項目組織實施、保障措施及風(fēng)險分析

1、項目組織實施、保障措施及風(fēng)險分析一、項目組織實施機制項目遵照XXX資金管理辦法等管理規(guī)定方法，按照“規(guī)范、滾動、開放、高效” 的管理原則，進一步明確責(zé)權(quán)分明的分層責(zé)任機制、加強部門地方參與機制和公平公正 的咨詢評審機制，以產(chǎn)、學(xué)、研、用合作為基礎(chǔ)，政府支持和監(jiān)督為保障，創(chuàng)建高效率 的項目組織體系，實現(xiàn)項目目標(biāo)與課題任務(wù)的有機結(jié)合，對本項目課題進行科學(xué)化、規(guī) 范化管理，力求創(chuàng)新，確保重點研發(fā)計劃的順利實施。本項目啟動后將制定詳細的課題任務(wù)計劃，采取嚴格的組織管理模式，由項目申報 單位牽頭、各參與單位配合，共同組建一個強有力的組織機構(gòu)。項目管理辦公室專家顧問,項目總負責(zé)人項目技術(shù)總負責(zé)人知識產(chǎn)權(quán)管

2、理負責(zé)人 L 壬財務(wù)負責(zé)人課題1 IMC芯片 課題2開發(fā)工具 課題組包課題組課題3核心模塊課題4儀表研發(fā)cm管理組課題組與應(yīng)用課題組成果管理組+專利版權(quán)組財務(wù)保障組圖5.1項目組織架構(gòu)項目管理辦公室由項目牽頭單位聯(lián)合課題承擔(dān)單位組成，結(jié)合當(dāng)?shù)匦畔⒒鞴懿块T，負責(zé)項目課題 科研進度監(jiān)控，財務(wù)核算及課題任務(wù)分配協(xié)調(diào)，包括組織項目課題工作組聯(lián)合攻關(guān)重大 關(guān)鍵技術(shù)，協(xié)調(diào)和銜接項目課題間的研究方案、內(nèi)容、進度等，推進技術(shù)成果在項目課 題工作之間轉(zhuǎn)移及應(yīng)用等。項目總體工作組將聯(lián)合項目專家組，協(xié)助項目組織單位，進 行項目課題的總體協(xié)調(diào)和任務(wù)分解、總體技術(shù)路線和技術(shù)方案的制定、項目課題進度計 劃的制定和實施檢

3、查。項目專家顧問組由高校、研究院所、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和行政管理部門的行業(yè)和領(lǐng)域知名專家組成， 負責(zé)專題論證、項目可行性評審、方案制定、理論指導(dǎo)與把握項目總體的技術(shù)研發(fā)方向、評審各課題技術(shù)路線和解決方案、項目課題的實施監(jiān)督、中期檢查、鑒定和驗收。項目總負責(zé)人對項目進行總體組織協(xié)調(diào)和管理，并對項目期間遇到的重大問題做出決策。對項目 責(zé)任書規(guī)定的攻關(guān)目標(biāo)、項目質(zhì)量、技術(shù)水平及進度、外購設(shè)備和器材的質(zhì)量和技術(shù)指 標(biāo)、技術(shù)材料、驗收鑒定準備等工作負責(zé)；對科技成果的專利申請和成果推廣應(yīng)用在技 術(shù)上負責(zé)。對項目經(jīng)費的支出及其合理性負責(zé)。對項目組成員的業(yè)務(wù)和工作進行管理。項目工作組制度建立項目工作組制度，形成企

4、業(yè)牽頭，科研院所與高校協(xié)助，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的實施 機制。成立項目財務(wù)工作組、知識產(chǎn)權(quán)管理組、研發(fā)工作組，由項目申請單位主要領(lǐng)導(dǎo) 任項目工作組負責(zé)人。項目課題經(jīng)費由財務(wù)部門嚴格把控，做到?？顚Ｓ?。動態(tài)實施機制根據(jù)項目課題研究內(nèi)容的難度、規(guī)模，合理安排實施計劃；強化過程管理，實行約 束與激勵相結(jié)合的動態(tài)實施，設(shè)置初期、中期項目檢查；攻關(guān)過程要實行滾動方式組織 管理。二、保障措施政策保障措施：本項目與XXX緊密結(jié)合，完全符合XXX意見精神，以需求為導(dǎo)向，以整機和系統(tǒng)為 牽引、設(shè)計為龍頭、制造為基礎(chǔ)、裝備和材料為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機 制創(chuàng)新為動力，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動集成電路產(chǎn)業(yè)重點突破

5、和整體提升，實現(xiàn)跨越 發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、國家安全保障、綜合國力提升提供有力支撐。儀表專用微 控制器芯片的設(shè)計與應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究已經(jīng)得到了國家的高度認可與重視，獲得了專項 支持。內(nèi)部管理組織保障措施：（1）項目統(tǒng)籌管理項目由牽頭單位負責(zé)統(tǒng)籌組織，負責(zé)各產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中課題承擔(dān)單位的任務(wù)分工。項 目組織將嚴格按照重大科技專項管理辦法，對負責(zé)本項目各研究任務(wù)的承擔(dān)和參與單位 進行考核管理，統(tǒng)一分配任務(wù)，協(xié)調(diào)課題資源，控制研發(fā)進度，管理經(jīng)費，推動協(xié)作交 流，安排人員分配。（2）人員管理措施項目各課題負責(zé)人員由項目總體工作組統(tǒng)一管理，各科研任務(wù)承擔(dān)單位應(yīng)堅持注重 培養(yǎng)優(yōu)秀研發(fā)團隊，圍繞本單位承擔(dān)任務(wù)開展研究工作。為配合課題研究，各承擔(dān)單位 開展廣泛的人才交流機制，合理安排人員借調(diào)、合作交流。（3）經(jīng)費管理措施項目國撥經(jīng)費由申報單位負責(zé)統(tǒng)籌安排，加強對經(jīng)費的管理監(jiān)督，做到?？顚Ｓ?。 各課題按照各任務(wù)承擔(dān)單位研發(fā)工作的工作量、成果量和研發(fā)工作表現(xiàn)進行經(jīng)費安排。（4）進度管理措施由項目牽頭單位負責(zé)考核各課題承擔(dān)單位的研究進度，對拖延研究進度的單位，將 給與警告、減少經(jīng)費甚至停止其經(jīng)費支持。資源支撐條件：項目