企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革

1、.：.； 文檔資源一、信息化環(huán)境中的企業(yè)優(yōu)勢 世紀年代以來，企業(yè)信息化波濤洶涌，業(yè)務流程重組風起云涌，一場新的企業(yè)變革浪潮正在世界范圍內(nèi)醞釀著。這場變革浪潮不只是帶來了一些創(chuàng)新的名詞，更重要的是它正在改動著企業(yè)競爭的內(nèi)涵和方式。只需站在潮頭浪尖的企業(yè)才干博得企業(yè)競爭的優(yōu)勢。 新的運營環(huán)境曾經(jīng)改動了企業(yè)競爭的根底、內(nèi)容和方式?？梢哉f，世紀年代以來發(fā)生在企業(yè)管理實際中的種種變革，包括企業(yè)信息化、業(yè)務流程重組、組織扁平化、虛擬企業(yè)、學習型組織、電子商務等，正在改動著企業(yè)競爭的內(nèi)涵和方式，是企業(yè)面對信息化環(huán)境的壓力求生存和開展而做出的自我調(diào)整。 當代管理實際的開展與企業(yè)信息化有著親密的關系。以全面質量

2、管理為中心的企業(yè)管理任務需求信息技術的協(xié)助 ，而企業(yè)在推進信息化的過程中，又必將交融全面質量等管理任務的理念與內(nèi)涵。信息技術是促使組織構造變革的催化劑。以經(jīng)濟構造調(diào)整為主線的企業(yè)業(yè)務重組也需求信息技術的支持。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)對市場反響才干和各部門間協(xié)作的要求不斷提高，組織構造的變革勢在必行，而信息技術正好為新型組織中的溝通和協(xié)調(diào)提供了高效的工具，使這種變革順理成章?？v觀企業(yè)組織構造的演化，包括組織構造趨于扁平化、高效的業(yè)務小組、虛擬企業(yè)、知識聯(lián)盟等等，無不打上了信息技術的烙印。同時，組織構造變革又是發(fā)揚信息技術優(yōu)勢的前提，企業(yè)信息化的實施總是以一定的組織構造為載體的。 商務的電子化

3、促進了企業(yè)的供應鏈管理。隨著信息技術的開展和知識經(jīng)濟時代的到來，消費率和產(chǎn)品產(chǎn)量在競爭中已不再占絕對優(yōu)勢，供應鏈管理的價值作用越來越凸顯，它可以跨越企業(yè)邊境，建立一種跨企業(yè)協(xié)作，以追求和分享市場時機。企業(yè)開場集本錢身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運營方式也從以自我為原動力的“推式運作轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ摹袄竭\作。這是由于供應鏈管理覆蓋了從供應商到客戶的全過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸倉儲、客戶效力等。一切這些涉及的資源和環(huán)節(jié)，使供應鏈的管理就變得越來越復雜，而信息技術的先進性恰恰為其提供了有效運作的重要條件。 二、企業(yè)信息化需求面向企業(yè)管理 企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合

4、的運用過程，而信息技術的商業(yè)運用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。隨著信息技術在企業(yè)各個管理層面的運用和浸透，其影響必然涉及企業(yè)的戰(zhàn)略開展、組織構造、規(guī)劃謀劃、管理制度、協(xié)調(diào)控制、企業(yè)文化等等。因此，企業(yè)信息化的實施應該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化建立等結合起來。 勝利的企業(yè)信息化建立應成為推進企業(yè)管理變革的契機，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化。然而不少企業(yè)對這點認識缺乏。面對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式對信息技術運用的抵抗與妨礙，他們往往是用現(xiàn)代化的手段去反復、模擬傳統(tǒng)的業(yè)務處置流程，而沒有或者不敢去觸動一切的管理方式、管理方式，更不用說變革組織構造了。一些企業(yè)對信息技術的運

5、用，往往只是從加強數(shù)據(jù)處置才干、減少過失或節(jié)省本錢等外表的作用去了解和認識。必需明白，企業(yè)信息化應努力于從深層次觸動企業(yè)進展管理變革，充分利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)。從本質上看，信息技術的挑戰(zhàn)是如何認識信息技術對開發(fā)普及知識并使之成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在才干。企業(yè)高層管理者面臨的主要挑戰(zhàn)不在于設計一種更高效的數(shù)據(jù)處置系統(tǒng)，而在于發(fā)明一種能使人們能更有效地利用信息資源的管理環(huán)境。 普通來說，為了充分釋放信息技術在企業(yè)運用中的價值，順利地實現(xiàn)管理變革，企業(yè)需求閱歷以下三個轉型過程，即重新組織企業(yè)的運營活動，為企業(yè)引進信息技術營造良好的管理環(huán)境；構建信息技術構造，為信息技術運用建立良

6、好的框架；將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的運營管理活動結合起來，到達管理出效益的目的。 三、企業(yè)信息化進程的根本步驟 處理企業(yè)根底管理問題。我國企業(yè)面臨的最迫切的問題是信息根底建立，而不是電子商務等內(nèi)容。在這一階段企業(yè)首先要進展的是企業(yè)信息化預備任務，也就是說企業(yè)一切的資源是不是曾經(jīng)被信息化或是數(shù)字化了。企業(yè)信息化不只在于引進系統(tǒng)，而應重在運用，努力于企業(yè)資源的數(shù)字化處置。有的企業(yè)沒有建立起規(guī)范化的制度和體制，每個部門對同一的資源根據(jù)本人的了解數(shù)字化，結果出現(xiàn)了同一產(chǎn)品在不同部門中的編碼和命名不一致，從而呵斥了混亂。 實現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理。企業(yè)應確認內(nèi)部的根底管理能否規(guī)范化，根本管理的流程

7、是不是經(jīng)過信息化的手法來實現(xiàn)的，諸如產(chǎn)、供、銷的業(yè)務能否銜接，財務處置能否規(guī)范，與業(yè)務處置能否實現(xiàn)一體化，能否具備實時有效的方案和預算等。特別要留意的是電算化和信息化的區(qū)別，僅僅用計算機來替代手工任務只能是電算化，是企業(yè)信息化最初級的階段，不應以為電算化就是對企業(yè)資源最有效的利用。在企業(yè)流程信息化過程中，改革傳統(tǒng)的業(yè)務構造，以業(yè)務流為導向優(yōu)化業(yè)務方式，提高運營效率，降低本錢，獲得最大的利潤，這才是集成化管理的目的。信息化的結果是加速業(yè)務的運作，假設不對不合理的流程、規(guī)范、規(guī)范進展變革，其結果是加劇了不合理，呵斥投資的浪費。 實現(xiàn)對外部資源的利用。經(jīng)過對外部資源的利用，實現(xiàn)對企業(yè)間的供應鏈、客戶

8、關系等的有效管理。猛烈的市場競爭，使得企業(yè)在有效管理內(nèi)部資源的同時，必需更注重外部的任務，跟蹤客戶的情況，開發(fā)市場，親密與供應商的聯(lián)絡，迅速作出對市場變化的第一反響，順應變化了的環(huán)境，從而獲得領先的位置。四、企業(yè)信息化實施過程中要留意的幾個問題 要發(fā)明性地運用信息技術。企業(yè)信息化的需求并不是顯而易見的，它需求企業(yè)仔細思索本身的使命、義務和詳細的業(yè)務。利用信息系統(tǒng)的目的是獲取業(yè)務上的競爭優(yōu)勢，需求企業(yè)嚴肅審查本身的機構、人員和管理方式，根據(jù)企業(yè)的實踐需求選擇信息系統(tǒng)。企業(yè)信息化不是片面地追求自動化，企業(yè)需求發(fā)明性地運用信息技術。自動化曾經(jīng)是人們熱衷追求的事物，但是隨著社會和經(jīng)濟的開展、市場需求的

9、變化，自動化已不再像工業(yè)時代那樣輝煌了。伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)需求提高對變化的反響才干，即提高企業(yè)的“智商。企業(yè)的“智商程度取決于企業(yè)搜集、處置和利用信息的才干。供應問題就是研討如何滿足需求的問題，并把需求轉化為科學技術的處理方案。供應問題也不是簡單地購買硬件或管理軟件的事情，在一定程度上，企業(yè)管理軟件商業(yè)化對企業(yè)信息化建立具有一定的積極意義。在企業(yè)信息化過程中，企業(yè)可以根據(jù)詳細情況引進一些管理軟件，但要把握“度，切不可把企業(yè)信息化與引進企業(yè)管理軟件等同起來。企業(yè)信息化建立與企業(yè)整體開展是密不可分的。在個性化、矯捷化成為企業(yè)根本生存戰(zhàn)略的今天，企業(yè)不應滿世界地尋覓和購買那些管理軟件，以致

10、企業(yè)管理屈服于管理軟件的膨脹而浪費資源。信息化是一項長期的漸進的任務，企業(yè)應在信息化建立的過程中逐漸學會運用信息技術。 建立科學的企業(yè)信息化的管理組織。在開展企業(yè)信息化過程中，過分強調(diào)集中控制或用戶控制都會呵斥不良的結果。企業(yè)必需建立對數(shù)據(jù)庫、通訊和計算機運用的管理規(guī)范和指南。同時，信息系統(tǒng)又必需順應終端用戶的環(huán)境，滿足不同部門的需求。為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)信息化的控制，企業(yè)需求處置好系統(tǒng)運轉、功能開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、人員培訓和系統(tǒng)維護等集中或分散控制問題。總體來說，企業(yè)推行信息化應堅持分散控制的理念，當然這并不排斥某些方面的集中控制。自創(chuàng)事業(yè)部組織構造的管理閱歷，一致指揮、分散開展，將有利于企業(yè)

11、信息化的勝利實施。在信息經(jīng)濟中，任何企業(yè)都需求具有網(wǎng)絡化的思想方式。從企業(yè)內(nèi)部來說，優(yōu)質、高效與快速呼應都要求企業(yè)可以突破傳統(tǒng)的職能界限，把企業(yè)各部門整合到一同，實現(xiàn)以職能為中心的管理向以義務或關系為中心的管理轉變。 企業(yè)信息化投資決策的原那么。企業(yè)信息化管理外表上是一種新型信息管理系統(tǒng)，本質上是一場對企業(yè)現(xiàn)有組織構造、管理觀念、管理方式等管理系統(tǒng)的*性變革，曾經(jīng)超越了企業(yè)本身固有的框架和方式，就像一樣，是一種基于企業(yè)價值鏈而建立起來的規(guī)范的管理體系。企業(yè)信息化投資決策應遵照長久性、適用性、效益性、整體性和階段性的原那么。長久性是指要有長久目光，動態(tài)地思索信息化投資問題，不能只看到眼前利益；適

12、用性是指結合企業(yè)實踐情況選擇適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)和信息技術，不要一味求先進；效益性是指要綜合地思索信息化的投資，防止重建立輕管理的景象；整體性是指從企業(yè)整體出發(fā)，綜合地提高企業(yè)各方面的才干；階段性強調(diào)信息化投資要分批投入，不斷積累閱歷，經(jīng)過評價來指點下階段的投資。 企業(yè)信息化應以企業(yè)本身為主體，不應該由廠商越俎代庖。企業(yè)信息化要堅持長期規(guī)劃、小步推進，在運用中開展，不可盲目地求新求大。企業(yè)信息化要堅持及時地反思、反響和評價，只需這樣才干穩(wěn)定前期任務的成果，總結閱歷教訓，為今后的任務打下根底。企業(yè)信息化要堅持系統(tǒng)化實施，把信息化建立同企業(yè)管理變革、文化建立等結合起來。 更多相關文檔基于和期權價值的戰(zhàn)略

13、評價方法 (3702字)并購企業(yè)開展的現(xiàn)實選擇 (3618字)國有商貿(mào)企業(yè)產(chǎn)權制度改革的思索 (3604字)競爭環(huán)境下企業(yè)的創(chuàng)新運營戰(zhàn)略 (5063字)國有企業(yè)改革的新思緒：全面強化約束和鼓勵機制 (5056字)網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織構造變革 (6166字)顧客價值戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢 (8429字)基于資源與才干的競爭力實際研討綜述 (9133字)信息技術如何發(fā)明繼續(xù)競爭優(yōu)勢一種基于資源的觀念 (4175字)基于關系的資源與企業(yè)資源獲取行為的創(chuàng)租機制 (9859字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承當任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里

14、： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 /center th=96% align=center border=0 align=center cellpadding=0 cellspacing=0 更多相關文檔 國有企業(yè)改革的新思緒：全面強化約束和鼓勵機制 (5056字) 網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織構造變革 (6166字) 顧客價值戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢 (8429字) 基于資源與才干的競爭力實際研討綜述 (9133字) 信息技術如何發(fā)明繼續(xù)競爭優(yōu)勢一種基于資源的觀念 (4175字) 基于關系的資源與企業(yè)資源獲取行為的創(chuàng)租機制 (9859字) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實際演進與展望 (8357字) 關于企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的思

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