企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)信息化的實(shí)施策略

1、.：.； 文檔資源信息化是繼工業(yè)化之后世界經(jīng)濟(jì)的又一場(chǎng)*，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造晉級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)政府要把我國(guó)企業(yè)信息化任務(wù)提高到一個(gè)新程度是長(zhǎng)期而艱巨的義務(wù)。只需各級(jí)政府、企業(yè)本身、IT開(kāi)發(fā)商以及IT咨詢業(yè)共同關(guān)注和參與，才干真正協(xié)助 我國(guó)企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)高效率的IT運(yùn)用。 一、政府要為企業(yè)信息化發(fā)明良好的環(huán)境 1、發(fā)揚(yáng)政府的宏觀規(guī)劃和指點(diǎn)作用。一要制定方案，要把企業(yè)信息化作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的重要組成部分來(lái)加以規(guī)劃，以此為企業(yè)信息化的開(kāi)展確定目的二要制定政策和規(guī)范，政策可以鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)積極參與信息化建立，制定的規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，

2、可以加強(qiáng)企業(yè)自律。三要培育典型，要大力培育和宣傳推行一批實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化方面的勝利閱歷和先進(jìn)典型，充分發(fā)揚(yáng)典型的示范和引導(dǎo)作用，也可以引見(jiàn)一些失敗的案例，讓企業(yè)在信息化的過(guò)程中汲取教訓(xùn)，以免重覆其轍。 2、加快根底建立，改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。一要加強(qiáng)一致規(guī)劃，抓緊建立寬帶區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多主體建立的寬帶網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)交換中心，提高網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的帶寬和交換的業(yè)務(wù)量。二是要大力開(kāi)展寬帶接入網(wǎng)建立，實(shí)現(xiàn)將寬帶接入網(wǎng)作為普遍效力的根本目的。三是繼續(xù)建立和完善公用信息平臺(tái)，建立平臺(tái)會(huì)聚節(jié)點(diǎn)，構(gòu)成覆蓋全區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息交換的根底設(shè)備，促進(jìn)各種公用、公用網(wǎng)絡(luò)與公共信息平臺(tái)的互聯(lián)互通。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)措施可以降低網(wǎng)絡(luò)本錢(qián)，

3、讓企業(yè)明白信息化的門(mén)檻并不是那樣的高不可攀，進(jìn)而會(huì)加速企業(yè)信息化的進(jìn)程。 3、建立效力體系，發(fā)揚(yáng)中介作用。一要建立健全企業(yè)信息化推行和效力體系，針對(duì)企業(yè)不同層次的需求，采取培訓(xùn)、咨詢等多種方式為企業(yè)信息化提供全方位的效力。二要鼓勵(lì)開(kāi)展一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的運(yùn)用效力行業(yè)和市場(chǎng)，讓效力提供商經(jīng)過(guò)市場(chǎng)機(jī)制全面推進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)展，這樣可以使效力提供商給企業(yè)提供低本錢(qián)的處理方案，讓中小企業(yè)也能很好地進(jìn)入。三要對(duì)企業(yè)信息化的普及提供有效和全面的培訓(xùn)機(jī)制，努力營(yíng)造社會(huì)信息化氣氛，讓寬廣人們走近信息化，接受信息化。 4、健全法律法規(guī)體系，改善投資環(huán)境。信息化是新技術(shù)*的結(jié)果，它需求一個(gè)良好的氣氛，因此必需有一個(gè)健

4、全的法律法規(guī)體系。健全的法律法規(guī)體系主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面，一要完善原有的法律體系并進(jìn)展必要的調(diào)整。二要順應(yīng)開(kāi)展的需求制定新的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)涉及關(guān)稅、稅收、支付、版權(quán)、專(zhuān)利、網(wǎng)絡(luò)加密、消費(fèi)者權(quán)益等方面。 5、參與國(guó)際協(xié)作，構(gòu)建國(guó)際框架。我國(guó)政府要積極參與由各國(guó)政府、國(guó)際組織舉行的雙邊、多邊談判和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的制定任務(wù)，仔細(xì)研討并自創(chuàng)國(guó)際閱歷，汲取其中積極的合理的要素，努力盡快創(chuàng)建一個(gè)既適宜我國(guó)國(guó)情表達(dá)我國(guó)開(kāi)展特征，又與國(guó)際接軌的國(guó)家企業(yè)信息化開(kāi)展框架，作為指點(diǎn)我國(guó)企業(yè)信息化開(kāi)展的方向指南。 二、企業(yè)應(yīng)采取的措施 1、轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)信息化企業(yè)指點(diǎn)及全體員工首先要認(rèn)識(shí)到它不

5、僅僅是技術(shù)問(wèn)題，而主要是管理理念問(wèn)題。是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)、市場(chǎng)、管理思想、管理理念、管理方式帶來(lái)全新的概念以及詳細(xì)運(yùn)作上的*，從而以此為契機(jī)建立起一整套完好的現(xiàn)代企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，它是企業(yè)在早期積累根底上的一種飛躍，一種生長(zhǎng)，是一個(gè)從量變到量變的過(guò)程。那“買(mǎi)幾臺(tái)電腦，引進(jìn)一套管理軟件就算是信息化的做法，有點(diǎn)太簡(jiǎn)單幼稚了。其次每個(gè)企業(yè)都要仔細(xì)研討本身的信息化問(wèn)題，提高對(duì)信息化建立的重要性和作用認(rèn)識(shí)。但不能對(duì)它期望太高，應(yīng)認(rèn)識(shí)到投資IT是提高消費(fèi)力的一個(gè)必要條件，絕對(duì)不是充分條件 2、與改制結(jié)合起來(lái)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，務(wù)務(wù)虛效。信息化建立是貫穿企業(yè)開(kāi)展的全過(guò)程的，只需具備良好的管理根底和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

6、才干一步步地推進(jìn)，才干保證信息化建立卓有效果。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以一步到位。故要將企業(yè)信息化建立與改制結(jié)合起來(lái)，在總體規(guī)劃上多花些功夫，詳細(xì)實(shí)現(xiàn)可以分步進(jìn)展，在實(shí)施過(guò)程中，一方面要從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，應(yīng)了解企業(yè)本身的硬件(資訊設(shè)備、消費(fèi)設(shè)備)和軟件(企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念、內(nèi)部的管理程度、人員素質(zhì))能否曾經(jīng)積累到一定的程度，能否與即將引進(jìn)的IT投資相配備，可以相輔相成，相得益彰以致共同提升。另一方面每個(gè)企業(yè)應(yīng)講求“適時(shí)、適度，在了解本人的根底上選擇適當(dāng)?shù)男畔⒒绞?，?guī)劃好它的節(jié)拍，階段劃分，并且注重與目的經(jīng)濟(jì)相銜接，對(duì)技術(shù)目的的追求必需最終落真實(shí)效益目的上。 3、注重首期預(yù)備任務(wù)。企業(yè)在進(jìn)展信息化建立之前

7、必需求做好充分的調(diào)研任務(wù)，要明確企業(yè)目的和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門(mén)間哪些信息需求共享，哪些部門(mén)需求獲取外部的知識(shí)或信息，哪些信息需求向外部發(fā)布和宣傳，哪些信息需求嚴(yán)密等等這些企業(yè)真正的需求，尋覓到制約企業(yè)開(kāi)展的瓶頸要素，汲取其他企業(yè)在信息化過(guò)程中的閱歷教訓(xùn)，做到有的放失。 4、實(shí)施一把手工程。企業(yè)信息化任務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，消費(fèi)流程以及深層次管理等方方面面，決不是單靠技術(shù)部門(mén)可以推進(jìn)的光憑一個(gè)信息中心，其位置和權(quán)益均缺乏以推行體制和管理改革，關(guān)鍵是要企業(yè)的管理決策層特別是一把手親身參與總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)和艱苦工程工程的決策并給予必要的支持和配合，由于企業(yè)指點(diǎn)是企業(yè)信息化

8、的關(guān)鍵人物，這跟國(guó)際上企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物是總裁和信息主管(CIO)是一樣的，是他們掌握著怎樣綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立反響快捷的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，支持企業(yè)在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)中求得生存、開(kāi)展壯大的命運(yùn)因此，我們?cè)谕七M(jìn)信息化過(guò)程中，要緊緊抓住一把手，抓一把手的知識(shí)培訓(xùn)，抓一把手的觀念轉(zhuǎn)變，抓一把手的業(yè)績(jī)調(diào)查，把企業(yè)信息化程度的高低，推進(jìn)力度的大小，作為衡量企業(yè)管理、評(píng)價(jià)一把手業(yè)績(jī)的重要方面 5、要培育一個(gè)真正的CIO。他的角色和定位必需是走出計(jì)算機(jī)中心、信息中心的他應(yīng)是一把手的助手，必需透徹了解本企業(yè)的情況，充分了解社會(huì)資源，同時(shí)擅長(zhǎng)把握高層意圖，并參與和影響決策，真實(shí)地、詳細(xì)地、細(xì)致地帶著好團(tuán)隊(duì)推進(jìn)任務(wù)

9、。 6、有本人的技術(shù)和管理人才。“以人為本，是現(xiàn)代管理思想的中心，在推進(jìn)企業(yè)信息化過(guò)程中也必需堅(jiān)持以人為本，立足于調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，除了企業(yè)要有指點(diǎn)者的高度注重外，企業(yè)必需培育和培育一支高程度、高素質(zhì)的隊(duì)伍，成為企業(yè)信息化的骨干*們既具有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的身手，又具有為管理效力、為運(yùn)營(yíng)效力的理念；既擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，又勇于實(shí)踐。這樣可以使每個(gè)員工都既是信息化的運(yùn)用者，又是信息化的推進(jìn)者，從而使企業(yè)信息化獲得真正的、耐久的勝利。 7、選擇適宜的協(xié)作同伴。對(duì)于絕大 多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全依托本人的力量進(jìn)展信息化建立是不能夠的，選擇好的開(kāi)發(fā)同伴走結(jié)合開(kāi)發(fā)之路，既能使技術(shù)支持和后續(xù)效力有保證，又能培育和鍛煉

10、本人的信息化人才隊(duì)伍相反，假設(shè)沒(méi)有選擇好協(xié)作同伴，企業(yè)所損失的不僅僅是資金，更重要的還有大量珍貴的時(shí)間和對(duì)信息化建立的自信心，甚至倒閉。對(duì)于選擇產(chǎn)品供應(yīng)商也有類(lèi)似的情況，技術(shù)不能完全順應(yīng)企業(yè)需求，或技術(shù)成熟度不夠，或售后效力跟不上等等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)艱苦損失。 8、必需有始有終，將信息化堅(jiān)持究竟。信息社會(huì)的朝陽(yáng)剛剛升起，信息化之路對(duì)于企業(yè)采說(shuō)將是一條必需堅(jiān)持走下去的不歸路一方面是信息化之后企業(yè)活動(dòng)不斷，信息流動(dòng)與產(chǎn)生不斷，這就要求企業(yè)不斷地采用信息技術(shù)來(lái)改良流程，以維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力，而這些都需求不斷進(jìn)展必要的后續(xù)資金的投入；另一方面，采用信息技術(shù)以后，企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)生依賴性，

11、假設(shè)在信息化工程實(shí)施過(guò)程中由于牽涉到權(quán)益的重新分配，遭到一些人的抵觸而放棄信息化會(huì)使企業(yè)墮入癱瘓形狀所以說(shuō)企業(yè)一旦開(kāi)場(chǎng)實(shí)施信息化工程，就必需求義無(wú)反顧，堅(jiān)持究竟，這樣才干獲得效果。 三、咨詢業(yè)應(yīng)采取的措施 1、與企業(yè)客戶的關(guān)系必需是同伴關(guān)系。這個(gè)同伴關(guān)系的目的是為企業(yè)客戶發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益，而不要只為了本人的利益，不論企業(yè)的管理現(xiàn)狀如何，硬拉企業(yè)與軟件供應(yīng)商配對(duì)不論能否勝利，進(jìn)展過(guò)分炒作，鼓吹IT投資的神話，結(jié)果會(huì)使企業(yè)墮入IT“黑洞之中，最后使企業(yè)不置信咨詢公司，雙方都得不到提高。 2、咨詢?nèi)藛T的職責(zé)不僅是醫(yī)生，診斷開(kāi)方，而且是藥劑師和護(hù)士。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐情況，掌握劑量，不要讓企業(yè)頭腦發(fā)熱，盲目

12、追求“更高、更快、更新，要讓企業(yè)冷靜地認(rèn)識(shí)到“只需適宜的，就是先進(jìn)的，只需適用的，才是最好的。 3、實(shí)施高于一切。咨詢?nèi)藛T的實(shí)施找出要處理的問(wèn)題是什么，并經(jīng)過(guò)什么軟件采處理這些問(wèn)題，這才干到達(dá)促進(jìn)管理真正實(shí)效，才干使企業(yè)不斷獲得效果。 四、軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)采取的措施 為了很好地推進(jìn)企業(yè)信息化的開(kāi)展，軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是視質(zhì)量為企業(yè)的生命，在軟件的開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)厲進(jìn)展質(zhì)量控制，保證工程的平安性二是按照行業(yè)不同開(kāi)發(fā)適宜各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)不同層面的軟件，在注重通用性的同時(shí)，留意個(gè)性化的需求。三是要注重客戶的管理程度的提高，不要為了賣(mài)軟件而信息化，多與企業(yè)進(jìn)展交流，把一些企業(yè)的勝利閱歷引見(jiàn)給企業(yè)，協(xié)助 企業(yè)在信息化過(guò)程中盡快完成管理改善。四是注重對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)和效力，在企業(yè)實(shí)施信息化前期，軟件開(kāi)發(fā)商要對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的員工進(jìn)展深化地調(diào)研、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以免呵斥半途而廢。五是軟件實(shí)施過(guò)程和運(yùn)用過(guò)程中的效力也是企業(yè)運(yùn)用信息化能否暢通的重要要素，所以在實(shí)施過(guò)程中，軟