EAS項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告

1、. XXX集團(tuán)調(diào)研報(bào)告 ：.； Page PAGE 2 of NUMPAGES 82 DATE yyyy-M-d 2021-5-21 XXX集團(tuán)調(diào)研報(bào)告 Page PAGE 72 of NUMPAGES 82 DATE yyyy-M-d 2021-5-21XXX企業(yè)信息化工程調(diào)研報(bào)告金蝶軟件中國(guó)版本號(hào)：1.22021-06-23文檔控制文檔位置版本更新紀(jì)錄當(dāng)前版本日期(2021-06-23)估計(jì)版本更新日期(2021-6-24)版本更新日期更新簡(jiǎn)述作者1.02021-05-25新增羅萬(wàn)準(zhǔn)1.12021-06-04修正羅萬(wàn)準(zhǔn)1.22021-06-23修正羅萬(wàn)準(zhǔn)審批該文檔需求經(jīng)過(guò)如下人員審批姓名角

2、色/職務(wù)分發(fā)該文檔分發(fā)如下人員姓名角色/職務(wù) Page PAGE 7 of NUMPAGES 82 DATE yyyy-M-d 2021-5-21目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc388434331 1.調(diào)研概述 PAGEREF _Toc388434331 h 5 HYPERLINK l _Toc388434332 1.1調(diào)研背景 PAGEREF _Toc388434332 h 5 HYPERLINK l _Toc388434333 1.2調(diào)研目的 PAGEREF _Toc388434333 h 5 HYPERLINK l _Toc388434334 1.3

3、調(diào)研范圍和方式 PAGEREF _Toc388434334 h 6 HYPERLINK l _Toc388434335 2.XXX企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求 PAGEREF _Toc388434335 h 7 HYPERLINK l _Toc388434336 2.1整體業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc388434336 h 7 HYPERLINK l _Toc388434337 2.1.1組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc388434337 h 7 HYPERLINK l _Toc388434338 2.1.2整體業(yè)務(wù)流程圖 PAGEREF _Toc388434338 h 7 HYPERLI

4、NK l _Toc388434339 2.1.3整體業(yè)務(wù)描畫(huà) PAGEREF _Toc388434339 h 10 HYPERLINK l _Toc388434340 2.2供應(yīng)商管理 PAGEREF _Toc388434340 h 11 HYPERLINK l _Toc388434341 2.2.1新增供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434341 h 11 HYPERLINK l _Toc388434342 2.3物料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434342 h 14 HYPERLINK l _Toc388434343 2.3.1物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程 PAGER

5、EF _Toc388434343 h 14 HYPERLINK l _Toc388434344 2.3.2物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)描畫(huà) PAGEREF _Toc388434344 h 16 HYPERLINK l _Toc388434345 2.3.3物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn) PAGEREF _Toc388434345 h 18 HYPERLINK l _Toc388434346 2.3.4物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)中心需求 PAGEREF _Toc388434346 h 18 HYPERLINK l _Toc388434347 2.4采購(gòu)訂單變卦業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434347 h 19 HY

6、PERLINK l _Toc388434348 2.4.1采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc388434348 h 19 HYPERLINK l _Toc388434349 2.4.2采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)描畫(huà) PAGEREF _Toc388434349 h 20 HYPERLINK l _Toc388434350 2.4.3采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)難點(diǎn) PAGEREF _Toc388434350 h 21 HYPERLINK l _Toc388434351 2.4.4采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)中心需求 PAGEREF _Toc388434351 h 21 HYPERLINK l _Toc

7、388434352 2.5采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434352 h 22 HYPERLINK l _Toc388434353 2.5.1采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc388434353 h 22 HYPERLINK l _Toc388434354 2.5.2采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)描畫(huà) PAGEREF _Toc388434354 h 23 HYPERLINK l _Toc388434355 2.5.3采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)難點(diǎn) PAGEREF _Toc388434355 h 23 HYPERLINK l _Toc388434356 2.5.4采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)中心需求

8、PAGEREF _Toc388434356 h 23 HYPERLINK l _Toc388434357 2.6整件委外加工業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434357 h 24 HYPERLINK l _Toc388434358 2.6.1整件委外加工管理業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc388434358 h 24 HYPERLINK l _Toc388434359 2.6.2整件委外加工管理業(yè)務(wù)描畫(huà) PAGEREF _Toc388434359 h 26 HYPERLINK l _Toc388434360 2.6.3整件委外加工管理業(yè)務(wù)難點(diǎn) PAGEREF _Toc38843436

9、0 h 26 HYPERLINK l _Toc388434361 2.6.4整件委外加工管理業(yè)務(wù)中心需求 PAGEREF _Toc388434361 h 26 HYPERLINK l _Toc388434362 2.7工序委外加工業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434362 h 27 HYPERLINK l _Toc388434363 2.7.1工序委外加工管理業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc388434363 h 27 HYPERLINK l _Toc388434364 2.7.2工序委外加工管理業(yè)務(wù)描畫(huà) PAGEREF _Toc388434364 h 29 HYPERLINK l

10、 _Toc388434365 2.7.3工序委外加工管理業(yè)務(wù)難點(diǎn) PAGEREF _Toc388434365 h 29 HYPERLINK l _Toc388434366 2.7.4工序委外加工管理業(yè)務(wù)中心需求 PAGEREF _Toc388434366 h 29 HYPERLINK l _Toc388434367 2.8倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434367 h 29 HYPERLINK l _Toc388434368 2.8.1物料入庫(kù)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434368 h 29 HYPERLINK l _Toc388434369 2.8.2代保管物料業(yè)

11、務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434369 h 32 HYPERLINK l _Toc388434370 2.8.3物料方案出庫(kù)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434370 h 33 HYPERLINK l _Toc388434371 2.8.4物料非方案出庫(kù)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434371 h 35 HYPERLINK l _Toc388434372 2.8.5靜態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434372 h 37 HYPERLINK l _Toc388434373 2.8.6動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc3884343

12、73 h 39 HYPERLINK l _Toc388434374 2.9銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434374 h 40 HYPERLINK l _Toc388434375 2.9.1國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434375 h 40 HYPERLINK l _Toc388434376 2.9.2國(guó)外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434376 h 42 HYPERLINK l _Toc388434377 2.9.3國(guó)內(nèi)配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434377 h 44 HYPERLINK l _Toc3

13、88434378 2.9.4國(guó)內(nèi)配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434378 h 47 HYPERLINK l _Toc388434379 2.9.5國(guó)外配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434379 h 49 HYPERLINK l _Toc388434380 2.9.6國(guó)外配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434380 h 54 HYPERLINK l _Toc388434381 2.9.7廢品海運(yùn)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434381 h 57 HYPERLINK l _Toc388434382 2.

14、9.8廢品陸運(yùn)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434382 h 59 HYPERLINK l _Toc388434383 2.10質(zhì)控業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434383 h 61 HYPERLINK l _Toc388434384 2.10.1OEM件入庫(kù)質(zhì)控業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434384 h 61 HYPERLINK l _Toc388434385 2.10.2消費(fèi)過(guò)程不合格品(設(shè)計(jì)緣由)處置業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434385 h 64 HYPERLINK l _Toc388434386 2.10.3消費(fèi)過(guò)程不合格品(車(chē)間緣由

15、)處置業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434386 h 66 HYPERLINK l _Toc388434387 2.10.4消費(fèi)過(guò)程不合格品(供應(yīng)商緣由)處置業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434387 h 67 HYPERLINK l _Toc388434388 2.10.5海運(yùn)發(fā)運(yùn)過(guò)程質(zhì)控業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434388 h 69 HYPERLINK l _Toc388434389 2.10.6委外檢驗(yàn)業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434389 h 71 HYPERLINK l _Toc388434390 2.10.7質(zhì)控部售后效力業(yè)務(wù)管理

16、PAGEREF _Toc388434390 h 73 HYPERLINK l _Toc388434391 2.10.8質(zhì)控部質(zhì)量通告業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc388434391 h 75 HYPERLINK l _Toc388434392 2.11主數(shù)據(jù)管理 PAGEREF _Toc388434392 h 76 HYPERLINK l _Toc388434393 2.11.1物料編碼 PAGEREF _Toc388434393 h 76 HYPERLINK l _Toc388434394 2.11.2BOM PAGEREF _Toc388434394 h 77 HYPERLINK l

17、_Toc388434395 3.附件(相關(guān)報(bào)表、表單電子檔) PAGEREF _Toc388434395 h 82 HYPERLINK l _Toc388434396 3.1排產(chǎn)表 PAGEREF _Toc388434396 h 82 HYPERLINK l _Toc388434397 3.2各部門(mén)組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc388434397 h 82 HYPERLINK l _Toc388434398 詳細(xì)內(nèi)容參考 PAGEREF _Toc388434398 h 82 HYPERLINK l _Toc388434399 3.3隨貨清單 PAGEREF _Toc388434399 h

18、 82調(diào)研概述調(diào)研背景企業(yè)背景XXX集團(tuán)股份簡(jiǎn)稱(chēng)：XXX集團(tuán)初創(chuàng)于1980年1月，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 XXX工廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXX企業(yè))產(chǎn)業(yè)是XXX集團(tuán)目前所確立的重點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)，目的是“為全球市場(chǎng)提供一流的陸路運(yùn)輸配備和效力，同時(shí)推進(jìn)中國(guó)公路運(yùn)輸配備的現(xiàn)代化。XXXXXXXXXXXXXXXXXX。工程背景XXX企業(yè)在企業(yè)快速生長(zhǎng)的過(guò)程中，構(gòu)成了本人獨(dú)特的管理閱歷和優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理程度，優(yōu)化規(guī)范管理流程，消除信息孤島就成為了當(dāng)前管理的重要任務(wù)，詳細(xì)的講，為實(shí)現(xiàn)XXX企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)互通，加強(qiáng)協(xié)作

19、與配合，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與消費(fèi)部門(mén)間產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，即銷(xiāo)售可以隨時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，消費(fèi)了解客戶(hù)訂單要求 ；為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳送到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表有可靠的來(lái)源和根據(jù)；為企業(yè)和集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)銷(xiāo)售公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)采購(gòu)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息互通，順應(yīng)企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的需求。XXX集團(tuán)、XXX企業(yè)、金蝶、ZZZ四方結(jié)合打造XXX企業(yè)具有先進(jìn)性和可靠性的信息化平臺(tái)調(diào)研目的本次調(diào)研的目的是了解XXX企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈及消費(fèi)制造業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息化的需求，為XXX企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的編寫(xiě)提供根據(jù)。調(diào)研范圍和方式本次調(diào)研范圍限于與本次實(shí)施范圍相關(guān)的部門(mén)或

20、組織、個(gè)人。日期調(diào)研對(duì)象調(diào)研內(nèi)容方式11-05-12上午XXX企業(yè)營(yíng)運(yùn)部張三、李四對(duì)營(yíng)運(yùn)部部門(mén)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)及接單、訂單處置、廢品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-12下午XXX企業(yè)營(yíng)運(yùn)部張三、李四XXX企業(yè)技術(shù)部張三、李四對(duì)營(yíng)運(yùn)部進(jìn)展補(bǔ)充調(diào)研對(duì)技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-13上午工程配備部張三、李四對(duì)工程配備部業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-13下午XXX企業(yè)技術(shù)部張三、李四制造部王五、馬六對(duì)技術(shù)部進(jìn)展補(bǔ)充調(diào)研對(duì)制造部進(jìn)展了部分調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-16全天物料部張三、李四對(duì)物料部倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)交流11-05-17全天采購(gòu)部張三、李四對(duì)采購(gòu)部供應(yīng)商管

21、理、采購(gòu)方案、采購(gòu)價(jià)錢(qián)、采購(gòu)合同、外協(xié)等業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-18全天財(cái)務(wù)部張三、李四等對(duì)財(cái)務(wù)收付款及核算業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-18下午營(yíng)銷(xiāo)效力部張三、李四對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售及零配件銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-19全天財(cái)務(wù)部張三、李四等對(duì)財(cái)務(wù)收付款及核算業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-19下午質(zhì)控部張三、李四對(duì)質(zhì)控部在物料入庫(kù)、消費(fèi)過(guò)程及產(chǎn)品銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)過(guò)程的業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-05-24全天制造部張三、李四，技術(shù)部錢(qián)七對(duì)消費(fèi)方案、消費(fèi)過(guò)程的業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研調(diào)研會(huì)議11-06-14上午采購(gòu)部張三、李四對(duì)調(diào)研報(bào)告初稿中采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展溝通確認(rèn)溝通會(huì)議11-06-14下午物料

22、部張三、李四對(duì)調(diào)研報(bào)告初稿中倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)展溝通確認(rèn)溝通會(huì)議11-06-16全天營(yíng)運(yùn)部張三、李四對(duì)調(diào)研報(bào)告初稿中方案、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)展溝通確認(rèn)溝通會(huì)議XXX企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求整體業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)圖XXX企業(yè)整體組織架構(gòu)如以下圖所示：圖1闡明：與本次實(shí)施范圍相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)效力部、技術(shù)部、工程配備部、采購(gòu)部、物料部、制造部、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)圖參見(jiàn)表末附件中的 HYPERLINK l 各部門(mén)組織架構(gòu)圖 各部門(mén)組織架構(gòu)圖整體業(yè)務(wù)流程圖由于XXX企業(yè)在國(guó)外車(chē)與國(guó)內(nèi)車(chē)的業(yè)務(wù)處置上有較大不同，因此現(xiàn)狀整體流程分為國(guó)內(nèi)車(chē)業(yè)務(wù)與國(guó)外車(chē)業(yè)務(wù)，分別如以下圖所示：國(guó)內(nèi)車(chē)業(yè)務(wù)整體流程 Page PAGE 67 of NUMPA

23、GES 82 DATE yyyy-M-d 2021-5-21圖2國(guó)外車(chē)業(yè)務(wù)整體流程圖3整體業(yè)務(wù)描畫(huà)按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)XX企業(yè)整體業(yè)務(wù)分為以下幾大部分：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要包括以下3大業(yè)務(wù)過(guò)程：采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)部采購(gòu)方案員根據(jù)訂單特點(diǎn)編制不同的采購(gòu)方案，采購(gòu)員那么根據(jù)采購(gòu)方案制定采購(gòu)合同(訂單)發(fā)給供應(yīng)商，在與供應(yīng)商確定后由供應(yīng)商進(jìn)展供貨。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)包括對(duì)廢品(整車(chē))的銷(xiāo)售管理及對(duì)零配件的銷(xiāo)售管理。庫(kù)存：物料部擔(dān)任對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料進(jìn)展收貨，包括外協(xié)廠商送來(lái)的外協(xié)廢品，在質(zhì)控部質(zhì)檢合格后將物料入庫(kù)，對(duì)消費(fèi)用料進(jìn)展備料和發(fā)料，并對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)展清點(diǎn)等業(yè)務(wù)管理。此外物料部倉(cāng)庫(kù)還對(duì)供應(yīng)商代保

24、管物料進(jìn)展入出庫(kù)及庫(kù)存管理。消費(fèi)制造業(yè)務(wù)消費(fèi)方案消費(fèi)方案指為完成訂單，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)評(píng)審經(jīng)過(guò)的銷(xiāo)售訂單制定各業(yè)務(wù)部門(mén)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交期安排，制造部為完成產(chǎn)品消費(fèi)而進(jìn)展車(chē)間消費(fèi)方案。消費(fèi)執(zhí)行消費(fèi)執(zhí)行指制造部車(chē)間根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展實(shí)踐消費(fèi)作業(yè)，并根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展領(lǐng)退料、工序管理、工序轉(zhuǎn)移匯報(bào)等業(yè)務(wù)操作。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)本次專(zhuān)車(chē)信息化財(cái)務(wù)部分包括規(guī)范財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、出納、供應(yīng)鏈本錢(qián)核算及未來(lái)的消費(fèi)本錢(qián)的核算。財(cái)務(wù)核算管理是基于業(yè)務(wù)為源頭的核算管理，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確將是財(cái)務(wù)核算管理提高的根底。供應(yīng)商管理新增供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理新增供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程圖4新增供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：采購(gòu)部

25、找到潛在供應(yīng)商或者由其他部門(mén)引薦供應(yīng)商或者由集團(tuán)分配統(tǒng)購(gòu)件供應(yīng)商采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商提供的相關(guān)資質(zhì)證明或資料進(jìn)展審核供應(yīng)商在經(jīng)過(guò)資質(zhì)審核后將樣品送到采購(gòu)部采購(gòu)部組織技術(shù)部，質(zhì)控部一同對(duì)樣品進(jìn)展確認(rèn)，安排試用，跟蹤試用結(jié)果，技術(shù)部在樣品試用報(bào)告上簽署試意圖見(jiàn)，質(zhì)控部簽署試用結(jié)果在樣品經(jīng)過(guò)檢查后假設(shè)還需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，那么組織采購(gòu)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)過(guò)后供應(yīng)商提供小批量物料進(jìn)展試用，不需求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的供應(yīng)商那么直接提供小批量物料進(jìn)展試用假設(shè)試用合格那么把供應(yīng)商晉級(jí)為正式供應(yīng)商其他闡明：大部分供應(yīng)商由采購(gòu)部自行開(kāi)掘?qū)τ谟杉瘓F(tuán)指定的供應(yīng)商，一旦指定即成為合格供應(yīng)商，由集團(tuán)跟供應(yīng)商

26、簽署供貨協(xié)議。集團(tuán)經(jīng)過(guò)郵件方式告知工廠統(tǒng)購(gòu)物料的年度價(jià)錢(qián)，工廠下訂單采購(gòu)物料時(shí)，價(jià)錢(qián)根據(jù)集團(tuán)通知的統(tǒng)購(gòu)物料價(jià)錢(qián)清單為準(zhǔn)。采購(gòu)部每個(gè)月提供針對(duì)這些供應(yīng)商的到貨及時(shí)率、到貨數(shù)量，質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)給集團(tuán)工廠對(duì)集團(tuán)指定供應(yīng)商沒(méi)有淘汰權(quán)限，只能由集團(tuán)參考各工廠上報(bào)的到貨及時(shí)率、到貨質(zhì)量等數(shù)據(jù)來(lái)決議能否淘汰供應(yīng)商每年會(huì)根據(jù)到貨及時(shí)率、到貨質(zhì)量等情況對(duì)非統(tǒng)購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定能否取消供應(yīng)商供貨資歷目前樣品分為免費(fèi)試用跟付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)兩種情況，大部分樣品都是免費(fèi)試用，樣品不用還給供應(yīng)商對(duì)于免費(fèi)試用的樣品按0價(jià)錢(qián)入庫(kù)，假設(shè)要用到產(chǎn)品上那么按0價(jià)錢(qián)出庫(kù)并標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)的任務(wù)令對(duì)于免費(fèi)試用的樣品，庫(kù)存本錢(qián)分?jǐn)偟皆跇?/p>

27、品入庫(kù)后的下一批一樣物料上目前到貨及時(shí)率以2天為準(zhǔn)，超越此范圍的交貨記錄，需采購(gòu)員根據(jù)回想過(guò)去一段時(shí)間的交貨延遲情況，判別能否及時(shí)質(zhì)檢合格率那么給每個(gè)供應(yīng)商30分供扣減，每次不合格扣除5分，最后按照事先設(shè)定的淘汰分值來(lái)進(jìn)展淘汰新增供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)新增供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)中心需求新的EAS系統(tǒng)中的估計(jì)到貨時(shí)間應(yīng)為采購(gòu)員在系統(tǒng)中最新更新的交貨時(shí)間為準(zhǔn)，不能取第一次下單時(shí)的估計(jì)到貨時(shí)間物料到貨入庫(kù)時(shí)，EAS系統(tǒng)及時(shí)記錄其交貨準(zhǔn)時(shí)性，如估計(jì)交貨期和實(shí)踐入庫(kù)的日期之間的差別在3天以?xún)?nèi)，那么交貨結(jié)果為準(zhǔn)時(shí)；如估計(jì)交貨時(shí)間比實(shí)踐到貨時(shí)間晚3天以上，那么交貨結(jié)果為延遲；如交貨時(shí)間比實(shí)踐到貨時(shí)間早3天，那么交貨

28、結(jié)果為提早EAS系統(tǒng)能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出供應(yīng)商月度的交貨準(zhǔn)時(shí)性結(jié)果，每個(gè)訂單的估計(jì)交貨時(shí)間和實(shí)踐到貨時(shí)間的明細(xì)物料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程圖5物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：采購(gòu)方案員在接到營(yíng)銷(xiāo)效力部的訂單通知后根據(jù)訂單特點(diǎn)編制不同的采購(gòu)方案，各種方案類(lèi)型及適用范圍參與后續(xù)的“ HYPERLINK l 采購(gòu)方案闡明 采購(gòu)方案闡明采購(gòu)方案報(bào)經(jīng)理審批，假設(shè)審批沒(méi)經(jīng)過(guò)需對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展修正采購(gòu)員接納到已審批的方案后編制采購(gòu)合同/訂單，并將審批后的采購(gòu)合同/訂單發(fā)送給供應(yīng)商，同時(shí)將隨貨清單發(fā)送給供應(yīng)商采購(gòu)員與供應(yīng)商對(duì)合同進(jìn)展溝通確認(rèn)采購(gòu)員將到貨方案反響給采購(gòu)方案員供應(yīng)商進(jìn)展備貨供應(yīng)商進(jìn)展發(fā)貨，并

29、將隨貨清單隨貨物一同交回XXX企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料部倉(cāng)庫(kù)根據(jù)到貨方案進(jìn)展收貨預(yù)備到貨后物料部進(jìn)展收貨，并簽收隨貨清單和供應(yīng)商的到貨清單，按到貨清單清點(diǎn)到貨的實(shí)踐數(shù)量質(zhì)控部根據(jù)隨貨清單進(jìn)展質(zhì)檢質(zhì)檢合格后物料部依到貨的實(shí)踐數(shù)量，對(duì)照隨貨清單上物料進(jìn)展系統(tǒng)入庫(kù)其他闡明：采購(gòu)業(yè)務(wù)主要包括采購(gòu)方案的編制與采購(gòu)方案的執(zhí)行(采購(gòu)訂單/合同)兩大部分國(guó)內(nèi)車(chē)國(guó)外車(chē)是按配置來(lái)進(jìn)展區(qū)分的，例如泰國(guó)車(chē)的配置跟國(guó)內(nèi)車(chē)相近，那么被劃分為國(guó)內(nèi)車(chē)物料分類(lèi)根據(jù)采購(gòu)特點(diǎn)，將物料分為以下幾類(lèi)：特殊物料除有平安庫(kù)存設(shè)定以外的OEM件，及鋼材、油漆、緊固件、外協(xié)件平安庫(kù)存采購(gòu)物料明確設(shè)定平安庫(kù)存的物料輔料包括焊絲、焊條、鋼砂、氣體、扎帶、波紋

30、管、管螺紋密封膠、黃油及各種清潔劑等倉(cāng)庫(kù)/制造看板物料采購(gòu)方案根據(jù)市場(chǎng)訂單以及物料采購(gòu)特點(diǎn)，采購(gòu)方案分為如下幾類(lèi)：采購(gòu)預(yù)案適用于以北美車(chē)為主的國(guó)外訂單工程方案適用于國(guó)內(nèi)配置的個(gè)性化較強(qiáng)的批量訂單及特殊車(chē)型平安庫(kù)存物料采購(gòu)方案適用于一切訂單，針對(duì)曾經(jīng)設(shè)立了平安庫(kù)存的物料倉(cāng)庫(kù)看板物料在定義好那些物料屬于看板物料后，采購(gòu)部跟供應(yīng)商談定條款、價(jià)錢(qián)等，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)看板物料的庫(kù)存情況通知供應(yīng)商送貨，核對(duì)交貨記錄，安排付款輔料采購(gòu)方案針對(duì)用于消費(fèi)的非直接資料，包括焊絲、焊條、扎帶、波紋管、管螺紋密封膠、黃油、各種清潔劑等采購(gòu)方案在接到訂單的第二天發(fā)出給采購(gòu)員，國(guó)外預(yù)案可適當(dāng)延后在技術(shù)部的技術(shù)BOM下達(dá)(或技術(shù)更

31、改)后，方案員需再次核對(duì)采購(gòu)方案，防止技術(shù)改動(dòng)和脫漏前面訂單信息中未包含的物料采購(gòu)方案中不包含需求數(shù)量在平安庫(kù)存值以?xún)?nèi)的平安庫(kù)存物料、倉(cāng)庫(kù)看板物料、輔料，但必需思索平安庫(kù)存的運(yùn)用情況戰(zhàn)略庫(kù)存采購(gòu)方案由采購(gòu)方案員提出鋼材、大宗資料采購(gòu)由采購(gòu)員制定月度采購(gòu)方案滾動(dòng)，經(jīng)理復(fù)核后報(bào)管理部同意；零星物料在技術(shù)BOM輸出后，采購(gòu)員逐項(xiàng)審查，及時(shí)下單采購(gòu)常規(guī)緊固件按制造看板管理，國(guó)外車(chē)、國(guó)內(nèi)特殊車(chē)型(箱式、碼頭車(chē)等)按方案采購(gòu)平安庫(kù)存物料的平安庫(kù)存數(shù)量，最小庫(kù)存數(shù)量，采購(gòu)批量由方案員、采購(gòu)員提出，部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)管理部同意，采購(gòu)員根據(jù)同意的平安庫(kù)存表進(jìn)展采購(gòu)操作。當(dāng)采購(gòu)周期、產(chǎn)量發(fā)生變化時(shí)，由采購(gòu)員或方案員

32、懇求變卦平安庫(kù)存數(shù)量，但同樣須經(jīng)過(guò)審批程序后方可變卦對(duì)于低于平安庫(kù)存的物料，采購(gòu)員編制平安庫(kù)存物料采購(gòu)方案由部門(mén)經(jīng)理同意后下單采購(gòu)，每周二、五報(bào)方案的執(zhí)行情況(庫(kù)存+在途)平安庫(kù)存物料的供應(yīng)商和采購(gòu)比例變卦需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和管理部同意，每季度必需更新一次鋼砂、焊絲的采購(gòu)由采購(gòu)員按月度滾動(dòng)，部門(mén)經(jīng)理同意非長(zhǎng)期運(yùn)用的輔料由采購(gòu)員根據(jù)技術(shù)BOM做采購(gòu)訂單，由經(jīng)理審批后采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)看板采購(gòu)物料由采購(gòu)部擔(dān)任供應(yīng)商選擇、價(jià)錢(qián)談判，詳細(xì)采購(gòu)操作由倉(cāng)庫(kù)完成，由部門(mén)視物料周轉(zhuǎn)情況按季度調(diào)整采購(gòu)員對(duì)于排產(chǎn)方案調(diào)整、技術(shù)更改、到貨質(zhì)量不合格、消費(fèi)自制件、看板以及其他需求(例如補(bǔ)料)提出較晚等情況影響到物料采購(gòu)不能及時(shí)齊套的

33、，要及時(shí)提出預(yù)警，通知采購(gòu)方案員，由采購(gòu)方案員及時(shí)和消費(fèi)部協(xié)調(diào)對(duì)于長(zhǎng)周期物料，采購(gòu)部在接到訂單通知后就會(huì)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展采購(gòu)，目前存在沒(méi)有物料編碼就進(jìn)展采購(gòu)的情況對(duì)于用量大的長(zhǎng)期采購(gòu)，采購(gòu)部與供應(yīng)商通常會(huì)簽署年度采購(gòu)協(xié)議，年度采購(gòu)協(xié)議主要包含物料、價(jià)錢(qián)及協(xié)議條款等信息對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)或者無(wú)年度采購(gòu)協(xié)議的采購(gòu)由采購(gòu)員編制進(jìn)展采購(gòu)，采購(gòu)合同包括了采購(gòu)清單和相關(guān)采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容對(duì)于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或者有年度采購(gòu)協(xié)議的采購(gòu)，采購(gòu)員直接編制下發(fā)給供應(yīng)商，與的主要區(qū)別是不包含合同的責(zé)任條款，質(zhì)量條款隨貨清單是采購(gòu)員在發(fā)出采購(gòu)合同/訂單時(shí)同時(shí)給供應(yīng)商的一個(gè)單據(jù)，供應(yīng)商在發(fā)貨時(shí)將該單據(jù)隨貨一同送回，物料部倉(cāng)庫(kù)根據(jù)隨貨清單掃碼收貨入庫(kù)，然

34、后由倉(cāng)管員在上面簽字每月評(píng)定各供應(yīng)商的物料到貨及時(shí)率，根據(jù)合同到貨日(前后3天)及倉(cāng)庫(kù)實(shí)踐收料日期作為到貨及時(shí)率的初始規(guī)范采購(gòu)員每月向集團(tuán)采購(gòu)管理部提供采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表和來(lái)貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表對(duì)于特殊物料的采購(gòu)，假設(shè)根據(jù)最小采購(gòu)批量計(jì)算采購(gòu)量超越了訂單需求量，那么多出的部分需求分管指點(diǎn)審批訂單分權(quán)審批流程參考采購(gòu)部文件目前財(cái)務(wù)結(jié)算是以訂單、入庫(kù)單、發(fā)票為準(zhǔn)，普通要求入庫(kù)單的金額和發(fā)票的金額一致，和訂單上的單價(jià)一致，總金額不超越訂單/合同的總金額；如訂單上除訂貨總價(jià)以為還有額外的費(fèi)用需我方承當(dāng)，那么發(fā)票的金額會(huì)比入庫(kù)單的總金額多出一部分，并符合訂單/合同的商定對(duì)于分批送貨的情況，可以進(jìn)展分批結(jié)算物料采購(gòu)管理業(yè)

35、務(wù)難點(diǎn)特殊物料采購(gòu)方案編制困難，緣由包括：拿到的BOM的時(shí)間較晚，或能夠不齊全BOM變卦不能及時(shí)通知到采購(gòu)方案員手工判別那些屬于特殊物料比較困難平安庫(kù)存物料采購(gòu)方案編制困難，緣由是制定該方案所需的各種數(shù)據(jù)搜集手工搜集困難外協(xié)業(yè)務(wù)管理困難物料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)中心需求處理特殊物料采購(gòu)方案、平安庫(kù)存采購(gòu)方案編制困難的問(wèn)題。處理外協(xié)業(yè)務(wù)管理困難的問(wèn)題。優(yōu)化代保管物料管理業(yè)務(wù)跟蹤物料采購(gòu)方案的編制及執(zhí)行全過(guò)程對(duì)缺料情況能進(jìn)展查詢(xún)分析采購(gòu)員需求查看到每個(gè)訂單(包括分批到貨情況)的付款形狀，即能否付款、付款時(shí)間，訂單號(hào)和金額等信息要求合同商定的單價(jià)可關(guān)聯(lián)到訂單，且訂單中的單價(jià)必需按照合同單價(jià)生成，不可修正對(duì)于物

36、料齊套，以營(yíng)運(yùn)部排產(chǎn)表要求的物料齊套時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算，可按周或天查詢(xún)齊套情況不良品庫(kù)的庫(kù)存不能計(jì)算到MRP運(yùn)算中采購(gòu)訂單變卦業(yè)務(wù)管理采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)流程圖6采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：采購(gòu)員在發(fā)出訂單后假設(shè)需求對(duì)訂單進(jìn)展變卦，首先需與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)能否曾經(jīng)發(fā)貨假設(shè)曾經(jīng)發(fā)貨，對(duì)于需退貨的與供應(yīng)商協(xié)商退貨假設(shè)沒(méi)有發(fā)貨，與供應(yīng)商協(xié)商修正訂單內(nèi)容采購(gòu)經(jīng)理首先在目前的采購(gòu)系統(tǒng)中對(duì)未作到貨確認(rèn)的訂單進(jìn)展反審批，已做到貨確認(rèn)的訂單無(wú)法反審批采購(gòu)員確認(rèn)直接修正原訂單還是另外做一張訂單假設(shè)修正原訂單那么直接對(duì)原訂單進(jìn)展操作，假設(shè)另外做一張訂單那么首先取消原來(lái)的訂單并重新制造一張訂單經(jīng)理對(duì)修正或重新

37、制造的訂單進(jìn)展審批其他闡明：假設(shè)供應(yīng)商曾經(jīng)發(fā)貨那么視為曾經(jīng)到庫(kù)，不能對(duì)原訂單進(jìn)展變卦未來(lái)管理上將能否入庫(kù)作為能否可修正訂單的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)已做入庫(kù)確認(rèn)的訂單，無(wú)法反審批分批交貨的訂單，已有部分入庫(kù)記錄的訂單，無(wú)法修正訂單的未交貨數(shù)量和交貨價(jià)錢(qián)采購(gòu)訂單變卦管理業(yè)務(wù)中心需求對(duì)于采購(gòu)執(zhí)行了一部分的訂單要求可以進(jìn)展訂單修正采購(gòu)懇求需求有不同的審批流程，根據(jù)訂單金額、數(shù)量、物料類(lèi)型的不同，需求由不同的審批人進(jìn)展審批取消訂單做入庫(kù)確認(rèn)的動(dòng)作，或做了入庫(kù)確認(rèn)后，仍可進(jìn)展訂單修正采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)管理采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)流程圖7采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：對(duì)于曾經(jīng)入庫(kù)的采購(gòu)原料，假設(shè)發(fā)現(xiàn)了不良

38、品，物料部倉(cāng)庫(kù)將不良品轉(zhuǎn)移到不良品庫(kù)物料部倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處置假設(shè)可以換貨，那么由供應(yīng)商直接換貨假設(shè)供應(yīng)商贊同退貨，那么做退貨處置，供應(yīng)商與財(cái)務(wù)進(jìn)展結(jié)算處置其他闡明：對(duì)于換貨，通常直接由供應(yīng)商發(fā)送物料，倉(cāng)庫(kù)不做帳務(wù)處置倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)不良品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)對(duì)于轉(zhuǎn)移到不良品庫(kù)的物料，每過(guò)一段時(shí)間由采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)展確認(rèn)能否要將實(shí)物退回，對(duì)于價(jià)值較低、無(wú)可用價(jià)值或者計(jì)算運(yùn)費(fèi)后曾經(jīng)沒(méi)必要退回的物料供應(yīng)商能夠不會(huì)拿回實(shí)物 采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)采購(gòu)?fù)素浌芾順I(yè)務(wù)中心需求暫無(wú)整件委外加工業(yè)務(wù)管理整件委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖8整件委外加工管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)效力部的任務(wù)令提供O

39、EM表、委外清單制造部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)效力部的任務(wù)令編制消費(fèi)方案采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)部提供的OEM表、外協(xié)清單及制造部的消費(fèi)方案編制外協(xié)方案假設(shè)需求提供原料，物料部倉(cāng)庫(kù)根據(jù)外協(xié)方案?jìng)淞喜少?gòu)部根據(jù)外協(xié)方案通知外協(xié)廠商前來(lái)提貨，物料部倉(cāng)庫(kù)將原資料進(jìn)展出庫(kù) 外協(xié)廠商根據(jù)圖紙、技術(shù)文件等完成外協(xié)件消費(fèi)外協(xié)廠商將消費(fèi)好的外協(xié)產(chǎn)品發(fā)回物料部倉(cāng)庫(kù)物料部倉(cāng)庫(kù)對(duì)外協(xié)廠商送回的產(chǎn)品收貨入庫(kù)其他闡明：對(duì)于只提供原料進(jìn)展外協(xié)的情況，通常還會(huì)向供應(yīng)商提供技術(shù)文件、圖紙等另外一種情況就是僅提供圖紙、技術(shù)文件等給外協(xié)廠商，原料由外協(xié)廠商自行購(gòu)買(mǎi)在外協(xié)件到貨后，物料部倉(cāng)庫(kù)在驗(yàn)收質(zhì)檢完成后對(duì)外協(xié)件入庫(kù)，登記委外入庫(kù)單委外件在物料部倉(cāng)庫(kù)通常只

40、是短暫停留，很快會(huì)被制造部領(lǐng)用，領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)登記領(lǐng)料出庫(kù)單委外件的物料編碼在技術(shù)通知下發(fā)后就生成整件委外加工管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)采購(gòu)部經(jīng)常不清楚倉(cāng)庫(kù)物料能否備好，需求經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)整件委外加工管理業(yè)務(wù)中心需求根據(jù)委外方案可以很清楚了解到倉(cāng)庫(kù)能否曾經(jīng)備好委外原料。技術(shù)部提供外協(xié)BOM時(shí)，BOM中應(yīng)有外協(xié)件的物料編碼工序委外加工業(yè)務(wù)管理工序委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖9工序委外加工管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)效力部的任務(wù)令提供OEM表、委外清單制造部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)效力部的任務(wù)令編制消費(fèi)方案采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)部提供的OEM表、外協(xié)清單及制造部的消費(fèi)方案編制外協(xié)方案制造部根據(jù)方案完成外協(xié)半廢品的消費(fèi)采購(gòu)部根據(jù)外

41、協(xié)方案通知外協(xié)廠商前來(lái)提貨外協(xié)廠商將消費(fèi)好的外協(xié)產(chǎn)品發(fā)回物料部倉(cāng)庫(kù)物料部倉(cāng)庫(kù)對(duì)外協(xié)廠商送回的產(chǎn)品收貨入庫(kù)并入庫(kù)加工費(fèi)制造部領(lǐng)用外協(xié)產(chǎn)品并出庫(kù)外協(xié)產(chǎn)品加工費(fèi)到制造部其他闡明：制造部在外協(xié)廠商前來(lái)提貨時(shí)對(duì)這部分外協(xié)件進(jìn)展發(fā)出記錄，但不進(jìn)展出庫(kù)帳務(wù)處置對(duì)于工序委外，所需原料通常由XXX企業(yè)購(gòu)買(mǎi)制造部在從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出外協(xié)廠商送回的外協(xié)廢品后將發(fā)出時(shí)的記錄核銷(xiāo)工序委外加工管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)參見(jiàn) HYPERLINK l 整件委外加工管理業(yè)務(wù)難點(diǎn) 2.5.3整件委外加工管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)采購(gòu)部經(jīng)常不清楚需求委外的半廢品消費(fèi)部何時(shí)完成消費(fèi)工序委外加工管理業(yè)務(wù)中心需求參見(jiàn) HYPERLINK l 整件委外加工管理業(yè)務(wù)中心需求

42、2.5.4整件委外加工管理業(yè)務(wù)中心需求倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理物料入庫(kù)業(yè)務(wù)管理物料入庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程圖10物料入庫(kù)管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)方案編制采購(gòu)合同/訂單通知，同時(shí)生成隨貨清單采購(gòu)員將采購(gòu)合同/訂單通知及隨貨清單發(fā)給供應(yīng)商供應(yīng)商在收到采購(gòu)合同/訂單通知和隨貨清單后進(jìn)展備貨采購(gòu)員將到貨方案提供應(yīng)物料部物料部根據(jù)到貨方案進(jìn)展收貨預(yù)備供應(yīng)商發(fā)貨物料部收貨后質(zhì)控部質(zhì)檢員對(duì)物料進(jìn)展質(zhì)檢，質(zhì)檢經(jīng)過(guò)后在隨貨清單上簽字物料部對(duì)質(zhì)檢經(jīng)過(guò)的物料對(duì)隨貨清單上的條碼進(jìn)展掃描物料部倉(cāng)管員對(duì)物料入庫(kù)后在隨貨清單上簽字物料部對(duì)驗(yàn)收合格的物料進(jìn)展合格品入庫(kù)物料部倉(cāng)管員與質(zhì)控部質(zhì)檢員在入庫(kù)四聯(lián)單上簽字其他闡明

43、：有些物料由于待檢區(qū)位置不夠等要素只能先直接放到倉(cāng)位然后進(jìn)展質(zhì)檢物料入庫(kù)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)由于到貨方案不準(zhǔn)確，導(dǎo)致收貨預(yù)備困難物料入庫(kù)管理業(yè)務(wù)中心需求需求及時(shí)準(zhǔn)確的獲得到貨方案以便做好充分的收貨預(yù)備代保管物料業(yè)務(wù)管理代保管物料管理業(yè)務(wù)流程圖11代保管物料管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：采購(gòu)部根據(jù)代保管庫(kù)庫(kù)存情況通知供應(yīng)商送貨供應(yīng)商接到通知后進(jìn)展備貨發(fā)貨物料部在收到供應(yīng)商送貨后由質(zhì)控部進(jìn)展質(zhì)檢物料部將質(zhì)檢合格品入庫(kù)到代保管庫(kù)假設(shè)需求用到代保管庫(kù)物料，物料部將物料從代保管庫(kù)出庫(kù)，并通知采購(gòu)部采購(gòu)部接到通知后補(bǔ)采購(gòu)合同/訂單和隨貨清單物料部將物料入到工廠倉(cāng)庫(kù)并生成入庫(kù)單物料部將物料從工廠倉(cāng)庫(kù)發(fā)料出庫(kù)給制造部

44、進(jìn)展消費(fèi)其他闡明：代保管物料管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)操作流程上比較復(fù)雜代保管物料管理業(yè)務(wù)中心需求希望在從代保管庫(kù)出庫(kù)時(shí)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單、隨貨清單，同時(shí)生成應(yīng)付單物料方案出庫(kù)業(yè)務(wù)管理物料方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程圖12物料方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：技術(shù)部和制造部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)效力部的任務(wù)令分別編制技術(shù)文件和消費(fèi)方案物料部方案員根據(jù)技術(shù)部的技術(shù)BOM和制造部的消費(fèi)方案編制備料方案物料部方案員根據(jù)備料方案編制配貨清單物料部帳務(wù)員確認(rèn)配貨清單內(nèi)容物料部倉(cāng)管員根據(jù)配貨清單進(jìn)展備料物料部倉(cāng)管員發(fā)料出庫(kù)并登記出庫(kù)表其他闡明：物料方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)由于無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的獲得制造部的插單信息，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)插單情況及時(shí)備料由于

45、無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的獲得套料方案和開(kāi)卷方案，導(dǎo)致準(zhǔn)確備料比較困難物料方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)中心需求能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得插單信息能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得套料方案和開(kāi)卷方案物料非方案出庫(kù)業(yè)務(wù)管理物料非方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程圖13物料非方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：對(duì)于資料損耗這種需求補(bǔ)料的情況，由制造部工位懇求人填寫(xiě)質(zhì)控部對(duì)懇求表簽署意見(jiàn)質(zhì)控部簽署意見(jiàn)后由制造部經(jīng)理對(duì)懇求表簽字確認(rèn)企管部再對(duì)懇求表簽署意見(jiàn)物料部倉(cāng)庫(kù)拿到簽字的懇求表后進(jìn)展發(fā)料出庫(kù)假設(shè)屬于其他暫時(shí)性領(lǐng)料，那么需填寫(xiě)借料單到物料部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料其他闡明：物料非方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)物料非方案出庫(kù)管理業(yè)務(wù)中心需求暫無(wú)靜態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)管理靜態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖1

46、4靜態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)任務(wù)方案和清點(diǎn)制度制定清點(diǎn)實(shí)施任務(wù)方案。在規(guī)定的清點(diǎn)日之前，由帳務(wù)員做清點(diǎn)預(yù)備操作。生成、打印清點(diǎn)調(diào)查表清點(diǎn)調(diào)查表中帳面庫(kù)存欄為空白，將清點(diǎn)調(diào)查表分發(fā)給倉(cāng)管員。倉(cāng)管員進(jìn)展庫(kù)位確認(rèn)并將暫時(shí)庫(kù)區(qū)等處的物料歸位。清點(diǎn)日，倉(cāng)管員根據(jù)清點(diǎn)調(diào)查表進(jìn)展實(shí)地清點(diǎn).倉(cāng)管員在清點(diǎn)時(shí)記錄清點(diǎn)數(shù)據(jù)。清點(diǎn)完成后將填寫(xiě)實(shí)踐清點(diǎn)數(shù)據(jù)的調(diào)查表交帳務(wù)員錄入倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。清點(diǎn)輸入完成后，帳務(wù)員打印出清點(diǎn)差別表并交財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)清點(diǎn)差別書(shū)進(jìn)展審核確認(rèn)。對(duì)于異議商品，倉(cāng)管員在有關(guān)人員的監(jiān)視下現(xiàn)場(chǎng)再次清點(diǎn)，重新記錄清點(diǎn)實(shí)數(shù)并由各方確認(rèn)簽字。經(jīng)最終確認(rèn)后，由帳務(wù)員在計(jì)算機(jī)上修正確認(rèn)

47、清點(diǎn)差別表。清點(diǎn)確認(rèn)后，帳務(wù)員進(jìn)展帳面庫(kù)存調(diào)整實(shí)施。并將各方簽字確認(rèn)的清點(diǎn)差別報(bào)告交統(tǒng)計(jì)員保管。帳務(wù)員打印清點(diǎn)報(bào)告分別交統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。統(tǒng)計(jì)員核對(duì)清點(diǎn)報(bào)告與清點(diǎn)差別表，并一同存檔。其他闡明：動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)管理業(yè)務(wù)中心需求暫無(wú)。動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)管理動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖15動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：每日終了前，由帳務(wù)員打印本日物料進(jìn)出動(dòng)態(tài)清點(diǎn)表倉(cāng)管員根據(jù)動(dòng)態(tài)清點(diǎn)表對(duì)指定倉(cāng)位的物料進(jìn)展實(shí)地清點(diǎn)清點(diǎn)時(shí)填寫(xiě)實(shí)盤(pán)信息，簽字并交帳務(wù)員賬務(wù)員把實(shí)盤(pán)信息錄入倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)根據(jù)實(shí)盤(pán)信息和賬面信息的差別，生成清點(diǎn)差別表倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理根據(jù)清點(diǎn)差別表，尋覓庫(kù)存錯(cuò)誤緣由并

48、及時(shí)糾正其他闡明：動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)動(dòng)態(tài)物料清點(diǎn)管理業(yè)務(wù)中心需求暫無(wú)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖16國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：中心店或4S店首先在銷(xiāo)司系統(tǒng)下采購(gòu)訂單。在銷(xiāo)司系統(tǒng)經(jīng)過(guò)對(duì)訂單的評(píng)審后，營(yíng)銷(xiāo)效力部輸單員將訂單錄入到工廠的訂單管理系統(tǒng)在訂單管理系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)對(duì)訂單的評(píng)審后，營(yíng)銷(xiāo)效力部開(kāi)場(chǎng)編制任務(wù)令，并將任務(wù)令下發(fā)到技術(shù)部、工程配備部、采購(gòu)部、物料部、制造部、質(zhì)控部等部門(mén)技術(shù)部根據(jù)任務(wù)令編制技術(shù)文件工程配備部根據(jù)技術(shù)部的技術(shù)文件編制套料方案和開(kāi)卷方案采購(gòu)部根據(jù)任務(wù)令、技術(shù)文件等制定采購(gòu)方案進(jìn)展采購(gòu)物料部根據(jù)套料方案進(jìn)展套料預(yù)備，另外那么根據(jù)開(kāi)

49、卷方案進(jìn)展開(kāi)卷制造部根據(jù)任務(wù)令進(jìn)展消費(fèi)，消費(fèi)過(guò)程和消費(fèi)下線(xiàn)時(shí)由質(zhì)控部根據(jù)任務(wù)令、技術(shù)文件等相關(guān)資料進(jìn)展質(zhì)量管控廢品入庫(kù)后財(cái)務(wù)部根據(jù)入庫(kù)情況登記財(cái)務(wù)庫(kù)存帳營(yíng)銷(xiāo)效力部對(duì)廢品進(jìn)展銷(xiāo)售出庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)效力部發(fā)運(yùn)組組織陸運(yùn)發(fā)運(yùn)任務(wù)財(cái)務(wù)部根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)展結(jié)算任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效力部對(duì)售出產(chǎn)品提供售后效力其他闡明：客戶(hù)按大類(lèi)分為國(guó)內(nèi)客戶(hù)和國(guó)外客戶(hù)國(guó)內(nèi)客戶(hù)按區(qū)域進(jìn)展劃分，每個(gè)區(qū)域都有代碼表示亞非客戶(hù)根本都有客戶(hù)編碼，歐美地域客戶(hù)沒(méi)有編碼對(duì)于國(guó)外客戶(hù)，興隆國(guó)家訂單目前在訂單管理系統(tǒng)管理，其他的那么能夠不在訂單管理系統(tǒng)中管理假設(shè)消費(fèi)過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題那么經(jīng)過(guò)發(fā)出進(jìn)展整改目前國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售結(jié)算是跟中心店結(jié)算國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售管

50、理中心需求暫無(wú)國(guó)外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理國(guó)外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖17國(guó)外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：集團(tuán)在接到海外訂單后向營(yíng)銷(xiāo)效力部下采購(gòu)訂單營(yíng)銷(xiāo)效力部編制任務(wù)令技術(shù)部在接到任務(wù)令后編制技術(shù)文件工程配備部根據(jù)技術(shù)文件制定套料方案和開(kāi)卷方案采購(gòu)部根據(jù)任務(wù)令、技術(shù)文件進(jìn)展物料采購(gòu)物料部根據(jù)套料方案、開(kāi)卷方案進(jìn)展備料制造部根據(jù)任務(wù)令向物料部領(lǐng)料進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)控部對(duì)制造部下線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)檢，質(zhì)檢經(jīng)過(guò)的產(chǎn)品即入庫(kù)到廢品庫(kù)財(cái)務(wù)部根據(jù)廢品入庫(kù)情況進(jìn)展廢品庫(kù)存帳管理營(yíng)銷(xiāo)效力部對(duì)廢品進(jìn)展銷(xiāo)售出庫(kù)假設(shè)是海運(yùn)，那么由采購(gòu)部運(yùn)輸組擔(dān)任海運(yùn)發(fā)運(yùn)任務(wù)假設(shè)是陸運(yùn)，那么由營(yíng)銷(xiāo)效力部發(fā)運(yùn)組擔(dān)任陸運(yùn)發(fā)運(yùn)任務(wù)財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售完成后擔(dān)任財(cái)務(wù)結(jié)算

51、營(yíng)銷(xiāo)效力部最后擔(dān)任產(chǎn)品的售后效力其他闡明：國(guó)外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)國(guó)外產(chǎn)品銷(xiāo)售管理中心需求暫無(wú)國(guó)內(nèi)配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理國(guó)內(nèi)配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖18國(guó)內(nèi)配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：國(guó)內(nèi)客戶(hù)向營(yíng)銷(xiāo)效力部下采購(gòu)訂單假設(shè)是外部客戶(hù)，需求先簽署合同或者預(yù)收款技術(shù)部給出評(píng)審意見(jiàn)，闡明能否可以自制或者購(gòu)買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)效力部配件銷(xiāo)售員判別這種配件以前能否做過(guò)，假設(shè)做過(guò)那么在報(bào)價(jià)參考表查看價(jià)錢(qián)，假設(shè)沒(méi)有做過(guò)那么根據(jù)鋼材分量計(jì)算本錢(qián)價(jià)錢(qián)配件銷(xiāo)售員在計(jì)算出本錢(qián)價(jià)或者查詢(xún)到報(bào)價(jià)參考表上的價(jià)錢(qián)后制造報(bào)價(jià)單，并將報(bào)價(jià)單提交給客戶(hù)客戶(hù)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)展評(píng)價(jià)，假設(shè)接受報(bào)價(jià)那么由營(yíng)銷(xiāo)效力部部門(mén)經(jīng)理在報(bào)價(jià)單簽字，完

52、成后配件銷(xiāo)售員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)編制任務(wù)令并開(kāi)啟，然后錄入生成一個(gè)銷(xiāo)售訂單(四聯(lián)單，一聯(lián)留底、一聯(lián)給倉(cāng)庫(kù)、一聯(lián)給財(cái)務(wù)、一聯(lián)給客戶(hù))對(duì)于需求排產(chǎn)的，配件銷(xiāo)售員通知營(yíng)銷(xiāo)效力部方案組進(jìn)展排產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)效力部配件銷(xiāo)售員提交協(xié)作單給部門(mén)經(jīng)理簽字，然后部門(mén)經(jīng)理將協(xié)作單交給其他部門(mén)(主要是技術(shù)部)技術(shù)部根據(jù)協(xié)作單下技術(shù)通知采購(gòu)部根據(jù)協(xié)作單進(jìn)展物料采購(gòu)物料部根據(jù)協(xié)作單進(jìn)展備料制造部根據(jù)協(xié)作單從物料部領(lǐng)料消費(fèi)消費(fèi)完成后銷(xiāo)售員拿技術(shù)通知單到制造部領(lǐng)取自制件配件經(jīng)過(guò)隨車(chē)發(fā)運(yùn)、物流公司發(fā)運(yùn)或客戶(hù)自提的方式發(fā)貨銷(xiāo)售員協(xié)助財(cái)務(wù)收款其他闡明：內(nèi)部客戶(hù)指屬于XXX集團(tuán)下的組織,外部客戶(hù)指除此之外的國(guó)內(nèi)客戶(hù)加價(jià)原那么內(nèi)外部客戶(hù)不同，內(nèi)部客

53、戶(hù)在本錢(qián)價(jià)根底上加價(jià)大約5%到10%，外部客戶(hù)在本錢(qián)價(jià)根底上加價(jià)大約30%左右對(duì)于外部客戶(hù)的收款方式，一種是簽署合同(一個(gè)單一個(gè)合同)，另外一種是先收貨款泰國(guó)的通常是月結(jié)對(duì)于第一次買(mǎi)賣(mài)的客戶(hù)，通常會(huì)要求客戶(hù)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料客戶(hù)假設(shè)提出降價(jià)要求，有能夠需求報(bào)給銷(xiāo)售效力部部門(mén)經(jīng)理審批目前銷(xiāo)量消費(fèi)的通常需求銷(xiāo)售員本人跟蹤消費(fèi)形狀，大量的消費(fèi)制造部才會(huì)自動(dòng)通知消費(fèi)出的這種自制件不需求入庫(kù)發(fā)運(yùn)方式包括隨整車(chē)發(fā)運(yùn)、客戶(hù)自提與物流公司發(fā)運(yùn)。對(duì)于客戶(hù)自提的，要求客戶(hù)在銷(xiāo)售訂單(領(lǐng)料單)上簽字；對(duì)于物流公司發(fā)運(yùn)的，會(huì)提供交接清單給司機(jī)簽字通常由銷(xiāo)售員協(xié)助財(cái)務(wù)催收貨款，客戶(hù)款項(xiàng)打過(guò)來(lái)后銷(xiāo)售員通知財(cái)務(wù)貨款

54、到帳國(guó)內(nèi)配件銷(xiāo)售普通量比較小，要求評(píng)審流程快，因此要求銷(xiāo)售員對(duì)配件情況比較熟習(xí)，以減少評(píng)審環(huán)節(jié)國(guó)內(nèi)配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)國(guó)內(nèi)配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中心需求暫無(wú)國(guó)內(nèi)配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理國(guó)內(nèi)配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖19國(guó)內(nèi)配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：國(guó)內(nèi)客戶(hù)向營(yíng)銷(xiāo)效力部下采購(gòu)訂單假設(shè)是外部客戶(hù)，需求先簽署合同或者預(yù)收款采購(gòu)部給出評(píng)審意見(jiàn)，闡明能否提供物料，何時(shí)能提供假設(shè)是曾經(jīng)采購(gòu)過(guò)的配件，那么營(yíng)銷(xiāo)效力部配件銷(xiāo)售員根據(jù)報(bào)價(jià)參考表制造報(bào)價(jià)單假設(shè)是以前沒(méi)有采購(gòu)過(guò)的配件，那么由采購(gòu)部向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)并將詢(xún)價(jià)結(jié)果反響給配件銷(xiāo)售員配件銷(xiāo)售員根據(jù)采購(gòu)部詢(xún)價(jià)結(jié)果加價(jià)后反響給客戶(hù)客戶(hù)對(duì)

55、價(jià)錢(qián)進(jìn)展確認(rèn)，假設(shè)客戶(hù)接受那么配件銷(xiāo)售員制造報(bào)價(jià)單對(duì)于詢(xún)價(jià)且客戶(hù)接受的情況配件銷(xiāo)售員直接將報(bào)價(jià)單給部門(mén)經(jīng)理簽字對(duì)于未經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)的那么將報(bào)價(jià)單反響給客戶(hù)，由客戶(hù)進(jìn)展評(píng)價(jià)，假設(shè)客戶(hù)接受了價(jià)錢(qián)那么配件銷(xiāo)售員將報(bào)價(jià)單給部門(mén)經(jīng)理簽字對(duì)于有庫(kù)存的情況，配件銷(xiāo)售員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)編制任務(wù)令并開(kāi)啟，然后錄入生成一個(gè)銷(xiāo)售訂單(四聯(lián)單，一聯(lián)留底、一聯(lián)給倉(cāng)庫(kù)、一聯(lián)給財(cái)務(wù)、一聯(lián)給客戶(hù))，由部門(mén)經(jīng)理在系統(tǒng)中審核，然后打印出來(lái)給部門(mén)經(jīng)理簽字對(duì)于沒(méi)有庫(kù)存的情況，配件銷(xiāo)售員需先提交采購(gòu)懇求單給部門(mén)經(jīng)理簽字，然后給采購(gòu)部部門(mén)經(jīng)理簽字采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)懇求進(jìn)展采購(gòu)，在到貨后通知配件銷(xiāo)售員，配件銷(xiāo)售員再?gòu)牟襟E10開(kāi)場(chǎng)編制任務(wù)令和錄入銷(xiāo)售訂單

56、銷(xiāo)售員拿銷(xiāo)售訂單到物料部領(lǐng)取OEM件經(jīng)過(guò)隨車(chē)發(fā)運(yùn)、物流公司發(fā)運(yùn)或客戶(hù)自提的方式發(fā)貨銷(xiāo)售員協(xié)助財(cái)務(wù)收款客戶(hù)收到貨后與財(cái)務(wù)部進(jìn)展結(jié)算其他闡明：參考 HYPERLINK l 其他闡明2932 2.9.3.2中其他闡明國(guó)內(nèi)配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)難點(diǎn)暫無(wú)國(guó)內(nèi)配件(領(lǐng)用件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中心需求暫無(wú)國(guó)外配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理國(guó)外配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖20圖21國(guó)外配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)描畫(huà)業(yè)務(wù)流程闡明如下：客戶(hù)向車(chē)輛集團(tuán)提出采購(gòu)需求或者直接向營(yíng)銷(xiāo)效力部提出采購(gòu)需求營(yíng)銷(xiāo)效力部國(guó)外配件銷(xiāo)售員將客戶(hù)或者從集團(tuán)提供的VIN或圖號(hào)或圖紙?zhí)峤唤o技術(shù)部技術(shù)部根據(jù)配件銷(xiāo)售員提供的VIN碼、圖號(hào)或圖紙確認(rèn)技術(shù)規(guī)范技術(shù)部

57、確認(rèn)技術(shù)規(guī)范后提交BOM和CAD圖紙配件銷(xiāo)售員根據(jù)技術(shù)部提交的BOM計(jì)算物料本錢(qián)配件銷(xiāo)售員要求堆場(chǎng)提供包裝方案制造部發(fā)運(yùn)組根據(jù)技術(shù)部提供的CAD圖紙制造包裝方案配件銷(xiāo)售員核算內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)和稅費(fèi)采購(gòu)部運(yùn)輸組提供境外運(yùn)輸及報(bào)關(guān)本錢(qián)配件銷(xiāo)售員合計(jì)本錢(qián)生成報(bào)價(jià)假設(shè)是集團(tuán)客戶(hù)那么將報(bào)價(jià)提供應(yīng)集團(tuán)，由集團(tuán)反響給客戶(hù)進(jìn)展報(bào)價(jià)確認(rèn)假設(shè)是直接向工廠下單的客戶(hù)，配件銷(xiāo)售員與客戶(hù)進(jìn)展報(bào)價(jià)確認(rèn)確認(rèn)完成后簽署合同或者PO假設(shè)是集團(tuán)客戶(hù)，在簽署合同/PO后集團(tuán)提交合同及訂單通知給工廠配件銷(xiāo)售員根據(jù)合同及訂單通知填寫(xiě)訂單匯總表配件銷(xiāo)售員制造訂單評(píng)審表報(bào)價(jià)完成后填寫(xiě)訂單評(píng)審表提交給技術(shù)部評(píng)審，技術(shù)部評(píng)審后提供BOM技術(shù)

58、部評(píng)審?fù)瓿珊筇峤唤o采購(gòu)部評(píng)審采購(gòu)部評(píng)審?fù)瓿珊筇峤唤o制造部評(píng)審制造部評(píng)審?fù)瓿珊筇峤唤o營(yíng)銷(xiāo)效力部方案員評(píng)審假設(shè)是特殊訂單或者新車(chē)型，由采購(gòu)部運(yùn)輸組進(jìn)展運(yùn)輸方案評(píng)審假設(shè)是成熟車(chē)型，由營(yíng)銷(xiāo)效力部進(jìn)展本錢(qián)價(jià)錢(qián)評(píng)審假設(shè)是新車(chē)型，由財(cái)務(wù)部進(jìn)展本錢(qián)價(jià)錢(qián)評(píng)審本錢(qián)價(jià)錢(qián)評(píng)審?fù)瓿珊蠼唤o分管指點(diǎn)簽字確認(rèn)整個(gè)評(píng)審經(jīng)過(guò)后由營(yíng)銷(xiāo)效力部方案員編制任務(wù)令技術(shù)部拿到任務(wù)令后下發(fā)技術(shù)通知采購(gòu)部拿到技術(shù)通知后進(jìn)展物料采購(gòu)物料部拿到技術(shù)通知后進(jìn)展備料制造部根據(jù)任務(wù)令、技術(shù)通知到物料部領(lǐng)料進(jìn)展消費(fèi)消費(fèi)完成后營(yíng)銷(xiāo)效力部國(guó)外配件銷(xiāo)售員拿技術(shù)通知領(lǐng)取自制件營(yíng)銷(xiāo)效力部國(guó)外配件銷(xiāo)售員在發(fā)運(yùn)時(shí)填寫(xiě)隨車(chē)交接清單司機(jī)在交接清單簽字營(yíng)銷(xiāo)效力部國(guó)外配件銷(xiāo)售員

59、更新發(fā)運(yùn)記錄財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)運(yùn)記錄與營(yíng)銷(xiāo)效力部國(guó)外配件銷(xiāo)售員確認(rèn)銷(xiāo)售及進(jìn)展收款結(jié)算其他闡明：客戶(hù)提出需求，需求中包含所需物料、對(duì)應(yīng)技術(shù)要求，也能夠會(huì)提供VIN碼，假設(shè)客戶(hù)提供了VIN碼那么根據(jù)VIN碼確認(rèn)車(chē)型，查找到對(duì)應(yīng)的圖紙及技術(shù)規(guī)范等。技術(shù)部可根據(jù)查找到的圖紙及技術(shù)規(guī)范提供對(duì)應(yīng)的BOM有些客戶(hù)直接提供圖號(hào)或者圖紙，假設(shè)是提供圖號(hào)那么由技術(shù)部根據(jù)圖號(hào)查找圖紙采購(gòu)部物流組提供單個(gè)柜的運(yùn)費(fèi)給營(yíng)銷(xiāo)效力部銷(xiāo)售員假設(shè)在報(bào)價(jià)前曾經(jīng)確認(rèn)圖紙、技術(shù)規(guī)范的只需提供價(jià)錢(qián)給客戶(hù)集團(tuán)會(huì)提供合同范本給工廠，工廠蓋章后傳給客戶(hù)蓋章或者回傳給集團(tuán)由集團(tuán)給客戶(hù)蓋章提供CAD給堆場(chǎng)做包裝方案，包裝方案提供需求什么柜，不同的柜決議裝

60、載數(shù)量、能裝什么東西及價(jià)錢(qián)，然后給物流組，物流組訂艙在采購(gòu)系統(tǒng)查詢(xún)內(nèi)容包括物料采購(gòu)本錢(qián)、報(bào)關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)、包裝和運(yùn)輸費(fèi)用、工時(shí)費(fèi)等給集團(tuán)價(jià)錢(qián)能夠有EXW(出廠價(jià))、FOB(離岸價(jià))、CIF(到岸價(jià))等價(jià)錢(qián)，詳細(xì)報(bào)那些價(jià)錢(qián)根據(jù)客戶(hù)需求有時(shí)自制件BOM不是技術(shù)提供，而是根據(jù)閱歷找到一樣的BOM特殊訂單或新車(chē)型除了需求進(jìn)展運(yùn)輸方案評(píng)審?fù)膺€需求進(jìn)展工裝工藝評(píng)審技術(shù)條款評(píng)審主要是提供技術(shù)通知下發(fā)時(shí)間物料評(píng)審主要是提供物料到貨時(shí)間營(yíng)運(yùn)本錢(qián)價(jià)錢(qián)評(píng)審主要目的是計(jì)算利潤(rùn)方案交期評(píng)審主要是由方案員提供任務(wù)令號(hào)和交期國(guó)外配件(自制件)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)難點(diǎn)技術(shù)BOM沒(méi)有同步通知到一切相關(guān)部門(mén)，銷(xiāo)售員又不能及時(shí)準(zhǔn)確知道各個(gè)環(huán)節(jié)的