2022年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)

1、- - 中級經(jīng)濟師工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)篇一： 20XX 年經(jīng)濟師中級工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)試題及 答案 一、單項挑選題 1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法,正確的選項是A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命 B.只有高層治理者才能制定企業(yè)愿景 C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望到達的利潤水平 D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和將來前景兩局部內(nèi)容 答案： D 解析：選項 A 不正確,企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成 員所制定,借由團隊爭論,獲得企業(yè)一樣共識,形成的大家 情愿全力以赴的將來方向；企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質(zhì) 與存在理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原那么,依據(jù) 企業(yè)效勞對象的性質(zhì)提示企業(yè)長遠開展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的

2、確定與戰(zhàn)略制定供應(yīng)依據(jù)；選項B 不正確,企業(yè)愿景不只專屬于高層治理者,企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都可以參加構(gòu)思制定愿景；選項C 不正確,企業(yè)愿景被看做是企業(yè)的一種遠大的目標或追求,不是一個特定的企業(yè)期望到達的利潤 水平；某企業(yè)在戰(zhàn)略掌握過程中,留意把握掌握時機,挑選- 考試資料恰當?shù)臅r間進展戰(zhàn)略修正,盡可能防止在不該修正時進展修 正或需要訂正時沒有準時訂正,這表達了戰(zhàn)略掌握的原 那么 確保目標 適度掌握 適應(yīng)性 適時掌握 答案： D 解析：考察戰(zhàn)略掌握的原那么,抓住時機準時訂正屬于 適時掌握的特點；以下企業(yè)活動過程中,屬于企業(yè)價值鏈幫助活動的是原料供應(yīng) 售后效勞 市場營銷 技術(shù)開發(fā) 答案： D 解析

3、：價值鏈的主體活動包括：供,產(chǎn),儲,銷,后；依據(jù)排除法,挑選 D ；某家電生產(chǎn)企業(yè)環(huán)繞家電市場,生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品；該企業(yè)實行的是戰(zhàn)略 水平多元化- .垂直多元化 同心型多元化 非相關(guān)多元化 答案： C 解析：該企業(yè)以家電市場為核心,進展多元化經(jīng)營,屬 于同心多元化；某食品企業(yè)挑選兒童為目標顧客,專一生產(chǎn)兒童食 品,該企業(yè)實行的是本錢領(lǐng)先策略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 答案： D 解析：該企業(yè)挑選了兒童市場作為目標市場,進展專業(yè) 化經(jīng)營,屬于集中戰(zhàn)略的特點；甲企業(yè)為了進入國際市場,采納特許經(jīng)營的形式與目 標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同,甲企

4、業(yè)實行的進入國際市場的模式是直接出口模式 契約進入模式 投資進入模式 間接出口模式- .word.zl.答案： B 解析：契約進入市場的模式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、治理合同等多種形式；甲企業(yè)是以特許經(jīng)營的方式進入的,所以屬于契約進入模式；某企業(yè)的總固定本錢為60 萬元,單位可變本錢為12元,產(chǎn)品單位售價為 萬件A.5 B.10 C.12 D.15 答案： C 17 元,那么該產(chǎn)品盈虧平穩(wěn)點的產(chǎn)量是解析：依據(jù)盈虧平穩(wěn)點公式：Q0 = F =60/ 1712=12 萬件；王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某抽逃 出資額 500 萬公司法,依據(jù)我國公司法,對王某應(yīng)處以罰款A(yù).25

5、 萬元 50 萬元 B.25 萬元 75 萬元 C.50萬元 75 萬元 D.50 萬元 100 萬元 答案： B - .解析：考察發(fā)起人股東的連帶責(zé)任,依據(jù)我公司法,發(fā) 起人股東假設(shè)有抽回, 那么處以抽逃出資額的 5% 15%的 罰款；那么王某的罰款應(yīng)當是 500 萬*5%=25 萬至 500 萬 *15%=75 萬；依據(jù)我國公司法,有限責(zé)任公司首次股東會會議的召 集人為總經(jīng)理 工會主席 過半數(shù)股東推選的股東 出資最多的股東 答案： D 解析：依據(jù)我國公司法,有限責(zé)任公司首次股東會會議 召集人為出資最多的股東；某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司,為擴展 業(yè)務(wù),該公司打算于甲省乙市另一公司

6、合并,對于這一事項,國有資產(chǎn)監(jiān)視治理機構(gòu)審核后,應(yīng)報批準 乙市人民政府 甲省國資委 甲省人民政府 國務(wù)院國資委 答案： A 解析：國有獨資公司合并,分立,解散,申請破產(chǎn)的,- .word.zl.應(yīng)當由國有資產(chǎn)監(jiān)視治理機構(gòu)審核后,報本級人民政府批 準；該企業(yè)屬于乙市,所以屬于乙市人民政府批準；依據(jù)我國公司法, 以下職權(quán)中, 不屬于董事會的是 執(zhí)行股東會的決議 打算公司的合并方案 打算公司的經(jīng)營方案 制定公司的根本治理制度 答案： B 解析：董事會的職權(quán)之一是制定公司的合并方案,具有 打算權(quán)的是股東大會；依據(jù)我國公司法,以下人員中,不得擔任監(jiān)事的是 年滿 18 周歲、具有完全民事行為才能的人 因貪

7、污被判處刑罰,執(zhí)行期滿已逾 5 年的人 負有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?5 年的人 因犯罪被必剝奪政治權(quán)益,執(zhí)行期滿已逾 答案： C 解析：依據(jù)我國公司法,有限責(zé)任公司和股份的董事任 職資格和監(jiān)事任職資格一樣,無民事行為才能或者限制民 事行為才能 因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期未滿 罪剝奪政治權(quán)益,執(zhí)行期未滿 5 年5 年,或者因犯- .擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理,對 該公司企業(yè)破產(chǎn)負有個人責(zé)任的,自該公司破產(chǎn)清算之日起 未逾 3 年 擔任因違法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè) 的法定代表人,并負有個人責(zé)任的,自該公司被撤

8、消營業(yè)執(zhí) 照之日起為滿 3 年 個人稅負數(shù)額較大的債務(wù)到期未歸仍的 某上市公司擬改組董事會,以下人員中,不得擔任該 公司獨立董事的是在該公司第 10 大股東單位任職的人員在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員在該公司第 2 大股東單位任職的人員在持有該公司 答案： C 3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員解析：獨立董事應(yīng)當具有獨立性,以下人員不得擔任獨 立董事：在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親 屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前 10 名股東中的自然人股東及其直系親屬 直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或在上市公司前5 名股東單

9、位任職的人員及其直系親屬；- .word.zl.最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項所列舉情形的人員 為上市公司或者其附屬企業(yè)供應(yīng)財務(wù)、法律、詢問等效勞人員；公司章程規(guī)定的其他人員 在現(xiàn)代公司治理構(gòu)造中,董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以契約為根底的公平協(xié)商關(guān)系 以托付一代理為根底的互助關(guān)系以董事會對經(jīng)理實施掌握為根底的合作關(guān)系 以董事會對經(jīng)理授權(quán)為根底的隸屬關(guān)系答案： C 解析：董事會和經(jīng)理的關(guān)系,掌握是第一性的,合作是 其次性的,所以選 C ；15、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡送,但由于該 企業(yè)產(chǎn)能有限,無法向市場供應(yīng)充分的該款手機產(chǎn)品,該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是負需求 B.無需求 C.埋伏需求 D.過量需求

10、答案： C 解析：埋伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品具有猛烈的需 求,但現(xiàn)實情形下無法實現(xiàn)的狀態(tài)；- .篇二： .中級工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù) .講義 20XX 中級工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)根底精講班第 1 講 課件講義 XX 職業(yè)訓(xùn)練在線20XX 中級工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)根底精講班第 1 講 講義 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策一本章重點 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與挑選 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特點與戰(zhàn)略治理的方法一企業(yè)戰(zhàn)略的特點與層次 企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭猛烈的環(huán)境中,在 總結(jié)歷史經(jīng)受、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測將來的根底上,為謀求生存 和開展而做出的長遠性、全局性的謀劃

11、或方案；明白1、企業(yè)戰(zhàn)略的特點熟識 1全局性與復(fù)雜性 2穩(wěn)固性與動態(tài)性 3收益性與風(fēng)險性 應(yīng)用分析- 【例題】 多項挑選題： 以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特點的有；A. 全局性B. 局部性.word.zl.C. 穩(wěn)固性D. 靜態(tài)性E. 風(fēng)險性答案： ACE 解析：參考教材第 1 頁；2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次懂得把握三個層次的內(nèi)容*高頻考點 *1企業(yè)總體戰(zhàn)略以企業(yè)整體為爭論對象,最高層次戰(zhàn)略、最高行動綱領(lǐng)考慮的問題：公司要做什么？確定公司業(yè)務(wù)范疇、業(yè)務(wù)領(lǐng)域 2企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱“ 競爭戰(zhàn)略或“ 事業(yè)部 戰(zhàn)略,經(jīng)營治理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略方案 考慮的問題：如何獲得競爭的優(yōu)勢？3企業(yè)職能戰(zhàn)略各個詳細職能部門制定

12、的戰(zhàn)略,如：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)治理戰(zhàn)略、人力資 源治理戰(zhàn)略、爭論與開發(fā)戰(zhàn)略等 考慮的問題：如何把事情做好？應(yīng)用分析【例題】單項挑選題：某房地產(chǎn)企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域,打算進軍物流行業(yè)；從戰(zhàn)略層次角度分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn) 略屬于；A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略 C. 企業(yè)部門戰(zhàn)略 答案： A B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略解析：依據(jù)題目信息“ 企業(yè)打算進軍物流行業(yè),是企- .業(yè)打算要做什么？即確定業(yè)務(wù)范疇、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,因此屬于企 業(yè)總體戰(zhàn)略,應(yīng)選 A；二企業(yè)戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵明白企業(yè)戰(zhàn)略治理：是指治理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn) 略的動態(tài)治理過程；1、企業(yè)戰(zhàn)略治理的主體：企業(yè)治理者 2、企業(yè)戰(zhàn)略治

13、理的客體：“ 做什么和“ 如何做3、企業(yè)戰(zhàn)略治理的根本任務(wù)：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目 標 4、企業(yè)戰(zhàn)略治理的最高任務(wù)：實現(xiàn)企業(yè)的使命,因此,戰(zhàn)略治理具有明顯的主體導(dǎo)向特點；二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序三個環(huán)節(jié)：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標預(yù)備戰(zhàn)略方案評判和挑選戰(zhàn)略方案一確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 1、企業(yè)愿景由企業(yè)內(nèi)部的成員制定,借由團隊討 論,獲得企業(yè)一樣共識,形成的大家情愿全力以赴的將來方 向企業(yè)愿景包括兩個局部：熟識1核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的根本價值觀和存在 的緣由,包括兩個方面：- 核心價值觀核心使命.word.zl. 2將來前景企業(yè)將來欲實現(xiàn)的宏大遠景目標及 對它的鮮活描述 2、

14、企業(yè)使命說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由企業(yè)使命的定位包括三個方面內(nèi)容：明白 1企業(yè)生存目的的定位 企業(yè)存在的主要目的：制造顧客,說明企業(yè)要滿意顧客 的什么需求 2企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位 包括：企業(yè)根底價值觀、 企業(yè)內(nèi)共同認可的行為準那么、企業(yè)共同的信仰等 3企業(yè)形象的定位 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在肯定時期內(nèi)沿其經(jīng)營 方向所預(yù)期到達的抱負成果明白1企業(yè)戰(zhàn)略目標分為四個方面：盈利、效勞、員工、社會責(zé)任 2戰(zhàn)略目標確定方法：時間序列法、相關(guān)分析法、盈虧平穩(wěn)分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等；二預(yù)備戰(zhàn)略方案明白略,參考教材第 3 至 4 頁三評判和挑選戰(zhàn)略方案明白企業(yè)戰(zhàn)略方案評判的目的：確定各個

15、戰(zhàn)略方案的有效性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施- .一企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟步驟：戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案分解與實施戰(zhàn)略 實施的考核與勉勵熟識次序1、戰(zhàn)略變化分析明白略,參考教材第 4 頁 2、戰(zhàn)略方案分解與實施明白略,參考教材第 4 頁 3、戰(zhàn)略實施的考核與勉勵明白略,參考教材第 4 頁 應(yīng)用分析【例題】 單項挑選題： 企業(yè)戰(zhàn)略實施流程的第一步是；A. 戰(zhàn)略變化分析 C. 組織構(gòu)造調(diào)整 答案： A B. 戰(zhàn)略方案分解 D. 戰(zhàn)略實施的考核與嘉獎解析：戰(zhàn)略實施流程是：戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案分解與實施戰(zhàn)略實施的考核與勉勵,第一步為戰(zhàn)略變化分析,應(yīng)選 B；20XX 中級工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)根底精講班第 2 講課件講

16、義 XX 職業(yè)訓(xùn)練在線20XX 中級工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)根底精講班第 2 講講義企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策二- .word.zl.*高頻考點 *二企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式把握五種模式 的特點1、指揮型 1特點：考慮如何制定一個最正確戰(zhàn)略的問題；高 層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略,向企業(yè)治理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制下層治理人員執(zhí)行；2、轉(zhuǎn)化型從指揮型轉(zhuǎn)變而來 1特點：重視運用組織構(gòu)造、勉勵手段和掌握系統(tǒng) 來促進戰(zhàn)略實施； 2缺點：如過分強調(diào)組織體系和構(gòu)造,有可能失去 戰(zhàn)略的敏捷性； 3適用范疇：適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)；3、合作型 1特點：把戰(zhàn)略決策范疇擴大到企業(yè)高層治理集體 之中,和諧高層治理人成為治理者的工作重點；

17、 2缺點：可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性； 3適用范疇：比擬適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)固性環(huán)境 的企業(yè)；4、文化型 1特點：把合作型的參加成分擴大到了企業(yè)的較低 層次,使全部人員都參加并且支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略,治理 者起指導(dǎo)者的作用,通過灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化,使戰(zhàn)略- .得以實施； 2缺點：企業(yè)的員工必需有較高的素養(yǎng),企業(yè)采納 這一模式要消耗較多的人力和時間,猛烈的企業(yè)文化可能會 掩蓋企業(yè)中的某些問題；5、增長型特點：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生；應(yīng)用分析【例題】單項挑選題：企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時,讓整個企 業(yè)的人員都參加進來,力圖得到全部企業(yè)員工支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略實施模式屬于；A.

18、指揮型B. 增長型C. 合作型D. 文化型答案： D 解析：依據(jù)關(guān)鍵詞“ 讓整個企業(yè)的人員都參加進來,可知屬于文化型的特點,故 D 選項正確；四、企業(yè)戰(zhàn)略的掌握 企業(yè)戰(zhàn)略掌握：是指企業(yè)戰(zhàn)略治理者及參加戰(zhàn)略的實施者依據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案,對戰(zhàn)略的實施狀況進展全面的 評審,準時發(fā)覺偏差并訂正偏差的活動；明白一戰(zhàn)略掌握的原那么熟識1、確保目標原那么 2、適度掌握原那么- .word.zl.3、適時掌握原那么 4、適應(yīng)性原那么應(yīng)用分析【例題】多項挑選題：戰(zhàn)略掌握原那么包括；A. 確保目標原那么 C. 適時掌握原那么 E. 適度掌握原那么 答案： ACDE B. 適量掌握原那么 D. 適應(yīng)性原那么解析：

19、參考教材第 5 頁；二戰(zhàn)略掌握的流程明白1、制定績效標準 2、衡量實際績效 3、審查結(jié)果 4、實行訂正措施 *高頻考點 *三戰(zhàn)略掌握方法把握1、杜邦分析法財務(wù)掌握方法 特點：將假設(shè)干個用以評判企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來,形成了一個完整的指標 體系；應(yīng)用分析【例題】 單項挑選題： 企業(yè)運用杜邦分析法旨在進展；A. 質(zhì)量掌握 B. 進度掌握- .C. 財務(wù)掌握 D. 工藝掌握答案： C 解析：參考教材第 6 頁；2、平穩(wěn)記分卡是一種新型績效評判方法,是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略掌握工具；平穩(wěn)記分卡的設(shè)計包括4 個方面：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長把

20、握 1財務(wù)層面指標包括：營業(yè)收入、資本酬勞率、經(jīng)濟增加值 2顧客層面指標包括：顧客中意度、顧客保持率、顧客獲得率、顧客盈利率、目標市場的份額 3內(nèi)部經(jīng)營流程層面作用：幫忙企業(yè)供應(yīng)價值主見,吸引和留住目標細分市場的顧客,滿意股東對杰出財務(wù)回報的期望 4學(xué)習(xí)與成長層面指標包括：員工中意度、員工保持率、員工培訓(xùn)本錢等應(yīng)用分析【例題 1】多項挑選題：平穩(wěn)記分卡的設(shè)計包括；A. 財務(wù)角度 B. 治理角度C. 顧客角度 D. 內(nèi)部經(jīng)營流程E. 學(xué)習(xí)和成長- .word.zl.答案： ACDE 解析：參考教材第 6 至 7 頁；應(yīng)用分析【例題 2】多項挑選題：平穩(wěn)記分卡法是戰(zhàn)略掌握的重要方法之一,包括財務(wù)、

21、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面的內(nèi)容,以下屬于財務(wù)指標的是；A. 營業(yè)收入 B. 顧客中意度C. 目標市場份額 D. 資本酬勞率 E. 顧客盈利率答案： AD 解析：參考教材第 標,故錯誤；6 頁； BCE 選項,屬于顧客層面的指3、利潤方案輪盤主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程掌握的戰(zhàn)略治理工具利潤輪盤方案包括 3 個局部：把握 1利潤輪盤 2現(xiàn)金輪盤 3凈資產(chǎn)收益率輪盤以凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略 的最高業(yè)績目標 應(yīng)用分析【例題】單項挑選題：利潤方案輪盤是以作為戰(zhàn)略 的最高業(yè)績目標；A. 資產(chǎn)最大化 B. 利潤最大化- .C. 凈資產(chǎn)收益率 D. 銷售額 答案： C 解析：利潤輪

22、盤以詳細的財務(wù)指標值凈資產(chǎn)收益率為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標,應(yīng)選C；.篇三： 20XX 年中級經(jīng)濟師考試.工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù)課件講義20XX 年中級經(jīng)濟師考試.工商治理專業(yè)學(xué)問與實務(wù).課件講義 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 本節(jié)主要內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略的特點與戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 企業(yè)戰(zhàn)略的掌握【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的特點與戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的特點與戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵企業(yè) 戰(zhàn)略的特點與層次戰(zhàn)略的定義：的謀劃；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點 2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次把握：企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為- .word.zl.三個層次 1 【學(xué)問點

23、】企業(yè)戰(zhàn)略的特點與戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵企業(yè) 戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵 安索夫, 1976 年提出；定義：企業(yè)戰(zhàn)略治理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評判 與挑選以及實施與掌握,使企業(yè)能夠到達其戰(zhàn)略目標的動態(tài) 治理過程；【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的制定 2 【案例分析】【案例】中國移動通信集團公司一愿景：“ 成為杰出品質(zhì)的制造者 答復(fù)“ 我 是誰二使命：“ 創(chuàng)無限通信世界, 做信息社會棟梁答復(fù)“ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么“ 創(chuàng)無限通信世界是中國移動通信追求的抱負境域,突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和開展過程 中的主導(dǎo)位置,強調(diào)了中國移動通信作為骨干和支撐力氣所 要承當?shù)呢?zé)任和使命；“ 做信息社會棟梁表達了中國移動通信在信息

24、化、促 進社會進步中擔當?shù)淖饔煤拓?zé)任；- .三戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)目標體系三 年一滾動【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的實施【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的實施企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟 1.戰(zhàn)略變化分析：熟識自己需要進展怎樣的調(diào)整才能成 功實施戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間和空間兩個方面進展分 解 3.戰(zhàn)略實施的考核和勉勵【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的實施企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式把握3 【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的掌握 戰(zhàn)略掌握,是指企業(yè)戰(zhàn)略治理者及參加戰(zhàn)略的實施者根 據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案,對戰(zhàn)略的實施狀況進展全面的評 審,準時發(fā)覺偏差并訂正偏差的活動；【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的掌握戰(zhàn)略掌握的原那么熟 悉 確保目標原那么：達成企業(yè)目標 適

25、度掌握原那么：嚴格但不乏彈性 適時掌握原那么：挑選適當時機 適應(yīng)性原那么：適應(yīng)不憐憫形- .word.zl.【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的掌握戰(zhàn)略掌握的流程 戰(zhàn)略掌握的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施成效盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標；【學(xué)問點】企業(yè)戰(zhàn)略的掌握戰(zhàn)略掌握的方法 1.杜邦分析法：該財務(wù)掌握系統(tǒng)特殊適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)杜邦分析法中的幾種主要的財務(wù)指標關(guān)系為：凈資產(chǎn)收益率凈收益/ 總權(quán)益 .公式 1 公式 1 分子分母同時乘以總資產(chǎn)得到：凈資產(chǎn)收益率 凈收益 / 總權(quán)益 總資產(chǎn) / 總資產(chǎn)凈收益 / 總資產(chǎn) 總資產(chǎn) 資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)/ 總權(quán)益 .公式 2 公式 2 分子分母同時乘以銷售收入得到：凈

26、資產(chǎn)收益率 凈收益 / 銷售收入 銷售收入 資產(chǎn) / 總權(quán)益/ 總資產(chǎn) 總 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4 2.平穩(wěn)計分卡 平穩(wěn)計分卡的設(shè)計從四個角度綻開 1 1-資產(chǎn)負債率 :財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度；這四個角度分別代表- .企業(yè)三個主要的利益相關(guān)者: 股東、顧客、員工；反映了財務(wù)、非財務(wù)衡量方法之間的平穩(wěn),長期目標與短期目標之間 的平穩(wěn),外部和內(nèi)部的平穩(wěn),結(jié)果和過程的平穩(wěn),治理業(yè)績 和經(jīng)營業(yè)績的平穩(wěn)等多個方面 3.利潤方案輪盤 由哈佛商學(xué)院工商治理學(xué)教授羅伯特 西蒙斯Robert Simons1998 年在 .利潤方案要訣 .一文中提出的一種基于企 業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評判模式；利潤方案輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)