shù)量、質(zhì)量、時機、類別構(gòu)成一個總的目的和方針。同時知識產(chǎn)權(quán)信息化管理可以提升創(chuàng)新研發(fā)的起點，防止反復研討。經(jīng)過加強知識產(chǎn)權(quán)信息化管理，建立和完善與本企業(yè)科研、消費領域相關的知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，充分運用這些知識產(chǎn)權(quán)文獻信息，可以及時地了解與本企業(yè)相關技術(shù)動態(tài)，防止反復研討，節(jié)約人力和財力資源。再者是經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)信息化管理可以提高創(chuàng)作人或發(fā)明人的創(chuàng)作積極性。從國家行政管理層面來看，專利、商標、著作等知識產(chǎn)權(quán)，都需求經(jīng)過國家知識產(chǎn)權(quán)行政管

25、理機構(gòu)，根據(jù)法律法規(guī)向懇求人授予相應的知識產(chǎn)權(quán)。因此，這些國家行政管理機構(gòu)的信息化管理程度高低，知識產(chǎn)權(quán)審查流程的速度快慢和質(zhì)量的好壞，都直接影響著我國知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作數(shù)量和質(zhì)量。從地方行政知識產(chǎn)權(quán)管理層面來看，地方政府普統(tǒng)統(tǒng)過出臺鼓勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作的政策等行政管理手段，可以以此來促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)作。3.2 知識產(chǎn)權(quán)信息化管理內(nèi)涵企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息化管理是為了規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務,充分發(fā)揚知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)開展中的重要作用,促進企業(yè)自主創(chuàng)新，構(gòu)成企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán),推進企業(yè)強化對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理、維護、運營，從而對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進展的有方案的組織、謀劃、協(xié)調(diào)和利用的活動。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理是企業(yè)管

26、理的重要組成部分,特別是在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理、知識管理中具有特別重要的位置。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理是經(jīng)過現(xiàn)代網(wǎng)絡和計算機技術(shù)對知識產(chǎn)權(quán)所進展的一系列綜合性管理和系統(tǒng)化的謀劃行為。經(jīng)過對知識產(chǎn)權(quán)實施信息化管理、法制管理和動態(tài)化管理管理,可以提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的運營程度,加強企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的維護,提高企業(yè)的市場競爭力。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理不同于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理,但是其目的確實定卻與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理存在親密關系。除了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的根底之外,還表如今企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理目的確實定是立足于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和維護的戰(zhàn)略位置,以及企

27、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理的實施方案直接為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略效力等方面。從長久來看,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理該當作為一種戰(zhàn)略管理,不僅僅表現(xiàn)為針對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、維護、開展、運營而制定和實施的戰(zhàn)略性規(guī)劃,而且應該表如今將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息化管理與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與運營管理戰(zhàn)略結(jié)合起來,將知識產(chǎn)權(quán)信息化管理與知識產(chǎn)權(quán)運營運作結(jié)合起來。3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題和國外相比,我國知識產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚,因此,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務開展得也比較晚。我國的企業(yè)在閱歷了上個世紀70年代末的經(jīng)濟改革,80 年代的對外開放政策和90 年代的產(chǎn)權(quán)制度改革后,從企業(yè)初始建立就注重知識產(chǎn)權(quán)管理任務并積極實施知識產(chǎn)權(quán)

28、戰(zhàn)略目的的企業(yè)較少。很多企業(yè)對投入相對較大而見效比較慢的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)興趣不大,而通常是試圖走捷徑來開辟市場,除了少部分大規(guī)模集團公司和跨國公司之外,將知識產(chǎn)權(quán)信息化管理納入企業(yè)消費運營管理戰(zhàn)略的較少。到目前為止,我國的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理依然存在諸多的問題,知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)節(jié)依然比較薄弱。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理中問題的提示有利于“對癥下藥,不斷地提高我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息化管理程度。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理中存在的問題主要有:第一,企業(yè)信息化程度相對較低，知識產(chǎn)權(quán)管理制度缺乏,在企業(yè)運營管理活動中沒有將知識產(chǎn)權(quán)信息化管理納入企業(yè)管理范疇；第二，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理流程陳舊；流程沒有信息化或信

29、息化不完全，沒有及時優(yōu)化；第三,知識產(chǎn)權(quán)鼓勵機制不夠健全。企業(yè)應該根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)法律和相關政策規(guī)定要求，建立企業(yè)內(nèi)部合理的知識產(chǎn)權(quán)益益分配和獎勵制度；第四, 觀念陳舊，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化認識不強,導致了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多,并呵斥了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的流失；第五, 企業(yè)組織構(gòu)造僵化，缺乏知識產(chǎn)權(quán)專門管理部門或?qū)Ｂ毴藛T,知識產(chǎn)權(quán)管理不合理；第六，知識產(chǎn)權(quán)管理人員專業(yè)程度低。企業(yè)應該對知識產(chǎn)權(quán)管理人員進展定期培訓，以加強員工的知識產(chǎn)權(quán)維護認識和管理才干。第4章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題處理方案4.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息網(wǎng)絡知識產(chǎn)權(quán)信息化管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容,特別是在現(xiàn)今的

30、信息化時代中,知識產(chǎn)權(quán)的載體本身也是一種信息,知識產(chǎn)權(quán)的信息管理在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的位置也越來越高。經(jīng)過對知識產(chǎn)權(quán)進展信息化管理,對國內(nèi)外相關領域的知識產(chǎn)權(quán)情況進展追蹤,了解同領域知識產(chǎn)權(quán)工程的空缺,并建立與政府相關部門和知識產(chǎn)權(quán)信息代理效力機構(gòu)的聯(lián)絡與交流平臺,有利于知識產(chǎn)權(quán)的深層次利用，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化?？傮w上來說,知識產(chǎn)權(quán)信息化管理同時涉及到企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)信息管理和企業(yè)外部的知識產(chǎn)權(quán)信息管理,管理的內(nèi)容主要是對知識產(chǎn)權(quán)信息的搜集、整理、分析、維護和利用。就企業(yè)內(nèi)部來說,企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)的建立,知識產(chǎn)權(quán)信息化管理制度的設置,知識產(chǎn)權(quán)相關技術(shù)資料的維護和歸檔,知識產(chǎn)權(quán)

31、在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的運作等都是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息化管理的內(nèi)容。就企業(yè)外部來說,知識產(chǎn)權(quán)信息管理的主要內(nèi)容是:建立企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境溝通的信息網(wǎng)絡平臺,搜集、整理、分析企業(yè)外部與企業(yè)運營管理領域有關的知識產(chǎn)權(quán)信息,包括相關的科技產(chǎn)品研發(fā)信息、國家知識產(chǎn)權(quán)立法動態(tài)信息、其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營信息等為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實施提供決策根據(jù)。4.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門是擔任知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的部門。國外的一些跨國公司普通都設立有比較健全的管理部門擔任知識產(chǎn)權(quán)市場調(diào)研、知識產(chǎn)權(quán)信息搜集、知識產(chǎn)權(quán)懇求、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定等知識產(chǎn)權(quán)管理事宜。健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是有效實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

32、信息化管理的前提。企業(yè)應該根據(jù)本身的運營情況、經(jīng)濟根底和技術(shù)實力設立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理專門部門。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門屬于企業(yè)決策層擔任，其職責有：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度、組織知識產(chǎn)權(quán)培訓、研討制定知識產(chǎn)權(quán)開展戰(zhàn)略、處置企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務等。4.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門設立原那么對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專門部門的設立，首先要得到企業(yè)高層的答應和支持。由于對于一個企業(yè)來說，一個部門的成立，必然會影響內(nèi)部一部分人的利益，能夠會引起企業(yè)內(nèi)部矛盾，所以一定要得到高層管理的支持；其次，知識產(chǎn)權(quán)管理部門設置必需符合企業(yè)的運營管理戰(zhàn)略，同時建立完善的協(xié)調(diào)和溝通渠道，新部門的設立，對企業(yè)內(nèi)部原有的協(xié)調(diào)

33、、溝通會產(chǎn)生一定的沖擊，要使企業(yè)內(nèi)部調(diào)和同一，對新部門的柔性和順應性有較高的要求；最后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門的任務是以研發(fā)部和法律等職能部門為載體的，它是以完成企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的為根底的，它的主要職能是研發(fā)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、組織等。4.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)造現(xiàn)階段企業(yè)常用的知識產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)造如以下圖4-1：總經(jīng)理法律科技術(shù)組研發(fā)科知識產(chǎn)權(quán)管理部懇求組運作組知識產(chǎn)權(quán)科科信息組管理組研發(fā)組圖4-1 知識產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)造在圖4-1所示的知識產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)造中，知識產(chǎn)權(quán)管理部直屬于最高管理者，在知識產(chǎn)權(quán)管理部下設置研發(fā)科、知識產(chǎn)權(quán)科、法律科。研發(fā)科分為技術(shù)組和研發(fā)組，主要擔任新的知識產(chǎn)權(quán)的分析

34、和研發(fā)；管文科下設置信息組和管理組，他們的主要職責是搜集企業(yè)內(nèi)部和外部相關知識產(chǎn)權(quán)的信息，并進展分析為決策者提供及時有效的信息，同時輔助高層管理制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)開展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)管理制度；法律科由懇求組和運作組構(gòu)成，懇求組主要擔任新的知識產(chǎn)權(quán)的懇求，運作組對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運作提供法律效力，包括產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)維護等一系列由知識產(chǎn)權(quán)引發(fā)的法律問題。4.2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員普通由高層管理者、技術(shù)人員、法律人員、知識產(chǎn)權(quán)事物人員組成。高層管理者根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為其他管知識產(chǎn)權(quán)理人員指引方向，在整個知識產(chǎn)權(quán)管理部門起著引導、

35、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和決策作用。技術(shù)人員為知識產(chǎn)權(quán)管理提供技術(shù)支持，并根據(jù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對知識產(chǎn)權(quán)進展創(chuàng)作研發(fā)，特別是對于。法律人員在知識產(chǎn)權(quán)管理中處于非常重要的位置，主要處置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的懇求、相關合同定制年和知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛。知識產(chǎn)權(quán)事務人員主要是對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進展管理，搜集與企業(yè)相關領域的知識產(chǎn)權(quán)信息，為決策者提供信息根據(jù)。4.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度完善建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要一環(huán)。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)開展中具有非常重要的作用,國內(nèi)外很多勝利企業(yè)都將知識產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)管理的重要位置,把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的合理管理和制度完善作為企業(yè)的開展戰(zhàn)略。特別是在競爭壓力日

36、益猛烈的時代,建立以知識產(chǎn)權(quán)信息化管理為根底的企業(yè)管理體系,是企業(yè)參與國際市場競爭能否獲得優(yōu)勢的重要條件。在新的國際競爭趨勢下,企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)是提高市場競爭力的根本保證。知識產(chǎn)權(quán)管理制度中,對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的維護、利用、監(jiān)視、運營方面的規(guī)定必不可少。知識產(chǎn)權(quán)管理制度包括：知識產(chǎn)權(quán)嚴密制度、與知識產(chǎn)權(quán)相關的合同管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理人員培育制度、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作鼓勵制度、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理制度等。知識產(chǎn)權(quán)嚴密制度。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度應該包括和企業(yè)員工簽署關于知識產(chǎn)權(quán)問題的協(xié)議，包括商業(yè)嚴密協(xié)議、職務技術(shù)成果歸屬、競業(yè)制止協(xié)議等。與知識產(chǎn)權(quán)相關的合同管理制度。企業(yè)在進展對內(nèi)管理和對外

37、文往時，往往要與他人發(fā)生各種關系，其中能夠會涉及到企業(yè)的相關知識產(chǎn)權(quán)。假設不能很好地處置這些關系，將不利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理任務的進展。因此。企業(yè)有必要建立一套與知識產(chǎn)權(quán)相關的合同管理制度，包括：企業(yè)員工、對外答應運用、對外轉(zhuǎn)讓、對外貿(mào)易等方面的合同管理制度。知識產(chǎn)權(quán)管理人員培育制度。企業(yè)要對其知識產(chǎn)權(quán)事務進展有效的管理，特別是專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理公司，就必需擁有專業(yè)的管理人員。因此，企業(yè)應該對本人的知識產(chǎn)權(quán)管理人員進展專業(yè)培訓，使其具有較高的知識產(chǎn)權(quán)維護認識和知識產(chǎn)權(quán)管理才干。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作鼓勵制度。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作成果的大量涌現(xiàn)是知識產(chǎn)權(quán)管理的目的，也是知識產(chǎn)權(quán)管理的根本條件?，F(xiàn)今有很多企業(yè)根據(jù)創(chuàng)作

38、人的成果，產(chǎn)生出相應的等級獎勵制度和各種表揚制度。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理制度。企業(yè)應該及時對本人的發(fā)明創(chuàng)作和科研成果的知識產(chǎn)權(quán)進展懇求，對于曾經(jīng)獲得授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)要進展權(quán)屬管理。不同類型的知識產(chǎn)權(quán)需求采取不同的管理手段和方式，例如經(jīng)過制定章程、簽署協(xié)議，明確職務發(fā)明創(chuàng)作和非職務發(fā)明創(chuàng)作、職務作品和非職務作品的產(chǎn)權(quán)歸屬。第5章 xxxx公司知識產(chǎn)權(quán)管理案例5.1 xxxx公司簡介xxxx公司成立于2002年，是中國領先的大型綜合性知識產(chǎn)權(quán)效力機構(gòu)，努力于處理客戶知識產(chǎn)權(quán)問題，為客戶提供有關商標、專利、版權(quán)等一站式知識產(chǎn)權(quán)整合效力，配合公司資本運作，設計商標、專利等相關的無形資產(chǎn)作價、入股轉(zhuǎn)讓、答應方案

39、，進展無形資產(chǎn)評價，代為參與談判、起草、審查、修正各項與知識產(chǎn)權(quán)相關的合資協(xié)議、合同、公司章程、股東協(xié)議及專項知識產(chǎn)權(quán)答應協(xié)議，代理專利權(quán)屬糾紛、專利侵權(quán)、商標侵權(quán)、商業(yè)侵權(quán)、不正當競爭、著作權(quán)侵權(quán)、反傾銷等各類知識產(chǎn)權(quán)訴訟、仲裁及調(diào)解案件，代理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)測，進展侵權(quán)調(diào)查取證，并代理行政查處懇求，代理侵權(quán)索賠。xxxx公司具有成熟的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和制度，為企業(yè)制定商標戰(zhàn)略、為企業(yè)制定商標管理制度、為企業(yè)提供商標獵頭效力、為企業(yè)提供商標增值處理方案、為政府主管部門提供商標管理處理方案。5.2 xxxx公司的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)和體系分析該公司有本人的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，其實也就是知識產(chǎn)權(quán)的信息網(wǎng)

40、絡系統(tǒng)，它能提高公司的信息化管理效率，簡化任務人員對業(yè)務處置的任務流程，提高公司員工的任務效率，使整個任務流程更加智能化，便利化；也是公司內(nèi)部和外部信息交流的系統(tǒng)。以下將對該公司管理系統(tǒng)的用戶、功能和框架分析。5.2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)用戶該系統(tǒng)的用戶主要有：企業(yè)、政府管理部門、行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)等，他們之間相互影響。企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)政府管理部門行業(yè)協(xié)會科研機構(gòu)其他圖5-1 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)用戶企業(yè)用戶企業(yè)用戶是該系統(tǒng)中數(shù)量最多的客戶，這部分客戶群會更具本身企業(yè)內(nèi)部的管理制度和機構(gòu)存在差別。這部分客戶對該系統(tǒng)運用的目地在于能給企業(yè)帶來利益，防止無形資產(chǎn)的流失和添加競爭力。政府管理部門政府

41、部門在整個體系中有著管理、監(jiān)視和調(diào)控等職責，起著宏觀調(diào)控和引導的作用，能對其他用戶的權(quán)益進展維護。3科研機構(gòu)科研機構(gòu)具有完好的知識產(chǎn)權(quán)管理根底和高素質(zhì)人才，是知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出最多的用戶群體，這部分用戶對知識產(chǎn)權(quán)維護非常注重，對系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)維護才干要求很高。4行業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)會是對政府管理部門的協(xié)助，對知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀把握非常準確，可以正確的引導該行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運作和管理。其他用戶該用戶群對系統(tǒng)要求不高，根本處于知識產(chǎn)權(quán)的認識過程。在這些用戶中，政府管理部門是系統(tǒng)的只需用戶主題，直接影響著其他用戶群體的行為。政府的相關法律法規(guī)、戰(zhàn)略目的都引領著企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和科研機構(gòu)的開展方向，政府部門支持鼓勵各用戶之

42、間相互交流促進。5.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)功能該系統(tǒng)具有的功能有：對各用戶具有系統(tǒng)管理功能；可以給各系統(tǒng)用戶提供方便準確的信息效力功能；可以對知識產(chǎn)權(quán)進展分類和檢索；可以對知識產(chǎn)權(quán)信息進展匯總和簡單分析；對企業(yè)內(nèi)部資源可以進展整合統(tǒng)計等。用戶知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫平安認證知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計知識產(chǎn)權(quán)獲得產(chǎn)權(quán)懇求知識產(chǎn)權(quán)檢索資源管理該系統(tǒng)的各個功能之間相互聯(lián)絡、相互促進，使知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)成為一個整體，給知識產(chǎn)權(quán)管理提供了高質(zhì)量效力。知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)功能如圖5-2所示。圖5-2 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)功能5.2.3 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)框架該知識產(chǎn)權(quán)股管理系統(tǒng)是借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡和計算機信息技術(shù)，以知識產(chǎn)權(quán)的獲得過程為主線

43、，經(jīng)過對知識產(chǎn)權(quán)管理的各項事物處置，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理。該系統(tǒng)有7個子系統(tǒng)，分別是：系統(tǒng)管理、用戶管理、知識產(chǎn)權(quán)檢索、知識產(chǎn)權(quán)懇求、知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計分析、文件管理以及資源管理。權(quán)限管理知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理登錄管理系統(tǒng)管理用戶管理用戶管理商標檢索版權(quán)檢索專利檢索知識產(chǎn)權(quán)檢索商標懇求版權(quán)登記專利懇求知識產(chǎn)權(quán)懇求商標統(tǒng)計分析版權(quán)統(tǒng)計分析專利統(tǒng)計分析知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)恢復數(shù)據(jù)導入、導出文件管理資源管理懇求人信息懇求代理信息圖5-3 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)框架經(jīng)過該知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進展信息化管理，其中的知識產(chǎn)權(quán)包括商標權(quán)、專利權(quán)、版權(quán)，例如商業(yè)、商號權(quán)、域名權(quán)也屬于知識產(chǎn)權(quán)，但

44、這個系統(tǒng)中不包括這些特殊權(quán)益，利用該系統(tǒng)只能對上述三種權(quán)益進展信息化管理，它的知識產(chǎn)權(quán)檢索、懇求、統(tǒng)計分析只能針對商標、專利、著作權(quán)。這也是該系統(tǒng)的缺乏，應該完善的部分。5.2.4 公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系xxxx公司對知識產(chǎn)權(quán)管理從知識產(chǎn)權(quán)的懇求預備、注冊登記、知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)維護以及知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)運作進展了信息化處置，簡化了各個業(yè)務流程，設置了相關的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，構(gòu)成了本人的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。公司主要是從事知識產(chǎn)權(quán)代理管理，公司的各組織設置都是以知識產(chǎn)權(quán)管理為根底，有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也是公司的主要部門，擔任知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的研討，落實到一系列的管理制度，從機構(gòu)設立、人員職責、知

45、識產(chǎn)權(quán)管理、制度定制、考核都有相應的流程和規(guī)定。公司的詳細知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡如圖5-4所示。銷售部市場調(diào)研銷售推行董事長知識產(chǎn)權(quán)部技術(shù)部財務部效力部人力資源部員工培訓檔案管理員工考核商標管理專利管理版權(quán)管理網(wǎng)絡維護技術(shù)研發(fā)費用管理客戶維護售后效力圖5-4 知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡5.3 公司知識產(chǎn)權(quán)管理流程對于知識產(chǎn)權(quán)的管理，從知識產(chǎn)權(quán)管理預備、權(quán)益的獲得到知識產(chǎn)權(quán)的運營都曾經(jīng)構(gòu)成了自有的管理流程。公司對客戶新的知識產(chǎn)權(quán)立項前，會仔細分析國內(nèi)外相關內(nèi)容的信息，在專業(yè)系統(tǒng)進展檢索，包括以經(jīng)過審核的產(chǎn)權(quán)信息、失效的產(chǎn)權(quán)信息和未勝利懇求的產(chǎn)權(quán)信息等，根據(jù)這些信息提出相關建議；之后客戶達成意向后，整理資料，向相

46、關部門提出懇求，經(jīng)核準后，得到相關權(quán)益；最后將這些信息錄入系統(tǒng)進展監(jiān)測和商業(yè)運作。該公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要流程和設計方面如圖5-5。知識產(chǎn)權(quán)管理預備知識產(chǎn)權(quán)懇求知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)維護知識產(chǎn)權(quán)運營創(chuàng)意設計委托/懇求受理公告核準注冊委托/懇求受理國際注冊指定國延伸產(chǎn)權(quán)檢索懇求方案國內(nèi)懇求馬德里懇求知識產(chǎn)權(quán)宣傳知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)運用知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)測知識產(chǎn)權(quán)答應知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)圖5-5 知識產(chǎn)權(quán)管理過程5.3.1 知識產(chǎn)權(quán)檢索流程管理公司在進展知識產(chǎn)權(quán)懇求前，即知識產(chǎn)權(quán)管理預備期運用知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)進展知識產(chǎn)權(quán)檢索，即知識產(chǎn)權(quán)查詢。以下將以商標查詢流程為例進展分析，知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)可以對商標進展一樣查詢、

47、近似查詢、綜合查詢、商標形狀查詢，并生成查詢報告。1商標一樣、近似查詢流程：查詢結(jié)果報告懇求人代理機構(gòu)登錄查詢類型選擇商標分類選擇商標稱號填寫商標方式選擇查詢分類查看導出圖5-6 商標查詢流程圖5-6中的商標分類選擇是指：商標被分為45類，可以選擇某個類別查詢或者多個類別查詢，也可以選擇某個類別下的各小項查詢；商標方式是指商標的組成構(gòu)造，可以是數(shù)字、字母、漢字、英語、圖標或者他們的組合，目前知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)不支持三維圖、聲音等類商標查詢；查詢類型分一樣查詢、近似查詢，近似查詢可選擇部分一樣、讀音一樣、加字、減字等類查詢。商標查詢結(jié)果報告中包含核準注冊的商標、過期未續(xù)展的商標、注冊未勝利的商標、

48、正在受理的商標，不能查詢出受理但未到公告期的商標。商標管理人員根據(jù)查詢報告進展分析，對客戶提出商標懇求建議。2商標綜合查詢：商標管理人員系統(tǒng)登錄注冊號商標分類商標稱號懇求人查詢查詢報告圖5-7 商標綜合查詢流程圖5-7是經(jīng)過商標管理系統(tǒng)對商標的綜合查詢流程圖，商標綜合查詢是以懇求人為主體，查詢該企業(yè)或個人所擁有的商標，生成查詢報告，經(jīng)過分析可以了解懇求人對商標維護能否完好、能否需求其他類維護。商標的形狀查詢和綜合查詢類似，是以商標為主體，經(jīng)過商標注冊號或懇求號對商標進展查詢，了解商標置信情況，包括一切人、審查流程、代理人、商標運營形狀。5.3.2 知識產(chǎn)權(quán)審查流程管理公司經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益系統(tǒng)對

49、整個審查流程進展實時監(jiān)控，可以對該過程出現(xiàn)的問題及時處理。1.商標注冊流程管理懇求人代理機構(gòu)注冊證評審委員會懇求書/委托書能否符合要求方式審查能否符合要求限期補正能否符合要求否不予受理否本質(zhì)審查是是商標局初審公告是能否提出異議核準注冊公告否駁回懇求否能否懇求復審異議能否成立是被異議人不服裁定成立不成立異議人不服裁定注冊商標爭議是終止是受理通知書圖5-8 商標注冊流程圖圖4-8是我國商標注冊詳細流程。目前為止，我過商標注冊只能在北京市國家商標總局才干進展商標的報件、受理和審核等一系列流程。在此流程中，從在北京商標局報件到初審公告，時間為3到六個月；初審公告之后有6個月的異議處置期，整個流程在20

50、07年前需求2至3年，之后國家對次流程做了優(yōu)化，只需求1年左右，在此期間也出臺了新的商標法和相關規(guī)定。商標在未經(jīng)商標局核準注冊前可以運用，但不具有法律權(quán)益，只需經(jīng)過注冊的是商標才受法律維護，占有人才有專有權(quán)，才干進展答應、轉(zhuǎn)讓運用。公司會經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)對此過程進展全程跟蹤，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都會從系統(tǒng)中表達出來，然后根據(jù)反映的信息進展分析，給客戶提出專業(yè)建議，使之順利進展。2.專利懇求流程管理懇求人代理機構(gòu)懇求書/委托書報件繳費專利分類初步審查能否符合要求懇求人補正能否符合要求授予專利權(quán)專利證書是是否駁回懇求否圖5-9 專利懇求流程圖5-9為專利的懇求流程，包括懇求文件預備、懇求步驟、審

51、批流程、辦理機構(gòu)、辦理時限、交納費用；專利分類包括適用型專利、發(fā)明專利、外觀專利等等。3.版權(quán)登記流程管理懇求人代理機構(gòu)懇求書/委托書報件繳費版權(quán)分類初步審查能否符合要求懇求人補正能否符合要求授予著作權(quán)版權(quán)登記證書是是否駁回懇求否圖5-10 版權(quán)登記流程版權(quán)即著作權(quán)，版權(quán)的登記流程和專利懇求流程一樣，只是政府審核機構(gòu)不同，專利需求每年交納年費，而版權(quán)只需求懇求交納規(guī)費；專利可以不斷運用，而版權(quán)有時間限制。5.3.3 知識產(chǎn)權(quán)運作管理知識財富權(quán)的運作管理包括答應他人運用、轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)管理、商標續(xù)展、專利年費交納、無形資產(chǎn)投資管理；次過程從知識產(chǎn)權(quán)的懇求不斷繼續(xù)到該產(chǎn)權(quán)失效，從產(chǎn)權(quán)懇求開場，按一切人、代理人、產(chǎn)權(quán)類別分別錄入知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中，經(jīng)過該系統(tǒng)的監(jiān)測，對知識產(chǎn)權(quán)進展快速有效的管理，進展實時維護；也經(jīng)過該系統(tǒng)的監(jiān)測分析，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護的破綻及時處置，對市場需求改動進展有效分析